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Quel militaire a utilisé pour la première fois des bases d'appui-feu ?

Quel militaire a utilisé pour la première fois des bases d'appui-feu ?

Quel pays a introduit pour la première fois l'utilisation de bases d'appui-feu (FSB) comme on l'a vu, par exemple, pendant la guerre du Vietnam ? S'agit-il d'une doctrine militaire propre aux États-Unis qui s'est développée à partir de cette guerre spécifique ?

L'armée américaine a continué à utiliser cette tactique dans une certaine mesure en Afghanistan ; mais d'où vient l'utilisation des FSB en premier lieu ?


Non, il y avait au moins un précédent pré-vietnamien pour les FSB. Au cours de la campagne de Chindit en 1944, les Britanniques ont utilisé des bases fortifiées qui étaient des FSB en tout sauf leur nom. Ceux-ci ont été établis derrière les lignes japonaises et disposaient de pistes d'atterrissage, d'artillerie, d'anti-aériens, etc. pour faciliter les attaques contre les zones arrière japonaises.


Oui, c'est un développement typiquement américain créé pendant la guerre du Viet Nam.

(informations générales) Une base d'appui-feu est une sorte de campement d'artillerie mobile. Il est mis en place pour fournir une puissance de feu temporaire dans une zone locale où se déroulent des combats (généralement de caractère insurrectionnel). Elle diffère de la guerre normale en ce qu'il n'y a pas de front. Le FSB est vraisemblablement entouré par l'ennemi ou par des endroits à partir desquels l'ennemi pourrait opérer.

L'applicabilité au Viet Nam est évidente : au Viet Nam, la VC a utilisé des tunnels et des routes d'approvisionnement secrètes pour combattre dans de vastes zones, menant une guérilla qui pourrait dégénérer en d'importants conflits locaux impliquant l'artillerie. Le FSB était une réponse à cela, permettant à l'armée américaine de placer la puissance de feu dans les points chauds où l'activité NVA se produisait.

Le concept général de point fort n'est bien sûr pas nouveau. Les légions romaines opéraient de la même manière, établissant des camps fortifiés au cœur du territoire ennemi et opérant à partir de ces camps. De plus, pour prendre un exemple de l'époque médiévale, après l'invasion de la Grande-Bretagne par les Normands, ils ont dû essayer de contrôler un grand pays hostile. Ils installèrent des châteaux, des places fortes, dans tout le pays à partir desquels ils purent exercer un contrôle et lancer des opérations militaires.

Les FSB sont un peu différents en ce qu'ils sont axés sur l'artillerie, l'infanterie est généralement basée ailleurs dans de nombreux camps plus petits. Le FSB centralisé permet à un seul centre d'artillerie de soutenir de nombreux points forts d'infanterie plus petits dispersés aux alentours. Cela est possible car un canon de 155 mm peut facilement tirer à 10-12 miles de distance, de sorte qu'un seul FSB peut être utilisé sur une large zone.


Les Artillerie de campagne est l'une des armes de combat de l'armée de terre, traditionnellement l'une des trois branches principales (avec l'infanterie et les blindés). Il fait référence aux unités qui utilisent des systèmes d'armes d'artillerie pour effectuer des tirs indirects sol-sol à longue portée. Le tir indirect signifie que le projectile ne suit pas la ligne de visée vers la cible. Les mortiers ne sont pas des armes d'artillerie de campagne, ils sont organiques aux unités d'infanterie et sont pilotés par du personnel d'infanterie.

Le terme artillerie de campagne est à distinguer de l'artillerie de défense aérienne et, historiquement, de l'US Army Coast Artillery Corps (ou Coastal Defence Artillery), une branche qui existait de 1901 à 1950. En 1950, les deux branches ont été unifiées et appelées simplement artillerie, jusqu'à ce que l'artillerie de défense aérienne soit transformée en une branche distincte en 1968. L'insigne de la branche de l'artillerie de campagne est une paire de canons de campagne croisés (canons de style XIXe siècle) en or, et remonte à 1834.

La mission officiellement déclarée de l'artillerie de campagne est de détruire, neutraliser ou supprimer l'ennemi par des tirs de canons, de roquettes et de missiles et d'aider à intégrer tous les moyens d'appui-feu dans les opérations interarmes.

Le siège de l'artillerie de campagne et de l'école d'artillerie de campagne se trouve à Fort Sill, en Oklahoma.

puis-capitaine Harry S Truman en 1918-le seul « redleg » à devenir président

L'artillerie de campagne est appelée le « roi de la bataille ». Les conflits du 20e siècle ont vu l'artillerie devenir exponentiellement plus efficace à mesure que les méthodes de tir indirect ont été introduites juste avant la Première Guerre mondiale. Pendant la Première et la Seconde Guerre mondiale, l'artillerie de campagne était le système d'armes le plus meurtrier sur tous les champs de bataille.

Les membres de l'artillerie de campagne sont appelés « redlegs » parce que pendant la guerre de Sécession, ils se distinguaient par des rayures écarlates le long des jambes de leur pantalon d'uniforme. L'utilisation de couleurs pour distinguer les branches de l'armée des États-Unis remonte à 1851. Les couleurs des branches se trouvent sur les bretelles des officiers portant l'uniforme bleu et sur les écharpes des branches de service autorisées à être portées avec une variété d'uniformes. Ώ]


Hélicoptères de la guerre du Vietnam

Une formation serrée de Bell UH-1D se prépare à débarquer des troupes dans une clairière pour une patrouille dans la jungle au Vietnam.

Popperfoto via Getty Images

Plus que des Hueys, une multitude d'hélicoptères ont survolé le ciel dangereux du Vietnam

Pour la plupart des combattants américains qui ont servi au Vietnam, l'image classique de « la guerre des hélicoptères » était le « Huey », comme le Bell UH-1D. Le Huey était prêt à soutenir des troupes, à les extraire ou à les transporter d'urgence à l'hôpital selon les exigences. Il y avait, cependant, une grande variété d'autres engins à voilure tournante qui ont marqué le paysage vietnamien. Voici 11 hélicoptères (Huey inclus) qui ont joué un rôle essentiel dans la guerre du Vietnam.

Les hélicoptères ont commencé à faire leurs preuves en Corée dans les années 1950, mais c'est en Indochine qu'une nouvelle génération d'avions à voilure tournante est devenue un atout militaire indispensable. Les capacités de décollage et d'atterrissage verticaux ont permis aux soldats d'être précipités dans les jungles, les vallées et les sommets des collines. Les hélicoptères étaient également aptes à extraire des troupes une fois l'opération terminée. Leur capacité à évacuer les blessés et à les transporter rapidement vers un centre médical a fait la différence entre la vie et la mort pour des dizaines de milliers de victimes.

À mesure que la guerre s'étendait, des hélicoptères spécialisés ont été développés pour diverses tâches. Les transporteurs de fret ont apporté de l'artillerie, des munitions et d'autres équipements lourds aux bases d'appui-feu éloignées. Lorsque les mitrailleuses de 12,7 mm à équipage communiste (connues et redoutées par les équipages d'hélicoptères sous le nom de "calibres .51") sont devenues une menace pour les "slicks" transportant des troupes et les hélicoptères d'évacuation sanitaire, les hélicoptères étaient équipés d'un contre-arsenal de canons. et des fusées, aboutissant à des hélicoptères de combat comme le Bell AH-1 Cobra.

Les combats intenses ont fait des ravages sur les 12 000 hélicoptères qui ont servi au Vietnam. L'armée a perdu au moins 5 195 au combat ou des accidents. Les Marines en ont perdu 270, l'Air Force 110 et la Navy 32. Les Sud-Vietnamiens en ont perdu 482 et les Australiens six. Ces pertes ont été subies au cours de 5,25 millions de sorties, au cours desquelles les machines ont connu une évolution rapide avec des avantages qui continuent de se faire sentir dans les usages militaires et civils. V

Cet article est paru dans le numéro d'août 2020 de Viêt Nam magazine. Pour plus d'histoires de Viêt Nam magazine, abonnez-vous ici :


HISTORY Vault : Opération Tempête du Désert

Bien que la longue guerre entre l'Iran et l'Irak se soit terminée par un cessez-le-feu négocié par les Nations Unies en août 1988, à la mi-1990, les deux États n'avaient pas encore commencé à négocier un traité de paix permanent. Lorsque leurs ministres des Affaires étrangères se sont réunis à Genève en juillet, les perspectives de paix semblaient brillantes. Deux semaines plus tard, cependant, Saddam Hussein a prononcé un discours dans lequel il a accusé le Koweït voisin d'avoir siphonné le pétrole brut de leur frontière commune, affirmant que le Koweït et l'Arabie saoudite conspiraient pour maintenir les prix du pétrole bas dans le but de se plier aux nations occidentales acheteuses de pétrole. .

En plus de Hussein&# x2019s discours incendiaire, l'Iraq avait commencé à amasser des troupes à la frontière du Koweït&# x2019s. Alarmé par ces actions, le président égyptien Hosni Moubarak a entamé des négociations entre l'Irak et le Koweït, mais Hussein a rompu les négociations après seulement deux heures et, le 2 août 1990, a ordonné l'invasion du Koweït. Hussein&# x2019s l'hypothèse que ses compatriotes arabes se tiendrait à ses côtés s'est avérée être une erreur de calcul. Alarmé par ces actions, les deux tiers des 21 membres de la Ligue arabe ont condamné l'Iraq&# x2019s acte d'agression, et l'Arabie saoudite&# x2019s le roi Fahd, ainsi que le Koweït&# x2019s gouvernement en exil, se sont tournés vers les États-Unis et d'autres membres de l'Organisation du Traité de l'Atlantique Nord (OTAN) pour leur soutien.


Quel militaire a utilisé pour la première fois les bases d'appui-feu ? - Histoire

Batailles perdues de la guerre du Vietnam

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Un thème présenté par les partisans de l'empire américain est que l'armée américaine est invincible et ne peut jamais perdre à moins d'être poignardée dans le dos par des politiciens impatients. Ils affirment que l'armée américaine n'a jamais perdu une bataille pendant toute la guerre du Vietnam. Le 30 août 2011, le président Barack Obama a proclamé devant un rassemblement d'anciens combattants : " Mais rappelons-nous que vous avez gagné toutes les grandes batailles de cette guerre. Chacun d'eux." Le sénateur vétéran du Vietnam John McCain a répété ce mensonge dans un article de 2013 du "Wall Street Journal". Ce mythe a été contesté par l'officier américain le plus décoré de cette guerre, le colonel David Hackworth, dans son livre "About Face". l'armée avait tous les avantages, mais des erreurs ont été commises et des batailles ont été perdues. La recherche sur Internet révèle ces 112 batailles perdues de la guerre du Vietnam :

1. Bataille d'Ap Bac - En janvier 1963, des conseillers américains ont lancé une bataille après avoir fait pression sur des officiers sud-vietnamiens réticents pour qu'ils utilisent les moyens de mobilité aérienne américains pour détruire le Viet Cong. L'attaque a été une catastrophe au cours de laquelle le VC a mutilé une force beaucoup plus importante tout en abattant cinq hélicoptères américains (photo) et en endommageant huit, tout en tuant trois Américains et en blessant huit.

2. Le naufrage de la carte USNS - Ce porte-avions de la Seconde Guerre mondiale a ensuite été utilisé comme moyen de transport pour le fret militaire américain. Le 2 mai 1964, il a été amarré dans un port fortement défendu de la rivière Saigon. Deux commandos de VC ont rampé dans un tuyau d'égout et ont attaché des explosifs au navire. L'explosion a fait un énorme trou dans la coque et a tué cinq membres d'équipage américains, faisant couler le navire de 45 pieds dans le lit de la rivière.

3. Attaque de la base aérienne de Bien Hoa - Le 1er novembre 1964, des escouades Viet Cong ont bombardé l'aérodrome de Bien Hoa avec des mortiers. L'attaque a commencé peu après minuit et a duré 20 minutes. On a estimé qu'il y avait trois mortiers de 81 mm. L'attaque a été dévastatrice puisque 27 avions ont été touchés, dont 20 B-57 (5 détruits), 4 hélicoptères et 3 A-1H Skyraiders. Un quatrième Skyraider s'est écrasé en essayant de décoller. Cinq Américains et deux Vietnamiens ont été tués et 43 blessés.

4. Attaque de la caserne Qui Nhon - L'armée américaine a loué un hôtel pour abriter une unité de soutien sur le terrain en hélicoptère. Le 10 février 1965, des sapeurs vietcong tuèrent ses deux gardes, placèrent deux grosses charges de sacoche et firent sauter l'hôtel, tuant 23 Américains et en blessant grièvement 21 autres.

5. Attaque du camp Holloway - En 1962, l'armée américaine a établi un aérodrome près de Pleiku dans le centre du Sud-Vietnam, qui s'est agrandi pour inclure des éléments logistiques et un grand groupe consultatif. Au début de 1965, quelque 300 Viet Cong ont échappé aux gardes de l'ARVN et ont balayé le camp, tuant 8 Américains, en blessant 126, détruisant 10 avions et endommageant 15 autres. Le Viet Cong s'est retiré pour éviter de combattre des renforts, avec peu de pertes.

6. Attaque sur Xom Bong - La campagne de bombardement " Rolling Thunder " a commencé le 2 mars 1965 alors que des dizaines d'avions américains attaquaient une installation de stockage de munitions à 35 miles au nord de la DMZ. Plusieurs bâtiments ont été détruits, mais deux avions de chasse F-100D et trois F-105D ont été abattus par des tirs au sol.

7. La mâchoire du dragon - Le 3 avril 1965, l'armée américaine a mené le premier de centaines de raids de bombardement pour détruire le pont Thanh Hoa au nord du Vietnam. Des milliers de bombes ont été larguées et onze avions américains abattus avec plusieurs autres endommagés de manière irréparable jusqu'à ce que le pont de fer tombe finalement en 1972.

8. Bataille de Dong Xoai - Peu de temps après l'arrivée des brigades de combat américaines au Sud-Vietnam, la NVA a attaqué cette grande base stratégique défendue par des unités de l'ARVN soutenues par les forces spéciales américaines et la puissance aérienne. La base a fait des centaines de victimes tandis que deux douzaines d'Américains sont morts au combat et dans des accidents d'hélicoptère, avec encore plus de blessés ou de disparus.

9 . Attaque de sapeurs sur la base aérienne de Da Nang - Des sapeurs de l'armée nord-vietnamienne (NVA) ont infiltré cette base aérienne le 1er juillet 1965. Ils ont détruit trois gros avions de transport C-130, trois chasseurs F-102 et endommagé trois autres F-102. Les sapeurs se sont échappés en laissant un mort.

dix . Opération Spring High - Le président Johnson a autorisé une frappe punitive sur deux nouveaux sites SAM au Nord-Vietnam considérés comme les coupables probables de la destruction d'un F-4 de l'USAF. Le 27 juillet 1965, l'opération Spring High a été lancée alors que 46 chasseurs-bombardiers F-105 de l'USAF attaquaient les sites de missiles SAM 6 et 7. Six F-105 ont été détruits par des tirs au sol pendant la mission, tandis que des photos d'évaluation des dommages causés par les bombes ont montré qu'aucun des sites avait installé des systèmes de missiles.

11 . Iron Hand Air Strikes - Les avions américains avaient subi des pertes causées par les systèmes de missiles sol-air (SAM) nord-vietnamiens. Le 13 août 1965, les porte-avions de la Marine USS Coral Sea et USS Midway lancèrent 76 missions « Iron Hand » à basse altitude pour rechercher et détruire des sites SAM. Cinq avions et trois pilotes ont été perdus aux mains des canons ennemis, et sept autres avions ont été endommagés, mais aucun SAM n'a été découvert.

12 . Mort de la colonne d'approvisionnement 21 - L'opération Starlite a été la première opération majeure du Corps des Marines au Vietnam, et les combats ont été plus durs que prévu. Un navire a débarqué une colonne de ravitaillement blindée pour soutenir les forces de combat, qui s'est perdue et a été attaquée dans une rizière le 18 août 1965. Cinq des sept véhicules blindés ont été détruits (dont deux chars) au cours d'un échange de tirs d'une journée. Cinq des 27 Marines ont été tués et 17 blessés alors qu'ils repoussaient l'ennemi jusqu'à l'aube.

13. La bataille d'An Ninh - La 101st Airborne nouvellement arrivée a utilisé la nouvelle tactique d'assaut des hélicoptères pour surprendre l'ANV. Le plan était de faire voler un bataillon entier dans une zone où une forte présence ennemie était suspectée. Les renseignements se sont avérés exacts lorsque la première compagnie a atterri à côté d'une grande unité NVA et a été immobilisée. Alors que la deuxième vague tentait d'atterrir, plusieurs hélicoptères ont été abattus et les autres ont fui sans larguer de troupes après avoir subi des dommages. Des hélicoptères ont été empruntés à d'autres unités et les troupes ont finalement atterri plus loin et se sont précipitées pour sauver la compagnie encerclée qui était presque envahie. (photo ci-dessus). Alors que l'ANV a finalement fui, cette bataille mal planifiée a coûté la vie à 22 Américains.

14. La bataille d'Ia Drang - Ce fut l'un des nombreux assauts aéromobiles désastreux, lorsque l'infanterie s'est rendue en hélicoptère dans une région éloignée et a rencontré une force ennemie plus importante avec de nombreuses munitions. Le 14 novembre 1965, 450 soldats du 1er bataillon du 7e de cavalerie débarquent à LZ X-ray et se retrouvent entourés de peu de munitions et d'aucune puissance de feu importante. Il a failli être dépassé alors qu'il souffrait de 79 tués et 121 blessés, et n'a survécu qu'en détournant tout le soutien aérien disponible au Vietnam. Le 7e de cavalerie a quitté la zone après avoir déclaré la victoire, tandis que les survivants réfléchissaient à la sagesse d'une stratégie d'attrition utilisant l'infanterie à pied américaine.

15 . Bataille pour LZ Albany - Le 1er bataillon du 7e de cavalerie a à peine survécu à sa désormais célèbre bataille de 1965 dans la vallée d'Ia Drang. Après avoir sauvé son 1er bataillon, le 2e bataillon épuisé s'est dirigé vers LZ Albany pour une extraction aérienne. Il se trouvait dans une longue colonne en terrain découvert lorsqu'il a heurté un bataillon de l'ANV dissimulé, qui l'a attaqué et l'a abattu au cours d'une bataille sanglante qui a coûté la vie à 155 Américains et fait 124 blessés.

16. Bataille d'Ap Nha Mat - Le 5 décembre 1965, le 2e bataillon du 2e régiment d'infanterie de l'armée américaine cherchait un régiment ANV et le trouva, creusé dans des bunkers tout autour d'eux. Une intense fusillade a éclaté, faisant 43 morts et 119 blessés américains alors que certains soldats se repliaient, laissant des morts et des blessés derrière eux. La NVA s'est retirée et les généraux de l'armée ont affirmé plus tard que 301 NVA avaient été tués, bien que peu de corps aient été retrouvés.

17 . Attaque sur la montagne de marbre - Quelque 90 sapeurs Viet Cong se sont infiltrés dans cet immense aérodrome du Corps des Marines et ont détruit 19 hélicoptères et endommagé 35 (dont 11 gravement). Après ce déchaînement de 30 minutes, le Viet Cong se retire, laissant derrière lui 17 morts et 4 blessés. Les pertes américaines sont de 3 tués et 91 blessés.

18. Opération Utah - Le 4 mars 1966, le 2e bataillon du 7e Marines s'est rendu en hélicoptère dans une zone près de Quang Ngai pour enquêter sur les rapports d'un régiment de l'ANV dans la région. Ils l'ont trouvé creusé dans des fortifications autour de la colline 50. Leur attaque a échoué et les Marines se sont repliés, mais ont été surpris lorsque l'ANV a contre-attaqué. Le bataillon était en difficulté et d'autres unités de Marines ont été envoyées par avion pour rejoindre la bataille. L'ennemi s'est retiré, mais seulement après que les Marines ont perdu 98 morts, 278 blessés, avec plusieurs avions détruits.

19. Opération Indiana - Le 28 mars 1966, le 1er bataillon du 7e Marines s'est rendu en hélicoptère dans la région de Quang Ngai pour établir une position de blocage. Sa compagnie C a rencontré un bataillon d'armes lourdes VC et a attaqué, mais a été abattue et coincée. Il a subi de lourdes pertes et a été contraint de se retirer avant la tombée de la nuit laissant la plupart de ses morts derrière lui. Le Vietcong se retire cette nuit-là après avoir tué 11 Marines et en avoir blessé 55.

20. Débordement de la LZ Hereford - Au cours de l'opération Crazy Horse, le 1er bataillon du 12e de cavalerie était à la recherche de l'ennemi. Une centaine d'ANV passèrent et envahirent rapidement un peloton de mortiers, tuant 16 GI tout en blessant cinq soldats alors qu'ils s'échappaient.

21. Bataille de Xa Cam My - Un bataillon de la 1ère division d'infanterie a effectué un autre balayage de "recherche et destruction". Ses trois compagnies ont été déployées à des kilomètres l'une de l'autre dans l'espoir que la NVA en attaque une. Ils ont encerclé et fait sauter la compagnie Charlie, tuant 38 et blessant 71 de ses 134 soldats avant que ses deux autres compagnies ne viennent à la rescousse.

22. Assaut à Srok Dong - En juin 1966, des unités du 18e régiment d'infanterie ont été affectées à l'escorte du génie pour réparer un pont. Ils ont rencontré des Viet Cong retranchés et ont attaqué. Les quatre chars de soutien ont été désactivés alors que les soldats se sont battus courageusement pendant trois jours et ont subi 34 morts et 84 blessés.

23. Patrouille encerclée - Le 3 juillet 1966, une patrouille de 22 hommes du 35e régiment d'infanterie de l'armée de terre s'est retrouvée encerclée et immobilisée par les tirs de l'ANV. Ils ont été secourus le lendemain matin, mais 15 étaient morts et 4 blessés tandis que plusieurs autres Américains ont été tués lors du sauvetage difficile.

24. Opération Paul Revere IV - Deux bataillons de cavalerie ont balayé la zone frontalière cambodgienne à la recherche de l'ennemi. Aucun n'a été trouvé, jusqu'à ce que la compagnie C rencontre une grande force près de Duc Co. Les détails sont rares, mais deux pelotons ont été envahis et détruits, un seul soldat a survécu. Les morts américains étaient si nombreux qu'ils ont été transportés dans des filets de fret extérieurs par des hélicoptères.

25. Bataille de Cu Nghi - Alors que la 7e de cavalerie commençait l'opération Masher, un hélicoptère CH-47 a été abattu. Une compagnie de soldats a été envoyée à la rescousse, mais ils ont été abattus et cloués au sol.D'autres unités sont arrivées à la hâte et ont trouvé deux bataillons de combattants de l'ANV retranchés tirant sur des soldats dispersés dans une zone qui est devenue connue sous le nom de "cimetière". Plusieurs hélicoptères ont été abattus au cours de cette mêlée de trois jours qui a fait 140 morts américains et 220 blessés.

26. Helicopter Valley - Le 15 juillet 1966, l'opération Hastings a commencé alors que le 3e bataillon du 4e Marines s'est mis en hélicoptère dans le petit LZ Crow. Les tirs ennemis au sol ont causé l'écrasement de cinq gros hélicoptères Marine CH-46A, tuant 13 Marines et en blessant grièvement une douzaine d'autres.

27. Bataille de Ho Bo Woods - Le 19 juillet 1966, la Compagnie A, 1er Bon, 27e Rgt, 25e Division s'est rendue en hélicoptère dans une LZ avec 92 soldats en mission de recherche et de destruction. Il n'y a aucun récit de ce qui s'est passé ensuite, sauf que 25 ont été tués et 32 ​​blessés alors que la compagnie s'enfuyait à bord d'hélicoptères, laissant 16 de ses morts derrière elle.

28. Bataille de Bong Trang - Fin août 1966, une escouade de la 1ère division d'infanterie s'est aventurée dans la jungle dense près de Saigon à la recherche de l'ennemi. Il a erré dans un grand camp de base de l'ANV et a été abattu. Des renforts ont afflué dans cette bataille confuse et sanglante de deux jours qui a fait 45 morts américains, des centaines de blessés, avec la perte d'un hélicoptère et de plusieurs véhicules blindés.

29 . Opération Crimson Tide - Le 18 octobre 1966, la première mission de sauvetage d'un prisonnier de guerre américain a été lancée. Il s'est terminé par un désastre, avec 12 tués, 17 disparus, deux hélicoptères abattus et aucun prisonnier sauvé.

