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Pandora WPC-113 - Histoire

Pandora WPC-113 - Histoire

Pandore
(WPC-113 : dp. 327 ; 1. 165', b. 25'3", dr. 9'6", B. 16 k., cpl. 50 ; a. 1 3", 2 20mm.)

Pandora, construit pour la Garde côtière par Manitowoc Shipbuilding Corporation, Manitowoc, Wisc., a été lancé le 30 juin 1934. Il a été commandé en tant que grand cotre de croisière, a été affecté à une station permanente à Miami, en Floride, et a commencé des opérations de patrouille et de sauvetage à partir de Miami. à l'été 1934.

Le cotre avait son siège à Miami jusqu'en 1939, date à laquelle il a été transféré à Key West, en Floride. Avec le déclenchement des hostilités, le décret exécutif 8929 du 1er novembre 1941 a transféré la garde côtière à la marine. Pandora a servi de patrouille côtière navale et d'embarcation de sauvetage à Key West pendant les années de guerre. Elle est revenue au Département du Trésor le 1er janvier 1946 et a continué des fonctions de patrouille et de sauvetage dans les eaux côtières du Golfe jusqu'en 1959, quand elle a été désaffectée et vendue pour la ferraille.


Comprendre la signification de la boîte de Pandore

Une "boîte de Pandore" est une métaphore dans nos langues modernes, et la phrase proverbiale fait référence à une source de complications ou de problèmes sans fin résultant d'une seule et simple erreur de calcul. L'histoire de Pandore nous vient de la mythologie grecque antique, en particulier d'un ensemble de poèmes épiques d'Hésiode, appelé le Théogonie et Travaux et jours. Écrits au VIIe siècle av.


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Comment cela affecte-t-il les artistes que j'écoute ?

En développant deux plates-formes dynamiques, la société combinée offrira aux artistes une plus grande portée et fournira aux auditeurs le contenu le meilleur et le plus convaincant qui soit.

Pandora sera-t-il fusionné avec SiriusXM ?

SiriusXM et Pandora restent deux marques distinctes au sein de la même famille. Nous fournissons des mises à jour sur nos offres via les mêmes canaux que nous avons toujours.

Quel est l'avantage d'utiliser l'application SiriusXM si j'utilise déjà Pandora ?

L'application SiriusXM est le moyen idéal pour accéder à SiriusXM en déplacement et à la maison. Profitez de plus de 200 chaînes incroyables, proposant de la musique sans publicité, des actualités et des divertissements. Explorez plus de 5 000 heures d'émissions, de performances et d'interviews à la demande. Regardez la vidéo SiriusXM mettant en vedette Howard Stern et d'autres animateurs célèbres. Recevez des recommandations personnalisées en fonction de ce que vous écoutez.

SiriusXM ajoutera-t-il de la publicité à ses chaînes ?

De nombreux contenus sans publicité ont été et continueront d'être un différenciateur clé pour SiriusXM.

SiriusXM offre-t-il une écoute gratuite comme le fait Pandora ?

SiriusXM offre des essais gratuits aux clients avant l'achat d'abonnements.


Chien à la mer

J'étais dans ma cabine à bord du garde-côte Calypso (WPC-104) à 04h00 un matin de janvier 1942, étudiant les positions des sous-marins allemands avant de partir avec un convoi hors de New York. Le cuisinier de notre navire frappa à la porte et entra avec un paquet sous le bras. Du paquet sont apparus deux grands yeux bruns et un nez rose – un chiot.

« Au bar de la chouette. Il avait faim. Peut-il venir avec nous ?

Nous avons navigué avant l'aube, 66 navires dans le convoi et les escortes de convoi. coupeurs de la garde côtière Nike (WPC-112), Némésis (WPC-111), Pandore (WPC-113), Calypso, et l'USS Plymouth (PG-57), commandant d'escorte.

Plusieurs jours en mer dans la zone d'attaque des sous-marins, avec environ une mer State 6 en marche, un cri m'est venu sur le pont : Man Overboard !

« Tout en avant à fond, gouvernail à gauche à fond. »


Aviation générale PJ-1

General Aviation FLB a commencé en 1930 sous le nom de Fokker modèle F. 15, conçu selon les exigences des États-Unis. bimoteur de la garde côtière pour les missions de sauvetage en haute mer, et son auteur a été prouvé par Alfred And. Gassner. La fondation est devenue l'hydravion Fokker précédent, le F.11-A, cependant, a augmenté d'environ 15 % et avec une aérodynamique améliorée. Contrairement à F.11-Et il ne s'agissait pas non plus d'amfibii. La coque était en grande partie en aluminium anodisé et alcladu, avec la partie avant avec la structure rigide divisée en plusieurs cloisons étanches et l'arrière de la « marche » l'ADN embarqué pour rembobiner au contraire, une coque légère. Les ailes étaient alors encore basées sur les classiques fokkerovské et avaient un squelette en bois recouvert de contreplaqué. Le squelette des empennages et les nacelles des moteurs étaient constitués de tubes d'acier soudés, les nacelles devaient se trouver devant le réservoir d'huile et dans la partie arrière des moteurs du Wasp dans un arrangement de compression de l'anneau couvert. Quatre réservoirs de carburant étaient situés dans l'aile. Sur les côtés du fuselage était placé le train d'atterrissage caréné rotatif, conçu uniquement pour sortir de l'eau.

