Douglas O-5

Douglas O-5

Le Douglas O-5 était un avion d'observation basé sur le Douglas World Cruiser, l'avion qui a réussi le premier tour du monde.

Au début des années 1920, plusieurs pays ont tenté d'effectuer des vols par étapes à travers le monde. Une tentative britannique en 1922 a échoué, tout comme une équipe française en 1923. La même année, l'US Army Air Service a également commencé à envisager une tentative et a recherché un avion approprié. Il aurait besoin d'une longue portée et de trains d'atterrissage terrestres et aquatiques interchangeables. Douglas a été invité à fournir des données sur son Davis-Douglas Cloudster, mais a plutôt choisi de pousser une version modifiée du bombardier torpilleur Douglas DT-2 de l'US Navy. Il s'agissait d'un biplan à une seule baie avec des ailes repliables à l'arrière, des roues et des flotteurs interchangeables. L'Air Corps a décidé de commander la construction d'un seul prototype du nouveau Douglas World Cruiser, la première fois que l'armée a acheté un modèle Douglas.

Le DWC était très similaire au DT-2, mais sa portée a été étendue en supprimant l'équipement militaire et en installant six fois plus de carburant. Le nouvel avion avait un réservoir de 60 gallons dans la partie centrale des ailes supérieures, un réservoir de 62 gallons à l'emplanture de chaque aile inférieure, un réservoir de 150 gallons derrière le mur coupe-feu du moteur, un réservoir de 160 gallons sous le pilote et un réservoir de 150 gallons réservoir sous l'observateur. Cela signifiait que l'avion pouvait transporter 644 gallons de carburant et avait une portée maximale théorique de 2 200 milles.

Le DWC était propulsé par le même moteur Liberty de 420 ch que le DT-2, mais disposait d'un système de radiateurs modifié avec la possibilité de basculer entre les petits et les grands radiateurs en fonction du climat local.

Le 1er août 1923, le général Patrick, chef du service aérien, approuva la conception et une commande fut passée pour un prototype. Cet avion a été achevé à grande vitesse et avait passé ses essais en service au moment où le vol a été approuvé le 19 novembre 1923.

Le 27 novembre, une commande a été passée pour quatre avions (plus tard nommés Seattle, Chicago, Boston et La Nouvelle Orléans). Le dernier d'entre eux a été livré le 11 mars 1924. Des pièces de rechange ont été placées à des points fixes sur la route, et le 4 avril 1924, les quatre avions ont quitté Seattle au début de leur voyage épique.

Les Seattle a été contraint de faire une pause pour des réparations en Alaska, et a été perdu lorsqu'il s'est écrasé dans une montagne alors qu'il tentait de rattraper les trois autres (les deux membres d'équipage ont survécu). L'avion a voyagé via Yokohama, la Corée, la Chine, Hong Kong, la Thaïlande, la Birmanie, l'Inde, le Moyen-Orient, l'Europe méridionale et centrale. De Paris, ils allèrent à Londres, puis à Brough près de Hull. Leur voyage transatlantique a commencé à Scapa Flow, et a vu ensuite le Boston a été contraint de prendre la mer. Il a été trouvé par le croiseur USS Richmond, et a été remorqué vers les îles Féroé, mais a coulé à un mile de la sécurité. Les deux avions survivants ont atteint Seattle en toute sécurité le 28 septembre, à la fin d'un vol record de 28 945 milles.

L'USAAS a ensuite passé une commande pour six versions militaires de la conception. Celui-ci utilisait la même structure de base que le DWC, avec des roues et des flotteurs interchangeables, mais avec seulement 110 gallons de carburant et deux mitrailleuses de 0,3 pouces dans le cockpit de l'observateur. Ils étaient à l'origine désignés sous le nom d'hydravions d'observation Douglas (DOS), mais en mai 1924, ils sont devenus le Douglas O-5. L'O-5 a été utilisé par le 2e escadron d'observation, à Kindley Field Corregidor, qui fait partie du département de l'aviation des Philippines.


Douglas O-5 - Histoire

Nos origines remontent à 1884, lorsque les frères Edmund et Augustus Hughes ont formé la London and Tilbury Lighterage Company Limited, spécialisée dans le transfert de marchandises entre navires.

RM Douglas a été fondée par Sir Robert Douglas, ingénieur en construction et industriel des Midlands d'origine écossaise. RM Douglas était un entrepreneur en bâtiment et génie civil des West Midlands qui possédait également une entreprise de coffrage et d'échafaudage, maintenant connue sous le nom de RMD Kwikform.

En 1991, les deux sociétés fusionnent pour former Tilbury Douglas.

1884 – années 1960

La London and Tilbury Lighterage Company Limited a été fondée en 1884.

RM Douglas a été fondée dans les années 1930 par Sir Robert Douglas. Sir Robert Douglas, né le 2 février 1899, décédé en décembre 1996 était un ingénieur en construction et industriel des Midlands d'origine écossaise.