30. " Black Friday " - Les pertes d'avions d'attaque étaient courantes, mais le 2 décembre 1966, l'US Air Force a perdu cinq avions et la Navy a perdu trois avions à cause de missiles surface-air ou de tirs de canons antiaériens. Les pertes de l'Air Force comprenaient trois F-4C, un RF-4C et un F-105. La Marine a perdu un F-4B et deux Douglas A-4C Skyhawk.

31. Opération Tuscaloosa - En janvier 1967, le 2e Bataillon du 5e Marines chercha à détruire les éléments insaisissables de l'ANV. Ils en ont chassé certains jusqu'à la rivière Song Thu Bon peu profonde et ont décidé de traverser. La NVA attendait et a tiré sur les Marines exposés qui avaient du mal à charger. Les Marines ont réussi en employant l'air et l'artillerie, mais ont perdu 17 KIA et 52 WIA dans une attaque héroïque mais stupide.

32. Attaque de Kon Tum - Au cours de l'opération Sam Houston, des éléments de la 4e division ont balayé la frontière cambodgienne. Le 1er Peloton isolé de la Compagnie C, 2/8 d'Infanterie est attaqué. Un seul soldat est resté indemne car 21 ont été tués et 14 blessés, mais le peloton a tenu bon jusqu'à ce qu'il soit secouru à l'aube.

33 . Attaque à Binh Duong - Le 26 février 1967, un bataillon Viet Cong a presque envahi la Compagnie Alpha, 4e Bataillon, 9e Régiment, de la 25e Division de l'armée. Le VC a glissé les défenses du camp dans une attaque surprise qui a tué 19 Américains et plusieurs soldats de l'ARVN.

34. Opération Beau Charger - Cela faisait partie d'une opération plus vaste près de la DMZ. Les Marines ont lancé 14 hélicoptères à partir de navires au large pour déposer le 1er Bataillon, 3e Marines dans LZ Goose. Malheureusement, l'ANV était là et a ouvert le feu sur les hélicoptères alors qu'ils atterrissaient le 18 mai 1967. La moitié ont été endommagés et seulement quelques dizaines de Marines ont débarqué. Cela est rapidement devenu une opération de sauvetage complexe qui a coûté la vie à 85 Marines et des centaines de blessés.

35 . Opération Hickory - En mai 1967, les Marines américains ont reçu l'ordre de traverser la DMZ et de détruire la NVA. Plusieurs jours d'assauts frontaux ont tué beaucoup de NVA logés dans des fortifications, mais ont également tué 142 Marines et blessé 896 jusqu'à ce que les Marines se retirent après dix jours d'attaques inutiles.

36. Bataille de Plei Doc - Au cours de l'opération Francis Marion, B Co., 8th Inf., 1st Bde., 4th Inf. Div est allé dans la jungle dense près de la frontière cambodgienne pour prendre contact avec la NVA. Le 18 mai 1967, son peloton D a effectué une courte patrouille et a poursuivi un éclaireur de l'ANV solitaire, qui les a conduits dans une embuscade. Le peloton a été encerclé et anéanti avec 22 tués et un disparu. Sept survivants blessés se sont cachés de l'ANV cette nuit-là jusqu'à ce que leur bataillon vienne à la rescousse, qui a perdu un total de 48 tués et 96 blessés au cours de cette bataille.

37 . Bataille près de Vinh Huy - Au cours de l'opération Union II, six compagnies de fusiliers du 5e Marines ont balayé la vallée de Que Son à la recherche de l'ennemi. Ils ont localisé une grande force ennemie à 1000 mètres en avant à travers une rizière ouverte. Après quelques frappes aériennes et d'artillerie, trois compagnies ont reçu l'ordre de charger à travers le terrain découvert et ont été réduites en pièces. Les Marines ensanglantés se replièrent lors de cette bataille du 2 juin 1967 avec 71 KIA et 139 blessés.

38. Opération Concordia - La 9e division d'infanterie a recherché le Vietcong dans la région du Delta. Le 19 juin 1967, la compagnie A du 4/47e d'infanterie tomba dans une embuscade en forme de L et fut abattue et clouée au sol. D'autres unités se sont précipitées pour aider alors que le Vietcong se retirait après avoir tué 48 Américains et blessé des dizaines d'autres.

39. Base navale du groupe côtier 16 détruite - Le 7 août 1967, le Vietcong a lancé une attaque surprise contre la base côtière de canonnières de Tra Khuc et s'en est rapidement emparé. Tous les bâtiments de la base, sauf un, ont été détruits lorsque des canonnières amies sont arrivées et ont engagé les envahisseurs à bord de la base. Les combats ont tué 14 marins sud-vietnamiens ainsi qu'un officier américain et 20 civils, tandis que 30 prisonniers vietcongs ont été libérés.

40. Bataille aérienne d'août 1967 - Cette guerre a produit deux pilotes de chasse américains "Ace" (c'est-à-dire cinq abattages aériens ou plus), mais les Nord-Vietnamiens en avaient 16, dont Nguyen Van Coc (à droite), le meilleur as de la guerre avec neuf victoires. Le 23 août 1967, Coc a dirigé plusieurs chasseurs MIG pour intercepter un groupe de 40 avions américains en mission de bombardement. Ils ont abattu trois chasseurs américains F-4D et un chasseur-bombardier F-105D sans perdre un seul MIG. Huit aviateurs américains ont été tués ou capturés.

41. Bataille de Prek Klok - Au cours de l'opération Junction City, la compagnie B du 1er bataillon/16e d'infanterie est partie à la recherche de l'ANV. Des comptes indépendants sont introuvables, mais l'histoire officielle de l'armée indique que la société a été dynamitée et presque encerclée jusqu'à ce qu'elle soit sauvée lorsqu'une autre société est venue à son secours, lui permettant de battre en retraite. La société B a été extraite par hélicoptère après avoir fait 25 morts et 28 blessés. Les généraux de l'armée ont déclaré la victoire et ont décerné une étoile d'argent au commandant de la compagnie.

42. Bataille de Kingfisher - En 1967, l'"Opération Kingfisher" a été lancée pour détruire les forces ANV juste au sud de la DMZ. Le 21 septembre, le 2e bataillon du 4e Marines a commencé une mission de "recherche et destruction" et a rapidement rencontré le 90e régiment de l'ANV retranché. Les Marines manquaient de soutien de chars parce que les pluies récentes ont limité la mobilité routière, tandis que la végétation dense et la proximité de l'ennemi limitaient le soutien aérien et d'artillerie. Après une bataille d'une journée, les Marines avaient subi au moins 16 morts et 118 blessés en essayant de sortir de la zone de mise à mort de l'ennemi. Le bataillon s'est retiré au crépuscule, bien que fuir puisse être un meilleur terme puisque 15 Marines morts ont été laissés pour compte. Les détails sont sommaires, mais le bataillon n'est revenu récupérer ses morts que trois semaines plus tard. Les vétérans de la bataille déclarent avoir perdu 34 KIA ce jour-là.

43. Assaut sur la colline 830 - Au cours de l'opération Greeley, le 4e bataillon du 503e d'infanterie (aéroporté) a marché à travers un feuillage dense à la recherche de l'ennemi. Le 10 juillet 1967, le bataillon rencontra la NVA creusée dans la colline 830 et attaqua. Le bataillon a été cloué au sol pendant des heures par des tirs nourris de l'ennemi et a subi 25 tués et 62 blessés jusqu'à ce que l'ANV se retire à la tombée de la nuit.

44. Attaque à la roquette sur Da Nang - Le 15 juillet 1967, l'ANV a mené un important bombardement de roquettes sur la principale base aérienne américaine de Da Nang. Un total de 83 roquettes NVA de 122 mm et 140 mm ont frappé la base juste avant l'aube, faisant 8 morts, 175 blessés, 10 avions détruits et 49 endommagés.

45. La bataille de Thon Cam Son - En juillet 1967, le 2e bataillon du 9e Marines a traversé la DMZ pour trouver la NVA. Ils ont trouvé des camps de base et des bunkers abandonnés parce que l'ANV s'était retirée et s'était déplacée derrière eux. Les Marines ont dû se battre pour rentrer chez eux, et plus de la moitié de l'unité a saigné en perdant 41 tués et 355 blessés.

46. ​​Une journée MIG - Le 30 août 1967, l'US Air Force a lancé une deuxième attaque contre une centrale électrique près de Hanoï. Deux MIG se sont glissés dans la formation de 28 avions et ont abattu deux chasseurs-bombardiers F-105. La frappe a été avortée et plusieurs F-105 ont encerclé pour soutenir l'effort de sauvetage. Deux autres MIG se sont abattus et les ont chassés tout en abattant un autre F-105 et en endommageant un autre sans perte de MIG.

47. Bataille de Nui Ho Khe (colline 88) - Les Marines craignaient que des unités ennemies près de leur grande base de Con Thien ne menacent leur principale route d'approvisionnement. Le 10 septembre 1967, le 3e bataillon du 26e Marines s'aventura en avant pour sécuriser la colline 88. Il fut surpris de rencontrer tout un régiment de l'ANV, qui contre-attaqua provoquant un combat sanglant au cours duquel 3/26 subirent 300 pertes (40% dont 37 KIA ) et a perdu plusieurs chars. Il s'est retiré sur la colline 48 où il a réussi un dernier combat. Alors que la NVA a subi plus de pertes, de mauvaises informations ont entraîné cet assaut maladroit qui n'a pas atteint son objectif.

48. Opération Medina - En octobre 1967, trois bataillons de Marines américains sont entrés dans la forêt de Hai Lang pour trouver et tuer des troupes de l'ANV. Ils ont trouvé le terrain difficile et ont perdu 34 KIA et 143 WIA alors qu'ils trébuchaient dans la jungle épaisse en combattant un ennemi insaisissable.

49. Catastrophe du Commando Club - Le 18 novembre 1967, l'USAF espérait utiliser son nouveau système de bombardement guidé par radar "Commando Club" pour attaquer la base de combat NVA MIG à Phuc Ye. Cela a été contrecarré lorsque deux MIG se sont abattus sur la formation de 20 F-105 de l'USAF attaquant et ont abattu deux avions tandis qu'un essaim de 13 SAM lancés depuis la base aérienne a abattu deux autres F-105 en approche. La force de frappe restante a largué ses bombes avant d'atteindre la zone cible et s'est tournée vers la maison.

50 . Abattage à LZ Margo - Le 2e bataillon du 26e Marines s'est rendu en hélicoptère dans LZ Margo près de la DMZ dans le cadre d'une mission standard de recherche et de destruction. Le contact a été léger au cours des trois jours suivants alors que des unités balayaient la région. Le 16 septembre 1968, le bataillon reçut l'ordre du quartier général supérieur de se retirer dans la petite LZ où ils étaient arrivés, car une grosse frappe aérienne de B-52 était prévue dans la région. Les Marines étaient inquiets parce qu'ils étaient étroitement groupés et que le sol était dur comme de la pierre, ils ne pouvaient donc pas creuser. Ils savaient que la NVA les gardait sous observation et était une cible parfaite pour un barrage de mortiers. Peu de temps après, des centaines d'obus de mortier ont déchiré les Marines serrés, tuant 30 et en blessant près de 200 jusqu'à ce que l'ANV soit à court de munitions.

51. Opération Swift - Les Marines américains ont mené de dures batailles le long de la DMZ lorsque des unités de l'ANV ont traversé la frontière pour infliger de lourdes pertes. Les généraux de marine ont envoyé des compagnies de fusiliers avec

140 Marines pour rechercher et détruire les intrus NVA avec l'artillerie et la puissance aérienne. C'était efficace, mais des unités NVA plus importantes les emprisonnaient parfois dans des zones de mise à mort. En septembre 1967, ils ont tendu une embuscade à deux compagnies maritimes dans la vallée de Que Son. L'opération Swift a été lancée pour les sauver de la destruction, mais les deux compagnies envoyées à la rescousse ont été mutilées. Le résultat final était de 127 Marines tués et 362 blessés. L'ANV a subi plus de pertes, mais a accompli sa mission et s'est retirée vers le nord.

52. Embuscade de convoi près d'An Khe - En septembre 1967, 39 camions du 8e groupe de transport de l'armée américaine rentraient chez eux après avoir livré des fournitures à Plekiu. Ils étaient escortés par deux jeeps canonnières dans une zone considérée comme majoritairement sécurisée par la présence de la 1ère division calvaire. Une compagnie Viet Cong a tendu une embuscade à ce grand convoi en plein jour. Sept Américains ont été tués, 17 blessés et 30 véhicules ont été endommagés ou détruits. Le VC a rapidement disparu et aucune preuve de pertes ennemies n'a été trouvée.

53 . Task Force Black Mauled - La moitié du 1er Bataillon/501e Régiment/173e Brigade aéroportée est partie à la recherche de l'ANV qui avait récemment attaqué leur base. Ils se sont heurtés à deux bataillons de l'ANV, qui leur ont tiré dessus depuis trois directions. Le reste du bataillon est envoyé pour les sauver et se retire avec 20 morts, 154 blessés et deux disparus.

54. Opération Essex - Début novembre 1967, deux compagnies du 5th Marines sont tombées dans des embuscades bien planifiées près d'An Hoa et ont été abattues et immobilisées pendant la nuit. D'autres compagnies sont venues à la rescousse alors que 37 Marines sont morts et 122 ont été blessés.

55. Bataille près d'Ap Bac - La 9e division d'infanterie de l'armée américaine a opéré dans la région marécageuse du delta du sud du Vietnam, souvent avec des patrouilleurs fluviaux de la marine. Au cours d'un balayage de routine du bataillon, la compagnie Alpha de la 2e brigade a traversé une rizière ouverte et a rencontré des Viet Cong prêts à se battre depuis des bunkers en béton. La majeure partie de la compagnie a été anéantie dans les cinq premières minutes, et reste coincée dans la zone de destruction pendant des heures jusqu'à l'arrivée d'autres compagnies. Cette bataille fit 40 morts américains et 140 blessés.

56. Bataille pour la colline 861 - En 1967, la Compagnie Bravo, 1er bataillon, 9e Marines est allé chercher des grottes sur la colline 861. Après une escarmouche, la compagnie a attaqué en haut de la colline sans savoir qu'elle avait rencontré une grande force ennemie. La majeure partie de Bravo a été anéantie et les survivants ont été immobilisés jusqu'à ce qu'ils soient sauvés par la compagnie Kilo cette nuit-là.

57. Opération Badger Tooth - L'ANV a passé un an à fortifier secrètement le village de Tham Khe. Le lendemain de Noël 1967, le 3e Bataillon, 1er Marines a débarqué par bateau pour balayer la zone sans soutien blindé. Les Marines ont été surpris par le feu nourri de l'ennemi lorsqu'ils se sont approchés de Tham Khe, mais ont continué à attaquer jusqu'à ce que l'ennemi s'enfuie, laissant 48 Marines morts et 88 blessés.

58. Abattage dans une LZ - Le 10 janvier 1968, une centaine de soldats du 60e régiment d'infanterie de l'armée américaine se sont rendus en hélicoptère sur une rizière et le chaos s'est ensuivi alors que le Viet Cong était prêt pour eux. Au moins un hélicoptère a été abattu et de nombreux autres ont été endommagés alors que les troupes sont restées clouées au sol pendant 18 heures, faisant 34 morts et 59 blessés jusqu'à ce que l'ennemi se retire.

59. Débordement dans la Happy Valley - Au cours des deux premières semaines de 1968, 69 soldats de la 196e brigade d'infanterie sont morts dans de violents combats dans la vallée de Hiep Duc, province de Quang Tin. Les 9 et 10 janvier, les compagnies Alpha et Delta de son bataillon d'infanterie 3/21 sont débordées. Le commandant de la compagnie Delta et 27 hommes ont été tués. Des dizaines ont été blessés et huit Américains faits prisonniers alors que les survivants ont résisté en petits groupes pendant la nuit jusqu'à ce qu'ils soient sauvés le lendemain.

60. Embuscade à Hoc Mon - En 1968, 92 soldats américains de la Compagnie C, 4e Bataillon, 9e Régiment d'infanterie, 25e Division ont commencé une mission de recherche et de destruction près de Saigon. Ils recherchaient une force Viet Cong qui avait tiré des roquettes sur leur base aérienne de Tan Son Nhut. Alors qu'ils se précipitaient sur une route sans flanc sécurisé pour rattraper leur bataillon, ils se sont heurtés à une embuscade. En huit minutes, 49 soldats américains étaient morts ou mourants, et 29 ont été blessés.

61 . Bataille de Kham Duc - Ce grand camp des forces spéciales a été abandonné car envahi, malgré le renfort d'un bataillon d'infanterie américain de la 196e brigade. Des centaines de civils et de miliciens amis ont été laissés pour compte alors que les Américains s'échappaient à bord d'hélicoptères et de C-130 avec deux C-130 abattus faisant 150 morts.

62. Débordement du village de Khe Sahn - Un grand village à trois kilomètres de la célèbre base militaire de Khe Sahn était défendu par 160 soldats locaux, plus 15 conseillers américains et l'artillerie lourde de la base. En janvier 1968, il est attaqué par un

Bataillon ANV de 300 hommes. Des renforts ont été envoyés à bord de neuf hélicoptères UH-1, mais ont été anéantis après l'atterrissage près de la NVA, avec un hélicoptère. Une petite force de sauvetage au sol de la base voisine a été repoussée, tandis que les survivants de l'assaut du village se sont enfuis vers la base de Khe Sahn.

63. Aérodrome de Kontum attaqué - Le 10 janvier 1968, des sapeurs de VC ont infiltré le grand aérodrome de Kontum et détruit sept hélicoptères et endommagé onze autres, tout en détruisant plusieurs bâtiments et en tuant dix Américains.

64. Attaque de Chu Lai - Tôt le matin du 31 janvier 1968, le Vietcong a tiré 48 roquettes de 122 mm sur la base aérienne du Corps des Marines à Chu Lai pendant que des sapeurs attaquaient. Ils ont fait exploser le principal dépôt de munitions qui a déclenché 600 tonnes de bombes. Cette attaque a rasé plusieurs hangars, endommagé des bâtiments, détruit cinq chasseurs F-4 et endommagé 18 autres avions, tout en tuant trois officiers et en blessant plusieurs enrôlés.

65. Echo Relief Force anéanti - En février 1968, un avant-poste des Marines près de Da Nang risquait d'être envahi. Un capitaine des Marines a conduit 16 Marines à pied pour les renforcer, mais s'est heurté à une force ANV beaucoup plus importante et ils ont été massacrés. Douze Marines ont été tués, trois se sont évadés, tandis que deux ont été faits prisonniers et sont morts en captivité.

66 . Bataille des pentes - Une compagnie de parachutistes américains recherchait la NVA sur un terrain accidenté lorsqu'elle a été attaquée par une grande force. Il a subi 76 KIA alors qu'il était presque dépassé, avec deux pelotons anéantis. Les officiers aéroportés nouvellement arrivés avaient ignoré les avertissements selon lesquels ils devaient manœuvrer en bataillons parce que les unités de l'ANV dans cette zone étaient plus grandes, agressives et attaqueraient une seule compagnie de fusiliers.

67. Bataille de l'île de No Goi - Les Viet Cong aimaient fortifier les sites d'embuscade et attendre que les Américains les découvrent. Au cours de l'opération Allen Brook, trois bataillons de Marines ont balayé l'île de No Goi et ont trouvé de nombreux Viet Cong prêts à se battre depuis des bunkers près du village de Le Bac. Pendant plusieurs jours d'assauts sanglants, les Marines ont subi 138 tués et 686 blessés (576 grièvement) avant que les survivants Viet Cong ne s'enfuient. La chaleur extrême a entraîné l'évacuation de 283 autres Marines en raison d'un coup de chaleur. Ayant subi 50% de pertes, Allen Brook a été arrêté jusqu'à l'arrivée de nouvelles unités marines.

68. Bataille à la plantation de caoutchouc de Ben Cui - Les unités mécanisées américaines avaient la puissance de feu et la mobilité nécessaires pour mettre en déroute n'importe quelle force ANV. Une exception s'est produite en 1968 lors d'un balayage routier de routine lorsque la Compagnie C, 1er Bon (Mech), 25e Division s'est heurtée à un régiment agressif de l'ANV. Il a rapidement perdu 5 APC (à droite), avec 17 tués (ne laissant qu'un seul officier) et deux douzaines de blessés avant de se retirer vers sa base d'attache, laissant la plupart de ses morts derrière lui.

69. Bataille de Dai Do - Un bataillon d'infanterie du Corps des Marines a été mutilé et forcé de battre en retraite après une tentative désorganisée de déloger une grande force nord-vietnamienne près de la DMZ. Les Marines ont subi 81 KIA et 397 blessés en tuant des centaines de NVA.

70. Bataille d'Ong Thanh - Après un contact mineur avec l'ennemi la veille, un commandant de bataillon a mené 155 soldats américains en file indienne dans la brousse pour détruire l'ennemi. Ils se sont heurtés à un régiment de l'ANV avec quelque 1400 hommes. La compagnie Alpha a été anéantie en 20 minutes et au coucher du soleil, 59 soldats américains étaient morts et 75 blessés. Un excellent documentaire est en ligne où les survivants décrivent l'assaut.

71. Opération Delaware - Au cours de cette offensive d'avril 1968, l'armée américaine a appris que les jungles montagneuses permettaient aux armes antiaériennes dissimulées d'abattre facilement des avions volant à basse altitude. Des unités de la 1re division de cavalerie ont héliporté sur un terrain accidenté et ont tué des centaines d'ANV alors qu'elles se repliaient sur le Laos.Cependant, la NVA a abattu un transport C-130, deux chasseurs-bombardiers, huit gros hélicoptères, près de deux douzaines d'hélicoptères UH-1 et a gravement endommagé trois douzaines d'autres hélicoptères, dont les crashs ont laissé 47 Américains MIA. L'ANV a également tué 142 Américains, en a blessé 731 et est retournée dans la région alors que le 1st Cav se retirait après trois semaines de combat.

72, Bataille de Chu Moor Mountain - En avril 1968, près de la frontière cambodgienne, le 1er bataillon du 22e d'infanterie découvrit une ANV bien armée creusée dans une montagne. Ils ont lancé plusieurs attaques sanglantes et ont repoussé des contre-attaques pendant des jours, faisant 31 morts et des centaines de blessés. D'autres bataillons ont été envoyés par avion et ont subi des pertes jusqu'à ce que toutes les unités soient retirées et qu'une frappe de B-52 soit ordonnée alors que l'ANV se retire.

73. Bataille du FSB Maury I - Au petit matin du 9 mai 1968, les batteries B et C de l'artillerie 7/11 sont attaquées par les Vietcong. La base de feu a été presque envahie avec 14 KIA américains, 62 WIA et cinq obusiers de 105 mm détruits, tandis que seulement 18 ennemis ont été tués avant de se retirer.

74 . Opération Houston II - En mai 1968, alors que la compagnie Mike du 3e Bataillon, 5e Marines remontait une crête appelée Hill 1192, ils ont erré dans un camp de base de l'ANV et ont été abattus avec 14 morts et des dizaines de blessés. Trois hélicoptères ont été abattus alors qu'ils tentaient de secourir des Marines blessés. Les marines survivants sont restés cloués au sol et saignés pendant plusieurs jours jusqu'à ce qu'ils soient secourus par une autre compagnie.

75. Camp Evans détruit - Le 19 mai 1968, le VC a attaqué la base principale du 1st Cav avec cinq roquettes de 122 mm. Cela a déclenché une réaction en chaîne qui a fait exploser le principal dépôt de munitions avec environ 10 800 000 livres de munitions, qui était mal situé à côté de l'aérodrome. Cela a détruit 40 hélicoptères et laissé la plus grande partie de la base en ruine.

76. Bataille pour LZ Loon - Les Marines ont débarqué sur la colline 672 pour construire une base d'appui-feu d'artillerie. L'ANV s'y oppose et envoie un bataillon attaquer les deux compagnies en sous-effectif du 4th Marines. Après une journée de combats intenses comprenant des tirs d'artillerie de l'ANV, la moitié des Marines ont été blessés. Il a été décidé d'abandonner la colline par hélicoptère, laissant la plupart des morts derrière. Un hélicoptère a été abattu lors de l'extraction après cette bataille qui a fait 41 morts et plus de 100 blessés.

77. Bataille du 2 juillet - Le 1er bataillon, 9e Marines a remonté une route pour trouver l'ANV, et les a trouvés. Les informations sont vagues, mais la Compagnie Bravo a été envahie et les restes de la Compagnie Alpha se sont retirés, laissant un total de 53 morts connus, 190 blessés et 34 disparus.