Coast Guard a examiné les différentes propositions de plusieurs fabricants et a finalement choisi le F.15 (également AF.15 ou GA.15). La première des machines qui a reçu le label FLB (Flying Lifeboat, le canot de sauvetage volant), a été achevée à la fin de l'année 1931 et a été adoptée par l'USCG en janvier 1932 sous le nom de FLB-8. Les quatre autres spécimens ont suivi au cours de l'année 1932. Dans le service, toutes les machines ont reçu leur propre nom - FLB-51 (à l'origine à tort FLB-8) était Antares, FLB-52 Altair, FLB-53 Acrux, FLB-54 Acamar, et FLB-55 Arcturus. Les trois machines ont été mises en service à la base de l'USCG à Cape May, New Jersey, les deux autres à Miami, en Floride. En 1933, il fut FLB-51 envoyé à l'usine aéronavale de Philadelphie, où il reçut de nouveaux moteurs Pratt & Whitney R-1690 Hornet d'environ 373 kW aux anneaux serrés de type NACA, cette fois tournés vers l'avant. Bien qu'il fût sous cette forme FLB-51 plus rapide d'environ 24 km/h et relevé et rayonnant, finalement il n'y avait plus d'adapté.

En 1934, ils ont été rebaptisés FLB - General Aviation Corp. a été entre-temps fusionné avec la société mère General Aviation Manufacturing Corp. Seul FLB-51 a été renommé en VM-2. Au service de ces cinq strojůmělo record très très impressionnant d'événements de sauvetage en haute mer, ce qui ne serait pas possible autrement. De grosses réclamations et déploiements, mais ont conduit au fait qu'ils ont été mis au rebut des PJ-1 après moins de dix ans d'exploitation. FLB-54 Acamar a été éliminé à la mi-1937, FLB-52 Altair au début de 1940, FLB-53 Acrux à la fin de la même année, et les deux machines restantes, FLB-51 Antares et FLB-55 Arcturus à la fin de l'année 1941.


Pandora WPC-113 - Histoire

MODE identifie les objets de précipitation dans les champs prévus et observés à un certain nombre de seuils différents. Il utilise ensuite une variété de caractéristiques d'objets (ex : distance entre les objets, taille des objets, angle d'orientation, etc.) pour déterminer le degré de similitude entre les objets dans les champs prévus et observés. Les objets qui s'avèrent similaires les uns aux autres sont considérés comme “correspondants”, tandis que ceux qui ne sont pas similaires sont considérés comme “non appariés”. Les objets sans correspondance dans le champ de prévision sont équivalents à une fausse alarme. Les objets sans correspondance dans le champ observé sont équivalents à un échec. Des exemples de la sortie de vérification graphique produite par MODE sont ci-dessous. Les objets appariés sont indiqués de la même couleur dans les champs de prévision et d'observation. Dans ce cas, les objets rouge, vert et bleu clair sont mis en correspondance les uns avec les autres. Les objets sans correspondance sont toujours affichés en bleu foncé.

En plus de la sortie graphique, MODE fournit également des informations statistiques pour chaque objet apparié. Cette information comprend un paramètre appelé le valeur d'intérêt, qui est une mesure globale de la similarité entre les objets dans les champs de prévision et observés. La valeur d'intérêt varie de 0 à 1, avec une valeur de 0,70 requise pour que les objets soient considérés comme appariés. En plus de la valeur d'intérêt, MODE fournit également des informations sur la distance de déplacement, qui est définie comme la distance entre le centre d'un objet de prévision et le centre de l'objet observé correspondant.

Davis, C., B. Brown et R. Bullock, 2006 : Vérification par objets des prévisions de précipitations. Partie I : Méthodologie et application aux zones pluviales à méso-échelle. Lun. Wea. Tour., 134, 1772-1784.

Davis, C., B. Brown et R. Bullock, 2006 : Vérification par objets des prévisions de précipitations. Partie II : Application aux systèmes à pluie convective. Lun. Wea. Tour., 134, 1785-1795.


Les outils d'évaluation des modèles (MET) ont été développés au National Center for Atmospheric Research (NCAR) grâce à des subventions de la United States Air Force Weather Agency (AFWA) et de la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA). NCAR est parrainé par la National Science Foundation des États-Unis.


Histoire de Rome & Révolutions

Les podcasts complets de Mike Duncan sont conçus pour les amateurs d'histoire. Son émission la plus connue a étudié l'histoire de Rome de la fondation d'Énée à la chute de l'empire, qui, pour ceux qui ne connaissent pas l'histoire romaine, implique le meurtre, la trahison, la guerre civile et une poignée d'empereurs complètement fous et dépravés. Duncan a depuis enregistré une série “Revolutions” qui examine, eh bien, les révolutions (française, américaine, russe, etc.). C'est un choix judicieux de sujet : les conflits font un bon drame. Mais ce qui aide les émissions de Duncan à se démarquer, c'est la façon dont il infléchit ses récits avec désinvolture avec des anecdotes et de l'humour. Sa voix facilite l'écoute et vous vous surprendrez à dévorer épisode après épisode.

