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Que faisaient les cordonniers de Boston avec les marques de bétail ?

Que faisaient les cordonniers de Boston avec les marques de bétail ?

À l'époque mexicaine, les peaux entières de bovins étaient la principale exportation de la Californie. Pour empêcher le vol, les forces de l'ordre vérifiaient parfois les marques sur les peaux avant qu'elles ne soient exportées par voilier. La plupart sont allés à l'industrie de la chaussure de la région de Boston. Les peaux resteraient intactes pendant l'exportation et le tannage, puis seraient découpées dans une usine de chaussures pour être réutilisées dans le produit de plus grande valeur. Je suppose que de très nombreuses copies de marques de bétail californiennes sont arrivées entre les mains des cordonniers de Boston.

Les symboles de la marque sont raisonnablement bien documentés dans les archives californiennes, mais est-ce que quelqu'un à Boston savait quel symbole était lequel ? La partie griffée du cuir a-t-elle été coupée et mise au rebut, ou simplement incorporée dans une partie discrète des chaussures ?


Histoire, philosophie et produits emblématiques de Converse –

Les Air Jordan du début du XXe siècle, Converser ont fait le long voyage des vêtements de sport de pointe aux chaussures de sport décontractées et rétro de choix. Qui d'entre nous n'a pas savouré le processus de destruction totale d'une paire de Chuck Taylors flambant neuves ? Pourtant, il est difficile de considérer ces chaussures polyvalentes comme quelque chose de sportif à distance.

Comme cela a été brièvement mentionné dans notre article sur les silhouettes de chaussures, les chaussures en toile à semelle en caoutchouc ont marqué un moment important dans l'histoire des chaussures de sport et miraculeusement, elles sont restées populaires même après que les athlètes et leurs entraîneurs soient passés à des options de chaussures meilleures et plus sophistiquées. Les goûts et la technologie des chaussures ont changé, mais Converse est restée aux pieds de la jeunesse américaine.


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Ce qui suit, adapté de la Manuel de style de Chicago, 15e édition, est la citation préférée pour cette entrée.

David Dary, &ldquoCattle Brands,&rdquo Manuel du Texas en ligne, consulté le 18 juin 2021, https://www.tshaonline.org/handbook/entries/cattle-brands.

Publié par la Texas State Historical Association.

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Porcs de l'île d'Ossabaw

Les premiers explorateurs ont amené du bétail dans les Amériques à partir des années 1500, y compris des porcs qui se sont échappés ou ont été délibérément libérés dans le Nouveau Monde. L'un d'eux est le porc Ossabaw, une race sauvage qui vit depuis des siècles sur l'île d'Ossabaw au large des côtes de la Géorgie.
L'isolement de ces porcs insulaires a donné naissance à une race qui est le plus proche représentant génétique du porc historique apporté par les Espagnols.

La race Ossabaw est biologiquement unique. Les périodes de fête et de famine sur l'île barrière ont conduit à une adaptation biochimique similaire au diabète non insulinodépendant chez l'homme, faisant des porcs un modèle animal naturel pour la recherche sur le diabète de type II. Les porcs Ossabaw sont généralement noirs, bien que certains soient noirs avec des taches blanches ou clair avec des taches noires. Les porcs adultes sont poilus, avec de grosses soies autour de la tête et du cou. La race est particulièrement bien adaptée à la production porcine durable ou au pâturage. Quelques populations de porcs Ossabaw ont été établies sur le continent, mais le statut critique de cette race en fait une priorité de conservation.


Mme Butterworth, 1961-présent

Entreprise : Mme Butterworth's

L'entreprise de préparation de sirops et de crêpes, Mme Butterworth's, a adopté la personnalité de "Mme Butterworth" en 1961.

Pendant des années, la forme des bouteilles de sirop de Mme Butterworth a été un sujet de discorde. "Les critiques ont longtemps associé la forme de la bouteille de Mme Butterworth à la maman, une caricature de femmes noires asservies aux blancs", a écrit Maria Cramer.