78 . Bataille pour la colline 875 - ou le siège de Dak To - Le 2e bataillon de la 173e brigade aéroportée avec plus de 300 soldats a gravi cette colline avec de l'artillerie et un soutien aérien. Ils ont rencontré une forte résistance et subi de lourdes pertes, mais ont été choqués lorsque l'ANV a contre-attaqué. Le bataillon a formé un périmètre défensif étroit et a été encerclé tandis que le chaos s'est ensuivi après qu'un avion du Corps des Marines a largué une bombe de 500 livres sur leur position. Le 4e bataillon de la brigade arriva le lendemain et brisa le siège, puis avança pour sécuriser la colline après le retrait de l'ANV. Sur les 570 soldats américains impliqués dans l'attaque de la colline, 340 sont devenus des victimes.

79. Bataille pour la base de feu Mary Ann - Une cinquantaine de sapeurs de l'ANV ont attaqué la nuit, puis se sont échappés. L'armée américaine a subi 33 tués et 83 blessés parmi les 231 soldats de la base. Leur commandant de brigade a été relevé de ses fonctions et la base de feu fermée.

80. Bataille de Ngok Tavak - Le 10 mai 1968, un bataillon ANV a attaqué un ancien fort français habité par 150 mercenaires chinois dirigés par huit soldats des forces spéciales américaines et trois conseillers australiens, plus 33 artilleurs du Corps des Marines des États-Unis avec deux obusiers de 105 mm. Des hélicoptères ont transporté 45 autres Marines en renfort et ont évacué les blessés au cours de la bataille d'une journée. Le fort a été envahi et tout le monde s'est enfui, certains s'accrochant littéralement aux patins d'un hélicoptère. Au moins 32 Américains ont été tués et plusieurs hélicoptères abattus. Un livre sur cette bataille perdue a été publié, et un bref compte rendu est ici.

81. Bataille de Lang Vei - En 1968, l'ANV a surpris tout le monde en utilisant des chars légers pour envahir le camp bien défendu des forces spéciales américaines à Lang Vei, malgré l'artillerie lourde américaine et le soutien aérien. La plupart des 500 Montagnards défenseurs ont été tués. Les pertes parmi les 24 Américains étaient de 7 KIA, 3 prisonniers de guerre et 11 blessés.

82 . Embuscade près de Khe Sahn - Le 25 février 1968, un peloton de 41 hommes du 26e Marines a été envoyé en courte patrouille "à l'extérieur du fil" pour tester la force des unités de l'ANV près du village de Khe Sahn. Ils ont poursuivi trois éclaireurs VC qui les ont conduits dans une embuscade. Le peloton a été anéanti au cours d'une bataille de trois heures qui a laissé 31 Marines KIA, un fait prisonnier, tandis que neuf Marines se sont échappés pour retourner à leur base.

83. Bataille de Thon La Chu - L'offensive du Têt de 1968 a pris l'armée américaine par surprise et l'ANV a capturé la ville de Hue. Au cours de ce chaos, la cavalerie a été envoyée pour sauver les Marines alors que le 2e bataillon et 12e de cavalerie légèrement armé de l'armée volaient à la rescousse dans des hélicoptères. Après l'atterrissage, il chargea à travers une rizière ouverte sans son artillerie ou son soutien aérien habituels et subit des pertes considérables. L'ennemi avait un nombre supérieur, des positions supérieures et une puissance de feu suffisante pour encercler le bataillon. Avec 60% de pertes, aucun ravitaillement et peu d'appui aérien, le bataillon a eu la chance de s'éclipser de nuit et de fuir la destruction totale.

84. Chute d'A Shau - L'ANV a envoyé cinq bataillons pour envahir ce grand camp des forces spéciales près de la frontière vietnamienne. Il était défendu par 380 troupes locales dirigées par 17 Américains. Après une journée de combats acharnés, les défenseurs ont fait face à la défaite. Cinq des Américains ont fui en hélicoptère laissant derrière eux 8 morts américains et 5 disparus. La plupart des troupes locales sont restées sur place. Sept autres Américains sont morts en fournissant un soutien aérien.

85. Bataille près de la colline 689 - Le 16 avril 1968, une compagnie du Corps des Marines a commencé une patrouille près de sa base de Khe Sahn. Il a erré dans la haute végétation et a été décimé par des soldats de l'ANV dissimulés dans des bunkers. Deux autres compagnies du 1er Bataillon, 9e Marines ont été envoyées pour les sauver, mais elles se sont retrouvées prises au piège dans cette bataille confuse au cours de laquelle des Marines morts et blessés ont été laissés derrière alors que le bataillon se repliait vers Khe Sahn dans le désarroi. Cela a entraîné 41 KIA, 32 blessés, avec 2 des 15 MIA plus tard secourus par des hélicoptères. Le commandant du bataillon a été relevé de ses fonctions.

86. Attaque sur Nui Ba Den - Une centaine d'ANV ont lancé un assaut surprise sur une station américaine de renseignement sur les transmissions mal défendue au sommet de la montagne Nui Ba Den. La base a été rapidement envahie et réduite en cendres. L'ANV a tué 24 Américains, en a blessé 35 et 2 ont été faits prisonniers lors du retrait de l'ANV. La plupart des Américains ont survécu dans un bunker ou en fuyant la base et en se cachant parmi les rochers. Certains qualifient la bataille de massacre parce que l'attaque a été si soudaine que de nombreux soldats n'avaient pas de fusils pour se défendre.

87. Débordement à Ap Trang Dau - Dans la nuit du 5 septembre 1968, neuf compagnies de la 101e division aéroportée ont convergé vers le village d'Ap Trang Dau, piégeant une importante force ennemie. Le Vietcong a chargé derrière un bouclier de civils et a rapidement envahi la compagnie A du 3e bataillon et s'est échappé en tuant 33 Américains et en blessant 41.

88. Embuscade à Ap Nhi - Le 25 août 1968, un convoi de ravitaillement de 81 camions du 48th Transportation Group a quitté Long Binh. Sept chauffeurs ont perdu la vie dans une embuscade, 10 ont été blessés et deux ont été faits prisonniers car la plupart des camions ont été détruits. Les chauffeurs ont tenu bon avec un soutien aérien jusqu'à l'arrivée d'une force de secours neuf heures plus tard après avoir fait 23 morts et 35 blessés.

89 . Attaque contre l'USS Westchester County - Ce navire amphibie a servi de base mobile pour soutenir les forces fluviales au Vietnam. Le 1er novembre 1968, les commandos VC attachèrent deux grosses bombes à sa coque et s'éloignèrent à la nage. L'explosion a fait deux énormes trous dans le navire, tuant 25 hommes à bord et en blessant 27. L'équipage a réussi à échouer le navire pour éviter de couler.

90 . Abattage à Ap Bu Nho - Un officier américain nouvellement arrivé et arrogant a appris l'emplacement d'un régiment de l'ANV et a envoyé le 2e bataillon du 7e calvaire pour le détruire. Le 3 décembre 1968, alors que la compagnie D atterrissait par hélicoptère, elle a été abattue avec la perte de plusieurs hélicoptères. La compagnie D a ensuite été secourue avec seulement 12 hommes en bonne santé restants car 52 avaient été tués et 70 blessés.

91. Site de la bataille de Lima 85 - L'USAF a établi un site de navigation secret au sommet d'une montagne reculée du Laos pour permettre les bombardements par tous les temps vers le nord. L'ANV l'a appris et a surpris les Américains avec leurs talents d'alpiniste. Le site a été envahi alors que sept Américains se sont échappés à bord d'un hélicoptère de sauvetage, laissant 12 aviateurs morts derrière tandis que leurs 42 soldats mercenaires asiatiques financés par la CIA ont péri.

92. Attaque de Cu Chi - En février 1969, des commandos ennemis ont attaqué le grand aérodrome de l'armée américaine à Cu Chi. Ils ont détruit neuf gros hélicoptères CH-47, en ont gravement endommagé trois autres et ont causé des dommages mineurs à deux autres. (les photos sont ici) 14 Américains ont été tués et 29 blessés au cours de la bataille de trois heures.

93. Bataille de Hamburger Hill - Un bataillon de la 101st Airborne (3/187) a rencontré une forte résistance sur la colline accidentée 937. Il n'a pas pu capturer le sommet en raison d'un terrain escarpé et dense, de bunkers ennemis bien construits, d'un feu ami mortel incident, et de féroces défenseurs de l'ANV. Un deuxième bataillon (1/506) est envoyé à l'attaque par le sud, mais il subit le même sort. De petites contre-attaques de l'ANV ont causé de la confusion et plusieurs autres incidents de tir ami mortels. Des commandants américains agressifs ont ordonné des attaques répétées pendant trois jours jusqu'à ce que le 3/187 ait perdu 60 % de ses hommes et se soit retiré, tandis que le 1/506 est resté cloué au sol.

D'autres bataillons sont arrivés pour se joindre à l'attaque. Les éclaireurs de l'ARVN ont signalé que l'ANV avait quitté la montagne, néanmoins, un bombardement aérien de deux heures a commencé avant que les bataillons américains ne remontent la colline 937 pour proclamer la victoire, puis se retirent quelques jours plus tard. Ces assauts frontaux ont fait 84 morts américains dont 480 blessés et la perte de plusieurs hélicoptères, d'où le surnom de "Hamburger Hill" où les GI ont été broyés. Compte tenu des lourdes pertes subies pour rien gagné en raison d'une manœuvre de « piège de colline » de l'ANV, ce fut une défaite.

94. La bataille pour Nui Yon Hill - Le 5 mai 1969, les unités du 1er escadron, 1er de cavalerie ont reçu l'ordre d'éliminer le Viet Cong de Nui Yon Hill, qu'ils ont récemment capturé de l'ARVN. (photo) Après l'échec de l'assaut initial, le 3e Bataillon, 21e Régiment d'infanterie a été attaqué par voie aérienne pour renforcer le 1er de cavalerie. La colline a été prise, mais les unités ont subi 40 % de pertes avec 28 GI tués et des centaines de blessés.

95. Débordement de la LZ East - Le 11 juin 1969, l'ANV a envahi une petite base appelée LZ East, tuant 17 soldats de la 169e brigade d'infanterie et en blessant 34 jusqu'à l'arrivée de renforts pour reprendre la base.

96. La base de feu Tomahawk détruite - En juin 1969, la NVA a attaqué et détruit cette base de feu. Quatre obusiers et toutes les munitions ont été détruits avec 13 soldats américains tués et 50 blessés.

97. Assaut sur la colline 996 - Le 11 juillet 1969, le 1er bataillon du 506e régiment d'infanterie de l'armée de terre s'est rendu en hélicoptère pour prendre la colline 996. Ils ont trouvé de nombreux combattants ANV qui ont repoussé leur assaut, puis ont contre-attaqué, tuant 20 GI et en blessant 26.

98. Bataille de Plei Trap - Au cours de l'opération Wayne Grey, 115 soldats de la compagnie Alpha de la 4e division d'infanterie se sont rendus en hélicoptère dans une zone reculée à la recherche de l'ANV. Ils en ont trouvé beaucoup et ont subi 35 KIA, 51 WIA et 7 MIA lorsqu'ils ont été dépassés. Un lieutenant qui a héroïquement dirigé une retraite des survivants a presque été traduit en cour martiale par des officiers supérieurs essayant de dissimuler cette catastrophe.

99. Firebase Kate capturée - En septembre 1969, 30 soldats américains et 150 Montagnards locaux ont établi Firebase Kate près de la frontière cambodgienne. La base n'avait pas d'accès routier et était hors de portée du soutien d'artillerie des autres bases. Les officiers américains de la base savaient qu'elle était très vulnérable et en un mois, des milliers de NVA ont encerclé la base et ont commencé un siège. Après cinq jours d'attaques à l'artillerie et au mortier, le réapprovisionnement en hélicoptères a pris fin et les Américains ont détruit leur artillerie et leurs munitions et se sont échappés.

100. Débordement aéroporté de la base de feu - Il existe plusieurs récits courts et vagues sur la façon dont cette base de feu d'artillerie a été envahie le 13 mai 1969. Un vétéran pense que c'était un appât pour attirer l'ANV au combat. Les sapeurs de VC se sont glissés à l'intérieur de ses faibles défenses et ont fait exploser le dépôt de munitions d'artillerie, tuant une douzaine et semant la confusion. La NVA a balayé la base la nuit, tuant et blessant la plupart des défenseurs et détruisant ses gros canons. De nombreux Américains ont réussi à se cacher jusqu'au départ de l'ANV avant l'aube, de sorte que la base n'a jamais été officiellement capturée. Cependant, il a été détruit et abandonné plus tard.

101. FSB Rifle Overrun - Aux premières heures du matin du 11 février 1970, le Fire Support Base Rifle a été envahi par la NVA. Onze Américains ont été tués et la base rasée.

102. Excursion au Cambodge - En mai 1970, le 1er Cav envahit le Cambodge à la recherche de camps de base ennemis. La Compagnie Bravo du 5e Bataillon 12e Cav recherchait une mitrailleuse lourde qui a tiré sur des avions près de sa base de feu nouvellement établie. Il a été assisté par un avion d'observation léger, qui a localisé la mitrailleuse lorsqu'elle a été abattue par elle, tuant deux Américains. Un hélicoptère a déposé des journalistes pour couvrir l'action, mais a été abattu au moment de son départ, tuant quatre personnes. L'infanterie a vite appris que l'ANV était partout, et a passé la journée et la nuit à se faire tirer dessus jusqu'à ce qu'elle soit sauvée par une unité blindée, avec 14 KIA et des dizaines de blessés.

103 . Opération Lam Son 719 - Au début de 1971, une offensive majeure a été lancée au Laos pour couper la ligne d'approvisionnement de Ho Chi Minh Trail. Les États-Unis ont fourni un soutien logistique, aérien et d'artillerie à l'opération. Les forces terrestres américaines ont été interdites par le Congrès d'entrer sur le territoire laotien, mais ont soutenu l'offensive en reconstruisant l'aérodrome de Khe Sanh. Le Sud-Vietnam a fourni ses meilleures unités pour cette offensive d'un mois, et le Pentagone était convaincu que la puissance de feu américaine garantirait la victoire. Après une série de batailles perdues, les Sud-Vietnamiens se replient chez eux après avoir perdu près de 1 600 hommes. L'armée américaine a perdu 215 hommes tués, 1 149 blessés, 38 disparus et 108 hélicoptères tandis que 7 chasseurs-bombardiers américains ont été abattus.

104. Rangers piégés sur la colline 809 - En avril 1971, les Rangers de l'armée américaine ont lancé un petit raid pour faire exploser un ponceau routier. Les Rangers ont été abattus alors qu'ils atterrissaient et immobilisés avec la perte de deux hélicoptères. Une force de sauvetage est arrivée le lendemain pour extraire les survivants de cette opération ratée qui a fait 12 soldats tués, 20 blessés et un capturé.

105. Bataille près du FSB Professional - L'ANV a abattu un gros hélicoptère CH-47 alors qu'il livrait du ravitaillement à cette base d'appui-feu. La compagnie A du 1/46 d'infanterie de l'armée avec 91 soldats était à proximité et est allée éliminer la menace. Il a été mutilé au cours d'une bataille de 35 heures et ses 47 soldats survivants se sont enfuis vers la base de feu en laissant leurs morts derrière eux.

106. Attaque du FSB Henderson - Alors que les troupes américaines se retiraient du Vietnam, les sapeurs de l'ANV ont attaqué cette base d'artillerie. Ils ont chargé à travers la colline, tuant 27 soldats de la 101e division et en blessant 40. La plupart des obusiers et des munitions d'artillerie ont été détruits par des charges de sacoche avant que l'ANV ne disparaisse dans la nuit.

107. Embuscade aérienne sur la DMZ - Avant l'offensive de Pâques de la NVA en 1972, la NVA a secrètement déplacé plusieurs gros systèmes de missiles sol-air SA-2 jusqu'à la DMZ. Le 17 février, 81 missiles SA-2 ont été lâchés sur des chasseurs-bombardiers américains F-4, en abattant trois d'entre eux et en endommageant plusieurs autres.

108. Sauvetage de Bat 21 - Le 2 avril 1972, un avion de guerre électronique EB-66 de l'Air Force a été abattu près de la DMZ. Cinq aviateurs ont été tués tandis qu'un officier a été parachuté dans une zone où l'ANV attaquait. L'Air Force a imposé une zone d'interdiction de feu standard avec un rayon de 17 milles et a détourné les avions pour aider au sauvetage. Des centaines de soldats sud-vietnamiens sont morts au cours des jours suivants en raison de leur incapacité à obtenir un appui-feu. Cinq avions supplémentaires ont été abattus lors de tentatives de sauvetage, entraînant la mort de 12 aviateurs et la capture de deux autres.

109. Battle for Firebase Ripcord - Les généraux américains ont fait une dernière tentative pour bloquer la piste Ho Chi Minh et ont trouvé plus de troupes ANV que prévu. Alors que la NVA attaquait la base d'appui-feu distante Ripcord, les généraux ont décidé d'évacuer la base. Quatre bataillons américains de la 3e Brigade, 101e Division ont mené une évacuation aérienne de combat qui a duré 23 jours, avec la perte d'au moins 75 KIA américains et 463 blessés. Des dizaines d'hélicoptères ont été abattus ou endommagés, tandis que plusieurs soldats et tous les principaux équipements sont restés sur place.

110 . Batailles aériennes de juin 1972 - Alors que les avions supérieurs des États-Unis ont remporté la plupart des batailles aériennes, les plus petits MIG pilotés par des pilotes nord-vietnamiens ont remporté de nombreuses batailles, qui restent pour la plupart cachées de l'histoire. Un site Web intéressant qui documente les pertes au combat jette un peu de lumière. Il note que les MIG ont abattu cinq chasseurs F-4 américains le 27 juin 1972, et la référence croisée de la date des victoires aériennes américaines ne montre aucun MIG tué.

Date Unité Avion Pilote Arme Victime
27juin72 921 MiG-21 Nguyen Duc Nhu R-3S F-4E USAF (Sullivan/Francis)
27juin72 927 MiG-21MF Ngo Duy jeu R-3S F-4E USAF (barrage)
27juin72 927 MiG-21MF Savon Nguyen Doc R-3S F-4E (67-0248) 308TFS/USAF (Cerak/Dingee)
27juin72 927 MiG-21MF Pham Phu Thaï R-3S F-4E (69-7271) 366TFW/USAF (Aikman/Hanton)
27juin72 927 MiG-21MF Bui Thanh Liem R-3S F-4E (69-7296)) 366TFW/USAF (Miller/McDow

Il serait intéressant de savoir ce qui s'est passé ce jour-là, mais l'USAF a choisi de ne pas documenter cette bataille aérienne. Les pilotes vietnamiens étaient plus expérimentés, plus familiers avec l'espace aérien, effectuaient des missions plus courtes et pouvaient choisir leurs combats, ils surprenaient donc parfois les pilotes américains.

111. Troisième jour de l'opération Linebacker II - Sur les 99 énormes bombardiers B-52 de ce raid du 20 décembre 1972 sur des cibles autour de Hanoï, huit ont été perdus sous le feu de l'ennemi, entraînant la mort ou la capture de 34 aviateurs. Le Strategic Air Command (SAC) a blâmé les tactiques utilisées (trajectoires de vol, altitudes, formations, timing, etc.), qui n'avaient pas varié par rapport aux raids des deux jours précédents. L'historien de l'Air Force Earl Tilford a noté : "Des années de largage de bombes sur une jungle non défendue et les routines de planification d'une guerre nucléaire ont favorisé un état d'esprit au sein du commandement du SAC qui a failli conduire au désastre."

112. Bataille de Koh Tang - En 1975, des patrouilleurs khmers rouges ont saisi le porte-conteneurs USS Mayaquez, qui était le dernier navire américain à quitter Saigon. La surveillance a indiqué que le navire était ancré sur l'île de Koh Tang, de sorte que le Corps des Marines des États-Unis a réuni une force de sauvetage. La plupart des hélicoptères ont été abattus lors de l'atterrissage de Marines sur l'île et ont été désactivés ou se sont écrasés. Les Marines ont fait face à une forte résistance ennemie et ont été immobilisés.Il a ensuite été découvert que l'équipage de Mayaquez avait déjà été libéré sur un petit bateau, de sorte que la force de débarquement a été rappelée. Au total, 18 GI ont été tués, 41 blessés et trois laissés pour compte lors de la tentative de sauvetage, tandis que 23 aviateurs ont péri dans un accident d'hélicoptère au cours de la phase de préparation.

Cela prouve que de nombreuses batailles ont été perdues pendant la guerre du Vietnam. Il y en avait plus, mais cacher des pertes embarrassantes est une procédure standard dans toute organisation militaire. C'est ce que montre ce documentaire sur la bataille d'Ong Thanh, où les survivants racontent comment les commandants ont tenté de transformer cette défaite en victoire, tandis que la perte du FSB Ripcord était cachée au public jusqu'en 1985 et que le massacre de Ho Bo Woods était ' t reconnu jusqu'en 2011. Cette liste n'inclut pas la plupart des batailles perdues par l'armée du Sud-Vietnam, dont les forces étaient soutenues par la puissance de feu américaine.

Certains vétérans peuvent être contrariés par ces récits, car l'armée américaine a remporté presque toutes les autres batailles. Cependant, cela détruit le mythe selon lequel aucune bataille n'a été perdue. Certains peuvent prétendre qu'elles étaient trop petites pour être comptées comme des batailles, mais l'armée et les historiens américains notent la plupart d'entre elles comme des batailles. Tous ces éléments sont des batailles selon n'importe quel dictionnaire anglais, qui définit une bataille comme : " une rencontre ou un engagement hostile entre des forces militaires opposées"" une lutte violente dans laquelle les gens utilisent des armes" " une lutte militaire entre des groupes de soldats, des navires, des avions, etc." Après la guerre, les généraux américains ont couvert les batailles perdues en affirmant que toutes n'étaient que des "engagements" faisant partie d'opérations plus vastes.

D'autres soutiennent que certains étaient des impasses ou des incidents, et insistent sur le fait qu'un plus grand « nombre de corps » ennemi signifiait la victoire, bien qu'il soit courant d'augmenter considérablement les pertes ennemies. Compte tenu de notre énorme avantage en artillerie et en puissance aérienne, les batailles avec de grandes pertes américaines ont été des pertes, ce qui a conduit à la décision de se retirer du Vietnam. Les généraux de l'ANV ont déclaré que leur objectif était d'infliger des pertes aux forces américaines, et non de s'emparer du terrain ou d'éviter les pertes eux-mêmes. À la fin des années 1990, les spinmasters politiques américains ont créé une légende urbaine selon laquelle l'ancien général nord-vietnamien Vo Nguyen Giap a admis avoir perdu la guerre sur le champ de bataille. Il n'y a aucune base factuelle pour cette affirmation, mais ce mythe demeure.

Si les pertes d'attrition sont importantes, les USA ont perdu plus de 3600 aéronefs à voilure fixe au Vietnam, tandis que les Nord-Vietnamiens n'en ont perdu que 200 environ, alors qui a gagné la guerre aérienne ? Les débats historiques sont courants, mais aucune personne sensée ne prétendra qu'aucune des 112 batailles énumérées ci-dessus n'a été perdue. En revanche, la publication de cet article a généré plus de nominations d'anciens combattants. De nombreux anciens officiers militaires américains conviennent avec les Nord-Vietnamiens que Khe Sahn était une défaite depuis que l'armée américaine s'est retirée de la base sous le feu des tirs. La plupart des vétérinaires vietnamiens m'ont remercié pour cette information car peu d'Américains se rendent compte du danger auquel ils sont confrontés. Wikipedia est souvent lié pour plus de détails car il fournit des comptes rendus concis avec des notes sur les sources. On peut chercher sur Internet pour plus d'informations s'ils doutent de ce qu'ils y lisent.

Les Américains savent peu de choses sur la guerre du Vietnam car tous sont induits en erreur par la propagande américaine. Voici un bref résumé brillant qui comprend des faits clés : Pourquoi les États-Unis ont perdu la guerre du Vietnam . Cet article explique comment les États-Unis étaient "out pensés" mais ils étaient aussi "out combattus" par moments. Le mythe selon lequel l'armée américaine n'a jamais perdu une bataille au Vietnam a commencé au cours de ce conflit lorsque les généraux ont commencé à appeler des batailles "engagements". Afghanistan.

Ironiquement, les États-Unis n'ont réussi au Vietnam qu'après le départ de leur armée. Des milliards de dollars d'aide annuelle n'étaient plus nécessaires, tandis que les GI américains n'étaient plus tués ou mutilés. Il n'y a pas eu de prise de contrôle de la région par les communistes chinois. En revanche, les rivalités traditionnelles ont refait surface, conduisant à une guerre courte mais sanglante entre la Chine et le Vietnam en 1979. Sans la distraction de mener une guerre, le gouvernement vietnamien a été contraint de résoudre les problèmes économiques. Il a reconnu la nécessité du commerce extérieur et la valeur de la libre entreprise et est devenu une puissance économique capitaliste. Les sociétés américaines exploitent désormais des usines au Vietnam tandis que United Airlines propose des vols quotidiens. De même, les États-Unis ne gagneront jamais en Afghanistan tant que leurs troupes ne rentreront pas.