Douglas a commencé par sous-traiter la construction de petits tronçons de route pour les collectivités locales ou les promoteurs, et à la fin des années 1950, son entreprise de génie civil a été l'une des premières à profiter du programme autoroutier. Au cours des 30 années suivantes, RM Douglas a réalisé une série de projets autoroutiers, notamment des tronçons de la M1, M40, M42 et M6.

1970 – 2000

RM Douglas est probablement mieux connu pour deux grands développements à Birmingham - le National Exhibition Centre (NEC) et le International Convention Centre, incorporant le Symphony Hall.

Sir Robert a été président du groupe Douglas jusqu'en 1977 et a continué en tant que président après sa fusion avec Tilbury. Il est resté président jusqu'à sa mort.

En 1991, Tilbury Lighterage Company Limited (alors connue sous le nom de Tilbury Contracting Group Limited) a fusionné avec RM Douglas, formant Tilbury Douglas.

Dans les années 90, Tilbury Douglas a construit la deuxième phase du programme de réaménagement du stade de l'Union de rugby de Murrayfield à Édimbourg, en Écosse et le London Eye, parmi de nombreux autres projets.

2001 – 2020

En 2001, le groupe a été rebaptisé Interserve plc, un changement de nom pour refléter le changement d'orientation vers les services de maintenance et de gestion des installations.

Pendant la pandémie de COVID-19, Interserve Construction a soutenu le gouvernement britannique, notamment en construisant l'hôpital Birmingham Nightingale au NEC, un bâtiment qu'il avait construit à l'origine sous RM Douglas.

En novembre 2020, l'activité FM du groupe a été acquise par Mitie Group Plc.

2021 et au-delà

Il s'agit d'un nom ayant une signification historique pour nombre de nos employés et clients, mais surtout, nous regardons maintenant vers l'avenir et ce nom deviendra synonyme d'une entreprise de construction moderne et hautement performante.

Sous cette nouvelle image de marque, nous sommes impatients de partager avec vous de nombreux développements nouveaux et passionnants, y compris notre parcours vers Net Zero Carbon, l'utilisation de méthodes modernes de construction, la transformation numérique et l'engagement pour une valeur sociale durable.

Notre engagement reste de continuer à fournir un service de premier ordre à nos clients, et nous sommes impatients de travailler avec vous et vos équipes dans les années à venir.


Doctorat, Université du Texas à Austin, 2009
M.A., Université du Texas à Austin, 2003
B.A., Université de Georgetown, 1999

Les intérêts intellectuels de Boin sont motivés par un fort désir d'interroger l'histoire sociale des religions républicaine, impériale et romaine tardive. Il est également vivement déterminé à explorer des questions plus larges liées à la transformation de la société romaine, ce qui est une autre façon de dire, il travaille à l'intersection de la politique et de la religion dans l'histoire ancienne.

Les recherches de Boin s'appuient largement sur des approches archéologiques, anthropologiques et sociologiques de la religion, ainsi que sur des recherches récentes sur la mémoire sociale, le paysage et la construction de l'identité. Dans tous ses travaux, Boin a tracé les transformations et les changements économiques qui ont caractérisé Rome, l'Italie et les provinces occidentales pendant les périodes impériales et romaines tardives. Il incorpore également du matériel épigraphique, ainsi que des objets plus petits comme des lampes, de la verrerie et de l'ivoire, pour reconstituer une image plus intime de la vie quotidienne romaine, en explorant les continuités sociales, culturelles et visuelles qui lient l'"âge d'Auguste" romain à la fin "Le monde d'Augustin" romain - et au-delà.

Les centres d'intérêt actuels incluent la ville, les habitants et l'histoire de Rome dans l'Antiquité tardive aux questions liées à la transformation du culte impérial romain. Il a également récemment terminé un projet de quatre ans sur l'histoire de la citoyenneté, de l'immigration et de l'accueil des étrangers dans la fin de l'Empire romain et s'intéresse toujours à la biographie, à l'histoire narrative et aux publications.


Emory Douglas

Illustrateur d'images graphiques illustrant les luttes des Afro-Américains, Emory Douglas est devenu une force influente au sein du Black Panther Party de 1967 à 1980. Des images de Douglas ont été imprimées sur les couvertures et à l'intérieur du journal éponyme de l'organisation, La Panthère Noire. Ses représentations d'Afro-Américains en tant que combattants révolutionnaires, au lieu de victimes, et ses illustrations de cochons à la place de policiers et de politiciens ont fait de Douglas un héros pour sa communauté et un sujet d'enquête du gouvernement des États-Unis.