Conagra Brands, la société mère des mélanges de sirop et de crêpes de Mme Butterworth, a également publié une déclaration indiquant qu'ils ont commencé un examen de la marque et de l'emballage.

"La marque Mrs. Butterworth's, y compris son emballage de sirop, est destinée à évoquer les images d'une grand-mère aimante. Nous sommes solidaires de nos communautés noires et brunes et nous pouvons voir que notre emballage peut être interprété d'une manière totalement incohérente avec nos valeurs », ont-ils déclaré.


Converse devient décontractée

À la fin des années 1960, Converse était responsable de 80% du marché des baskets dans son ensemble. Ce passage aux baskets décontractées a consolidé Converse All Stars en tant qu'icône culturelle du peuple, pas seulement de l'élite sportive. Bien que les Chucks initiales étaient dans le noir et blanc classique, elles sont devenues disponibles dans une litanie de couleurs et de designs ainsi que dans des éditions limitées et spéciales. La chaussure a également diversifié ses textures pour être disponible en daim et en cuir avec le style original en coton.

Converse All Stars a commencé à perdre sa domination dans les années 1970 lorsque d'autres chaussures, dont beaucoup avec un meilleur soutien de la voûte plantaire, ont créé la concurrence. Bientôt, les athlètes d'élite ont cessé de porter des All Stars. Cependant, les Chuck Taylors ont été rapidement repris par les artistes et les musiciens comme un symbole de l'outsider. Le personnage de Rocky Balboa portait des Chucks dans le film Rocheux, et les Ramones arboraient fréquemment des Chuck parce qu'ils étaient peu coûteux. Elvis Presley, Michael Meyers et Michael J. Fox portaient tous des Chuck dans leurs films, commercialisant davantage la sneaker comme une chaussure pour les jeunes rebelles. Les baskets bon marché sont devenues un symbole des sous-cultures américaines, car le look rétro correspondait au style grungy de l'ère punk rock.


Vans a été fondée par Paul Van Doren, né en 1930 et qui a grandi dans la région de Boston. À 14 ans, il a décidé que l'école n'était pas vraiment pour lui. Sa mère l'a forcé à trouver un emploi chez Randy, à fabriquer des chaussures et à balayer l'usine de l'entreprise où elle travaillait également (un ancien fabricant de chaussures basé à Boston).

En commençant par le bas, Paul a gravi les échelons et est finalement devenu vice-président exécutif de Randy’s après 20 ans. Randy's était devenu le troisième plus grand fabricant de chaussures aux États-Unis. L'entreprise avait une usine à Gardenvale, en Californie, qui perdait près d'un million de dollars par mois et Paul Van Doren, son frère Jim et son ami de longue date Gordon Lee ont été chargés de redresser l'usine. Il ne leur a fallu que huit mois pour redresser l'usine de Gardenvale, ce qui a permis à cet emplacement de fonctionner encore mieux que le siège principal de Randy à Boston.

Après avoir sauvé l'usine de Randy's en Californie, Paul a décidé de relever le défi de lancer une nouvelle marque de baskets. Il s'est associé à son frère Jim et à son associé de longue date, Serge D'Elia. Tous les trois ont déménagé leurs familles dans le sud de la Californie et se sont installés à Anaheim. Il a fallu près d'un an pour mettre en place l'usine autonome, et le 15 mars 1966, la ligne de baskets Van Doren Rubber Company a commencé à produire ses chaussures uniques.

Les chaussures Vans étaient à l'origine fabriquées directement dans le magasin. La marque a pris des commandes personnalisées et les a préparées pour le ramassage en quelques jours. Les Vans d'origine ont été conçus avec une bande de roulement en diamant, mais cela s'est avéré préjudiciable à la longévité. La marque a donc ajouté des lignes verticales dans la bande de roulement pour augmenter la résistance, la friction et l'adhérence. La bande de roulement a alors été officiellement nommée la « semelle gaufrée ».