Carte de la guerre du Vietnam

Excellent lien pour les anciens combattants du Vietnam dans le pays, ou ceux qui sont curieux de la guerre du Vietnam & #8230 Merci à Ed Creamer, Col Wayne Morris USMC (Ret) et LT Don Tyson USN (Ret) pour le partage.

Emplacements inclus dans la carte :

Phu mon
Rach Gia
Tan An
Cao Lanh
Cai Lay
Dai Loc
Quang Ngai
An Khe
Chat de Phu
Mon Lai
Un Loc
Loc Ninh
Phuoc Vinh
Trang Bang
Cu Chi
Dat faire
Phuoc Le
Cam mon
Gia Ray
Tri Tam
Lai Khe
Ben chat
Duc Pho
Bong fils
MRB
YRBM 20
Flotteur
YRBM 20
DAO
CMAC (Le Van Duyet)
Base PTF
Camp Tien Sha
Camp Fey
Phu Lam (USASTRATCOM)
Montagne des singes
Camp de base de Blackhorse
LZ Katum
90e bataillon de remplacement
Camp Alpha
7e QG de l'Armée de l'Air
Aérogare d'Air America
AFRTS
OSU
Annexe de l'ambassade des États-Unis
Ambassade américaine
FSB A-5
FSB A-6
Cam Lo
LZ Russel
LZ Brillo Pad
OP Hill
LZ Alamo
LZ Pieds-Noirs (Colline 1018)
LZ échangiste
Cidre LZ
LZ Mile High
LZ Roberts
LZ Chu Pa
FSB Ban Me Thout
Gris FSB
LZ Lima Zoulou
Colline de 8 pouces
Colline Duster
Station de pompage 6
Terrain de golf
Montagne Hon Cong
Chèvre LZ
Flexeur LZ
Station de pompage 8
Station de pompage 10
FSB McNerney
Station de pompage 9
Fort français
LZ Hardcore
LZ Charlie Brown
Mai Loc
Chanson Mao
FSB Tuy Hoa
Bateau fluvial Sud
III QG de la Force amphibie marine (Camp Horn)
LZ Jeune
Colline 14
Colline 110
Bols LZ
Aérodrome de Tam Ky
LZ Sheryl
Arsenal FSB
Ville du péché
FSB Bradley
LZ Erskine
LZ Cunningham
Rasoir LZ
LZ Shiloh
Rampe LCU
Composé de Frank Doezema (MACV)
Tun Taverne
LZ Smith
FSB Barbara
Base de feu aéroportée
Installation portuaire de Qui Nhon
Division côtière 16 Pier
Jetées DeLong
QG de la division côtière 14
Installation de soutien naval
NAVSUPPACT Dét. Qui Nhon
LZ Colt
LZ Moineau Bouton
Colline 10
Colline 69
Camp Hommouth
Le port de Chu Lai
QG de la division américaine (23e Inf)
Gia Ray
Xuan Loc
Port de Cam Ranh
Plage de Chine
Colline 327
Colline 34
Colline 55
Con Thien
QG MACV
Ha Tien
Colline 861
Colline 1015
Colline 950
Colline 881N
Colline 881S
Khe Sanh
Base d'appui-feu Alpine
Terminal de Newport
FSB Tango
Chau Doc MACV
Nui Sam
ATSB Tinh Bien
Colline 664
Ancre solide (base Nam Cam)
Rach Soi
Binh Thuy
Composé de crû
FSB Rach Kien
FSB Tan Tru (Scott)
Repaire des Tigres
LZ Phénix
LZ Cindy
LZ Manchester
LZ Pleasantville
LZ Mildred
Colline 497
FSB Carolyn
Ananas LZ
matraque du FSB
Colline 707
Colline 410
Colline 270
Colline 76
Ouragan LZ
Colline de l'artillerie LZ
LZ Baïonnette Ouest
LZ Chippewa
LZ Anne
LZ Paradis
LZ Clifford
LZ Bowman
LZ Fat City
Cau Ha
LZ Nancy
LZ Crook
LZ Colomb
LZ Victor
Rayon X LZ
LZ Albany
Golf LZ
LZ Marie
LZ deux bits
LZ anglais
LZ Orange
LZ Easton
Soulèvement de la LZ
Camp Addison
Camp Radcliff
LZ Pluton
LZ BanMeThout Est (LZ Gris)
LZ solitaire
LZ Athéna
LZ Weigt Davis
LZ Jean
LZ Jackson Hole
LZ Jeanne
LZ Vera
LZ Oasis
LZ Blackhawk
Action LZ
LZ Schueller
LZDiamondhead
LZ Jenny
Camp Fidel
LZ Linda
Cristal LZ
LZ Hammond
LZ Jupiter
FSB 16
LZ Hardtimes
Poney LZ
Base d'appui-feu 15
Base d'appui-feu 12
Base d'appui-feu 13
Camp Enari
Base d'appui-feu 5
Base d'appui-feu 6
Peau brute LZ
Luge FSB
Base de feu Rakkasan
Firebase Bastogne
Base de feu Henderson
Firebase O’Reilly
Firebase Ripcord
Firebase Barnett
Base de feu Maureen
Firebase Jérôme
Base de feu Langley
Fusil de base de feu
Vandergrift (goujon LZ)
Sergent de la base de feu
Base de feu Tomahawk
Firebase Birmingham
Firebase Veghel
Base de feu Thor
Cils de base de feu
Lance de la base de feu
Blitz de base de feu
Brique Firebase
Firbase Normandie
Échec et mat de la base de feu
Base de feu Satan II
Poing de la base de feu
Firebase Tennessee
Faucon de la base de feu
Frappe de la base de feu
Noix
Gladiateur de la base de feu
Base de feu Catherine
Prise de base de feu
Camp Carroll
Flamme de la base de feu
Firebase EaglesNest
LZ Sally
Camp Aigle
Camp Evans
LZ Betty (Currahee)
FSB Currahee
Rendez-vous FSB
LZ Ross
LZ Ouest
Colline 37
LZ Ryder
LZ Professionnel
Le tas de pierres
Montagne de marbre
Colombe LZ
LZ Bluejay
Corbeau LZ
LZ Sheppard
LZ Snapper
LZ Temnora
Victoire LZ
LZ Mellon (Lieu. )
LZ Renard
LZ Géronimo
LZ Montagne du Tonnerre
Tempête LZ
LZ Bingo
Basse LZ
LZ Tonnerre
Colline du bunker LZ
LZ Irma Jay
LZ Mary Lou
Voie LZ
FSB Miller (Aérodrome de Phu Nhon)
LZ Lowboy
LZ Oiseau
OP1
FSB 4-11
LZ Stinson (Buff)
LZ tendu
LZ Dottie
Gator LZ
Baïonnette LZ
LZ Baldy
Centre LZ
LZ Sibérie
LZ Est
Colline 54
LZ Maryann
LZ sans jeu
LZ Bronco
FSB Moore
Dong Tam
FSB Camp Panthère
Long Binh
FSB Danger
FSB Dirk/Schroeder
Phu Loi
Base de Cu Chi
LZ Phan Thiet
Lai Khe
Montagne de la Vierge Noire (Nui Ba Den)
Camp Holloway
Quang Loi (LZ Andy)
Ours Chat
LZ Austin
LZ Kelly
Tonnerre III
LZ Tonnerre I
LZ Tonnerre II
LZ Jo
LZ Dolly
Subvention LZ
LZ Jamie
LZ Jake
LZ Diane
LZ Rita
LZ Tina
LZ Vicki
LZ Becky
LZ Christine
LZ Ike
Tay Ninh Ouest
LZ Anne
LZ Barbara
LZ Anne
LZ Crook
Assemblée nationale
Monument aux soldats
Palais présidentiel
Saïgon
Église catholique Notre-Dame
Magestique
Rex
Hôtel de Ville
Grandiose
Caravelle
Palais Continental
SOG CCC (FOB2)
B-24
SOG CCN
MACV SOG CCS
SOG FOB Phu Bai
Phuoc Vinh
Plei Mrong
Masse
Ban Me Thuot
Buon Ho
Cheo Reo
Camp DODO (Île paradisiaque)
Polei Krong
Polie Kleng
Binh Khé
QG du 5e groupe des forces spéciales
Un Shau
Fumier de Trung
Bien Hoa
Chanson être
Dong Xoai
Bu Prang
Bu Dop
Carte de Bu Ghia
Duc Phong
Cie Nhon
Ban Don
Tra-Bong
Mang Buk
Duc Co
Tieu Atar
Duc Tour
Plei moi
Pléi Djereng
Ben Het
Livourne
Dak Pek
Dak Seang
Chi Lang
Ba Xoai
Ba à
Minh Long
Gia Vuc
Chuong Nghia
Lang Vei
Moc Hoa
Ban Me Thuot Est
Djamap
Long Thanh Nord
Nakhon Phanom
Bac Lieu
Aérodrome de Quang Long
Tuy Hoa Nord
Tuy Hoa
Aérodrome de Qui Nhon
Aérodrome de Phu Bai
Installation aérienne de Ky Ha
Sandford
Base aérienne de Marble Mountain
Base aérienne de Cam Ranh Bay
Aérodrome de Phan Thiet
Tan Son Nhut
Bien Hoa
Tan Tich
Tan An
Vinh Long
Can Tho
Vung Tau
Dau Tieng
Aérodrome de Chu Lai
Da Nang
Nha Trang
Base aérienne de Pleiku
Dak à
Dalat Cam Ly
Quang Tri
Dong Ha
Un Hoa
Bu Krak
Base aérienne de Phu Cat
Héliport de l'Armée de Terre
Phan Rang
Gia Nghia
Camp Coryell
Bao Loc
An Khe Arifield
Aérodrome de Kontum
8e Hôpital de campagne
36e hôpital d'évacuation
85e hôpital d'évacuation
27e hôpital chirurgical
Sanctuaire de l'USS
93e hôpital d'évacuation
24e hôpital d'évacuation
QG AFV (Construction du monde libre)
1er hôpital de campagne australien
1er groupe de soutien logistique australien
Corail FSPB
Lance FSB
FSB Andréa
FSB Carmen
Isa du FSB
FSB Serlé
Fer à cheval FSB
Pont du FSB
FSB Cherring
Poussée FSB
Flèche FSB
Nui Dat
Vallée de Ba Long
Un Lao
Une vallée du Laos
Plaine des Roseaux
Une vallée de Shau
Charlie Ridge
Vallée heureuse
Phu Nhon
La crête de la valeur
Vallée des Éléphants
Ban Me Thuot
Vallée de Que Son
Un col Khe
Vallée de Plei Trap
Bong Son Plaine
Colline 441
Colline 947
Vallée de la Hip Duc
Opération Desoto du 27 au 30 janvier 󈨇
Antenna Valley Operation Essex du 7 au 16 novembre 󈨇
Opération Swift du 10 au 15 septembre 󈨇
Opération Swift du 4 au 10 septembre 󈨇
Opération Hastings du 18 au 30 juillet 󈨆
Colline 937
Colline 724
Colline 823
Colline 1338
Ngok Kom Leat
Colline 830
Colline 882
Colline 889
Colline 875
Vallée heureuse
Vallée d'Ia Drang
Embuscade Sud
Pied de corbeau
Territoire de l'Arizona
Opération Shenandoah II
Traîneau de fer
Dodge City
Bataille de Phu Dong 16/05/68
Allez l'île de Noi
Ruong Ruong
Kham Duc
173e zone de largage – Opération Junction


Du Moyen Âge à nos jours

Étant donné que les tunnels limités au Moyen Âge étaient principalement destinés au génie minier et militaire, la prochaine avancée majeure consistait à répondre aux besoins croissants de transport de l'Europe au 17ème siècle. Le premier des nombreux grands tunnels du canal était le tunnel du Canal du Midi (également connu sous le nom de Languedoc) en France, construit en 1666-1681 par Pierre Riquet dans le cadre du premier canal reliant l'Atlantique et la Méditerranée. D'une longueur de 515 pieds et d'une section transversale de 22 pieds sur 27, il s'agissait de ce qui était probablement la première grande utilisation d'explosifs dans les tunnels de travaux publics, de la poudre à canon placée dans des trous percés par des perceuses à main en fer. Un tunnel de canal notable en Angleterre était le tunnel du canal de Bridgewater, construit en 1761 par James Brindley pour transporter le charbon de la mine Worsley à Manchester. De nombreux autres tunnels de canaux ont été creusés en Europe et en Amérique du Nord au XVIIIe et au début du XIXe siècle. Bien que les canaux soient tombés en désuétude avec l'introduction des chemins de fer vers 1830, la nouvelle forme de transport a produit une énorme augmentation du creusement de tunnels, qui s'est poursuivie pendant près de 100 ans alors que les chemins de fer se développaient dans le monde entier. Beaucoup de tunnels ferroviaires pionniers se sont développés en Angleterre. Un tunnel de 3,5 milles (le Woodhead) du chemin de fer Manchester-Sheffield (1839-1845) a été creusé à partir de cinq puits jusqu'à 600 pieds de profondeur. Aux États-Unis, le premier tunnel ferroviaire était une construction de 701 pieds sur le chemin de fer Allegheny Portage. Construit en 1831-1833, c'était une combinaison de systèmes de canaux et de chemins de fer, transportant des barges de canal au-dessus d'un sommet. Bien que les plans pour une liaison de transport de Boston à la rivière Hudson aient d'abord demandé qu'un tunnel du canal passe sous les montagnes du Berkshire, en 1855, lorsque le tunnel Hoosac a été lancé, les chemins de fer avaient déjà établi leur valeur, et les plans ont été modifiés pour un chemin de fer à double voie portait 24 pieds sur 22 et 4,5 milles de long. Les estimations initiales envisageaient l'achèvement en 3 ans 21 étaient en fait nécessaires, en partie parce que la roche s'est avérée trop dure pour un forage manuel ou une scie mécanique primitive. Lorsque l'État du Massachusetts a finalement repris le projet, il l'a achevé en 1876 à cinq fois le coût initialement estimé. Malgré les frustrations, le tunnel Hoosac a contribué à des avancées notables dans le creusement de tunnels, notamment l'une des premières utilisations de la dynamite, la première utilisation de tirs électriques d'explosifs et l'introduction de perceuses électriques, d'abord à vapeur et plus tard à air, à partir desquelles il a finalement développé un -industrie aérienne.

Simultanément, des tunnels ferroviaires plus spectaculaires étaient ouverts à travers les Alpes. Le premier d'entre eux, le tunnel du Mont Cenis (également connu sous le nom de Fréjus), a nécessité 14 ans (1857-1871) pour terminer sa longueur de 8,5 milles. Son ingénieur, Germain Sommeiller, a introduit de nombreuses techniques pionnières, notamment des chariots de forage montés sur rails, des compresseurs hydrauliques à air dynamique et des camps de construction pour les travailleurs dotés de dortoirs, de logements familiaux, d'écoles, d'hôpitaux, d'un bâtiment de loisirs et d'ateliers de réparation. Sommeiller a également conçu une perceuse à air qui a finalement permis de faire avancer le tunnel à raison de 15 pieds par jour et a été utilisée dans plusieurs tunnels européens ultérieurs jusqu'à ce qu'elle soit remplacée par des perceuses plus durables développées aux États-Unis par Simon Ingersoll et d'autres sur le Tunnel de Hoosac. Comme ce long tunnel était creusé à partir de deux caps séparés par 7,5 milles de terrain montagneux, les techniques d'arpentage devaient être affinées. La ventilation est devenue un problème majeur, qui a été résolu par l'utilisation d'air pulsé provenant de ventilateurs hydrauliques et d'un diaphragme horizontal à mi-hauteur, formant un conduit d'évacuation en haut du tunnel. Le Mont Cenis fut bientôt suivi par d'autres tunnels ferroviaires alpins notables : le St. Gotthard de 9 milles (1872-1882), qui introduisit des locomotives à air comprimé et souffrit de problèmes majeurs d'afflux d'eau, de roche fragile et d'entrepreneurs en faillite, le Simplon de 12 milles. (1898-1906) et le Lötschberg de 9 milles (1906-1911), dans le prolongement nord de la ligne de chemin de fer du Simplon.

Près de 7 000 pieds au-dessous de la crête de la montagne, le Simplon a rencontré des problèmes majeurs dus à des roches très sollicitées qui s'envolent des murs dans des éclats de roche à haute pression dans des schistes et du gypse faibles, nécessitant un revêtement de maçonnerie de 10 pieds d'épaisseur pour résister aux tendances de gonflement dans les zones locales et de haute- température de l'eau (130° F [54° C]), qui a été en partie traitée par pulvérisation à partir de sources froides. Conduire le Simplon en deux tunnels parallèles avec des liaisons transversales fréquentes a considérablement facilité la ventilation et le drainage.

Le Lötschberg a été le site d'une catastrophe majeure en 1908. Lorsqu'un cap passait sous la vallée de la rivière Kander, un afflux soudain d'eau, de gravier et de roches brisées a rempli le tunnel sur une longueur de 4 300 pieds, enterrant l'ensemble de l'équipage de 25 hommes. .Bien qu'un panneau géologique ait prédit que le tunnel ici serait dans un substrat rocheux solide bien au-dessous du fond du remplissage de la vallée, une enquête ultérieure a montré que le substrat rocheux se trouvait à une profondeur de 940 pieds, de sorte qu'à 590 pieds le tunnel a capté la rivière Kander, permettant elle et le sol de la vallée se remplissent pour se déverser dans le tunnel, créant une énorme dépression, ou un évier, à la surface. Après cette leçon sur la nécessité d'améliorer l'investigation géologique, le tunnel a été dévié d'environ 1,6 kilomètre en amont, où il a traversé avec succès la vallée de Kander dans une roche saine.

La plupart des tunnels rocheux à longue distance ont rencontré des problèmes d'afflux d'eau. L'un des plus célèbres fut le premier tunnel japonais de Tanna, traversé par le pic Takiji dans les années 1920. Les ingénieurs et les équipages ont dû faire face à une longue succession d'afflux extrêmement importants, dont le premier a tué 16 hommes et en a enterré 17 autres, qui ont été sauvés après sept jours de creusement de tunnels à travers les débris. Trois ans plus tard, un autre afflux important a noyé plusieurs travailleurs. En fin de compte, les ingénieurs japonais ont trouvé l'expédient de creuser un tunnel de drainage parallèle sur toute la longueur du tunnel principal. De plus, ils ont eu recours au tunnel à air comprimé avec bouclier et sas, une technique presque inédite dans le creusement de tunnels en montagne.


1992 : Émeutes de Los Angeles

Les personnes qui ont réagi à la brutalité policière par des protestations ont de nouveau déclenché une émeute en 1992. Quatre agents du LAPD ont été acquittés d'avoir utilisé une force excessive pour battre l'automobiliste Rodney King après avoir été arrêtés dans la circulation. Lorsque le verdict a été annoncé, Los Angeles a explosé dans une émeute qui a couvert 32 miles carrés.

En fin de compte, il faudrait tous les agents des forces de l'ordre de Los Angeles, 10 000 soldats de la Garde nationale de Californie et des centaines de Marines américains pour rétablir l'ordre et recommencer à reconstituer Los Angeles.


Militaire

8-1. Alors que l'attaque est le type d'opération de combat le plus décisif, la défense est le type le plus fort. Les forces inhérentes à la défense incluent la capacité du défenseur à occuper ses positions avant l'attaque et à utiliser le temps disponible pour préparer ses défenses. Les préparatifs ne se terminent que lorsque le défenseur rétrograde ou commence à se battre. Le défenseur peut étudier le terrain et sélectionner des positions défensives qui massent les effets de ses tirs sur les approches probables. Il combine des obstacles naturels et artificiels pour canaliser la force attaquante dans ses zones d'engagement (EA). Il peut coordonner et répéter son plan défensif tout en se familiarisant intimement avec le terrain. Le défenseur n'attend pas passivement d'être attaqué. Il cherche agressivement des moyens d'attaquer et d'affaiblir les forces ennemies attaquantes avant le début du combat rapproché. Il manœuvre pour placer l'ennemi en position de désavantage et l'attaque à chaque occasion, utilisant ses tirs directs et indirects. Les incendies comprennent les effets d'opérations d'information offensives et de moyens interarmées, tels que l'appui aérien rapproché. Les éléments statiques et mobiles de sa défense se conjuguent pour priver l'ennemi de l'initiative. Il contient l'ennemi tout en cherchant toutes les occasions de passer à l'offensive.

EXEMPLE HISTORIQUE

8-2. L'exemple historique suivant illustre comment la conduite d'une défense peut attaquer et réparer un ennemi en prélude à des actions offensives.

En utilisant une défense de zone, l'Armée rouge a vaincu la dernière attaque de niveau opérationnel du front oriental de l'armée allemande à Koursk. L'Armée rouge a maximisé son avantage défensif en utilisant la masse, la sécurité, l'objectif et l'offensive comme principes de guerre.

Les renseignements soviétiques ont découvert l'objectif et le concept de l'offensive allemande : un double enveloppement du saillant de Koursk par des forces lourdes. L'Armée rouge a massé des forces dans les zones les plus menacées. Les Soviétiques renforcent les deux fronts défendant le saillant, préparent des défenses et établissent une réserve stratégique derrière le saillant. Ils ont pesé les défenses avancées sur les épaules nord et sud du saillant. Ils ont développé leurs défenses en profondeur, en les attachant soigneusement au terrain et en organisant des positions d'infanterie pour une défense globale. Surtout, ils ont organisé une défense antichar, avec des positions d'appui mutuel et des forces mobiles de contre-attaque à tous les niveaux. Près de 6 000 canons antichars (AT) et 3 300 chars remplissaient la défense.

L'attaque allemande dans la partie nord du saillant tomberait sur la 13e armée. La 13e armée se composait de 12 divisions de fusiliers (RD) organisées en quatre corps de fusiliers (RC) soutenus par 700 canons, des brigades de chars distinctes, des régiments de canons d'assaut et des régiments antichars. À moins de 30 kilomètres du front, la 13e armée a établi trois ceintures de fortification. Dans chaque ceinture, il y avait un grand nombre de positions antichars se soutenant mutuellement. Chaque position se composait de quatre à six canons AT, avec une protection assurée par l'infanterie, des mitrailleuses et des obstacles.

Le 29e RC occupait la principale position défensive de la 13e armée dans un secteur de 19 kilomètres de large et 15 kilomètres de profondeur, avec le 15e RC à sa droite, la 70e armée à sa gauche et le 17e Guards Rifle Corps (GRC) en arrière dans l'armée en second. échelon. Au début de la bataille, la 29e RC se composait de trois divisions de fusiliers (la 15e, la 81e et la 307e), avec des unités de chars et d'artillerie de soutien. Il a déployé le 15e RD et le 81e RD, avec 12 à 15 positions antichars chacun, en tant que premier échelon du corps. Le 307th RD était le deuxième échelon du corps. Les deux divisions de premier échelon se sont également déployées en deux échelons. Chaque division a établi un bataillon de force de sécurité sur son front.

Au cours d'une semaine de combats défensifs intenses, le 29e RC mena une défense de zone, faisant payer si cher aux Allemands chaque gain qu'ils atteignirent leur point culminant avant Koursk. Voir la figure 8-1. Testé par neuf divisions allemandes, le 29e RC a réussi à empêcher les forces allemandes de percer sa zone d'opérations (AO), malgré le fait que ses trois divisions initiales soient rendues inefficaces au combat. Au cours de la défense, le 29e RC a infligé 10 700 pertes allemandes et détruit environ 220 chars et 71 canons. La clé de la défense était la construction de ces positions antichars se soutenant mutuellement, organisées pour une défense tous azimuts, avec d'importants travaux d'ingénierie pour améliorer le terrain. Le 29e RC a utilisé ses forces attachées de manière agressive, créant des équipes interarmes pour tenir le terrain ou manœuvrer contre les forces allemandes à l'intérieur de la ceinture défensive. Il a utilisé des contre-attaques pour reprendre un terrain clé ou gagner du temps pour développer des défenses.

Figure 8-1. Mouvements d'une défense de zone

TYPES D'OPÉRATIONS DÉFENSIVES

8-3. Il existe trois types fondamentaux d'opérations défensives : la défense de zone, la défense mobile et la rétrograde. Ces trois types ont des concepts sensiblement différents et posent des problèmes sensiblement différents. Par conséquent, chaque type d'opérations défensives doit être traité différemment lors de la planification et de l'exécution de la défense. Bien que les noms de ces types d'opérations défensives traduisent l'objectif global d'une opération défensive sélectionnée, chacune contient généralement des éléments de l'autre et combine des éléments statiques et mobiles.