Ce ne serait pas une liste de podcasts sans au moins un clin d'œil au genre préféré du média : le vrai crime. L'animateur de “Lore” Aaron Mahnke explore des histoires effrayantes, des fables et des mystères du passé avec un ton de complot qui évoque le sentiment d'être assis autour d'un feu de camp. En théorie, la vérité devrait apaiser nos peurs, mais il s'avère que les histoires vraies sont souvent plus effrayantes que la fiction. Les premiers épisodes & mdash sur une ville ravagée par ce que les habitants croyaient être une bête violente, les origines d'un premier asile et une poupée particulièrement effrayante & mdash s'avèrent particulièrement obsédants. (Le podcast a depuis obtenu une adaptation télévisée sur Amazon.)


Podcast d'histoire le plus effrayant: Lore

Ce spectacle est particulièrement divertissant pour les fans de mystères, de théories du complot et de fiction spéculative.

Le sujet est souvent sombre et certaines histoires vous hanteront pendant des jours. Ce n'est pas un spectacle pour les personnes facilement dérangées.

Pour les amateurs de non-fiction vraiment horrible, ce podcast est un incontournable. Les légendes urbaines, les meurtres non résolus et les lieux mystérieux sont des thèmes couramment explorés sur Traditions. Tout le monde peut écouter gratuitement et les membres d'Amazon Prime peuvent regarder l'émission basée sur le podcast.


Pandora A/S (PNDORA.CO)

Le 4 mai 2021, Pandora a annoncé un programme de rachat d'actions, cf. Annonce de l'entreprise no. 622. Le programme de rachat d'actions est exécuté conformément au règlement (UE) n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 relatif aux abus de marché (règlement sur les abus de marché). L'objectif du programme est de réduire le capital social de Pandora et de répondre aux obligations découlant des programmes d'incitation des entreprises. Dans le cadre du programme, Pandora rachètera des actions pour un montant allant jusqu'à 500 DKK

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Négociation des actions Pandora A/S par les membres du conseil d'administration, les dirigeants et les personnes associées

Le vendredi 28 mai 2021, Pandora A/S a été informée des transactions sur l'action Pandora A/S par une personne exerçant des responsabilités de direction et/ou des personnes étroitement liées. Alexander Lacik, PDG de Pandora A/S, a annoncé l'achat de 450 actions pour un prix total de 363 780,00 DKK et détient désormais un total de 162 347 actions de la société. À propos de PandoraPandora conçoit, fabrique et commercialise des bijoux finis à la main à partir de matériaux de haute qualité à des prix abordables. Les bijoux Pandora sont vendus dans plus de 100 pays via 7 000 points de vente, dont environ 2 700 concept stores.​ Basée à Copenhague, au Danemark, Pandora emploie 26 000 personnes dans le monde et fabrique ses bijoux dans deux installations certifiées LEED en Thaïlande en utilisant principalement de l'argent et de l'or recyclés. . L'entreprise prévoit d'être neutre en carbone d'ici 2025 et a rejoint l'initiative Science Based Targets pour réduire les émissions sur l'ensemble de sa chaîne de valeur. Pandora est cotée à la bourse Nasdaq de Copenhague et a généré un chiffre d'affaires de 19,0 milliards de DKK (2,5 milliards d'euros) en 2020. ContactPour plus d'informations, veuillez contacter : Investor Relations John Bäckman VP, Investor Relations, Tax & Treasury +45 5356 [email protected] net Kristoffer Aas Malmgren Directeur des relations avec les investisseurs +45 3050 1174 [email protected] d'entrepriseJohan MelchiorDirecteur des relations extérieures+45 4060 [email protected] Pièce jointe Pandora_Company Announcement_No 628