Les militants Bobby Seale et Huey Newton ont fondé le Black Panther Party en octobre 1966 en réaction à la brutalité policière et aux inégalités socio-économiques parmi la population noire croissante d'Oakland, en Californie. Une méthode qu'ils utilisaient pour réaliser le changement était la menace de la violence. Munis de fusils de chasse chargés, Seale et Newton organisèrent des patrouilles pour surveiller les forces de police d'Oakland. Douglas a rejoint les Black Panthers en janvier 1967 et a été chargé de la publication du journal du groupe.

Dans le numéro du 15 mai 1967 de La Panthère Noire, le groupe a publié un ensemble de directives pour leur mouvement qu'ils ont intitulé le « Programme en dix points » :

1. Nous voulons la liberté. Nous voulons que le pouvoir détermine le destin de notre communauté noire.

2. Nous voulons le plein emploi pour notre peuple.

3. Nous voulons la fin du vol par les capitalistes de notre communauté noire.

4. Nous voulons un logement décent, apte à abriter des êtres humains.

5. Nous voulons une éducation pour notre peuple qui expose la vraie nature de cette société américaine décadente. Nous voulons une éducation qui nous enseigne notre véritable histoire et notre rôle dans la société actuelle.

6. Nous voulons que tous les hommes noirs soient exemptés du service militaire.

7. Nous voulons la fin immédiate de la BRUTALITÉ POLICIÈRE et du MEURTRE de Noirs.

8. Nous voulons la liberté pour tous les hommes noirs détenus dans les prisons et les prisons fédérales, d'État, de comté et de ville.

9. Nous voulons que tous les Noirs traduits en justice soient jugés devant un tribunal par un jury de leur groupe de pairs ou de personnes de leurs communautés noires, telles que définies par la Constitution des États-Unis.

10. Nous voulons la terre, le pain, le logement, l'éducation, les vêtements, la justice et la paix.

En réponse aux aspects révolutionnaires du Black Panther Party, le FBI a commencé à surveiller le groupe en août 1967. Le directeur du FBI, J. Edgar Hoover, a déclaré que le Black Panther Party était « la plus grande menace pour la sécurité intérieure du pays ».

Les images puissantes de Douglas des années 1960, réalisées grâce aux médias de la sérigraphie et du collage, reflétaient la mission du Black Panther Party en mettant en évidence des révolutionnaires brandissant des armes, des représentations de la police comme des porcs et des messages tels que « Revolution In Our Lifetime » et "Le sang du cochon doit couler dans la rue."

Les objectifs de l'organisation se sont déplacés dans les années 1970 vers l'assistance communautaire à travers des programmes tels que le petit-déjeuner gratuit pour les enfants, des soins de santé gratuits, une éducation gratuite et des conseils en matière de toxicomanie, et des tentatives pour acquérir le pouvoir politique en se présentant à des fonctions publiques. Au cours de cette période, les illustrations de Douglas sont passées de celles de révolution à des images abordant le soutien aux entreprises noires, l'opposition à la corruption politique et la promotion des services gratuits offerts par les Black Panthers.

L'adhésion au Black Panther Party a commencé à décliner tout au long des années 1970 en raison de l'échec du leadership, de la violence et de la corruption au sein du groupe, et des accusations selon lesquelles Huey Newton aurait agressé des policiers et assassiné des civils, le faisant fuir pour Cuba.

Douglas a continué à illustrer pour La Panthère Noire tout au long des années 1970, en se concentrant sur les questions fondamentales sur lesquelles l'organisation a été fondée. Son travail sur le journal a pris fin lorsque le nombre de membres du groupe a considérablement diminué au début des années 1980.


Avec une augmentation du trafic sur le CB&Q, le chemin de fer avait besoin de locomotives plus puissantes pour tirer les charges les plus lourdes et d'un nombre accru de voitures transportées. En 1930, le chemin de fer a commandé 8 locomotives 4-8-4 et les a classées en O-5. Le CB&Q était satisfait des locomotives et a conduit le chemin de fer à construire 28 locomotives 4-8-4 supplémentaires classées O-5A dans son propre West Burlington, Iowa. Sur les huit premiers O-5, le premier avait des foyers brûlant du charbon de lignite tandis que les deux derniers prenaient du charbon bitumineux. Le n° 5607 avait un booster qui ajoutait un effort de traction de 13 200 lb (5 987 kg). L'une des locomotives a été signalée tirant un train postal de 82 wagons le 17 octobre 1944. Les numéros 5600, 5602, 5604, 5605 et 5606 étaient équipés de circulateurs de sécurité et reclassés O-5A. Entre 1936 et 1940, les CB&Q construisirent leurs propres versions du O-5 suite au succès de la classe et furent classés O-5A. Les n° 5609, 5618, 5619, 5620 ont été équipés de circulateurs de sécurité et 5610 ont reçu des siphons thermiques. Les 15 derniers O-5 (n° 5621-5635) étaient équipés de tiges légères, de cabines vestibules toutes saisons et d'un solide pilote. Les numéros 5614, 5620, 5626, 5627, 5629 et 5632 ont été convertis pour brûler de l'huile plus tard dans leur durée de vie et ont été reclassés en O-5B.