8-4. Bien que sur la défensive, le commandant reste attentif aux occasions d'attaquer l'ennemi chaque fois que les ressources le permettent. Dans une posture défensive, le commandant de la défense peut mener une attaque destructrice ou une contre-attaque, si les facteurs du METT-TC le permettent. (Le chapitre 5 traite de ces deux formes d'attaque.)

DÉFENSE DE ZONE

8-5. Les défense de zone un type d'opération défensive qui se concentre sur le refus des forces ennemies d'accéder à un terrain désigné pendant un temps spécifique plutôt que de détruire l'ennemi purement et simplement (FM 3-0). La défense de zone se concentre sur le maintien du terrain où le gros de la force de défense se positionne dans des positions préparées et se soutenant mutuellement. Les unités maintiennent leurs positions et contrôlent le terrain entre ces positions. L'opération décisive se concentre sur des tirs dans les ZD éventuellement complétés par une contre-attaque. La réserve peut ou non participer à l'opération décisive. Le commandant peut utiliser sa réserve pour renforcer les tirs, ajouter de la profondeur, bloquer ou restaurer la position par contre-attaque, prendre l'initiative et détruire les forces ennemies. Les unités à tous les échelons peuvent mener une défense de zone. (Le chapitre 9 traite de la défense de zone.)

DÉFENSE MOBILE

8-6. Les défense mobile est un type d'opération défensive qui se concentre sur la destruction ou la défaite de l'ennemi par une attaque décisive par une force de frappe (FM 3-0). La défense mobile se concentre sur la défaite ou la destruction de l'ennemi en lui permettant d'avancer jusqu'à un point où il est exposé à une contre-attaque décisive de la force de frappe. L'opération décisive est une contre-attaque menée par la force de frappe. La force de frappe est une force de contre-attaque dédiée constituant l'essentiel de la puissance de combat disponible. Une force de fixation complète la force de frappe. Le commandant utilise sa force de fixation pour maintenir les forces ennemies attaquantes en position, pour aider à canaliser les forces ennemies attaquantes dans les zones d'embuscade et pour retenir les zones à partir desquelles lancer la force de frappe.

8-7. Une défense mobile nécessite une AO ​​d'une profondeur considérable. Le commandant doit être capable de façonner le champ de bataille, amenant l'ennemi à trop étendre ses lignes de communication (LOC), exposer ses flancs et dissiper sa puissance de combat. De même, le commandant doit pouvoir se déplacer autour et derrière la force ennemie qu'il entend couper et détruire. Les divisions et les formations plus importantes exécutent normalement des défenses mobiles. Cependant, les échelons subordonnés peuvent participer dans le cadre de la force de fixation ou de la force de frappe. (Le chapitre 10 traite de la défense mobile.)

RÉTROGRADE

8-8. Les rétrograde est un type d'opération défensive qui implique un mouvement organisé pour s'éloigner de l'ennemi (FM 3-0). L'ennemi peut forcer ces opérations, ou un commandant peut les exécuter volontairement. Le commandant supérieur de la force exécutant la rétrograde doit approuver l'opération rétrograde avant son déclenchement dans les deux cas. La rétrograde est une opération transitoire elle n'est pas menée de manière isolée. Il fait partie d'un plan de manœuvre plus large conçu pour reprendre l'initiative et vaincre l'ennemi. (Le chapitre 11 traite plus en détail du rétrograde.)

MESURES DE CONTRLE DÉFENSIF COMMUNES

8-9. Le commandant contrôle la défense en utilisant des mesures de contrôle pour fournir la flexibilité nécessaire pour répondre aux changements de situation et permettre au commandant en défense de concentrer rapidement la puissance de combat au point décisif. Les mesures de contrôle défensif au sein de la zone d'opération d'un commandant comprennent la désignation de sa zone de sécurité, la ligne de passation de combat (BHL) et la zone de combat principale (MBA) avec son bord avant associé de la zone de combat (FEBA). (Le chapitre 12 traite des opérations de sécurité.) (Le paragraphe 8 à 13 définit la FEBA.) Le commandant peut utiliser des positions de combat et des mesures de coordination de tir direct et d'appui-feu supplémentaires (FSCM) en plus des mesures de contrôle introduites au chapitre 2 pour synchroniser davantage l'emploi de sa puissance de combat. Il peut désigner des lignes de dégagement pour déclencher le déplacement de ses forces.

LIGNE DE TRANSFERT DE BATAILLE

8-10. Les ligne de passation de combat (BHL) est une ligne de phase désignée au sol où la responsabilité passe de la force stationnaire à la force en mouvement et vice versa. Le commandant supérieur commun des deux forces établit le BHL après avoir consulté les deux commandants. Le commandant stationnaire détermine l'emplacement de la ligne. La BHL est l'avant de la FEBA dans la défense ou la ligne avant de ses propres troupes (FLOT) dans l'offensive. Le commandant la dessine là où les éléments de l'unité de passage peuvent être efficacement appuyés par les tirs directs des éléments de combat avancés de l'unité stationnaire jusqu'à ce que le passage des lignes soit terminé. La zone entre le BHL et la force stationnaire appartient au commandant de la force stationnaire. Il peut employer des forces de sécurité, des obstacles et des incendies dans la zone. (La figure 8-2 illustre un BHL utilisé conjointement avec d'autres mesures de contrôle pour un passage de lignes vers l'arrière.)

Figure 8-2. Utilisation d'un BHL dans un passage de lignes arrière

ZONE DE BATAILLE PRINCIPALE

8-11. Les zone de combat principale (MBA) est la zone où le commandant a l'intention de déployer l'essentiel de sa puissance de combat et de mener ses opérations décisives pour vaincre un ennemi attaquant. En défense, l'avantage majeur du commandant est qu'il choisit normalement le terrain sur lequel se déroule la bataille. Il positionne ses forces dans des positions d'appui mutuel en profondeur pour absorber les pénétrations ennemies ou les canaliser dans des EA préparés, vainquant l'attaque de l'ennemi en concentrant les effets d'une puissance de combat écrasante. La force défensive naturelle de la position a une incidence directe sur la répartition des forces en fonction à la fois de la façade et de la profondeur. De plus, les unités en défense emploient généralement des fortifications et des obstacles sur le terrain pour améliorer la force défensive naturelle du terrain. Le MBA comprend également la zone où la force de défense crée une opportunité de livrer une contre-attaque décisive pour vaincre ou détruire l'ennemi.

8-12. Le MBA s'étend de la FEBA à la limite arrière de l'unité. Le commandant situe les limites de ses unités subordonnées le long des caractéristiques identifiables du terrain et les étend au-delà de la FLOT en établissant des limites avancées. Les limites des unités ne doivent pas diviser les voies d'approche ou le terrain clé. Le commandant sélectionne le MBA sur la base des produits du processus de préparation du renseignement du champ de bataille (IPB) et de sa propre analyse à l'aide des facteurs du METT-TC. Le processus IPB indique comment l'ennemi utilisera très probablement les voies d'approche disponibles.

BORD AVANT DE LA ZONE DE COMBAT

8-13. Les bord avant de la zone de combat (FEBA) est la limite avant tout d'une série de zones dans lesquelles des unités de combat terrestre sont déployées, à l'exclusion des zones dans lesquelles opèrent les forces de couverture ou d'écran, désignées pour coordonner l'appui-feu, le positionnement des forces ou la manœuvre des unités ( JP 1-02). L'armée américaine utilise un FEBA uniquement dans les opérations défensives. La FEBA n'est pas une frontière, mais transmet l'intention du commandant. Il marque les limites les plus importantes des zones dans lesquelles la prépondérance des unités de combat terrestre se déploie, à l'exclusion des zones dans lesquelles les forces de sécurité opèrent. Les forces MBA peuvent temporairement s'éloigner de la FEBA pour accélérer les opérations rétrogrades des forces de sécurité. Le commandant désigne une FEBA pour coordonner l'appui-feu et manœuvrer ses forces. Une ligne de phase désignant le point le plus avancé du MBA indique le FEBA. Le FEBA montre la limite prévue par le commandant supérieur pour les effets des tirs directs par les forces en défense. Les unités en défense doivent aborder cette zone dans leur schéma de manœuvre et échanger des informations concernant les plans tactiques aux points de coordination. (La figure 8-3 représente graphiquement le FEBA actuel et un FEBA proposé.)

Figure 8-3. Bord avant de la zone de bataille

POSITIONS DE COMBAT

8-14. UNE position de combat est un emplacement défensif orienté sur une voie d'approche ennemie probable. La position de combat est un graphique d'intention qui décrit l'emplacement et l'orientation générale de la majorité des forces en défense. L'utilisation d'une position de combat par un commandant ne dirige pas la position de toute la force du subordonné dans ses limites puisqu'il ne s'agit pas d'une zone d'opérations. (Voir Figure 8-4.) Des unités aussi grandes que des forces opérationnelles de bataillon et aussi petites que des escouades ou des sections utilisent des positions de combat. Ils peuvent occuper la crête topographique d'une colline, une pente avant, une pente inverse ou une combinaison de ces zones. Le commandant choisit ses positions en fonction du terrain, des capacités ennemies et des capacités amies. Un commandant peut affecter tout ou partie de ses subordonnés à des positions de combat au sein de son AO. (Voir Figure 8-5.)

Figure 8-4. Position de combat de la Force opérationnelle

Figure 8-5. AO et mesures de contrôle de position de combat utilisées en combinaison

8-15. Le commandant peut assigner à ses subordonnés des positions de combat dans des situations où il doit conserver un plus grand degré de contrôle sur la manœuvre de ses unités subordonnées que ce qu'il a avec un seul AO, car il contrôle la manœuvre en dehors de l'emplacement général de la position de combat. Il peut affecter plusieurs positions de combat à une seule unité, ce qui permet à cette unité de manœuvrer entre les positions de combat. Le commandant précise les critères de mission et d'engagement à l'unité affectée à une position de combat. Les forces de sécurité, de soutien au combat (CS) et de soutien logistique au combat (CSS) peuvent opérer en dehors de la position de combat d'une unité.

8-16. Les positions de combat ne sont normalement pas tenues à tout prix. Le commandant qui affecte une unité à une position de combat doit préciser quand et dans quelles conditions l'unité quitte la position. Si une unité reçoit l'ordre de défendre une position de combat, son commandant a la possibilité de quitter la position de combat. Si cette unité reçoit l'ordre de conserver une position de combat, son commandant doit connaître les conditions spécifiques qui doivent exister avant que son unité puisse se déplacer.

8-17. Il existe cinq types de positions de combat : principale, alternative, supplémentaire, ultérieure et point fort. (Voir la figure 8-6.) Lors de l'attribution des positions de combat, le commandant désigne toujours la position de combat principale. Il désigne et prépare les postes de remplacement, supplémentaires et ultérieurs selon que le temps et les autres ressources le permettent et si la situation, notamment le terrain, l'exige.

Figure 8-6. Cinq types de positions de combat

8-18. Les poste principal est la position qui couvre la voie d'approche la plus probable de l'ennemi dans la ZO. C'est la meilleure position à partir de laquelle accomplir la mission assignée, comme couvrir une EA.

8-19. Un poste alternatif est une position défensive que le commandant attribue à une unité ou à une arme à occuper lorsque la position principale devient intenable ou inadaptée à l'exécution de la tâche assignée. Il couvre la même zone que le poste principal. Il localise des positions alternatives afin que l'occupant puisse continuer à accomplir sa tâche initiale, comme couvrir la même voie d'approche (AA) ou EA que la position principale. Ces positions augmentent la capacité de survie du défenseur en lui permettant d'engager l'ennemi à partir de plusieurs positions. Par exemple, une unité se déplace vers ses positions alternatives lorsque l'ennemi effectue des tirs de suppression sur la position principale.

8-20. UNE poste supplémentaire est une position défensive située dans la zone d'opérations assignée à une unité qui fournit les meilleurs secteurs de tir et de terrain défensif le long d'une avenue d'approche qui n'est pas la principale avenue où l'ennemi est censé attaquer. Par exemple, une AA dans l'AO d'une unité depuis l'un de ses flancs nécessite normalement l'établissement de positions supplémentaires pour permettre à une unité ou à un système d'armes d'engager les forces ennemies voyageant le long de cette avenue.

8-21. UNE poste ultérieur est une position vers laquelle une unité s'attend à se déplacer au cours de la bataille. Une unité en défense peut avoir une série de positions subséquentes. Les postes suivants peuvent également être associés à des postes principaux, alternatifs et supplémentaires.

8-22. UNE point fort est une position de combat fortement fortifiée liée à un obstacle naturel ou de renforcement pour créer un point d'ancrage pour la défense ou pour interdire à l'ennemi un terrain décisif ou clé. Le commandant prépare un point fort pour la défense tous azimuts. (Voir Figure 8-7.) Il positionne des points forts sur un terrain clé ou décisif selon les besoins. L'unité occupant le point fort prépare des positions pour ses systèmes d'armes, ses véhicules, ses soldats et ses fournitures.Le commandant établit également un point fort lorsqu'il anticipe que les actions ennemies isoleront une force de défense conservant un terrain critique pour la défense.

Figure 8-7. Défense des points forts

8-23. Avant d'assigner une mission de point fort, le commandant doit s'assurer que la force de point fort dispose de suffisamment de temps et de ressources pour construire la position, ce qui nécessite un soutien important du génie. Un point fort peu efficace nécessite généralement un effort d'une journée de la part d'une unité du génie de la même taille que l'unité défendant le point fort. Normalement, les compagnies et les bataillons occupent des points forts, bien que les brigades puissent les construire. Normalement, le commandant n'établit pas de points forts pour les unités plus petites que la taille de la compagnie. En effet, un peloton ou une escouade ne peut pas sécuriser un périmètre suffisamment grand pour englober tous les biens et fournitures nécessaires.

MESURES DE COORDINATION D'APPUI INCENDIE

8-24. Le commandant essaie d'engager l'ennemi à des distances étendues et de l'attaquer au fur et à mesure que son attaque avance. Pour contrôler les tirs indirects en défense, le commandant utilise les FSCM courants présentés au chapitre 2. Il peut également utiliser des tirs de protection finale.

Figure 8-8. Feu de protection final

8-25. Feux de protection finaux (FPF) sont des barrières de feu pré-planifiées immédiatement disponibles conçues pour empêcher le mouvement de l'ennemi à travers les lignes ou les zones défensives (JP 3-09). Les armes à tir direct et indirect peuvent fournir des FPF. Le commandant ne peut attribuer à chaque batterie ou peloton de tir qu'un seul FPF. Un FPF est une cible prioritaire pour un élément ou un système, et ces unités de tir sont déployées sur cette cible lorsqu'elles ne sont pas engagées dans d'autres missions de tir. Lorsque l'ennemi lance son assaut final dans une position défensive, l'unité en défense lance ses FPF pour tuer les fantassins ennemis et supprimer ses véhicules blindés. Une sélection d'armes servies par l'équipage tire le long des lignes de protection finales (FPL) prédéfinies pour briser les assauts de l'infanterie. (La figure 8-8 représente un FPF.)

MESURES DE LUTTE CONTRE LE FEU DIRECT

8-26. Le commandant engage la force ennemie avec tous les tirs défensifs disponibles lorsqu'elle entre dans l'EA de l'unité en défense. Le chapitre 2 définit ces mesures directes de lutte contre l'incendie, telles que les points de référence cibles et les EA. (Voir Figure 8-9.)

Figure 8-9. Mesures directes de lutte contre les incendies

LIGNE DE DESENGAGEMENT

8-27. UNE ligne de désengagement est une ligne de phase située sur un terrain identifiable qui, lorsqu'elle est traversée par l'ennemi, signale aux éléments en défense qu'il est temps de se déplacer vers leurs prochaines positions. La ligne de phase JOANN est une ligne de désengagement sur la figure 8-9. Le commandant utilise ces lignes dans le retard et la défense lorsqu'il n'a pas l'intention que l'unité en défense s'engage de manière décisive. Il établit des critères pour le désengagement, tels que le nombre de véhicules ennemis par type, les pertes amies ou le mouvement ennemi vers les emplacements de flanc. Plusieurs lignes de désengagement, une pour chaque système de défense, peuvent exister.

CONSIDÉRATIONS COMMUNES DE PLANIFICATION DÉFENSIVE

8-28. Au début de l'attaque, le commandant en défense cède l'initiative à l'ennemi. Cependant, il exploite des positions préparées et se soutenant mutuellement organisées pour une défense tous azimuts et utilise sa connaissance du terrain pour ralentir l'élan de l'ennemi. La force de défense maintient sa sécurité et perturbe l'attaque de l'ennemi à chaque occasion. Le commandant en défense entrave les préparatifs offensifs de l'ennemi en utilisant des tirs à longue portée et des manœuvres en profondeur pour réduire la force des coups initiaux de l'ennemi et lancer le processus d'arrachement de l'initiative à l'ennemi. Il attire l'ennemi dans les EA où il peut engager le combat à sa guise. Le commandant surprend l'ennemi alors que des tirs concentrés et intégrés éclatent violemment à partir de positions dissimulées et protégées. Il contre-attaque ensuite l'ennemi, infligeant à plusieurs reprises des coups inattendus. L'application généralisée d'armes extrêmement précises et meurtrières, le degré élevé de mobilité tactique, les changements de situation dynamiques et la portée spatiale étendue des AO d'unité caractérisent tous la guerre interarmes contemporaine. Le commandant exploite les petits succès tactiques et les occasions de créer rapidement un élan. Le commandant capable d'abord de voir le champ de bataille, de comprendre les implications de l'image opérationnelle commune et de prendre des mesures efficaces vaincra l'équipe interarmes de son adversaire, brisera sa cohésion, dégradera sa force et sa capacité à se concentrer et détruira ses forces exposées.

8-29. La force de défense n'a pas besoin de tuer tous les soldats, escouades ou systèmes de combat ennemis pour réussir. Il n'a qu'à détruire la capacité de l'ennemi à synchroniser son équipe interarmes ou sa volonté de se battre. Ces événements signalent une période de transition qui donne au commandant en défense la possibilité de prendre l'initiative et de revenir à l'offensive.

8-30. Une défense est plus efficace lorsqu'il y a suffisamment de temps pour planifier et préparer minutieusement les positions défensives. Le manque de temps de préparation peut amener le commandant à maintenir une force de réserve plus importante que la normale ou à accepter des risques plus importants que d'habitude. Toutes les unités doivent être capables de monter une défense avec une préparation minimale, mais une défense solide prend du temps à s'organiser et à se préparer. Si l'attaque ennemie n'a pas lieu au moment prévu, le commandant devrait utiliser le temps supplémentaire pour améliorer les positions défensives de son unité. Il peut augmenter l'efficacité de la zone de sécurité, établir des positions alternatives et supplémentaires supplémentaires, affiner le plan défensif pour inclure des branches et des suites, effectuer des répétitions défensives et entretenir les véhicules et le personnel. Pour gagner du temps pour organiser une défense, le commandant peut ordonner à sa force de sécurité d'effectuer un délai pendant que le corps principal se désengage et se déplace vers des positions plus avantageuses. La force de sécurité doit savoir combien de temps elle a besoin de retarder l'ennemi pour que le corps principal prépare sa défense et être organisée par tâche pour effectuer un retard. (Le chapitre 11 traite du retard.)

8-31. Les considérations communes de planification défensive abordées dans les paragraphes suivants s'appliquent à tous les types d'opérations défensives. Dans la défense, la synchronisation des effets de ses systèmes de combat et de soutien permet à un commandant d'appliquer une puissance de combat écrasante contre des forces ennemies sélectionnées qui avancent pour faire échouer le plan du commandant ennemi et détruire son équipe interarmes. La synchronisation défensive est normalement le résultat d'une planification et d'une préparation détaillées entre les différentes unités participant à une opération. Bien que ces activités puissent être séparées dans le temps et dans l'espace, elles sont synchronisées si leurs conséquences combinées se font sentir à des moments et des lieux décisifs. Toutes les opérations défensives sont un mélange d'actions statiques et dynamiques. Au fur et à mesure qu'une opération évolue, le commandant sait qu'il devra probablement modifier ses opérations décisives et déterminantes pour accélérer le combat et déstabiliser l'ennemi. Une planification et une préparation préalables synchronisées renforcent la puissance de combat du commandant, augmentant ainsi l'efficacité de la défense. Le commandant doit rester conscient de la possibilité que des civils déplacés tentent de traverser ses positions pour tenter d'échapper aux forces ennemies qui s'approchent tout au long de la défense.

INTELLIGENCE

8-32. Au cours du processus de planification, le commandant utilise des produits de renseignement pour identifier les objectifs ennemis probables et diverses approches. Il étudie les modèles d'opérations ennemies et la vulnérabilité de l'ennemi aux contre-attaques, à l'interdiction, à la guerre électronique, aux attaques aériennes et à la canalisation par obstacles. Le commandant doit également examiner la capacité de l'ennemi à mener des attaques aériennes contre sa force, à insérer des forces derrière des unités amies et à utiliser des armes nucléaires, biologiques et chimiques. Il doit déterminer dans combien de temps les forces de suivi peuvent rejoindre le combat contre un ennemi attaquant par échelons.

8-33. Le commandant utilise ses ressources de renseignement, de surveillance et de reconnaissance (ISR) et du génie pour étudier le terrain. En étudiant le terrain, le commandant essaie de déterminer les principales voies d'approche ennemies et amies lourdes, légères et aériennes. Il veut déterminer la zone la plus avantageuse pour l'attaque principale de l'ennemi, ainsi que d'autres facteurs d'observation et de champs de tir, les voies d'approche, le terrain clé, les obstacles et la couverture et la dissimulation (OAKOC). (Voir FM 6-0 pour une discussion détaillée d'OAKOC.)

8-34. Le commandant approuve un plan ISR intégré qui permet d'identifier rapidement le plus grand nombre possible des exigences suivantes :

Emplacements, composition, équipement, forces et faiblesses de la force ennemie qui avance.

Objectifs ou buts de reconnaissance de l'ennemi.

Emplacements des zones de rassemblement ennemies possibles.

Emplacement des systèmes et unités d'armes à tir indirect de l'ennemi.

Emplacement des lacunes, des flancs attaquables et d'autres faiblesses ennemies.

Emplacement des zones pour les assauts ennemis par hélicoptère et parachute.

Emplacement des unités de canons et de missiles d'artillerie et de défense aérienne.

Emplacement des unités de guerre électronique ennemies.

Emplacement, nombre et intentions des populations civiles.

Effets des conditions météorologiques et du terrain sur les opérations actuelles et prévues.

Voies de retrait probables pour les forces ennemies.

Nombre, itinéraires et sens de déplacement des civils déplacés.

Calendrier prévu pour le COA le plus probable de l'ennemi.

Emplacements des postes de commandement ennemis, des centres de contrôle de direction de tir, des sites de guerre électronique et des sites de capteurs d'acquisition de cibles et de fusion de cibles et les fréquences qu'ils utilisent.

Il est peu probable que le commandant ait une connaissance complète des intentions de l'ennemi, il doit donc prévoir de poursuivre ses efforts de renseignement pendant la bataille. (Le FM 2-0 donne un aperçu du processus de renseignement et des capacités des systèmes de surveillance technique. Le FM 3-55 traite des ressources de reconnaissance disponibles à chaque échelon. Les FM 3-11.9 et 3-34.170 discutent des tâches spécialisées associées à la NBC et à la reconnaissance du génie. .)

8-35. La capacité du commandant à voir l'ennemi est essentielle à la conduite de toutes les opérations défensives. Les plans défensifs doivent aborder le maintien, le remplacement et la reconstitution des ressources ISR tout au long de la préparation et de l'exécution de la défense.

MANŒUVRE

8-36. L'intention du commandant est de vaincre l'attaque de la force ennemie en la submergeant de coups répétés et inattendus avant qu'elle ne mène son assaut final sur les positions défensives amies. Lorsque l'attaque ennemie échoue, l'ennemi doit tenter de se retirer ou de passer à une défense face à des contre-attaques amies. Si l'ennemi réussit à envahir une position défensive clé, la force de défense contre-attaque pour submerger l'ennemi avant qu'il ne puisse organiser cette position pour la défense ou exploiter son succès.

Exploitez les avantages du terrain

8-37. Le commandant en défense exploite les avantages de la force en défense d'occuper le terrain où le combat aura lieu. La force en défense engage l'attaquant à partir d'emplacements qui donnent à la force en défense un avantage sur l'ennemi attaquant. Ces emplacements comprennent des défilés, des rivières, des bois épais, des marécages, des falaises, des canaux, des zones bâties et des pentes inversées. Les positions défensives du MBA devraient utiliser les obstacles existants et se renforçant. Le commandant peut choisir de façonner le champ de bataille en défendant une zone pour refuser le terrain à l'ennemi tout en retardant dans une autre zone pour tromper le commandant ennemi en lui faisant croire qu'il a réussi.