Mise à jour sur le trading de Pandora pour avril 2021

Pandora publie aujourd'hui une mise à jour commerciale pour avril 2021, comme annoncé dans le rapport financier intermédiaire du premier trimestre 2021. La mise à jour de trading est, comme les mises à jour de trading précédentes de cette année, publiée sous la forme d'un communiqué de presse, et non d'une annonce de la société, selon les instructions du NASDAQ Copenhague. Pandora a précédemment annoncé que la société publierait, le cas échéant, des mises à jour de trading extraordinaires en raison de l'incertitude élevée liée à COVID-19. Pandora a l'intention de cesser de publier des mises à jour commerciales mensuelles lorsque le pourcentage de magasins temporairement fermés atteint 15 % ou moins. En moyenne, environ 25% des magasins physiques ont été temporairement fermés en raison de COVID-19 au mois d'avril, environ 20% des magasins restant fermés aujourd'hui. Le chiffre d'affaires en avril 2021 s'élevait à 1 764 millions de DKK, ce qui correspond à une croissance du chiffre d'affaires de 216% en devise locale par rapport à avril 2020. Principaux indicateurs de chiffre d'affaires1 avril 2021 par rapport à 2020 par rapport à 2019Croissance organique, %214%32%Croissance des ventes incl. magasins temporairement fermés, %123%7% Cumul annuel 2021vs 2020vs 2019Croissance organique, %37%5%Croissance des ventes incl. magasins temporairement fermés, %36%-2% 1 Pour les définitions des métriques, veuillez vous référer à l'Aide-Mémoire Q1 2021. La forte performance des ventes en avril a été tirée par les États-Unis, où la performance en avril est encore plus forte qu'au premier trimestre 2021. Comme indiqué dans le rapport financier intermédiaire du premier trimestre 2021, la croissance organique pour avril 2021 est soutenue par le calendrier des expéditions entre mars et avril 2021 Pandora maintient ses prévisions financières actualisées pour 2021 : croissance organique « supérieure à 12% » et marge EBIT « supérieure à 22% ». À PROPOS DE PANDORAPandora conçoit, fabrique et commercialise des bijoux finis à la main et contemporains fabriqués à partir de matériaux de haute qualité à des prix abordables. Les bijoux Pandora sont vendus dans plus de 100 pays sur six continents à travers plus de 6 700 points de vente, dont plus de 2 600 concept stores. Fondée en 1982 et basée à Copenhague, au Danemark, Pandora emploie environ 26 000 personnes dans le monde, dont plus de 11 400 en Thaïlande, où la société fabrique ses bijoux. Pandora est cotée à la bourse Nasdaq de Copenhague au Danemark. En 2020, le chiffre d'affaires total de Pandora était de 19,0 milliards de couronnes danoises. CONTACTS RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS John Bäckman VP, Relations avec les investisseurs, Tax & Treasury +45 5356 [email protected] Aas Malmgren Directeur des relations avec les investisseurs +45 3050 1174 [email protected] COMMUNICATIONS D'ENTREPRISEJohan MelchiorDirector Relations extérieures+45 4060 [email protected]_net AttachmentAprilor_net Attachment mise à jour commerciale

Copie carbone? Pandora fait briller les diamants de laboratoire

Pandora, le fabricant de bijoux le plus connu pour ses bracelets à breloques en argent, cessera de vendre des diamants extraits et se concentrera sur des pierres précieuses plus abordables, durables et cultivées en laboratoire, a-t-il déclaré mardi. "Les diamants ne sont pas seulement éternels, mais pour tout le monde", a déclaré Alexander Lacik, directeur général de Pandora, alors que la société danoise lançait une nouvelle collection de pierres artificielles. Pandora, qui a fabriqué 85 millions de bijoux l'année dernière et vendu 50 000 diamants, a déclaré qu'elle visait à "transformer le marché des bijoux en diamant avec des produits abordables et créés de manière durable".

Pandora lance un programme de rachat d'actions de 500 millions de DKK

Le conseil d'administration de Pandora a décidé de lancer un programme de rachat d'actions, dans le cadre duquel Pandora rachètera ses propres actions pour un montant maximum de 500 millions de DKK dans la période du 5 mai 2021 au 13 août 2021 au plus tard, les deux jours inclus. L'objectif du programme est de réduire le capital social de la Société et de répondre aux obligations découlant des programmes d'incitation de la Société. Le programme de rachat d'actions est mis en œuvre conformément aux règles de la sphère de sécurité du règlement (UE) n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014 (règlement sur les abus de marché). Pandora a nommé Danske Bank comme chef de file du programme. Le programme sera mis en œuvre dans le cadre suivant : La contrepartie totale maximale pour les actions Pandora rachetées au cours de la période du programme est de 500 millions de DKK. En vertu de l'autorisation actuelle d'acquérir des actions propres, et donc applicable au programme, Pandora peut acquérir jusqu'à 10 % du capital social nominal existant Le nombre maximum d'actions à acheter par séance de marché quotidienne sera l'équivalent de 25 % du volume quotidien moyen d'actions de la Société négociées sur le Nasdaq Copenhague au cours des 20 jours ouvrables précédents Le prix d'achat payé dans le cadre avec l'acquisition d'actions propres ne doit pas s'écarter de plus de 10 % du prix coté sur le Nasdaq Copenhague au moment de l'acquisition. Pandora peut mettre fin au programme à tout moment. Chaque semaine, Pandora publiera une annonce concernant les transactions effectuées dans le cadre du programme. À PROPOS DE PANDORA Pandora conçoit, fabrique et commercialise des bijoux finis à la main à partir de matériaux de haute qualité à des prix abordables. Les bijoux Pandora sont vendus dans plus de 100 pays à travers plus de 6 700 points de vente, dont plus de 2 600 concept stores. Basée à Copenhague, au Danemark, Pandora emploie 26 000 personnes dans le monde et fabrique ses bijoux dans deux installations certifiées LEED en Thaïlande en utilisant principalement de l'argent et de l'or recyclés. L'entreprise prévoit d'être neutre en carbone d'ici 2025 et a rejoint l'initiative Science Based Targets pour réduire les émissions sur l'ensemble de sa chaîne de valeur. Pandora est cotée à la bourse Nasdaq de Copenhague et a généré un chiffre d'affaires de 19,0 milliards de DKK (2,5 milliards d'euros) en 2020. CONTACTPour plus d'informations, veuillez contacter : INVESTOR RELATIONS John Bäckman VP, Investor Relations, Tax & Treasury +45 5356 [email protected] net Kristoffer Aas Malmgren Directeur des relations avec les investisseurs +45 3050 1174 [email protected] D'ENTREPRISEJohan MelchiorDirecteur des relations extérieures+45 4060 [email protected] Pièce jointe Pandora_Company Announcement_No 622