5632 avec 2-8-2 Mikado 4960 au Clyde Roundhouse. Sept ans avant que l'O-5b ne rencontre son destin.

Entre le milieu et la fin des années 1950, tous les O-5 ont été retirés du service fiscal. Après avoir été retiré du service commercial, le n ° 5632 a été retiré de la retraite et a été utilisé pour transporter des excursions pour le programme à vapeur CB&Q jusqu'au 1er novembre 1964, date à laquelle il a transporté sa dernière excursion CB&Q et devait subir une révision. Cependant, en 1966, le chemin de fer a un nouveau président, Louis W. Menk, qui a mis fin au programme et les réparations du 5632 ont été interrompues. La locomotive a été vendue au gardien, Richard Jensen, qui l'a déplacée au Chicago and Western IndianaRoundhouse pour le stockage. En 1969, la locomotive a été déplacée vers un parc à ferrailles, où la locomotive a déraillé sur un aiguillage et a ensuite été mise à la ferraille.


Notre histoire

La Douglas County Historical Society remonte à septembre 1854. À cette époque, elle opérait sous le nom de Superior Historical Society et son président était le colonel R. P. Carlton, le plus ancien résident de la région. En 1902, la Société historique supérieure n'avait toujours pas de collection et ne tenait des réunions qu'une fois tous les quatre ans. Les réunions ont ensuite été interrompues en raison du manque d'intérêt jusqu'en octobre 1931 lorsque, sous la direction de John A. Bardon, une collection a été développée qui comprenait des photographies, des objets et des documents.

En 1934, le nom et la mission du groupe ont été modifiés pour inclure tout le comté de Douglas. La nouvelle société historique du comté de Douglas s'est vu offrir la maison de la famille AA Roth comme musée en 1938. Après avoir remodelé le bâtiment, la collection a été déplacée dans ce emplacement en 1939. Cependant, il ne fallut pas longtemps avant que la Société historique ne commence à devenir trop grande pour cette maison.

Dans les années 1960, ils recherchaient un espace plus grand pour abriter leur collection sans cesse croissante. Un ancien manège militaire à la 16e rue et à l'avenue John a été envisagé en 1961, mais ils ont ensuite appris que le foyer supérieur pour enfants fermait et qu'un projet encore plus grandiose s'était développé. Pourtant, même cela aurait ses obstacles à surmonter.

Le Superior Children's Home était en service depuis 42 ans, depuis que le manoir de l'époque victorienne qui l'abritait avait été laissé à la Children's Home and Refuge Association par sa propriétaire, Grace Pattison, lorsqu'elle quitta Superior en 1920. Construit par son mari, Martin Pattison, à la fin des années 1800, le souhait de Mme Pattison était que le conseil d'administration du foyer pour enfants détruise le bâtiment et vende la propriété plutôt que de l'utiliser pour autre chose qu'un foyer pour enfants.

Au début, il semblait peu probable que quiconque puisse les convaincre du contraire, mais le procureur de la ville, Marcovich, a souligné que Mme Pattison avait laissé une alternative: laisser le titre de la maison revenir aux héritiers de Pattison pour disposition. Il s'est avéré que les héritiers de Pattison ont estimé que la maison devait être préservée et en ont ensuite remis le titre à la ville de Superior.

La Douglas County Historical Society a déménagé sa collection dans cette grande maison en mai 1963. La maison, connue sous le nom de « Fairlawn », a servi de siège social pendant de nombreuses années. Au cours des années suivantes, des événements de gala, tels que des thés victoriens et des dîners-spectacles de meurtre mystère, ont été organisés sur le terrain de Fairlawn par la Historical Society, faisant de leur nom et de celui de Fairlawn presque synonymes. En 1999, cependant, le bail de cette propriété a été perdu alors que la mission de Fairlawn s'est tournée vers celle d'une maison-musée racontant sa place dans l'histoire de Supérieur. L'organisation est de nouveau allée à la recherche d'un endroit pour appeler « maison ».

Pendant deux ans, la Société historique était située au niveau inférieur du 1401 Tower Avenue, au cœur du vieux quartier des affaires du centre-ville de Superior. Le bâtiment, connu sous le nom de « vieux bureau de poste », date d'environ 1905 et servait autrefois de bureau de poste de la ville et de bâtiment fédéral. Aujourd'hui, il a été rénové et restauré dans sa grandeur d'origine et abrite les bureaux d'un certain nombre d'entreprises locales. Cet emplacement, cependant, ne pouvait tout simplement pas abriter la grande collection de la société et la recherche d'un siège permanent s'est donc poursuivie.

En novembre 2002, la Douglas County Historical Society a eu le plaisir d'annoncer que la recherche était enfin terminée. L'organisation avait acheté et emménagé dans un autre bâtiment historique à Superior. Situé au 1101 John Avenue, il a été construit en 1925 pour 35 000 $ et était connu sous le nom de temple Vasa.