8-38. Le commandant en défense planifie comment utiliser le terrain clé pour entraver le mouvement de l'ennemi. Il cherche un terrain qui lui permet de masser les effets de ses tirs mais oblige l'ennemi à engager sa force au coup par coup dans des EA amis. Cela expose des parties de la force ennemie à la destruction sans renoncer aux avantages de combattre à partir de positions protégées. Des exemples de terrain clé comprennent un terrain qui permet à la force de défense de couvrir un système d'obstacles majeur par le feu, et des carrefours routiers importants et des points d'étranglement qui ont un impact sur les mouvements de troupes, tels que le mouvement des réserves et des lignes de crédit.

8-39. Le commandant détermine les ratios de force probables auxquels il sera confronté et répartit ses forces en conséquence. Le terrain a un impact sur la vitesse à laquelle l'ennemi peut se rapprocher de ses positions et sur le temps disponible pour utiliser des multiplicateurs de combat, tels que les tirs indirects. Une fois que le commandant arrive à des ratios de forces acceptables ou le degré de risque qu'il doit prendre est clair, il alloue ses forces disponibles et commence à planifier ses EA.

8-40. Sur chaque AA ennemi, le commandant détermine où il veut détruire l'ennemi. Il regroupe les forces allouées à cette AA autour de ce point pour établir une EA. Il utilise des obstacles et des feux pour canaliser les forces ennemies dans cette EA. Le commandant prend des mesures pour augmenter les probabilités de destruction de ses divers systèmes d'armes à différentes portées. Cela comprend l'établissement de marqueurs de portée pour les armes à tir direct, la confirmation du zéro sur ses armes ou le franchissement d'obstacles qui pourraient accrocher les câbles sur lesquels les commandes de ses munitions filoguidées, comme le missile TOW, voyagent.

8-41. Généralement, les forces de défense ont l'avantage de préparer le terrain en renforçant les obstacles naturels, en fortifiant les positions et en répétant les opérations. Premièrement, ils préparent le terrain pour forcer l'engagement au coup par coup des forces ennemies et leur défaite subséquente dans le détail. Deuxièmement, ils préparent le terrain pour forcer l'ennemi à combattre là où il ne veut pas combattre, comme dans des zones ouvertes dominées par un terrain qui offre une couverture et une dissimulation adéquates aux forces amies occupantes. La force de défense essaie de guider ou d'attirer l'ennemi dans des EA préparées. Les unités emploient et renforcent continuellement les obstacles et les fortifications pour améliorer la force défensive naturelle de la position, ce qui a une incidence directe sur la répartition des forces, les fronts et la profondeur de la défense.

8-42. Les caractéristiques du terrain qui favorisent les opérations défensives incluent—

Une série de crêtes parallèles traversant la ligne d'avance hostile.

Ruisseaux infranchissables, marécages, lacs et autres obstacles sur le devant et les flancs.

Terrain élevé avec une bonne observation et des champs de tir à longue portée.

Routes de mouvement cachées immédiatement derrière les positions défensives.

Réseau routier limité devant la ligne de contact pour confiner l'ennemi à des voies d'approche prévisibles.

Bon réseau routier derrière la ligne de contact qui permet au commandant de repositionner ses forces au fur et à mesure que la bataille progresse.

Le contraire des conditions de terrain énumérées ci-dessus dégrade la capacité d'une force à mener des opérations défensives. Par exemple, un terrain avec un réseau routier limité qui canalise la force de défense permet à l'ennemi de prédire son mouvement et de prendre des mesures pour interdire ce mouvement.

Maintenir la sécurité

8-43. Les opérations de sécurité cherchent à semer la confusion chez l'ennemi quant à l'emplacement des principales positions de combat du commandant, à empêcher l'ennemi d'observer les préparatifs et les positions et à empêcher l'ennemi de tirer sur les positions. Ils essaient également de forcer l'ennemi attaquant à se déployer prématurément. Ils peuvent compenser l'avantage inhérent d'initiative de l'attaquant concernant le moment, le lieu, le plan, la direction, la force et la composition de son attaque en le forçant à attaquer à l'aveugle dans des défenses préparées. Le commandant ne doit pas permettre aux ressources de reconnaissance et de surveillance de l'ennemi de déterminer l'emplacement précis et la force des positions défensives, des obstacles, des AE et des réserves. Premièrement, la force de défense effectue une reconnaissance pour gagner et maintenir le contact avec l'ennemi. Deuxièmement, chaque échelon établit normalement une zone de sécurité en avant de son MBA. Toutes les unités mènent des opérations de sécurité agressives au sein de leur ZO, y compris dans la zone arrière, pour rechercher et repousser ou tuer les forces de reconnaissance et autres ennemies. Les unités mettent en œuvre des mesures de sécurité des opérations (OPSEC) et d'autres opérations d'information défensives pour refuser à l'ennemi des informations sur les dispositions amies. (Voir le chapitre 12 pour plus d'informations sur les opérations de sécurité.)

Perturber l'attaque ennemie à chaque occasion

8-44. La force de défense mène des opérations dans toute la profondeur de la formation de l'ennemi dans le temps et dans l'espace pour détruire ses unités et ressources clés, en particulier son artillerie et ses réserves, ou perturber leur introduction opportune dans la bataille au point d'engagement. Cela permet à la force en défense de reprendre l'initiative. Il mène des attaques destructrices pour perturber les concentrations de troupes ennemies et les préparatifs d'attaque. La force de défense contre-attaque rapidement les succès ennemis avec sa réserve, les forces disponibles ou une force de frappe avant que l'ennemi ne puisse exploiter le succès. Il mène des opérations d'information offensives pour aider ce processus.

Massez les effets de la puissance de combat

8-45. La force en défense doit masser les effets de sa puissance de combat pour submerger l'ennemi et reprendre l'initiative. Le commandant utilise des mesures d'économie de force dans les zones qui ne concernent pas son opération décisive pour masser les effets de ses forces dans la zone où une décision est recherchée. Ce point décisif peut être un objectif géographique ou une force ennemie. Dans une défense de zone, les unités en défense utilisent des EA pour concentrer les effets d'une puissance de combat écrasante à partir de positions de soutien mutuel. Dans une défense mobile, le commandant utilise la force de frappe pour générer une puissance de combat écrasante au point décisif. Une autre façon de générer les effets de masse est d'engager sa réserve.

Assurer un soutien mutuel

8-46. Le soutien mutuel existe lorsque les positions et les unités se soutiennent mutuellement par des tirs directs, indirects, létals et non létals, empêchant ainsi l'ennemi d'attaquer une position sans être soumis au tir d'une ou plusieurs positions adjacentes. Le soutien mutuel augmente la force de toutes les positions défensives, empêche la défaite en détail et aide à prévenir l'infiltration entre les positions. Les positions tactiques atteignent le degré maximum de soutien mutuel entre elles lorsqu'elles sont localisées pour observer ou surveiller le terrain entre elles ou effectuer des patrouilles pour empêcher toute infiltration ennemie. La nuit ou pendant les périodes de visibilité limitée, le commandant peut rapprocher les petites unités tactiques pour conserver les avantages du soutien mutuel. Les chefs d'unité doivent coordonner la nature et l'étendue de leur soutien mutuel.

Forces Lourdes

8-47. Lorsque la majorité d'une force de défense se compose d'unités mécanisées ou blindées, le commandant peut mener une défense conçue pour tirer parti de la mobilité tactique et de la protection offertes par les véhicules de combat organiques. Les forces lourdes peuvent manœuvrer pour retarder l'avancée d'une force ennemie puissante, puis passer immédiatement d'une forme mobile à une forme de défense ou de contre-attaque statique. De telles forces sont bien adaptées à une utilisation en tant que forces de sécurité et de MBA. Ils sont plus adaptés aux opérations dans un environnement contaminé par le NBC que les forces légères en raison de leur protection intégrée.

Forces légères

8-48. Face à des forces légères ennemies, le commandant déploie et utilise des forces légères en défense de la même manière que les forces lourdes sont utilisées contre d'autres forces lourdes. Les forces légères face à un ennemi lourd sont principalement utilisées dans des rôles statiques au sein du MBA ou dans des rôles de sécurité dans la zone arrière. Face à des forces ennemies lourdes, les forces d'infanterie légère sont plus efficaces lorsqu'elles combattent à partir de défenses préparées ou en terrain rapproché, comme les marécages, les bois, les zones vallonnées et montagneuses et les zones urbaines où elles peuvent tirer parti de leur mobilité à pied et de leur infanterie à courte portée. et des armes anti-blindage.

8-49.Le commandant utilise une unité d'assaut aérien de la même manière que les autres forces légères une fois qu'elle se déploie dans ses zones d'atterrissage (ZL). (Voir l'annexe C pour une discussion sur les opérations d'assaut aérien.) Cependant, il peut être plus difficile d'extraire une telle force, en particulier si elle est en contact direct avec l'ennemi. En raison de sa mobilité et de sa vitesse de réaction potentielle, une force d'assaut aérien est souvent bien adaptée pour un rôle de réserve lors d'opérations défensives. Ses tâches peuvent inclure—

Renforcement rapide d'une position menacée.

Occupation d'une position de blocage, éventuellement en conjonction avec des positions défensives existantes.

Opérations de sécurité de la zone arrière, telles que le confinement d'un assaut aéroporté ou hélicoptère ennemi.

Renforcement des forces amies encerclées.

Aviation à voilure tournante et fixe

8-50. Les ressources de l'aviation sont particulièrement précieuses dans la défense en raison de leur vitesse, de leur mobilité et de leur polyvalence. Leurs tâches peuvent inclure—

Mener des opérations de reconnaissance et de sécurité.

Mener des opérations de mise en forme pour établir les conditions nécessaires aux opérations décisives d'autres forces en attristant, en perturbant et en retardant l'ennemi.

Mener des contre-attaques et gâcher des attaques.

Contrôle au sol pendant des périodes limitées où un commandant ne souhaite pas engager irrévocablement des forces terrestres par exemple, en avant d'un obstacle exécuté.

Bloquer les pénétrations ennemies.

Combler les lacunes d'un plan de défense avant l'arrivée des forces de manœuvre au sol.

Faciliter le désengagement des forces terrestres.

Contrer les activités ennemies dans la zone arrière, en particulier les forces ennemies aéroportées ou d'assaut aérien.

Utiliser les hélicoptères utilitaires et cargo disponibles dans leurs rôles normaux pour soutenir l'effort défensif, comme le réapprovisionnement de la force de défense avec du matériel de barrière de classe IV ou la facilitation de l'évacuation des blessés.

Aide à l'effort de contre-mobilité.

Assurer une surveillance biologique à longue distance.

SOUTIEN AU FEU

8-51. Dans la défense, le commandant utilise ses systèmes d'appui-feu pour neutraliser, supprimer ou détruire les forces ennemies afin de retarder ou de perturber la capacité de l'ennemi à exécuter un COA donné et d'améliorer les effets des tirs directs en masse. Ainsi, les systèmes d'appui-feu soutiennent à la fois les opérations décisives et de mise en forme du commandant.

8-52. La force de défense est plus efficace si elle peut localiser et attaquer les forces ennemies alors que l'ennemi est stationnaire et concentré dans les zones de rassemblement ou avançant le long des LDC, par opposition à lorsqu'il est déployé en formations de combat au sein de la ZBM. Pour ce faire, la force en défense doit utiliser son système d'appui-feu dans l'ensemble de sa ZO. Elle doit être étroitement liée aux moyens d'acquisition de cibles, dont les actifs ISR.

8-53. Au fur et à mesure que le commandant élabore ses plans défensifs, il doit visualiser comment synchroniser, coordonner et répartir les effets des tirs indirects et directs au moment et à l'endroit décisifs. Il place le FSCM permissif aussi près que possible des positions amies pour faciliter l'engagement rapide des forces ennemies attaquantes. La coordination préalable facilite le regroupement des effets des incendies avant que les cibles ennemies concentrées sur les obstacles et autres points d'étranglement ne puissent se disperser. Une bonne répartition des effets de feu assure la masse d'une puissance de combat écrasante au point décisif. Une bonne répartition des tirs garantit également que les cibles à haut rendement sont détruites sans gaspiller des ressources par le biais d'engagements répétitifs de plusieurs systèmes amis.

8-54. Les tirs indirects ont le plus grand impact sur l'ennemi lorsqu'ils sont synchronisés avec des tirs directs et l'utilisation d'obstacles, de positions défensives et de plans de contre-attaque. Le commandant doit intégrer les plans de tir défensif et d'obstacles dès le début. Les tirs indirects complètent les effets des obstacles et peuvent perturber les tentatives ennemies de franchir ou de contourner ces obstacles. Pour que les plans fonctionnent, tous les éléments de la chaîne d'appui-feu, des observateurs avancés des équipes d'appui-feu au coordonnateur de l'appui-feu, y compris l'équipe de contrôle aérien tactique en soutien, doivent comprendre l'intention du commandant, le schéma de manœuvre et le plan d'obstacles.

8-55. Il existe diverses considérations d'appui-feu pour chaque phase du combat. Dans le cadre de ses opérations de mise en forme lors des préparatifs de défense, un commandant tente de perturber les préparatifs d'attaque de l'ennemi en

Mener des tirs de harcèlement sur les points d'étranglement et les zones de rassemblement ennemies probables.

Utiliser un soutien aérien sur des emplacements ennemis connus, suspectés et probables.

Attritter ses ressources en engageant continuellement des cibles à haut rendement.

Mener des opérations d'information offensives pour dégrader la capacité de l'ennemi à commander et contrôler ses forces.

Utiliser des contre-feu pour engager et détruire les systèmes d'artillerie et de mortier ennemis tentant d'effectuer des tirs de suppression.

Fournir des feux à l'appui des opérations de sécurité de l'unité, comme une unité effectuant la tâche de mission tactique de contre-reconnaissance.

Dans certaines situations, il peut être préférable d'attendre pour exécuter une mission de contre-feu jusqu'à ce que les combats commencent dans le MBA. Cependant, lorsque les forces en défense bénéficient d'avantages qualitatifs en matière d'appui-feu, les avantages résultant d'une bataille de contre-feu l'emportent généralement sur les risques pour la force de manœuvre en défense. La capacité du défenseur à tirer rapidement en masse puis à repositionner rapidement ses forces est un facteur majeur pour perturber l'ennemi et établir les conditions nécessaires au succès des opérations décisives.

8-56. Le commandant utilise des feux pour soutenir ses forces de sécurité, en utilisant des munitions de précision et d'autres pour détruire la reconnaissance ennemie et d'autres cibles à haut rendement. Cela aide également à tromper l'ennemi sur l'emplacement du MBA. Il soutient la force de sécurité en planifiant la livraison des effets des incendies à des moments et des endroits appropriés dans toute sa zone d'influence pour ralentir et canaliser les forces ennemies à l'approche de la zone de sécurité. Cela permet à la force de sécurité d'engager l'ennemi à des conditions plus favorables. Pour éviter les fratricides, il ne place aucune zone de feu sur ses forces de sécurité. Enfin, il utilise les feux pour soutenir le retrait de la force de sécurité une fois sa mission de mise en forme terminée et l'unité en défense est prête à mener des opérations de MBA.

8-57. L'appui aérien peut jouer un rôle important en retardant les forces ennemies qui suivent ou tentent de contourner les forces de défense qui se déplacent vers l'arrière. Les opérations aériennes contribuent à surmonter l'avantage initial de la liberté d'action de l'ennemi. Souvent, seuls des avions sont disponibles pour s'opposer initialement à une pénétration ennemie jusqu'à ce que les forces terrestres puissent se redéployer pour l'engager. L'appui aérien rapproché (CAS) peut contribuer à perturber une avance ennemie. Il peut opérer avec des hélicoptères de l'armée et des moyens d'artillerie pour former une équipe conjointe d'attaque aérienne (JAAT). Le commandant intègre également des tirs d'artillerie avec des systèmes de guerre électronique et interarmées pour supprimer les défenses aériennes ennemies pendant que le CAS atteint une cible. L'interdiction aérienne peut retarder, détruire ou neutraliser les forces de suivi ennemies, donnant ainsi au commandant plus de temps pour préparer ses positions défensives.

8-58. Une fois que le combat se déplace dans la ZBM, les moyens d'appui-feu continuent de cibler les unités de combat ennemies pour les forcer à se déployer. Dans le même temps, les moyens d'appui-feu infligent des pertes, perturbent la cohésion de l'attaque de l'ennemi et entravent sa capacité à disposer d'une puissance de combat massive. Les ressources d'appui-feu continuent d'attaquer les forces de suivi ennemies avant qu'elles ne puissent être affectées à la ZBM. Cela isole davantage la force ennemie attaquante. Ils attaquent en profondeur les installations du C2 et les sites logistiques pour contribuer à isoler l'ennemi attaquant. Le commandant profite de la portée et de la flexibilité de ses armes d'appui-feu pour effectuer des tirs de masse à des points critiques, tels que les obstacles et les zones d'intervention, pour ralentir et canaliser l'ennemi afin de fournir de meilleures cibles pour les systèmes de tir direct. Les systèmes d'appui-feu couvrent les barrières, les lacunes et les zones ouvertes au sein du MBA. Les tâches assignées à ces systèmes d'appui-feu comprennent la fermeture des ouvertures d'obstacles ou le réensemencement d'obstacles déjà franchis conformément aux règles d'engagement. Les autres tâches incluent—

Tirs de masse pour supprimer les systèmes de tirs directs et indirects ennemis afin de faciliter les manœuvres défensives, en particulier la contre-attaque et le désengagement.

Neutraliser ou isoler les forces ennemies qui ont pénétré la zone défensive et entraver le mouvement des réserves ennemies.

Attaquer l'artillerie ennemie et les éléments de défense aérienne avancée.

Utiliser le brouillage pour dégrader ou détruire la capacité de l'ennemi à transmettre des données et des informations.

Réaffecter les moyens d'appui-feu, après avoir identifié l'effort principal de l'ennemi, pour renforcer les feux dans les zones les plus vulnérables.

Séparer les véhicules de combat ennemis attaquants de l'infanterie légère, perturbant l'équipe interarmes de l'ennemi.

8-59. En réponse à des pénétrations ennemies peu profondes, les commandants d'artillerie repositionnent normalement leurs systèmes latéralement, loin de ce point. Cela permet aux systèmes d'artillerie de fournir un appui-feu dans toute la zone de pénétration.

DÉFENSE AÉRIENNE

8-60. La liberté de mouvement est essentielle au succès des opérations défensives. Dans un environnement aérien hostile, la force de défense doit établir une défense aérienne en profondeur autour des points, zones, unités et activités critiques. Les ressources d'artillerie de défense aérienne dédiées ne peuvent probablement pas fournir une couverture adéquate dans l'ensemble de la zone d'opérations contre toutes les menaces possibles. Par conséquent, le commandant doit établir des priorités de couverture et assumer les risques.

Défense aérienne active

8-61. Normalement, les priorités du commandant pour la protection de la défense aérienne dans la défense commencent par ses installations C2. Parce qu'ils sont généralement des sites fixes ou semi-fixes avec des signatures électroniques élevées, ils sont susceptibles d'être attaqués par des avions ennemis. Les coordonnateurs de la défense aérienne examinent les voies d'approche aériennes vers les installations C2 et positionnent des canons et des missiles pour empêcher les avions ennemis d'atteindre leurs cibles.

8-62. Les zones de soutien logistique, les principales routes d'approvisionnement (MSR) et autres sites logistiques sont également relativement fixes et facilement identifiables depuis les airs. Les mesures de défense aérienne passive aident à empêcher la détection. Cependant, une fois que l'ennemi les détecte, il tentera de les attaquer. Par conséquent, les missions de sécurité des routes et des points exigent que les unités de défense aérienne se situent le long du MSR et dans des positions pour protéger des emplacements fixes. Le commandant alloue ses moyens de défense aérienne pour protéger ces emplacements conformément aux facteurs du METT-TC.

8-63. La responsabilité de la défense aérienne peut être la plus critique dans les zones avancées puisque le commandant demandera aux unités d'artillerie de défense aérienne (ADA) le long de la FEBA d'engager des avions ennemis fournissant des CAS ou tentant de pénétrer à faible niveau les défenses aériennes amies en route vers une cible dans la zone amie. zone arrière. Les moyens de défense aérienne protégeant les forces de combat dans les positions de combat avancées et les points forts sont plus exposés à la destruction par les systèmes directs et indirects ennemis que les systèmes de défense aérienne situés ailleurs sur le champ de bataille. Le commandant doit prendre des mesures pour assurer leur capacité de survie, comme placer des mitrailleurs de missiles de défense aérienne portables à l'intérieur des véhicules de combat lorsqu'ils n'engagent pas activement des avions ennemis.

8-64. La réserve ou force de frappe est d'abord une force cachée stationnaire. Cependant, il est facile de l'observer depuis les airs au fur et à mesure qu'il avance sur son engagement par le commandant. Il est particulièrement vulnérable une fois découvert. Par conséquent, le commandant positionne les moyens de défense aérienne pour protéger la réserve ou la force de frappe, qu'elle soit stationnaire ou en mouvement.

8-65. Les systèmes de défense aérienne qui protègent la réserve et la force de frappe doivent être aussi mobiles et protégés que les forces qu'ils protègent. L'équipement moins mobile est généralement maintenu dans des rôles plus statiques. Le commandant coordonne en permanence ses activités de défense aérienne avec ses opérations aériennes et d'artillerie pour éviter le fratricide. Les unités de défense aérienne et les ressources de soutien se déplacent à l'appui de l'effort défensif. Si l'ennemi peut perturber ce soutien aérien, cela affectera la défense. Une évaluation correcte des couloirs aériens et des tactiques ennemis est essentielle pour garantir la protection et la gestion de ces ressources.

8-66. La destruction de ponts clés ou la fermeture de points d'étranglement interrompent la liberté de mouvement du défenseur. La force doit protéger ces positions pour soutenir la défense et permettre la conduite de contre-attaques. Le commandant localise les moyens de défense aérienne pour protéger ces emplacements vitaux.

Défense aérienne passive

8-67. Le commandant utilise également des mesures de défense aérienne passive pour protéger sa force. Mesures passives de défense aérienne toutes les mesures autres que la défense active sont prises pour minimiser les effets de l'action aérienne hostile (FM 3-01.8). Les mesures de défense passive sont de deux types : les mesures d'évitement des attaques et les mesures de limitation des dommages. Les deux incluent l'utilisation de la couverture, de la dissimulation et du camouflage, et de la tromperie.

8-68. Évitement des attaques. Éviter les attaques signifie prendre des mesures pour éviter d'être vu par l'ennemi. Si la force ne peut pas être vue, la probabilité qu'elle soit touchée diminue à près de zéro. Le commandant utilise les mêmes techniques, procédures et matériels pour la dissimulation de l'observation aérienne que pour la dissimulation de l'observation au sol. Il utilise trois principes pour améliorer la dissimulation—

Emplacement. L'implantation, c'est choisir la position la plus avantageuse pour cacher un homme, un objet ou une activité. Ce sont souvent les ombres fournies par les lignes boisées, les oueds et les bâtiments.

La discipline. Le succès de tout effort de dissimulation repose sur une discipline stricte de dissimulation par les unités et les soldats individuels. L'unité doit éviter les activités qui modifient l'apparence d'une zone ou révèlent la présence d'équipement militaire. Le laxisme et l'insouciance révéleront sans aucun doute une position. Les traces, les déblais et les débris sont les signes les plus courants d'activité militaire, qui indiquent des objets cachés. Assurez-vous que les nouvelles pistes suivent les chemins, les routes, les clôtures ou les lignes naturelles existants dans le motif du terrain. Ne terminez pas les routes exposées à une position, mais prolongez-les jusqu'à une autre terminaison logique. Si possible, l'unité doit brosser, camoufler ou couvrir ses traces. Il doit couvrir ou placer les déblais et les débris pour se fondre dans l'environnement. L'unité ajoute un camouflage artificiel lorsque le terrain et la végétation naturelle sont tels qu'une dissimulation naturelle n'est pas possible.

Construction. L'ajout de matériaux naturels pour se fondre dans le terrain environnant augmente ce type de dissimulation.

8-69. Il existe trois méthodes fondamentales pour dissimuler des installations et des activités : se cacher, se mélanger et se déguiser.