Remboursement de maman - Elle a acheté la propriété du voisin

Après tant de drames et de nombreuses visites de police, elle a pris le dessus. Qui aurait pensé qu'un petit morceau de papier avait un tel pouvoir ?

Pandora se lance dans une nouvelle stratégie de croissance - T1 solide. Orientation pour 2021 mise à jour

Faits saillants Pandora a bien démarré l'année 2021. Malgré la fermeture de 30 % des magasins au premier trimestre en raison de COVID-19, la croissance organique a été de -3% par rapport au premier trimestre 2019 où il n'y avait pas d'impact COVID-19 (+13% par rapport au premier trimestre 2020) La croissance en ligne était de 136 % au premier trimestre 2021 par rapport à l'année dernière et de plus de 200 % par rapport à 2019 Les packages de stimulation dans la demande des consommateurs américains ont alimenté la performance de la Chine, bien que conforme aux attentes, et restent une priorité stratégique. La marge d'EBIT est passée de 15,3 % au premier trimestre 2020 à 20,1 % au premier trimestre 2021, tirés par le levier opérationnel Sur la base des bonnes performances du premier trimestre 2021, les prévisions financières pour 2021 sont relevées. Après deux ans de redressement, le programme NOW est achevé. Les principaux objectifs de stabilisation du chiffre d'affaires, d'augmentation de la pertinence et de l'accès à la marque et de réduction des coûts ont été atteints. Les gros titres d'une nouvelle stratégie sont lancés aujourd'hui. La stratégie se concentre sur la génération d'une croissance durable et rentable des revenus en s'appuyant sur les vastes opportunités inexploitées au sein de notre cœur de métier existant Un faible levier financier et une solide position de liquidité. Pandora reprend la distribution de cash aux actionnaires. 1 milliard de couronnes danoises à distribuer au deuxième trimestre 2021 La croissance des ventes par rapport au premier trimestre 2019 a été de -5% malgré la fermeture temporaire de 30% des magasins au premier trimestre 2021. Le chiffre d'affaires a été tiré par la poursuite d'une forte croissance aux États-Unis ainsi que par des performances en ligne soutenues. Les États-Unis ont enregistré une croissance des ventes à l'abandon de 52% par rapport au premier trimestre 2019, avec des plans de relance alimentant une forte demande des consommateurs. Sur la base du bon démarrage de 2021, les prévisions financières pour 2021 sont relevées à une croissance organique "supérieure à 12%" (auparavant "supérieure à 8%") et une marge EBIT "supérieure à 22%" (auparavant "supérieure à 21%"). Alexander Lacik, président et chef de la direction de Pandora, a déclaré : « Nous avons bien commencé l'année 2021, notamment compte tenu du fait que bon nombre de nos magasins ont été fermés. Les performances aux États-Unis et en ligne continuent d'être solides, et nous continuons d'investir dans le renforcement de la désirabilité de la marque, des capacités numériques et de l'excellence opérationnelle. Le COVID-19 reste évidemment un défi et notre priorité est la sécurité et le bien-être de nos employés et consommateurs. Au cours des deux dernières années, Program NOW a considérablement amélioré les bases de Pandora et je suis heureux de dire que le redressement est maintenant derrière nous. Aujourd'hui, nous pouvons tourner la page du prochain chapitre pour Pandora et annoncer notre nouvelle stratégie, nous faisant passer d'un redressement à une croissance durable. » Aperçu financier (hors coûts de restructuration du programme NOW en 2020) T1 2021T1 2020FY 2020Croissance organique, % 13%-14%-11%Croissance des ventes incl. magasins temporairement fermés, % 21%-17%-12%Croissance des ventes incl. magasins temporairement fermés, % vs 2019 -5%n/an/aChiffre d'affaires, millions de DKK 4 5004 17219 009Marge brute, % 76,3%77,4%76,5%Marge EBIT, % 20,1%15,3%20,4% CONFÉRENCE CALLUne conférence téléphonique prolongée pour investisseurs et analystes financiers se tiendra aujourd'hui à 11h00 CET et peuvent être rejoints en ligne sur www.pandoragroup.com. La présentation de l'appel sera disponible sur le site Internet une heure avant l'appel. Les numéros suivants peuvent être utilisés par les investisseurs et les analystes : DK : +45 35 44 55 77UK (International) : +44 33 33 000 804US : +1 631 913 1422 Veuillez utiliser le code PIN : 526 45 052# Lien vers le webcast : https :/ /streams.eventcdn.net/pandora/2021q1/ À PROPOS DE PANDORAPandora conçoit, fabrique et commercialise des bijoux finis à la main et contemporains fabriqués à partir de matériaux de haute qualité à des prix abordables. Les bijoux Pandora sont vendus dans plus de 100 pays sur six continents à travers plus de 6 700 points de vente, dont plus de 2 600 concept stores. Fondée en 1982 et basée à Copenhague, au Danemark, Pandora emploie environ 26 000 personnes dans le monde, dont plus de 11 400 en Thaïlande, où la société fabrique ses bijoux. Pandora est cotée à la bourse Nasdaq de Copenhague au Danemark. En 2020, le chiffre d'affaires total de Pandora était de 19,0 milliards de couronnes danoises. Pour plus d'informations, veuillez contacter : RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS John BäckmanVP, Relations avec les investisseurs, Tax & Treasury+45 5356 [email protected] COMMUNICATIONS D'ENTREPRISE Mads Twomey-MadsenVP, Corporate Communications & Sustainability+45 2510 [email protected] Kristoffer Malmgren +Director, Investor Relations 45 3050 [email protected] Johan MelchiorDirector, External Relations+45 4060 [email protected] Pièces jointes Pandora Q1 2021 Interim Report_Company Announcement_No_621 Pandora Annex_Company Announcement_No_621