EN 1995, Vans a cessé de fabriquer aux États-Unis. La société fabrique maintenant sa fabrication à l'étranger dans des usines principalement en Asie.


Cimetière de grenier :

Adresse : rue Tremont
Site Web : www.cityofboston.gov/parks/hbgi/Granary.asp

Établi en 1660, le cimetière a été créé lorsque le cimetière de la chapelle du roi est devenu surpeuplé. Le cimetière faisait autrefois partie du Boston Common et a été nommé d'après le bâtiment de stockage des céréales qui se trouvait autrefois à côté.

Au 19ème siècle, les pierres tombales ont été réorganisées pour créer des rangées droites mais les tombes sont restées à leur emplacement d'origine. On estime qu'environ 5 000 personnes sont enterrées dans ce cimetière bien qu'il n'y ait qu'environ 2 300 pierres tombales.

Le cimetière contient les tombes de nombreux notables de Boston tels que Paul Revere, les victimes du massacre de Boston, Samuel Adams, John Hancock, Robert Treat Paine, Peter Faneuil et James Otis.


L'histoire de Reebok dans l'industrie des baskets

Reebok est l'un des véritables innovateurs dans le domaine des baskets. Comment ils sont devenus joueurs.

L'appel très rapide de HoopsVibe : L'histoire d'une entreprise de baskets est une course folle.

L'entreprise de chaussures Reebok est comme un tireur de sauts striés quand ils sont chauds, ils sont chauds, mais quand ils ne le sont pas, personne n'est intéressé. C'est un mode de vie pour la marque Reebok depuis sa création. Ils impressionnent l'industrie des baskets une année, juste pour faire demi-tour et pondre un œuf l'année suivante.

La marque Reebok a fait ses débuts en 1958 lorsqu'elle s'est diversifiée en tant que société sœur de JW Foster and Sons. À partir de 1895, JW Foster and Sons a commencé à fabriquer des chaussures et à les vendre dans tout le Royaume-Uni. Même s'ils n'ont jamais attiré beaucoup d'attention, ils ont eu suffisamment de succès pour être portés par les athlètes des Jeux olympiques d'été de 1924.

Puis, en 1958, les petits-fils de Foster ont décidé de se diversifier pour former une nouvelle société qu'ils appelleraient Reebok. Ils ont choisi le nom de Reebok, qui signifie Gazelle d'Afrique, car ils voulaient représenter la vitesse, le style et la grâce. Même si l'entreprise vendait les chaussures à un taux décent au Royaume-Uni, elle avait encore du mal à faire remarquer les chaussures à l'échelle mondiale.

Mais en 1979, tout allait changer. Au salon international des baskets de Chicago, Paul Fireman a remarqué la marque Reebok. À l'époque, Fireman travaillait pour un distributeur d'articles de sport de plein air et a immédiatement vu un grand potentiel dans la marque Reebok. Il a été séduit par la personnalisation de chaque chaussure, ainsi que par la haute qualité. Fireman a estimé que ces deux qualités à elles seules feraient de cette marque un succès auprès de la population nord-américaine. Sans perdre de temps, Fireman a négocié un accord de licence et distribue la marque Reebok aux Etats-Unis c'est à cette époque que Reebok USA est né.

Puis, en 1989, Reebok a introduit la Pump dans le monde du basket-ball. Ces chaussures ont été conçues spécifiquement pour le basket-ball. La chaussure utilisait une vessie à air qui pouvait être gonflée par une petite pompe située sur la languette de la chaussure. La pompe avait la forme d'un ballon de basket et, lorsqu'elle était poussée, elle gonflait la vessie afin que la chaussure s'adapte étroitement à la cheville. Cette chaussure a été conçue pour affronter le & ldquoNike Air & rdquo, et a fait ses débuts avec un prix autocollant de 170 $, soit près du double du prix des autres chaussures de basket-ball. Mais malgré l'énorme différence de prix, Reebok a eu un succès. Sur une période de quatre ans, ils ont vendu plus de 20 millions de paires dans le monde.