Temple de Vasa | Société historique du comté de Douglas

Des articles de journaux de l'époque nous informent qu'il a été érigé par les loges Svea et Freja de l'Ordre Vasa d'Amérique, qui était une organisation suédoise américaine. Lidgerwood-Mundy a acheté le bâtiment en 1948 et y est resté jusqu'à récemment, lorsqu'ils ont transféré leurs divisions d'ingénierie et de comptabilité dans leur siège social principal. Ils ont très bien entretenu le bâtiment, en maintenant le câblage à jour et en refait la toiture du bâtiment en 1991.

Non seulement notre grande salle sert de salle d'exposition, mais elle abrite également le théâtre d'histoire, une caractéristique unique à DCHS dans le haut Midwest. , mariages, enterrements, productions musicales et théâtrales.

À mesure que DCHS va de l'avant, nous aurons besoin de plus de bénévoles attentionnés pour rejoindre notre équipe et nous aider à préserver et à protéger cet atout vital de notre précieuse histoire. L'archiviste actuel et ancien président du conseil d'administration, Bob LaBounty, déclare « célébrer et éduquer le public sur l'histoire des nombreuses communautés uniques du comté de Douglas, en fournissant une base pour la sensibilisation historique et pour être un voisin de confiance et respecté au sein de la communauté. L'avenir du DCHS est brillant ».


Mousse des prés

1 Département d'agronomie et de génétique végétale et Centre des produits végétaux et animaux alternatifs, Université du Minnesota, St. Paul, MN 55108.
2 Département d'agronomie et des sciences du sol, Collège des sciences de l'agriculture et de la vie et Service de vulgarisation coopérative, Université du Wisconsin-Madison, WI 53706. Octobre 1990.

I. Histoire :

La limnanthe (Limnanthes alba Benth.) est une herbacée annuelle d'hiver à croissance basse qui est adaptée aux sols mal drainés. Limnanthes signifie fleur des marais et le nom commun "Meadowfoam" est né en raison de l'apparition, en pleine floraison, de sa canopée solide de fleurs blanc crème. La limnanthe est originaire du nord de la Californie, du sud de l'Oregon et de l'île de Vancouver, en Colombie-Britannique. L'huile de graines de limnanthe possède des propriétés chimiques uniques qui en font l'une des huiles végétales les plus stables connues.

La recherche et le développement de la limnanthe ont commencé à la fin des années 1950 à la suite d'une recherche de l'USDA sur les plantes qui pourraient fournir une source renouvelable de matières premières pour l'industrie. Le développement commercial a commencé en 1980 sur une exploitation expérimentale à l'échelle d'une ferme de 35 acres en Oregon. Cependant, le manque de financement cohérent a ralenti le développement des aspects agronomiques et de l'utilisation du pétrole de cette ressource pétrolière renouvelable unique.

II. Les usages:

Les graines de limnanthe (noix) contiennent 20 à 30 % d'huile. L'huile de limnanthe contient trois acides gras à longue chaîne jusqu'alors inconnus. L'huile contient plus de 90 % d'acides gras C 20 à C 22 et est très similaire à l'huile de colza à haute teneur en acide eurique. L'huile de colza est légèrement plus saturée que l'huile de limnanthe. L'huile de limnanthe peut être transformée chimiquement en un ester de cire liquide qui remplace l'huile de cachalot et l'huile de jojoba. L'huile de limnanthe peut également être convertie en une cire solide de qualité supérieure de couleur claire, un polymère de soufre potentiellement précieux pour l'industrie du caoutchouc, ou utilisée comme lubrifiant, détergent ou plastifiant. Les applications industrielles potentielles de l'huile de limnanthe sont actuellement étudiées par l'USDA-ARS au New Crops Research Center de Peoria, dans l'Illinois.

Une fois l'huile éliminée par broyage des graines et utilisation d'un procédé d'extraction par solvant, la farine restante peut être utilisée comme source d'alimentation. La farine de limnanthe donnée aux bovins de boucherie à des niveaux allant jusqu'à 25 % de l'apport total n'a eu aucun impact négatif sur le gain de poids. L'utilisation de la farine pour d'autres animaux peut nécessiter une cuisson à la vapeur ou l'utilisation d'un pourcentage inférieur de farine dans l'alimentation totale. Des recherches supplémentaires dans ce domaine sont nécessaires.

III. Habitude de croissance :

La limnanthe est une plante herbacée annuelle dressée avec une ou plusieurs branches partant de la base et atteignant une hauteur de 10 à 18 pouces. Elle possède un système racinaire fibreux peu profond qui permet une transplantation facile à n'importe quel stade de croissance. Les feuilles sont disséquées pennées, les fleurs sont régulières, parfaites et généralement bien visibles sur les pédoncules axillaires.