Pandora améliore ses prévisions financières pour 2021

Sur la base d'un bon début de 2021 et des prévisions mises à jour pour le reste de l'année, Pandora met à jour ses prévisions financières pour 2021. La croissance organique est augmentée à "Au-dessus de 12%", de "Au-dessus de 8%", et la marge EBIT est augmentée à "Au-dessus de 22%", de "Au-dessus de 21%". Les prévisions mises à jour sont basées sur l'hypothèse que 20 à 25 % des magasins seront temporairement fermés en raison de COVID-19 au cours du premier semestre 2021 et de 5 à 10 % au second semestre. Auparavant, on s'attendait à 25 % de fermetures temporaires de magasins au premier semestre 2021. Cela devrait avoir un impact négatif sur la croissance organique d'environ - 6 % pour l'ensemble de l'année. Aujourd'hui, environ 20% des magasins Pandora sont temporairement fermés en raison des restrictions liées au COVID-19. Les dépenses d'investissement pour l'année devraient toujours se situer entre 1,0 et 1,2 milliard de couronnes danoises et aucun changement majeur n'est attendu dans l'ensemble du réseau de concept store. Le taux d'imposition effectif devrait être de 22 à 23 %, en ligne avec 2020. Pandora est actuellement en période de silence et, comme prévu, annoncera les résultats financiers détaillés dans le rapport intermédiaire du premier trimestre 2021 le 4 mai 2021. De plus, Pandora fournir un aperçu initial et de haut niveau de la nouvelle stratégie et organiser une conférence téléphonique prolongée. À PROPOS DE PANDORAPandora conçoit, fabrique et commercialise des bijoux finis à la main à partir de matériaux de haute qualité à des prix abordables. Les bijoux Pandora sont vendus dans plus de 100 pays via près de 7 000 points de vente, dont environ 2 700 concept stores.​ Basée à Copenhague, au Danemark, Pandora emploie 26 000 personnes dans le monde et fabrique ses bijoux dans deux installations certifiées LEED en Thaïlande en utilisant principalement or. L'entreprise prévoit d'être neutre en carbone d'ici 2025 et a rejoint l'initiative Science Based Targets pour réduire les émissions sur l'ensemble de sa chaîne de valeur. Pandora est cotée à la bourse Nasdaq de Copenhague et a généré un chiffre d'affaires de 19,0 milliards de couronnes danoises (2,5 milliards d'euros) en 2020. CONTACT RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS John Bäckman VP, Relations avec les investisseurs, Tax & Treasury +45 5356 [email protected] Kristoffer Aas Malmgren Relations avec les investisseurs Directeur +45 3050 1174 [email protected] D'ENTREPRISEJohan MelchiorDirecteur Relations extérieures+45 4060 [email protected] Pièce jointe Pandora_Company Announcement_No 620

Le pouvoir de l'amour : une étude sur les bijoux Pandora en Amérique du Nord explore les forces habilitantes de la maternité

Dans le cadre du voyage de Pandora pour explorer ce que signifie l'amour dans le monde d'aujourd'hui, avant la fête des mères, la marque de bijoux partage des histoires et des idées sur la maternité et comment l'amour maternel autonomise les femmes d'aujourd'hui.


Liste des garde-côtes des États-Unis

Les Liste des garde-côtes des États-Unis est une liste de tous les coupeurs qui ont été commandés par la Garde côtière des États-Unis au cours de l'histoire de ce service. Il est trié par longueur jusqu'à 65', la longueur minimale d'un cutter USCG.