Cache. La dissimulation est la dissimulation complète d'un objet par une certaine forme d'écran physique. Par exemple, le gazon placé au-dessus des mines dans un champ de mines cache les mines la canopée des arbres cache les objets en dessous de l'observation aérienne un filet cache les objets en dessous une position de défilement cache les objets de l'observation au sol. Dans certains cas, l'écran peut être invisible. Dans d'autres cas, l'écran peut être visible, mais il cache l'activité derrière lui.

Mélange. Le mélange consiste à disposer ou à appliquer des matériaux de camouflage sur, au-dessus et autour de l'objet de manière à ce qu'il semble faire partie de l'arrière-plan. Les exemples incluent l'application de peinture faciale sur les zones exposées de la peau et l'ajout de toile de jute, de peinture et de végétation vivante aux casques et aux vêtements pour ressembler étroitement ou se fondre dans l'arrière-plan. Les unités peuvent appliquer la même technique pour les équipements ou les structures.

Déguisement. Des déguisements astucieux peuvent souvent tromper l'ennemi sur l'identité, la force et l'intention de la force amie, et peuvent tirer son feu de ressources réelles. Par conséquent, la simulation d'objets, de pièces d'équipement ou d'activités peut avoir une signification militaire. Les réservoirs gonflables, les tentes et les bâtiments peuvent ressembler à la vraie chose pour un observateur aérien.

8-70. En plus de cacher l'équipement, les unités peuvent éviter la détection en utilisant de la boue pour les surfaces vitreuses et des sacs de sable non remplis sur les pare-brise. Le camouflage est l'une des armes de guerre de base. Les soldats doivent comprendre l'importance, les principes et les techniques du camouflage. Tout le personnel doit s'assurer de l'efficacité de toutes les mesures de camouflage et maintenir une discipline de camouflage stricte.

8-71. Mesures de limitation des dommages. L'autre type de défense aérienne passive, limitant les dégâts, est également utilisé pour la survie. Ces mesures tentent de limiter les dégâts si l'ennemi détecte la position. Si l'ennemi veut détruire un équipement, il est obligé de le faire pièce par pièce. Les forces ennemies ne devraient jamais être en mesure de mettre une unité hors de combat avec une seule attaque. Le commandant utilise les mêmes mesures que celles prises pour limiter les dommages causés par les attaques d'artillerie de campagne, la dispersion, la construction de protection et la couverture.

Dispersion. Les troupes et les véhicules dispersés forcent l'attaquant à se concentrer sur une seule petite cible qu'il manquera probablement. Plus la dispersion est large, plus le potentiel de limitation des dommages est grand.

Construction de protection. L'utilisation de couvertures, naturelles ou artificielles, agit pour réduire les dommages et les pertes. Les plis dans la terre, les dépressions naturelles, les arbres, les bâtiments et les murs offrent une couverture limitant les dommages. Les individus et les unités doivent les rechercher et les utiliser de manière habituelle. Si le déploiement se fait sur un terrain plat sans couverture, creuser ou mettre des sacs de sable peut offrir une certaine protection. L'unité utilise de la fumée si elle se déplace et ne peut pas utiliser de couverture naturelle ou ne peut pas construire de fortifications. La fumée rend l'acquisition de la cible beaucoup plus difficile pour l'attaquant.

Couverture. Cover souligne l'importance de la défense passive contre une attaque aérienne. L'unité doit faire tout son possible pour éviter une attaque en premier lieu, mais si elle est attaquée, elle utilise la couverture et la dispersion pour limiter la quantité de dégâts.

Rôle de la défense aérienne dans la reconnaissance et la surveillance

8-72. Un commandant peut ordonner à ses systèmes de défense aérienne de se déployer vers l'avant avec des éclaireurs le long de couloirs aériens potentiels sur la base de l'IPB aérien développé par ses officiers du renseignement et de la défense aérienne. Cela fournit une alerte précoce des infiltrations aériennes ennemies et permet un engagement rapide des plates-formes aériennes ennemies tentant d'insérer des équipes de reconnaissance, d'infanterie et antiblindés débarquées. Les systèmes de défense aérienne peuvent signaler les emplacements stationnaires d'avions ennemis pour aider l'unité prise en charge à confirmer les LZ modélisées. Cela permet à l'unité de réagir rapidement aux menaces terrestres potentielles en appelant à des tirs indirects ou en utilisant une force de réaction rapide pour vaincre cette menace. Le commandant assigne une mission claire à ces systèmes pour s'assurer qu'ils ne compromettent pas le plan ISR intégré de l'unité appuyée en engageant prématurément les plates-formes de reconnaissance aérienne ennemies. Il établit un événement déclencheur bien défini pour empêcher que cela ne se produise. De plus, il assure l'intégration des munitions uniques ADA dans le plan CSS de l'unité prise en charge en fonction du temps prévu pendant lequel ces ressources seront avancées.

MOBILITÉ/CONTREMOBILITÉ/SURVIVABILITÉ

8-73. Un ennemi attaquant a l'initiative en termes d'où et quand il attaquera. Un commandant en défense doit prendre un large éventail d'actions pour protéger la mobilité de sa force tout en dégradant la mobilité de l'ennemi. Il prend ces mesures simultanément pour protéger sa force des pertes dues aux actions ennemies.

Mobilité

8-74. Pendant la défense, les tâches de mobilité comprennent le maintien des routes, la coordination des lacunes dans les obstacles existants et le soutien des contre-attaques. Les ingénieurs ouvrent également des LZ d'hélicoptères et des pistes d'atterrissage tactiques pour les aéronefs à voilure fixe.Le maintien et l'amélioration des routes et la création de routes de contournement ou de routes alternatives aux points critiques sont des tâches d'ingénierie majeures, car les routes de mouvement sont soumises aux tirs de l'artillerie ennemie et des systèmes d'appui aérien. Ces tirs ennemis peuvent nécessiter le déploiement d'équipements du génie, tels que des ponts d'assaut et des bulldozers, vers l'avant. Le commandant peut également évacuer les civils déplacés ou restreindre leurs déplacements à des itinéraires non requis par ses forces pour améliorer sa mobilité. Il peut le faire à condition qu'il coordonne l'action avec le pays hôte ou l'agence d'opérations civilo-militaire appropriée et qu'il s'acquitte de ses responsabilités envers les civils déplacés en vertu du droit international.

8-75. La priorité du soutien à la mobilité est d'abord aux itinéraires utilisés par les forces de contre-attaque, puis aux itinéraires utilisés par les forces du corps principal se déplaçant vers des positions ultérieures. Il s'agit principalement de franchir des obstacles et d'améliorer les routes et les sentiers de combat pour permettre aux véhicules de soutien tactique d'accompagner les véhicules de combat en mouvement. Une coordination minutieuse garantit de laisser les voies ou les espaces requis dans les obstacles pour repositionner les unités du corps principal et engager la force de contre-attaque pendant la défense. Les systèmes de reconnaissance chimique contribuent également à la mobilité de la force dans un environnement contaminé.

Contre-mobilité

8-76. En défense, le commandant concentre normalement ses efforts du génie sur la lutte contre la mobilité de l'ennemi. Une force de défense nécessite généralement de grandes quantités de matériel de classe IV et V et d'équipement spécialisé pour construire des positions et des obstacles de combat et de survie. Avec des ressources limitées, le commandant doit établir des priorités parmi les efforts de contre-mobilité, de mobilité et de capacité de survie. Il s'assure que son personnel synchronise ces efforts avec les plans logistiques de l'échelon.

8-77. Le commandant peut prévoir de canaliser la force ennemie dans un saillant. Dans ce cas, il profite de l'orientation vers l'avant de la force ennemie en fixant l'ennemi puis en portant un coup sur le flanc ou l'arrière de l'ennemi. Alors que la force attaquante de l'ennemi adopte une posture de protection, le commandant en défense coordonne et concentre rapidement tous les effets de ses tirs contre des segments non préparés et non soutenus de la force ennemie en séquence rapide. L'unité peut livrer ces feux simultanément ou séquentiellement.

8-78. Lors de la planification des obstacles, les commandants et les états-majors doivent tenir compte non seulement des opérations en cours, mais également des opérations futures. Le commandant devrait concevoir des obstacles pour les opérations en cours afin qu'ils n'entravent pas les opérations futures. Tout commandant autorisé à utiliser des obstacles peut désigner certains obstacles importants pour sa capacité à façonner le champ de bataille comme obstacles de réserve de haute priorité. Il confie la responsabilité de la préparation à une unité subordonnée mais conserve l'autorité d'ordonner leur exécution ou leur achèvement définitif. Un exemple d'obstacle de réserve est un pont routier au-dessus d'une rivière importante. De tels obstacles reçoivent la plus haute priorité dans la préparation et, si ordonné, l'exécution par l'unité subordonnée désignée.

8-79. Un commandant intègre des obstacles de renforcement aux obstacles existants pour améliorer la nature restrictive naturelle du terrain afin d'arrêter ou de ralentir les mouvements ennemis, de canaliser les mouvements ennemis dans les zones d'intervention et de protéger les positions et manœuvres amies. Il peut choisir d'employer des mines dispersables conformément aux règles d'engagement. Les tirs directs et indirects doivent couvrir les obstacles pour être efficaces. Cela nécessite la capacité de fournir des feux efficaces bien au-delà de l'emplacement de l'obstacle. Lorsque cela est possible, les unités dissimulent les obstacles à l'observation hostile. Ils coordonnent les plans d'obstacles avec les unités adjacentes et se conforment à la zone d'obstacles ou aux ceintures des échelons supérieurs.

8-80. Des obstacles efficaces forcent l'ennemi à tenter de les franchir s'il veut maintenir son élan et conserver l'initiative. Alors que la force en défense est consciente que l'ennemi va percer un obstacle, l'ennemi essaie de cacher exactement où et quand il tentera de percer. Le plan de la force de défense aborde la manière de contrer une telle brèche, y compris le rétablissement de l'obstacle en utilisant des mines dispersables et d'autres techniques.

8-81. Compte tenu du temps et des ressources, la force en défense construit généralement des systèmes d'obstacles supplémentaires sur ses flancs et à l'arrière. Ces systèmes peuvent fournir une protection supplémentaire contre les attaques ennemies en forçant l'ennemi à consacrer du temps et des ressources à franchir ou à contourner l'obstacle. Ceci, à son tour, donne à la force en défense plus de temps pour engager les forces ennemies qui tentent d'exécuter des opérations de brèche ou de contourner ces obstacles.

8-82. Le commandant désigne l'unité chargée d'établir et de sécuriser chaque obstacle. Il peut conserver l'autorité d'exécution pour certains obstacles ou restreindre l'utilisation de certains types d'obstacles pour permettre à d'autres activités sur le champ de bataille de se dérouler. Il laisse à ses commandants subordonnés une certaine souplesse dans le choix du positionnement exact des obstacles. Cependant, toutes les unités doivent savoir quelles brèches à travers les obstacles et les sites de passage doivent rester ouvertes pour l'utilisation de l'unité, ainsi que les temps de tir et d'autodestruction des mines dispersables pour éviter les retards de mouvement. Le commandant doit être précis et clair dans ses ordres de tirs de démolitions, de mise en place d'obstacles et de fermeture de voies. À la fermeture de chaque voie, l'unité de fermeture signale la fermeture de la voie au quartier général supérieur, subordonné et adjacent pour empêcher les unités déplacées de se déplacer dans des zones comportant des obstacles non marqués ou abandonnés.

8-83. Les obstacles tactiques et protecteurs sont construits principalement au niveau de l'entreprise et en dessous. Les commandants de petites unités s'assurent que l'observation et les tirs couvrent tous les obstacles pour empêcher la brèche. Les obstacles de protection délibérés sont courants autour des sites fixes. Les obstacles de protection sont un élément clé des opérations de survie. Ils sont liés aux FPF et offrent à la force amie une protection rapprochée. Les commandants à tous les échelons suivent les préparatifs défensifs, tels que l'établissement de points de ravitaillement de classe IV et V et les heures de début ou de fin des ceintures et des groupes d'obstacles. Le commandant planifie comment il restaurera les obstacles que l'ennemi a franchis. Il utilise des systèmes d'artillerie, aériens ou terrestres pour réensemencer les champs de mines.

8-84. FM 3-34.1 fournit des informations supplémentaires sur les obstacles et l'intégration des obstacles, tels que les facteurs de planification relatifs à la mise en place des obstacles et la fonction des obstacles par rapport à la létalité. Il décrit également les méthodes et principes essentiels de planification des obstacles de protection.

Survivabilité

8-85. Étant donné que la force ennemie attaquante a généralement l'initiative en termes d'endroit et de moment où elle attaquera, un commandant en défense doit prendre un large éventail d'actions pour protéger sa force des pertes dues aux actions ennemies. Ces étapes comprennent la garantie d'une défense complète, la défense NBC et l'utilisation de la fumée.

8-86. L'effort de survie pour la défense doit permettre aux unités de concentrer leur puissance de feu à partir de positions fixes. Pour éviter la détection et la destruction par l'ennemi, les unités se déplacent fréquemment et établissent rapidement des positions de survie. Pour offrir de la flexibilité, les unités peuvent avoir besoin de postes principaux, alternatifs et supplémentaires. Ceci est particulièrement vrai pour les unités défendant un terrain clé ou décisif. Les unités améliorent leur capacité de survie grâce à la dissimulation, la tromperie, la dispersion et les fortifications de campagne.

8-87. Les tâches de survie comprennent l'utilisation d'équipements du génie pour aider à préparer et à construire des tranchées, des abris de poste de commandement et des positions de tir d'artillerie, de radar et de combat de véhicules de combat. Le commandant fournit des conseils sur le niveau de protection, comme le défilement de la coque ou la couverture aérienne, les priorités du système et l'utilisation précoce de systèmes du génie spécialisés qui peuvent construire des positions de survie. Il devrait protéger les stocks de fournitures contre les explosions, les éclats d'obus, les incendiaires et la contamination par NBC. Les fournitures chargées sur les véhicules tactiques peuvent être protégées contre presque tout sauf un coup direct en construisant des bermes suffisamment grandes pour accueillir les véhicules et suffisamment profondes pour maintenir les fournitures sous le niveau du sol. L'officier du génie de la force peut conseiller les opérateurs logistiques du CSS sur la sélection du site de la zone de stockage qui réduit les exigences pour le soutien de la capacité de survie du génie sans réduire le degré de protection fourni. Les FM 3-34.1 et 3-34.112 fournissent des informations supplémentaires concernant la construction et l'entretien des positions de survie.

8-88. Le commandant doit éviter les préparatifs défensifs prévisibles car un ennemi aura tendance à attaquer des zones peu défendues. Les positions principales, les installations et les sites de logistique opérationnelle peuvent nécessiter un camouflage spécial. Les mesures de camouflage qui offrent cette protection comprennent la construction de positions factices et de leurres. Le commandant planifie soigneusement l'utilisation de telles mesures dans le cadre des positions réelles et des opérations en cours et futures. Le programme OPSEC de l'échelon et tous les efforts de déception menés conformément aux directives des échelons supérieurs devraient dissimuler à l'ennemi ou l'induire en erreur quant à l'emplacement de la ZBM et à la disposition des forces amies.

8-89. Assurer une défense globale. Les unités emploient une sécurité globale à tout moment, bien qu'elles déploient la majeure partie de leur puissance de combat contre des voies d'approche ennemies probables. C'est parce que le champ de bataille offre de nombreuses opportunités pour les petits éléments ennemis de se déplacer sans être détectés.

8-90. Défense NBC. Parce que les unités de défense sont souvent dans des positions fixes, elles augmentent leur vulnérabilité aux armes de destruction massive. Le commandant précise le degré de risque qu'il est prêt à accepter et établit les priorités de ses unités de défense NBC. Il positionne des forces et des installations pour éviter la congestion, mais il ne doit pas se disperser au point de risquer une défaite en détail par un ennemi utilisant des munitions conventionnelles.

8-91. Le commandant détermine le niveau de posture de protection orientée vers la mission (MOPP) assumé par sa force si le niveau MOPP n'a pas déjà été établi par un quartier général supérieur. Les facteurs environnementaux déterminent où il place ses dispositifs de détection NBC. Il s'assure que son unité peut procéder à une décontamination hâtive et délibérée de ses soldats et de ses équipements. Il exerce son unité sur les mesures prises en réponse à l'utilisation par l'ennemi d'armes de destruction massive.

8-92. Le commandant devrait employer des unités de reconnaissance NBC le long des itinéraires de mouvement et aux points d'étranglement potentiels. L'utilisation appropriée de ces ressources permet au commandant de réduire les pertes et de mener à bien sa mission. (Les FM 3-11 et 3-12 détaillent les opérations de défense NBC.)

8-93. Fumée et obscurcissement. Le commandant utilise la fumée pour perturber les formations d'assaut ou de mouvement de l'ennemi et lui interdit d'utiliser des optiques d'acquisition d'objectifs, des aides visuelles à la navigation, des voies d'approche aériennes, des LZ et des zones de largage (DZ). La fumée crée des lacunes dans les formations ennemies, séparant ou isolant les unités attaquantes et perturbant leur mouvement planifié. L'obscurcissement bispectral peut aveugler les attaquants dépourvus de visionneuses thermiques ou d'autres systèmes optiques améliorés. Il empêche les éléments ennemis surveillants d'observer et d'engager le défenseur, tandis que les forces de défense avec des systèmes optiques avancés peuvent acquérir et engager l'ennemi dans la fumée. Le commandant peut utiliser de la fumée pour faciliter l'acquisition d'objectifs amis en mettant en évidence les systèmes ennemis sur un fond clair tout en dégradant les optiques de l'ennemi. La fumée utilisée pour masquer les obstacles situés dans les couloirs de vol à basse altitude et sur les LZ et DZ peut empêcher un ennemi de les utiliser ou augmenter considérablement son risque.

8-94. Le commandant utilise ses capacités de génération de fumée pour marquer les cibles et masquer et masquer les positions amies. Les obscurcissants bispectraux modernes offrent une protection contre les dispositifs de visualisation thermique et visuel. Cette capacité générée doit être soigneusement située par rapport aux systèmes ennemis et aux capacités amies. Une mauvaise utilisation peut créer un avantage pour l'ennemi. L'efficacité de la fumée dépend des conditions météorologiques et de la quantité de fumée employée. Le commandant coordonne l'utilisation des générateurs de fumée, de l'artillerie/de la fumée de mortier et de l'emploi des fumigènes. Les capacités de chacun de ces systèmes de production de fumée sont complémentaires et plus efficaces lorsqu'elles sont utilisées ensemble pour obtenir des effets synergiques. L'utilisation de la fumée peut également renforcer les effets des opérations de déception et couvrir les mouvements amis pour inclure une traversée de rivière. (FM 3-11.50 fournit des détails sur la planification, la préparation et l'exécution des opérations de fumage.)

SERVICE DE SOUTIEN AU COMBAT

8-95. Le commandant aborde dans son plan plusieurs considérations de CSS propres à la défense. Les priorités pour le réapprovisionnement sont normalement les munitions et les matériaux pour construire des obstacles et des positions défensives. Il y a normalement un besoin réduit de carburant en vrac. Il pourrait y avoir une demande accrue de décontaminants et d'équipements de protection chimique. La défense devrait envisager de stocker ou de mettre en cache des munitions et des quantités limitées de produits pétroliers dans des positions situées au centre de la zone de combat principale. Le commandant devrait prévoir de détruire ces stocks si nécessaire dans le cadre d'opérations de refus. La fourniture de matériaux d'obstacle dans une défense peut être un problème important qui nécessite une coordination détaillée et de longs délais. Le commandant ne doit pas négliger le transport et la main-d'œuvre nécessaires pour obtenir, déplacer et déballer les matériaux de barrière et les munitions créant des obstacles associés, telles que les charges de démolition et les mines.

8-96. L'officier de logistique (G4 ou S4) et les commandants des unités logistiques soutenant la force en défense doivent comprendre l'intention tactique du commandant. Ils peuvent ensuite établir les priorités de soutien des services conformément à l'intention du commandant et planifier les opérations logistiques pour assurer la soutenabilité des opérations. Les plans logistiques devraient aborder la fourniture de CSS pendant les branches et les suites du plan de défense, comme une contre-attaque sur le flanc d'une unité adjacente.

8-97. Les unités de combat complètent régulièrement leur ravitaillement au cas où une percée ennemie perturberait le flux de ravitaillement. Au niveau du bataillon et de la brigade, le commandant s'assure que ses opérateurs CSS livrent régulièrement à ses unités de combat des charges configurées pour le combat. Les charges configurées pour le combat sont des paquets d'eau potable et non potable, des fournitures de défense NBC, des matériaux de barrière, des munitions, des POL, des fournitures médicales et des pièces de réparation adaptées à une unité de taille spécifique. Cela élimine le besoin de demander des fournitures et réduit le risque qu'une interruption des communications interrompe le flux d'approvisionnement et compromette l'intégrité de la défense. L'unité de combat appuyée est ravitaillée par ce système de poussée jusqu'à instruction contraire. Le commandant peut utiliser des hélicoptères utilitaires et cargo pour livrer des fournitures directement de la zone arrière à l'unité en défense. Les progrès des systèmes d'information devraient permettre à ces progiciels de poussée configurés pour le combat d'être adaptés avec précision aux exigences des unités de combat soutenues.

8-98. En tant que technique, la force de défense effectue le réapprovisionnement pendant les périodes de visibilité limitée si le commandant ne s'attend pas à ce que l'ennemi mène une attaque à visibilité limitée. Cela tend à réduire le risque d'interférence de l'ennemi avec le processus de réapprovisionnement, mais tend également à allonger le temps nécessaire pour terminer le processus. Le ravitaillement devrait avoir lieu pendant les heures de clarté si le commandant s'attend à ce que l'ennemi mène une attaque à visibilité limitée. Le commandant peut être tenu d'infiltrer les véhicules de ravitaillement pour réduire les chances de détection lorsque l'ennemi possède une capacité aérienne, satellite ou aérienne sans pilote importante. Le commandant peut également utiliser de la fumée pour dissimuler ses opérations logistiques.

8-99. Le commandant du CSS reste responsable de la défense de son unité. La dissimulation est un facteur important pour réduire les facteurs de risque de ces unités. Le commandant doit planifier la reconstitution de la capacité CSS perdue à cause des activités ennemies.

8-100. La gestion du terrain est une considération critique dans la zone arrière. Le commandant cherche à positionner chaque unité CSS là où elle peut le mieux remplir ses tâches de soutien tout en utilisant des ressources minimales pour maintenir la sécurité en collaboration avec d'autres unités situées dans la zone arrière. Dans les opérations contiguës, le commandant positionne ses installations CSS plus en arrière en défense qu'en attaque pour éviter d'interférer avec le mouvement des unités entre les positions de combat ou le mouvement vers l'avant des forces de contre-attaque. Il doit également être situé suffisamment loin derrière les lignes amies pour que les avancées probables de l'ennemi n'obligent pas à déplacer des CSS critiques à des moments inopportuns. Dans le même temps, CSS doit être suffisamment proche pour fournir un support réactif. Dans les opérations non contiguës, le commandant positionne ses installations CSS dans le périmètre de ses unités de combat pour assurer la sécurité et éviter d'interrompre les services de soutien. Le commandant répartit ses unités CSS fonctionnelles similaires dans toute sa zone défensive dans les deux environnements. Cette répartition lui permet de désigner une unité de soutien pour reprendre la charge de travail d'une deuxième unité de soutien en déplacement jusqu'à ce que cette unité soit opérationnelle.

8-101. Le commandant de la défense fournit un soutien de maintenance le plus en avant possible pour réduire le besoin d'évacuer l'équipement. L'objectif de l'effort de maintenance est de fixer aussi loin en avant que possible les systèmes qui peuvent être rapidement remis à l'unité en état de préparation au combat. Il doit s'assurer que les éléments logistiques avancés multifonctionnels contiennent la plus grande variété de personnel DS avec des équipements appropriés, tels que des kits de réparation, des kits et des tenues pour assurer une réparation rapide des systèmes d'armes.

8-102. Le commandant doit prévoir d'augmenter ses ambulances disponibles si une situation de pertes massives se développe. Les unités doivent toujours prévoir des pertes massives et avoir un plan d'évacuation, y compris l'évacuation aérienne, qui spécifie l'utilisation de plates-formes aériennes et terrestres non standard.

8-103. La conduite des mouvements de troupes et des convois de ravitaillement est essentielle à une défense réussie. Les états-majors équilibrent les priorités de gestion du terrain, de planification des mouvements et de contrôle de la circulation. Ils planifient plusieurs itinéraires dans l'ensemble de l'AO et contrôlent étroitement leur utilisation. Le commandant peut affecter des ressources de mobilité pour maintenir les RSM en état de fonctionnement afin de soutenir les unités et les fournitures qui avancent et d'évacuer le personnel et l'équipement vers l'arrière. La police militaire facilite ces mouvements, prévient les embouteillages et répond aux changements de plan de manœuvre. Les affaires civiles et les agences du pays hôte sont impliquées si nécessaire pour minimiser l'impact des civils déplacés sur les mouvements des unités et des convois. Le commandant coordonne les mouvements aériens et terrestres à l'appui du plan de manœuvre du commandant avec tout autre service concerné. Les commandants coordonnent également ces mouvements avec toute aviation de l'armée organique et externe affectée, l'appui-feu, les unités de défense aérienne et les unités de manœuvre au sol.