La limnanthe a besoin d'une pollinisation par les insectes pour produire des graines. Un temps frais, humide ou venteux pendant la floraison limite l'activité des pollinisateurs et réduit donc le nombre de fleurs fécondées. La limnanthe n'est pas autogame car les organes reproducteurs mâles arrivent à maturité avant que les organes femelles ne soient matures (le pollen est libéré des anthères avant que le stigmate de la fleur ne soit réceptif). Cette adaptation des plantes est courante pour améliorer la pollinisation croisée. Deux ou trois colonies d'abeilles par acre de limnanthe sont nécessaires pour une pollinisation adéquate (remarque : d'autres plantes à fleurs à proximité peuvent être préférées par les pollinisateurs). Le développement de variétés autogames devrait augmenter le potentiel de rendement.

IV. Exigences environnementales :

A. Climat :

La limnanthe a une très faible tolérance au stress hydrique et est donc bien adaptée au climat méditerranéen frais et humide du nord-ouest du Pacifique. De nombreuses régions des États-Unis pourraient être en mesure de produire de la limnanthe si, à l'avenir, la demande du marché rend la production de pétrole rentable. Dans des conditions de précipitations inférieures à la moyenne dans la vallée de la Willamette, l'irrigation pendant la floraison et le développement des graines s'est avérée augmenter considérablement les rendements.

B. Sol :

La limnanthe pousse bien sur la plupart des types de sol, cependant les sols sableux avec une faible capacité de rétention d'eau sont moins favorables dans des conditions sèches.

C. Préparation et germination des graines :

La dormance secondaire de la graine se produit à des températures supérieures à 60 °F lorsque la graine s'imbibe d'eau. Il semble également que la lumière puisse être un facteur d'initiation de la dormance. Les graines semées à la surface du sol présentent un niveau de dormance secondaire plus élevé que les graines recouvertes de terre.

V. Pratiques culturelles :

A. Préparation du lit de semence :

Le lit de semence doit être modérément fin pour permettre un placement uniforme des graines.

B. Date de semis :

La limnanthe est normalement cultivée comme annuelle d'hiver dans le nord-ouest du Pacifique. Planter en octobre après que les températures du sol dans la zone des semences soient inférieures à 60 ° F aide à la germination. Des températures plus chaudes du sol favorisent la dormance des graines, ce qui peut entraîner une mauvaise germination et un mauvais établissement du peuplement. La limnanthe a été cultivée comme plante annuelle de printemps dans les régions où les températures hivernales sont trop froides pour permettre la plantation d'automne.

C. Méthode et taux de semis :

Des densités de plants de 3 à 4 plants/pied carré ont donné les rendements les plus élevés. Différentes conditions au moment de la plantation et le type de sol affecteront le taux de semis nécessaire pour atteindre cette densité de plantes. Des taux de semis de 15 à 40 lb/acre ont été couronnés de succès. Un bon contact graine-sol est nécessaire pour une germination uniforme. Le semis de graines de 1/4 à 3/4 po de profondeur en rangées de 3 à 7 po est recommandé plutôt que le semis à la volée suivi d'une incorporation, bien que les deux méthodes aient produit de bons rendements.

D. Fertilité et exigences en chaux :

Bien qu'aucune recherche sur la fertilité n'ait été menée sur Meadowfoam au Minnesota ou au Wisconsin, certains travaux du Pacifique Nord-Ouest ont montré que la fertilisation azotée augmente le rendement, mais elle peut entraîner un retard de floraison et une diminution du pourcentage d'huile de la graine. Le pH du sol doit se situer entre 5,5 et 6,0, avec des besoins en engrais de 40 à 60 lb N/acre, 20 lb P 2 O 5 /acre aux tests de sol de 10 à 20 ppm P, et 20 à 30 lb K 2 O/acre à tests de sol de 80 à 100 ppm K. Une fertilisation excessive qui favorise une croissance végétative luxuriante peut créer des conditions favorables aux maladies.

E. Sélection de la variété :

La sélection variétale a commencé avec des individus sélectionnés au sein de l'espèce L. alba. Le premier, 'Foamore' sélectionné pour son port dressé, a été nommé par l'Oregon State University en 1975. Il mesure de 10 à 12 pouces de haut et donne un rendement de 800 à 1300 lb/acre. 'Mermaid' publié en 1985 par l'Oregon State University est de 12 à 14 pouces de haut, debout et a une bonne rétention des graines. Le stock de semences est contrôlé par l'Oregon Meadowfoam Growers Association (OMGA). Les variétés issues du croisement de L. flocosa × L. alba montrent une augmentation de la taille des graines, une augmentation de la teneur en huile et une réduction de la verse. Le développement continu de nouvelles variétés à plus haut rendement est attendu.