Ces énormes chiffres de ventes ont été aidés par la recrue du Boston Celtic Dee Brown lors du concours Slam Dunk du week-end All-Star de 1991. Brown est sorti pour la compétition avec les pompes noires, blanches et orange. Dans un moment dont les fans de basket-ball se souviendront à jamais, avant que Brown ne décolle pour son dernier dunk, il s'est penché et a gonflé ses Reeboks. Après avoir jeté le dunk de corps à corps (couvrant ses yeux avec son bras), il s'est penché en avant et a dégonflé ses escarpins. La foule s'est déchaînée et les Reebok Pumps ont acquis une notoriété instantanée, car les enfants du monde entier avaient l'impression que cette sneaker pouvait amener leur jeu au niveau du jeu.

Mais aussi vite qu'il a décollé, les Pumps ont commencé à disparaître de l'œil du public. Cela laissait Reebok sans vendeur numéro un et se précipitait pour une autre grande percée.

Alors que les ventes continuaient de baisser tout au long des années 90, Reebok cherchait un moyen de regagner une part de marché dominée par Nike. Après que de nombreux efforts aient échoué à produire des résultats, Reebok a décidé de rechercher des mentions comme moyen d'accroître la notoriété de la marque.

En 1996, ils ont ciblé le nouveau venu de la NBA, Allen Iverson, comme cible. De 1996 à 2000, Iverson et Reebok ont ​​eu beaucoup de succès en faisant la promotion de la marque sur et en dehors du terrain. Avec Iverson devenant rapidement une superstar de la NBA, sa chaussure connue sous le nom de &ldquoThe Answer&rdquo se vendait à un rythme rapide et aidait à ramener Reebok à l'avant-garde de l'industrie. En 2001, Reebok s'est fortement engagé envers Iverson en lui signant un contrat à vie qui garantit qu'il portera la marque jusqu'à la fin de ses jours en NBA.

Puis, en 2005, lors du week-end NBA All-Star, Reebok a présenté la nouvelle pompe ATR (Above the Rim). Cette chaussure est basée sur la même technologie que la pompe d'origine, mais cette fois la pompe est située sur la cheville extérieure de la chaussure. Cela permet à nouveau à l'athlète d'obtenir un ajustement parfait. Lors du match des étoiles de 2005, les superstars de la NBA Allen Iverson et Yao Ming ont présenté la pompe ATR au monde. Cela a donné à l'industrie leur premier aperçu de la nouvelle pompe en action. En plus d'Iverson et Ming, les superstars Steve Francis, Baron Davis et Jerome Williams portent également les nouvelles Pumps.

Peu de temps après le lancement de la nouvelle pompe ATR, Reebok a de nouveau été secoué. Ils ont été rachetés par l'Allemagne Adidas-Salomon pour 3,78 milliards de dollars. La raison de cette fusion est assez claire pour tout le monde dans l'industrie des baskets. Reebok et Adidas se disputaient constamment la deuxième place derrière le géant des baskets Nike. Ils pensent qu'en unissant leurs forces, ils pourraient renverser Nike et devenir le premier fabricant de baskets au monde. Mais ils ont encore un long chemin à parcourir avant que cela ne se concrétise. En 2004, Nike détenait une part de marché d'environ 36% dans l'industrie de la chaussure aux États-Unis, alors qu'Adidas et Reebok se sont combinés pour environ 21%.

Avec Reebok s'associant à Adidas, ils cherchent à regagner la popularité qu'ils ont connue au début des années 90. En continuant à créer et à commercialiser des produits autour des superstars de la NBA, les coups de pied Reebok seront bientôt à nouveau populaires parmi les ballers du monde entier.


Nike rachète A.I. plateforme Celect, espérant mieux prédire le comportement d'achat

Après des années à ramasser des marques comme Converse et Hurley, Nike se concentre sur l'achat de start-ups qui l'aident dans les coulisses.