8-104. Au cours de la phase préparatoire de la défense, les opérateurs logistiques pré-positionnent normalement des stocks d'approvisionnement, en particulier des munitions et des matériaux de barrière, dans les positions de combat des forces en défense. Ils établissent également des points de maintenance et de collecte médicale. Les opérateurs logistiques doivent tenir compte de ces préparatifs logistiques et d'autres dans le processus de planification pour éviter de compromettre l'opération. Ces préparatifs logistiques peuvent également être inclus dans les plans de déception militaire.

COMMANDER ET CONTRÔLER

8-105.Une mission défensive impose généralement peu de restrictions au commandant qui défend. Il permet une liberté de manœuvre à l'intérieur des limites assignées, mais l'oblige à empêcher la pénétration ennemie de la limite arrière. La défense d'une AO ​​est une mission typique des bataillons et des unités de niveau supérieur. Cette mission permet au commandant de répartir les forces en fonction du terrain et de planifier un engagement intégrant des tirs directs et indirects. Le commandant doit s'assurer que les plans défensifs des unités subordonnées sont compatibles et que les mesures de contrôle, telles que les points de contact et les lignes de phase, sont suffisantes pour la coordination des flancs lors de l'attribution des AO. Le plan défensif doit tenir compte de ce qui se passe lorsqu'il réussit et qu'il existe l'opportunité de passer de la défense à l'offensive.

8-106. Les opérations défensives sont souvent difficiles à mener car elles peuvent se dérouler contre un ennemi qui a l'initiative et généralement une puissance de combat supérieure. Le commandant doit avoir une compréhension claire de la situation du champ de bataille pour masser les effets de ses forces afin de désengager les forces engagées. Il profite des jeux de guerre qui se déroulent dans le processus de prise de décision militaire pour dériver ses points de décision. Il fonde ces points de décision sur les actions ennemies et amies, telles que le déplacement des tirs, le déplacement entre les positions de combat et le réarmement d'une partie ou de la totalité de la force en défense. Il peut avoir besoin d'un support de signal supplémentaire pour maintenir les communications sur de larges fronts caractéristiques de nombreuses opérations défensives.

8-107. Parce que l'ennemi a l'initiative, le commandant peut avoir à modifier fréquemment ses opérations de mise en forme pour contenir l'attaque de l'ennemi jusqu'à ce qu'il puisse prendre l'initiative. Cela peut l'obliger à ajuster les OA des unités subordonnées, à s'engager et à reconstituer sa réserve à plusieurs reprises et à modifier le plan original.

8-108. Le commandant de la défense peut modifier son organisation des tâches pour répondre à la situation existante ou projetée, comme former un détachement laissé en contact avant de procéder à un retrait. Dans la mesure du possible, le commandant s'assure que des changements dans l'organisation des tâches ont lieu entre les unités qui se sont déjà entraînées ou ont opéré ensemble pour tirer parti des relations interpersonnelles établies. Les commandants de ces unités récemment réorganisées accordent une attention particulière à ce que chaque élément oriente ses efforts vers l'accomplissement de la mission globale de l'unité, obtenant ainsi la capacité de combat maximale offerte par les armes interarmes. Cela les oblige à assurer la synchronisation des objectifs, des mesures de contrôle, des itinéraires de mouvement, des positions défensives et des tâches spécifiquement assignées. Cela nécessite également l'utilisation de procédures opérationnelles permanentes par chaque élément de l'unité organisée par tâche. Le défaut de synchroniser les effets des éléments organisés en fonction des tâches a souvent entraîné l'échec de la mission dans la formation et les opérations réelles.

8-109. Pour percer le MBA, l'ennemi attaque souvent le long des limites des unités en défense lorsqu'il peut les identifier. Par conséquent, il est extrêmement important que les commandants à chaque échelon s'assurent que le plan de leur partie de la défense est correctement coordonné non seulement au sein de leurs unités mais également avec les unités de flanc et de soutien. Cette coordination est mieux assurée par des visites personnelles aux commandants subordonnés sur le terrain. Le personnel doit rapidement transmettre les décisions prises au cours de la coordination à toutes les parties concernées. Les aspects de planification suivants nécessitent une attention particulière dans le processus de coordination :

Comprendre l'intention et le concept des opérations du commandant supérieur.

Comprendre les tactiques à appliquer par les unités de flanc et de soutien.

Sélection d'emplacements limites qui n'augmentent pas le problème de coordination.


L'ère Obama est terminée. Voici comment l'armée évalue son héritage

Le président Barack Obama se retirera après huit ans en tant que commandant en chef avec l'un des mandats les plus influents à la tête de l'armée américaine, mais pas nécessairement le soutien politique des militaires.

Ses mesures visant à réduire les forces armées, à s'éloigner de la puissance militaire traditionnelle et à réviser les politiques sociales interdisant le service aux groupes minoritaires se sont révélées diviser dans les rangs. Ses détracteurs l'ont accusé d'avoir troqué une position de sécurité solide contre des points politiques et d'avoir permis la montée de terroristes comme le groupe État islamique que les guerres en Irak et en Afghanistan étaient censées réduire au silence.

Mais les partisans d'Obama le définissent comme le lauréat du prix Nobel de la paix qui a ordonné l'élimination d'Oussama ben Laden et recentré la stratégie militaire tout en luttant contre un Congrès peu coopératif et des restrictions budgétaires sans précédent. Ils insistent sur le fait que l'armée est maintenant plus agile et mieux préparée à faire face à une guerre non conventionnelle contre des menaces non traditionnelles à travers le monde.

Plus de la moitié des soldats interrogés dans le dernier sondage Military Times/Institute for Veterans and Military Families ont déclaré avoir une opinion défavorable d'Obama et de ses deux mandats à la tête de l'armée. Environ 36% ont déclaré qu'ils approuvaient son travail en tant que commandant en chef.

Leurs plaintes incluent la décision du président de réduire le personnel militaire (71% pensent que cela devrait être plus élevé), ses mesures pour retirer les troupes de combat d'Irak (59% disent que cela a rendu l'Amérique moins sûre) et son manque de concentration sur les plus grands dangers auxquels l'Amérique est confrontée ( 64% disent que la Chine représente une menace importante pour les États-Unis)

Mais plus des deux tiers soutiennent le mantra d'Obama selon lequel sécuriser l'Amérique signifie construire de solides alliances avec des puissances étrangères. Et plus de 60% pensent que son utilisation de drones et d'équipes de forces spéciales pour des frappes de précision - au lieu d'opérations militaires à grande échelle - a aidé la sécurité nationale des États-Unis.

C'est une réponse contradictoire à un président qui est entré à la Maison Blanche en promettant de mettre fin à l'implication des États-Unis en Irak et en Afghanistan, mais qui est plutôt le premier président américain à superviser deux mandats complets avec des troupes de combat déployées dans des zones hostiles.


Dans une note de départ publiée le 5 janvier, le secrétaire à la Défense Ash Carter a défendu le « record de progrès » d'Obama avec l'armée en louant les initiatives de la Maison Blanche comme créant « une armée plus petite mais plus avancée et capable sur le plan technologique, prête à faire face aux menaces d'aujourd'hui et les défis de demain."

"L'Amérique est aujourd'hui le premier leader, partenaire et garant de la stabilité et de la sécurité dans toutes les régions du monde, comme nous le sommes depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale", a écrit Carter. "Mais même si nous continuons à remplir ce rôle durable, il est également évident que nous entrons dans une nouvelle ère stratégique … et cela nécessite de nouvelles façons de penser et de nouvelles façons d'agir."

La Maison Blanche n'a pas répondu aux demandes répétées d'un entretien avec Obama pour discuter de ses actions de défense et de l'héritage militaire qu'il laissera derrière lui.

Dans un discours d'adieu lors d'un examen de l'honneur militaire le 4 janvier, Obama a déclaré qu'il considérait que sa priorité absolue de superviser l'armée américaine consistait à équilibrer le besoin de recourir à la force avec le besoin d'honorer les forces armées.

"Vous vous êtes engagé dans une vie de service et de sacrifice", a-t-il déclaré. "Et moi, à mon tour, je vous ai fait la promesse… que je ne vous mettrais en danger que lorsque cela serait absolument nécessaire, avec la stratégie, les objectifs bien définis, avec l'équipement et le soutien dont vous aviez besoin pour obtenir le travail accompli. Parce que c'est ce à quoi vous vous attendez à juste titre et c'est ce que vous méritez à juste titre. »

Pourtant, de nombreuses troupes voient Obama moins comme un commandant en chef en temps de guerre et plus comme un homme politique gérant les affaires du Pentagone. À travers sa présidence, Obama a promis à plusieurs reprises de garder l'armée "la force de combat la plus puissante que le monde ait jamais connue", mais de nombreuses troupes remettent en question sa gestion de l'institution, en particulier en ce qui concerne le budget de la défense.

"C'EST LA FAUTE DU PRESIDENT"

"Il ne fait aucun doute que cette époque deviendra la troisième armée" creuse ", et c'est la faute du président", a déclaré James Jay Carafano, directeur adjoint des études internationales à la Heritage Foundation conservatrice. "Malgré toutes ses promesses, le rythme des opérations n'a pas baissé autant qu'il l'espérait, et il a peu investi dans l'armée."

Les troupes qui ont répondu au sondage Military Times/IVMF ont vu des années de luttes pour le budget de la défense comme le plus gros défaut de la présidence d'Obama. Les deux tiers ont déclaré que les plafonds de dépenses promulgués en 2011 avaient eu un effet très négatif sur le moral des militaires, et 28 % ont déclaré que cela était nocif dans une moindre mesure. Moins de deux pour cent considéraient les plafonds budgétaires comme un élément positif pour l'armée.

Les conservateurs ont attaqué Obama pour les budgets de défense inférieurs pendant des années, arguant que son insistance à associer les dépenses militaires aux dépenses non liées à la défense a paralysé les efforts du Pentagone pour se moderniser et se recapitaliser.

Les plafonds – connus sous le nom de séquestration – ont été blâmés pour des pénuries de pièces et de réparations, des réductions du temps de formation et une réduction progressive des effectifs militaires. Ils ont également contribué à une multitude de réductions de rémunération, car les dirigeants du Pentagone ont maintenu des augmentations de salaire et des augmentations d'allocations ces dernières années pour aider à compenser les réductions de financement dans d'autres domaines.

Le président Barack Obama s'adresse aux Marines en Afghanistan. (photo du ministère de la Défense)
Obama a endossé une grande partie du blâme pour la séquestration, même avec les législateurs approuvant le plan et omettant de rédiger une abrogation. Ces dernières années, les responsables de l'administration ont tenté de repousser le récit selon lequel le président est responsable de cette multitude de luttes budgétaires qui ont consumé Washington et, par extension, l'armée.

« Le ministère de la Défense a fait face à cette nouvelle ère stratégique tout en faisant face à des obstacles importants présentés par le Congrès, notamment l'incertitude budgétaire, la première fermeture du gouvernement depuis une génération, le refus répété de propositions de réforme pour rendre l'entreprise de défense plus efficace et les efforts pour microgérer le l'organisation du département », a déclaré Carter dans sa note.

"Malgré cela, le Département a été en mesure de gérer ses priorités stratégiques pendant huit années consécutives qui ont commencé par des résolutions continues, bien qu'à des niveaux croissants de risque programmatique."

Pourtant, des défenseurs militaires indépendants ont déclaré que des budgets de défense inférieurs aux prévisions ont mis à rude épreuve les familles des militaires ces dernières années. Un sondage de novembre Military Times/IVMF, réalisé au lendemain de la victoire électorale de Donald Trump, a montré que plus de 60% des membres du service actif estimaient que l'amélioration de la rémunération et des avantages sociaux des troupes devrait être une priorité absolue de la nouvelle administration.

Obama a repoussé l'idée que des budgets plus serrés ont ruiné les services, l'un des sujets de discussion préférés de Trump. La semaine dernière, Obama a déclaré que l'armée restait "la force de combat la plus capable sur Terre" malgré les défis financiers.

"Notre armée, testée par des années de combat, est la force terrestre la mieux entraînée et la mieux équipée de la planète", a-t-il déclaré. « Notre Marine est la plus grande et la plus meurtrière au monde, en passe de dépasser les 300 navires. Notre Force aérienne, avec sa précision et sa portée, est inégalée. Notre Corps des Marines est la seule force véritablement expéditionnaire au monde. Notre Garde côtière est la meilleure dans le monde."

Ces dernières années, la Maison Blanche a aidé à négocier une paire d'accords à court terme pour contourner les plafonds budgétaires, mais n'a pas réussi à trouver une solution permanente avec les dirigeants républicains. Trump a promis de faire exactement cela, mais sera probablement confronté aux mêmes obstacles politiques.

Carafano a déclaré qu'il espérait qu'un changement d'administration produira des résultats différents.

"Nous n'avons plus de base industrielle juste à temps, donc tout changement dans les dépenses de défense sera progressif", a-t-il déclaré. "Mais ces problèmes sont réversibles. Il nous suffit d'avoir un président intéressé."

Ces préoccupations budgétaires étaient au cœur des attaques de Trump contre Obama pendant la campagne électorale, avec des accusations selon lesquelles le président n'était pas intéressé à « défendre » l'Amérique et trop prompt à préférer la diplomatie à la puissance militaire.

Dans un discours devant les troupes en Floride en décembre, Obama a déclaré qu'il n'avait jamais reculé devant une intervention militaire, mais qu'il avait plutôt adopté une approche responsable et prudente face à ces décisions graves.

"Je pense que nous ne devons jamais hésiter à agir lorsque cela est nécessaire, y compris unilatéralement lorsque cela est nécessaire, contre toute menace imminente contre notre peuple", a-t-il déclaré. "Mais j'ai également insisté sur le fait qu'il est imprudent et insoutenable de demander à nos militaires de construire des nations à l'autre bout du monde, ou de résoudre leurs conflits internes."


Obama quittera ses fonctions avec des unités militaires américaines toujours au Moyen-Orient et en Afghanistan, mais supervisant des missions de formation et d'assistance, pas de combat direct. Il a reçu des critiques à la fois pour n'avoir pas réussi à éliminer ces déploiements et pour être allé trop vite pour réduire les chiffres avant que ces régions ne soient entièrement sécurisées.

"C'est un guerrier réticent", a déclaré Phil Carter, directeur du programme Militaires, anciens combattants et société au Centre progressiste pour une nouvelle sécurité américaine. "Il a lutté pour mettre fin aux guerres à l'étranger et tenir ces promesses, et il n'y est jamais parvenu."

Les troupes interrogées semblent divisées sur la question de savoir si Obama a jamais atteint le bon équilibre sur ces niveaux de force déployés. Près de 60% des personnes interrogées ont déclaré que le retrait des troupes américaines d'Irak rendait l'Amérique moins sûre. Un peu moins de 55% ont déclaré que les mesures visant à retirer les forces américaines d'Afghanistan avaient nui à la sécurité nationale de ce pays.

Alors que la moitié des troupes interrogées considèrent que la réduction de l'importance accordée aux missions à grande échelle à l'étranger est préjudiciable à la préparation militaire, 45 % considèrent le passage aux missions de formation et de conseil comme un élément positif pour les forces armées.

Pour sa part, Obama ne semble pas avoir de tels scrupules sur l'approche.

"Au lieu de faire peser tout le fardeau sur les troupes terrestres américaines, au lieu d'essayer de monter des invasions partout où des terroristes apparaissent, nous avons construit un réseau de partenaires", a déclaré Obama dans son discours, qualifiant ses décisions de "stratégie intelligente qui peut être soutenue". ."

Mais Trump et les législateurs républicains ont ridiculisé la politique étrangère du président comme étant dispersée, prompt à trouver une option autre qu'un éventuel combat. Ils soulignent ce qu'ils considèrent comme un accord trop confiant avec les partisans de la ligne dure iranienne sur les armes nucléaires et des menaces indécises et non exécutées contre le président syrien Bashar Assad pour des attaques contre son propre peuple.

Et une foule d'anciens responsables de la défense d'Obama ont contribué à enrichir ce récit.

Dans ses mémoires, l'ancien secrétaire à la Défense Robert Gates a fustigé Obama comme un leader "qui ne croit pas en sa propre stratégie" et a déclaré que ses plans en Irak et en Afghanistan étaient "de sortir". Il a également accusé Obama de se méfier des hauts dirigeants militaires et de les traiter comme des adversaires potentiels.

Le général à la retraite James Mattis du Corps des Marines, chef du Commandement central des États-Unis sous Obama et candidat de Trump au poste de secrétaire à la Défense, a qualifié l'automne dernier la stratégie anti-EI d'Obama de "non guidée par une politique soutenue ou une stratégie saine, remplie de demi-mesures".

Alors qu'il supervisait les opérations américaines en Afghanistan en 2010, le général de l'armée Stanley McChrystal a été effectivement limogé par Obama après que des rapports sur leurs combats au sujet de la stratégie militaire aient été rendus publics. En 2014, le lieutenant-général de l'armée Michael Flynn, aujourd'hui l'un des principaux conseillers de Trump, a été démis de ses fonctions de directeur de la Defense Intelligence Agency pour avoir critiqué l'approche douce d'Obama à l'égard du terrorisme islamique.

Le conflit entre le président et les chefs militaires est survenu alors même que la Première Dame Michelle Obama lançait l'initiative d'union des forces de la Maison Blanche, conçue pour mieux éduquer le public sur le service et le sacrifice des militaires et de leurs familles.

« NOUS NE POUVONS PLUS SE PERMETTRE DE PERMETTRE DES BARRIÈRES »

Le plus grand impact du mandat d'Obama peut être ressenti par ceux qui servent dans les rangs, et à quel point cette population a radicalement changé ces dernières années. Depuis 2009, les changements menés par la Maison Blanche ont permis aux troupes homosexuelles de servir ouvertement pour la première fois, aux femmes de servir dans des postes de combat, aux couples de même sexe de recevoir des avantages militaires et aux militaires transgenres d'annoncer leur présence dans les rangs.

"L'inertie est la force la plus puissante du département de la Défense", a déclaré Phil Carter, l'analyste, qui a servi comme conseiller de l'armée en Irak en 2005-2006. "Certains de ces changements se sont peut-être produits sans [Obama], mais il a le mérite de les avoir forcés plus rapidement qu'ils ne le voulaient."


On ne sait pas si le président sortant sera crédité ou blâmé. Environ 30% des troupes interrogées dans le dernier sondage ont déclaré que la décision du Pentagone d'ouvrir tous les emplois de combat aux femmes a nui à l'état de préparation militaire, contre 15% qui la considèrent comme positive.

La nouvelle politique de service ouvert pour les troupes transgenres est moins populaire, avec 41% des personnes interrogées la qualifiant de nuisible et seulement 12% la qualifiant d'utile.

Mais ces deux éléments laissent la majorité des troupes au milieu, affirmant que les changements n'ont eu aucun effet réel sur l'efficacité de l'unité.

Et l'abrogation de la loi « ne demandez pas, ne dites pas » a été considérée par de nombreux membres de la communauté militaire comme un problème important lorsqu'elle a été finalisée en 2010, mais n'est plus considérée comme un problème pour la plupart des troupes. Seulement 17% des troupes interrogées par Military Times et IVMF considéraient les troupes ouvertement homosexuelles comme un obstacle à l'état de préparation militaire, contre 24% qui pensent que cela a amélioré la force et 58% qui disent que peu de changement après l'abrogation a été finalisée.

Obama et une foule de responsables de la défense ont défendu les changements comme un moyen de « renforcer l'armée » sans compromettre l'état de préparation militaire.

"En tant que force composée uniquement de volontaires, le département de la Défense doit être en mesure de puiser dans 100 % de la population américaine, en se concentrant uniquement sur la volonté et la capacité d'une personne à servir notre pays", a écrit Ash Carter dans sa note de sortie.

"Nous ne pouvons plus nous permettre de laisser des barrières non liées aux qualifications d'une personne nous empêcher de recruter et de retenir ceux qui peuvent le mieux accomplir la mission."

Phil Carter a déclaré qu'à long terme, ces politiques pourraient être parmi les mouvements militaires les plus importants de la présidence d'Obama. Les défenseurs les ont appelés à changer la vie de leurs membres.

À la suite de l'abrogation « ne demandez pas, ne dites pas », les responsables de la Campagne pour les droits de l'homme ont salué ces mesures comme une autorisation attendue depuis longtemps pour « les hommes et les femmes courageux servant actuellement à avoir la liberté de sortir et d'être honnêtes avec leurs camarades sur qui ils sont et qui ils aiment."

Les responsables du Service Women's Action Network ont ​​qualifié l'expansion des rôles de combat de "nouvelle ère pour les femmes américaines de servir la nation avec bravoure et courage sur le champ de bataille".

UN FORT SOUTIEN ENTRE LES FEMMES, LES MINORITÉS

Parmi les troupes dans le sondage, Obama était plus populaire auprès des officiers (44 % d'avis favorables) que les soldats enrôlés (35 % favorables) et plus populaire parmi le personnel de la Marine (43 % favorables) que ceux de tout autre service. Dans chacun de ces groupes, le pourcentage de soldats qui avaient une opinion négative de sa présidence l'emportait toujours sur ses partisans.

Cela a été un thème récurrent pour Obama parmi les militaires.Les sondages des lecteurs précédents par Military Times (qui, contrairement aux sondages partenaires de l'IVMF n'ont pas été menés de manière scientifique) l'ont toujours montré avec des nombres défavorables plus élevés que des notes positives.

Juste après son entrée en fonction en 2009, 40 pour cent des lecteurs ont déclaré avoir une opinion défavorable sur lui, et 35 pour cent ont une opinion favorable. Ses notes favorables ont chuté dans des sondages similaires auprès des lecteurs au cours des années suivantes, et ses notes défavorables ont augmenté.

Pourtant, le président sortant semble être admiré par certains segments de l'armée. Plus de 60% des femmes ont une opinion favorable de lui, contre 36% qui n'aimaient pas sa présidence.

Environ 57% des minorités dans l'armée approuvent le travail effectué par le premier président noir du pays. Et près de 90 pour cent des troupes qui ont voté pour la candidate démocrate à la présidentielle Hillary Clinton (environ 29 pour cent des militaires dans le sondage disent l'avoir fait) ont une opinion favorable des huit dernières années de la politique de la Maison Blanche.

Désormais, tous ceux-là répondront à un nouveau commandant en chef.

Le président Barack Obama passe en revue les troupes lors d'une revue d'adieu en honneur des forces armées le 4 janvier 2016. Crédit photo : Susan Walsh/AP
Près de 49% des soldats qui ont voté aux dernières élections ont déclaré avoir voté pour Trump, et il entre dans ce bureau ovale avec 46% des membres du service actif déclarant avoir une opinion favorable de lui et 37% déclarant avoir une opinion défavorable. vue.

Dans sa note de sortie, Ash Carter a averti que l'administration entrante serait confrontée à bon nombre des mêmes défis auxquels Obama a été confronté, mais avec un meilleur plan d'attaque de la part du président sortant.

"Alors que la prochaine administration continuera d'être mise au défi par un environnement de sécurité en évolution, je suis convaincu que notre armée est à la hauteur de la tâche de protéger notre nation dans les années à venir", a-t-il écrit.

Entre le 16 et le 21 décembre, Military Times et l'Institute for Veterans and Military Families de l'Université de Syracuse ont mené une enquête en ligne volontaire et confidentielle auprès des militaires américains. Les questions portaient sur le temps du président Barack Obama à la Maison Blanche et le climat politique actuel du pays.

L'enquête a reçu 1 664 réponses de troupes en service actif. Une méthodologie standard a été utilisée par les analystes de l'IVMF pour estimer les poids pour chaque observation individuelle de l'échantillon de l'enquête. La marge d'erreur pour les questions sur la popularité d'Obama est de 2%. D'autres questions ont des marges d'erreur légèrement plus élevées.

Le public de l'enquête était composé de 87 pour cent d'hommes et de 13 pour cent de femmes, et avait un âge moyen de 30 ans. Les personnes interrogées se sont identifiées comme 73% de Blancs, 12% d'Hispaniques, 11% d'Afro-américains, 4% d'Asiatiques et 9% d'autres ethnies. Les répondants pouvaient choisir plus d'une race.


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