F. Désherbage :

La concurrence des mauvaises herbes peut réduire considérablement le rendement de la limnanthe. Deux herbicides propachlore à 4 lb/acre (large spectre) et diclofop à 1 lb/acre (post-levée, suppression des graminées) se sont avérés efficaces pour la suppression des mauvaises herbes dans les champs de limnanthes, mais ne sont PAS homologués pour l'instant.

  1. Mécanique : Commencez avec un lit de semence exempt de mauvaises herbes et évitez les champs connus pour avoir un problème de moutarde sauvage.
  2. Chimique : Aucun herbicide n'a été approuvé pour utilisation à l'heure actuelle.

G. Les maladies et leur contrôle :

Botrytis cinerea affecte les tiges, les feuilles et les fleurs et entraîne des graines ratatinées et des rendements réduits. Botrytis a détruit des champs commerciaux de limnanthes en 1983 et en 1984 dans le nord-ouest du Pacifique. Le fongicide appliqué à 40 à 50 % de floraison s'est avéré efficace, mais aucun fongicide n'est actuellement approuvé pour un usage commercial.

H. Insectes et autres prédateurs et leur contrôle :

Les insectes nuisibles n'ont pas posé de problème dans les champs de limnanthes. Cependant, les insectes collectés en association avec des plantes de limnanthes comprennent le scarabée tacheté du concombre, le coléoptère nitidulidé, la punaise des graines et le carabidae se nourrissant de graines.

I. Récolte :

La limnanthe peut être récoltée avec le même équipement que celui utilisé pour la production de semences de graminées. La récolte est coupée lorsque 90 % des graines sont mûres et que les tiges sont jaune verdâtre. L'andainage tôt le matin avec une rosée présente permet d'éviter l'éclatement. La limnanthe peut sécher dans l'andain pendant 7 à 10 jours ou jusqu'à une teneur en eau des graines de 12 à 16 %. Le battage est plus efficace lorsque la teneur en humidité des graines et des autres matières végétales est faible. L'efficacité de la moissonneuse-batteuse est augmentée par une vitesse au sol lente, une vitesse de cylindre élevée, un dégagement de cylindre étroit, des tamis ouverts et une vitesse de vent élevée. Après la récolte, les champs de limnanthes contiennent peu de résidus végétaux.

J. Séchage et stockage :

L'huile de limnanthe est très stable au stockage. La production d'huile de limnanthe a été stockée pour être vendue à des acheteurs étrangers et nationaux, principalement dans les industries des cosmétiques et des produits de soins personnels.

VI. Potentiel de rendement et résultats de performance :

Les parcelles de recherche ont produit plus de 2000 lb/acre de semences. Malheureusement, les champs commerciaux ont généralement produit moins de 750 lb/acre en grande partie en raison de problèmes de maladie et de pollinisation. Le développement futur de nouvelles variétés devrait conduire à des rendements toujours plus élevés.

VII. Économie de la production et des marchés :

L'huile de limnanthe est en concurrence directe avec l'huile de colza pour le marché des oléagineux industriels à grand volume. Pour pénétrer ce marché, il faut que le prix de l'huile de limnanthe soit compétitif et que l'approvisionnement soit fiable. Le prix de l'huile de limnanthe atteignait 4,00 $/lb en 1986, mais il a baissé et devrait atteindre 2,00 $/lb en raison de l'efficacité accrue de la production à grande échelle et de la valeur de l'utilisation de variétés à plus haut rendement.

Le développement de produits qui tire parti des acides gras à longue chaîne uniques trouvés dans l'huile de limnanthe aurait tendance à conduire à un marché de grande valeur et à faible volume qui accélérerait certainement le développement de la production à grande échelle.

VIII. Sources d'informations:

Les références aux produits pesticides dans cette publication sont pour votre commodité et ne constituent pas une approbation d'un produit par rapport à d'autres produits similaires. Vous êtes responsable de l'utilisation des pesticides conformément aux directives actuelles de l'étiquette du fabricant. Suivez exactement les instructions pour protéger l'environnement et les personnes contre l'exposition aux pesticides. Ne pas le faire viole la loi.


Grades d'officier de l'armée

Grade d'officier commissionné

Comme avant que les États-Unis ne soient officiellement un pays, notre premier général George Washington a vu le besoin d'avoir des grades et des insignes visibles pour différencier les officiers des enrôlés car il n'y avait pas d'uniformes. Depuis lors, les insignes des grades ont inclus des symboles tels que des plumes, des écharpes, des rayures et des uniformes voyants. Même porter des armes différentes a signifié le rang. Les insignes de grade ont été portés sur les chapeaux, les épaules et autour de la taille et de la poitrine.

L'armée américaine a adapté la plupart de ses insignes de grade des Britanniques. Avant la guerre d'Indépendance, les Américains s'entrainaient avec des tenues de milice basées sur la tradition britannique. Les marins ont suivi l'exemple de la marine la plus performante de l'époque - la Royal Navy.