Brise-glace 420' (WAGB)

Cutter haute endurance de 378 pi (WHEC)

Coupeur de classe Trésor 327' (WPG)

Coupeur de classe Casco 311' (WAVP)

* (WHEC-370) Casco
* (WHEC-371) Matagora
* (WHEC-372) Humbolt
* (WHEC-373) Mackinac
* (WHEC-374) Absecon
* (WHEC-375) Chincoteague
* (WHEC-376) Baie de Coos
* (WHEC-377) Rockaway
* (WHEC-378) Demi Lune
* (WHEC-379) Unimak
* (WHEC-380) Yakoutat
* (WHEC-381) Barataria
* (WHEC-382) Détroit de Béring
* USCGC Castle Rock (WHEC-383) | (WHEC-383) Castle Rock
* (WHEC-384) Entrée de cuisson
* (WHEC-385) Dexter
* (WHEC-386) McCullough
* (WHEC-387) Gresham

Classe Edsall 306' (WDE)

295' Barque Aigle d'Entraînement (WIX)

Brise-glace moyen des Grands Lacs de 290 pi (WAGB)

Fraise moyenne endurance 282' (WMEC)

Cutter à endurance moyenne de 270 pi (WMEC)

Brise-glace de classe vent de 269 pi (WAGB)

Cutter classe Owasco 255' (WPG/WHEC)

Coupeur de classe des lacs 250'

* USCGC Cayuga (1932) Plus tard - HMS Totland (Y-88) USCGC Mocoma (WPG-163)
* USCGC Shoshone (1931) Plus tard - HMS Languard (Y-56)
* USCGC Saranac (1930) Plus tard- HMS Banff (Y-43) Plus tard- USCGC Sebec (WPG-164) Plus tard- USCGC Tampa (WPG-164)
* USCGC Sebago (1930) plus tard - HMS Walney (Y-04)
* USCGC Itasca (1929) plus tard - HMS Gorleston (Y-92) plus tard - USCGC Itasca (WPG-321)
* USCGC Mendota (1929) plus tard - HMS Culver (Y-87)
* USCGC Champlain (1929) Plus tard- HMS Sennen (Y-21) Plus tard- USCGC Champlain (WPG-319)
* USCGC Tahoe (1928) plus tard - HMS Fishguard (Y-59)
* USCGC Pontchartrain (1928) plus tard -HMS Hartland (Y-00)
* USCGC Chelan (1928) plus tard - HMS Lulworth (Y-60)

Cutter classe Tampa 240'

Briseur d'offres de bouée de mer de 240 pi (WLBB)

Fraise moyenne endurance 180'-282' (WMEC)

Annexes de bouée de mer USCG de classe Juniper de 225 pi (WLB)

Cutter à endurance moyenne de 213 pi (WMEC)

Cutter classe plongeur 213' (WAT)
*(WMEC-167) "Acushnet"
*(WMEC-168) "Yocona" (ex-Seize)

Fraise moyenne endurance 210' (WMEC)

Remorqueur auxiliaire de classe Navaho de 205 pi (WAT)

189 ' - Annexes de bouées maritimes de classe USCG

Appel d'offres de bouée de mer USCG
*(WLB-329) "Lierre"

180' - Appels d'offres pour bouées maritimes de classe USCG

Appel d'offres de bouée de mer USCG

Classe A (Cactus)

Classe B (Mesquite)

Classe C (Iris)

Navire océanographique 180' (WAGO)

179' Patrouille côtière (WPC)

Remorqueur auxiliaire de 143' (WATA)

Annexe de bouée côtière 133' (WAGL/WLM)

* (WAGL-540/WLM-540) "Suma blanc"
* (WAGL-541/WLM-541) "Aulne blanc"
* (WAGL-542/WLM-542) "Buisson blanc"
* (WAGL-543/WLM-543) "Houx blanc"
* (WAGL-544/WLM-544) "Sauge blanche"
* (WAGL-545/WLM-545) "Blanche bruyère"
* (WAGL-546/WLM-546) "Lupin blanc"
* (WAGL-547/WLM-547) "Pin blanc"

Annexe de bouée côtière 175' (WLM)

* (WLM-551) "Ida Lewis"
* (WLM-552) "Katherine Walker"
* (WLM-553) "Abbie Burgess"
* (WLM-554) "Marcus Hanna"
* (WLM-555) "James Rankin"
* (WLM-556) "Josué Applebey"
* (WLM-557) "Frank Drew"
* (WLM-558) "Antoine Petit"
* (WLM-559) "Barbara Mabrity"
* (WLM-560) "William Tate"
* (WLM-561) "Harry Claiborne"
* (WLM-562) "Maria Brey"
* (WLM-563) "Henry Blake"
* (WLM-564) "George Cobb"

Bateau de patrouille de classe Algonquin de 165 pi (WPG)

Bateau de patrouille de classe Thetis de 165 pi (WPC)

Aussi connu sous le nom d'embarcation de patrouille de 165 pieds (B)
* (WPC-100) Argo
* (WPC-101) Ariane
* (WPC-102) Atalante
* (WPC-103) Aurore
* (WPC-104) Calypso
* (WPC-105) Cyane
* (WPC-106) Daphné
* (WPC-107) Dioné
* (WPC-108) Galatée
* (WPC-109) Hermès
* (WPC-110) Icare
* (WPC-111) Némésis
* (WPC-112) Nike
* (WPC-113) Pandore
* (WPC-114) Persée
* (WPC-115) Thétis
* (WPC-116) Triton