Nike a annoncé mardi avoir acquis la société d'analyse prédictive basée à Boston, Celect, marquant sa dernière acquisition dans une série d'accords visant à renforcer sa stratégie de vente directe aux consommateurs. Les conditions financières de l'accord n'ont pas été divulguées.

Avec la technologie Celect intégrée aux applications mobiles et au site Web de Nike, le cordonnier devrait être en mesure de mieux prédire quels styles de baskets et de vêtements les clients veulent, quand ils le veulent et où ils veulent l'acheter, directeur de l'exploitation Eric Sprunk expliqué dans une interview.

"Notre objectif est de servir les consommateurs plus personnellement à grande échelle", a-t-il déclaré. "Nous devons anticiper la demande. Nous n'avons pas six mois pour le faire. Nous avons 30 minutes."

Celect, qui est basé à Boston et a été fondé en 2013, sera immédiatement intégré à l'équipe des opérations mondiales de Nike, a indiqué la société. Les co-fondateurs de Celect continueront à travailler en tant que professeurs titulaires au Massachusetts Institute of Technology et prévoient de consulter Nike de manière continue dans le cadre de l'accord.

Nike a choisi d'acquérir Celect plutôt que de "passer deux à trois ans" à essayer d'incuber la même plate-forme en interne, a déclaré Sprunk. "C'est un travail vraiment difficile. prédire les modèles et le comportement d'achat au détail. . Cette [acquisition] nous accélère beaucoup plus."

Avant d'acheter Celect, Nike s'était déjà lancé dans une frénésie d'achat.

En 2016, elle a racheté Virgin MEGA, un studio de design numérique basé à New York et soutenu par le groupe Virgin de Richard Branson, pour l'aider à développer son application SNKRS, une plate-forme de commerce de chaussures lancée un an plus tôt. Puis, en mars de l'année dernière, Nike a annoncé avoir acquis la société d'analyse de données de consommation Zodiac dans le but d'accélérer sa "transformation numérique", alors que ses ventes continuaient de se déplacer en ligne. En avril, il a annoncé son acquisition de la société de vision par ordinateur Invertex, basée à Tel Aviv, en Israël. Nike n'a pas révélé combien il a dépensé pour l'une de ces transactions.

Invertex a finalement été à l'origine du récent déploiement de Nike Fit, une nouvelle fonctionnalité de numérisation 3D intégrée à l'application mobile Nike, capable de prédire avec précision la taille de chaussures que les gens devraient acheter. Le PDG d'Invertex, David Bleicher, dirige désormais un studio numérique pour Nike à Tel Aviv. Il a déclaré à CNBC plus tôt cette année: "La plus grande vision est d'[aider Nike] à créer de meilleures chaussures."

Nike s'attend à ce que Celect aide à réduire les taux de rupture de stock et à rencontrer moins de situations où la demande de baskets et de vêtements n'est pas planifiée. Cela pourrait également conduire à moins de pression sur les marges bénéficiaires, si Nike peut mieux contrôler les stocks et ne pas faire déborder les marchandises dans les entrepôts que les gens n'achètent pas.

Le paradigme de la planification des stocks doit changer, a déclaré Sprunk. Cela a toujours été, lorsqu'un grossiste comme Foot Locker passe une commande auprès de Nike, qu'il "signale la demande". Mais le consommateur doit devenir le signal de demande ultime aujourd'hui, a-t-il déclaré.

Cela alimente directement la façon dont Nike essaie de vendre plus directement aux consommateurs, déplaçant une plus grande partie de son activité loin des canaux de vente en gros.

Les ventes des activités directes de Nike ont augmenté de 12% sur une base neutre en devises pour atteindre 10,4 milliards de dollars au cours de l'exercice 2018, contre 9,1 milliards de dollars au cours de l'exercice 2017, selon les documents de la SEC. Les revenus directs représentent désormais environ 30% des revenus totaux de la marque Nike, a déclaré la société, alimentés par la croissance en ligne.

Les actions de Nike ont augmenté d'environ 8% depuis le début de l'année, portant la capitalisation boursière de la société à 127 milliards de dollars.


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