Appel d'offres de construction intérieure 160' (WLIC)

* (WLIC-800) "Pamlico"
* (WLIC-801) "Hudson"
* (WLIC-802) "Kennebec"
* (WLIC-803) "Saginaw"

Annexe de bouée côtière 157' (WLM)

* (WLM-685) "Bois rouge"
* (WLM-686) "Hêtre rouge"
* (WLM-685) "Bouleau rouge"
* (WLM-688) "Cèdre rouge"
* (WLM-689) "Chêne rouge"

Remorqueur brise-glace de 140' (WTGB)

* (WTGB-101) "Baie de Katmai"
* (WTGB-102) "Baie de Bristol"
* (WTGB-103) « Baie mobile »
* (WTGB-104) "Baie de Biscayne"
* (WTGB-105) « Baie de Neah »
* (WTGB-106) "Morro Bay"
* (WTGB-107) "Penobscot Bay"
* (WTGB-108) "Thunder Bay"
* (WTGB-109) "Sturgeon Bay"

Bateau de patrouille de classe active 125' (WSC)

Bateau de patrouille 123' (WPB)

113' classe Sycomore (WAGL)

Navire à effet de surface de 110' (WSES)

* (WSES-1) "Dorado"
* (WSES-2) "Faucon de mer"
* (WSES-3) "Puffin"
* (WSES-4) "Petrel"

Bateau de patrouille de 110' (WPB)

Remorqueur portuaire de classe Calumet de 110 pi (WYTM)

*(WYT-86) Calumet
*(WYT-87) Hudson
*(WYT-88) Navesink
*(WYT-89) Tuckahoe

Remorqueur portuaire de classe Apalachee de 110 pi (WYT)

*(WYT-71) "Apalachee"
*(WYT-72) "Yankton"
*(WYT-73) "Mohican"
*(WYT-96) "Quinnat"
*(WYT-97) "Ojibwa"
*(WYT-98) "Snohomish"
*(WYT-99) "Sauk"

Annexe de bouée intérieure de 100' (WLI)

* (WLI-313) Bluebell
* (WLI-642) Nerprun

Appel d'offres de construction intérieure de 100 pi (WLIC)

Bateau de patrouille de classe Cape 95'

Bateau de patrouille de classe Cape de 95'

Bateaux de patrouille côtière de classe Protecteur marin de 87 pi

Patrouilleur de 82' (WPB)

Hydroptère 73' (WPGH)

Annexe de bouée intérieure de 80' (WLI)

Annexe de bouée de rivière 75' (WLR)

* (WLR-75307) "Coin"
* (WLR-75401) "Gasconade"
* (WLR-75402) "Muskingum"
* (WLR-75403) "Wyaconde"
* (WLR-75404) "Chippewa"
* (WLR-75405) "Cheyenne"
* (WLR-75406) ​​"Kickapoo"
* (WLR-75407) "Kanawha"
* (WLR-75408) "Patoka"
* (WLR-75409) "Chéna"
* (WLR-75500) "Kankakee"
* (WLR-75501) "Greenbrier"

Appel d'offres de construction intérieure de 75' (WLIC)

*(WLIC-75301) "Enclume"
*(WLIC-75302) "Marteau"
*(WLIC-75303) "Traîneau"
*(WLIC-75304) "Mallet"
*(WLIC-75305) "Étau"
*(WLIC-75306) "Clamp"
* (WLIC-75307) "Wedge"
*(WLIC-75309) "Hatchet"
*(WLIC-75310) "Axe"

65' River Buoy Tender (WLR)

* (WLR-65501) "Ouachita"
* (WLR-65502) "Cimarron"
* (WLR-65503) "Obion"
* (WLR-65504) "Scioto"
* (WLR-65505) "Osage"
* (WLR-65506) "Sangamon"

65' Inland Buoy Tender (WLI)

* (WLI-65400) "Bayberry"
* (WLI-65401) "Elderberry"
* (WLI-65402) "Blueberry"
* (WLI-65303) "Blackberry"
* (WLI-65304) "Chokeberry"
* (WLI-65305) "Loganberry"

65' Small Harbor Tug (WYTL)

* (WYTL-65601) "Capstan"
* (WYTL-65602) "Chock"
* (WYTL-65603) "Swivel"
* (WYTL-65604) "Tackle"
* (WYTL-65605) "Towline"
* (WYTL-65606) "Catenary"
* (WYTL-65607) "Bridle"
* (WYTL-65608) "Pendant"
* (WYTL-65609) "Shackle"
* (WYTL-65610) "Hawser"
* (WYTL-65611) "Line"
* (WYTL-65612) "Wire"
* (WYTL-65613) "Bitt"
* (WYTL-65614) "Bollard"
* (WYTL-65615) "Cleat"

* Equipment of the United States Coast Guard
* United States Coast Guard Cutter

External links

* [http://www.uscg.mil/history/webcutters/cutterlist.asp USCG Cutter list]

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