Ainsi, l'armée continentale avait des soldats, des sergents, des lieutenants, des capitaines, des colonels, des généraux par exemple.

Les trois branches du service qui partagent les mêmes rangs par nom et insignes sont l'armée, l'armée de l'air et le corps des marines. Les dispositifs de rang, de titre et de collier sont les mêmes pour ces branches. Cependant, la Marine partage les mêmes dispositifs de collier pour son système de classement.

Grades d'officier de l'armée, de l'armée de l'air et de l'USMC

O-1 : Sous-lieutenant (2e Lt)

O-2 : Premier Lieutenant (1er Lt)

O-5 : Lieutenant-colonel (Lt Col)

O-7 : Brigadier-général (général de brigade)

O-9 : Lieutenant-général (Lt Gen)

O-11 : Général d'Armée - En temps de guerre, le Président peut nommer un Général d'Armée (5 étoiles). Les cinq généraux de départ précédents ont été :


Au début

En 1884, John Douglas Sr. vendit cette propriété à Charles Beak, qui, avec Joseph Greaves, Charles Thomson et William Ward, fonda la Douglas Lake Cattle Company le 30 juin 1886, date qui coïncidait avec le premier voyage en train transcontinental du Canadien Chemin de fer du Pacifique.

Charles Beak était un éleveur de bétail qui avait déjà amassé quelque 22 000 acres dans la vallée de Nicola, tandis que Greaves, Thomson et Ward étaient membres d'un syndicat de bétail qui achetait du bétail en vue d'obtenir le contrat de bœuf du Canadien Pacifique. En 1892, Charles Beak vendit sa participation aux autres actionnaires. Greaves et Thomson sont tous deux restés jusqu'en 1910, lorsque Ward a acheté leur participation. À cette époque, le ranch avait atteint plus de 110 000 acres cédées, ce qui en faisait le ranch prééminent au Canada. Le ranch est resté sous la propriété et la gestion des membres successifs de la famille Ward jusqu'en 1940.

Tout au long de cette période, la fortune du Douglas Lake Ranch a augmenté et diminué à plusieurs reprises. Des sommets de la Première Guerre mondiale aux profondeurs de la Grande Dépression, il y a eu des temps turbulents. Revenues rose and fell whereas the costs of ranching continued to rise by early 1900s standards. Additionally, ranching was changing as horsepower began to be replaced by the combustion engine. The Ward family sold to Colonel Victor Spencer and William Studdert in 1950. However, during the period to April 1951, Frank Ross (later to become Lieutenant-Governor of the Province of British Columbia) joined Spencer and Studdert as a third owner. Studdert subsequently sold to Spencer and Ross. By then, the deeded acres had increased to over 145,000 acres (58,000 hectares).

In 1959, Spencer and Ross sold Douglas Lake Ranch to Charles (Chunky) Woodward and John West. West's ownership continued until his death in 1968 at which time Woodward became the sole owner.


William O. Douglas and the Growing Power of the SEC

The two previous SEC Chairmen, Joseph P. Kennedy and James L. Landis, had constructed the initial design of the administrative agency with an acute understanding of the pitfalls in making and administering regulatory policy.(1) During Kennedy&rsquos tenure, the SEC had consolidated the New Deal legislative victory of the securities act. During Landis&rsquos Chairmanship, the administrative machinery was established which the SEC would use to implement the mandate of the 1934 and 1935 Acts. Yet, despite the agency&rsquos growth from 1934 to 1939, the SEC remained a work in progress. Douglas&rsquos tenure as SEC Chairman would be to use the machinery his predecessors had created to make permanent its institutional authority over the nation&rsquos stock markets.

The SEC continued its business as the national economy began a downturn in early 1937, but it faced an uncertain future. By October 19, 1937, when the bottom once again fell out of the stock market, the national economy was in full-blown recession. Millions of Americans lost their jobs and thousands of businesses went bankrupt. Opponents of the New Deal, especially the Wall Street old-guard led by Richard Whitney, blamed the SEC for the recession, arguing that its policies restricted the free flow of capital into the markets undermining the economy. Douglas became the voice of regulation on the Commission, giving numerous speeches denying that SEC regulation of the markets had hurt the economy. Despite heavy opposition to continued SEC involvement in regulating the national economy, Douglas continued to advise President Roosevelt on action the government should take to reform the economy.

Douglas&rsquos SEC moment came when the rest of the New Deal was in fast retreat. Stock prices had fallen by 30% in the two months preceding his election as Chairman. More than six million Americans lost their jobs. Charles Gay, the president of the NYSE, commented on Douglas&rsquos appointment, stating it "gratifying" and commended Douglas for "his experience and intimate knowledge of the problems that confront the securities markets," but blamed the SEC for amateurish regulation and interference with the process and flow of capital.(2)

Stung by the recession, President Roosevelt suggested a relaxation of margin requirements and the nomination of John W. Hanes, a member of the NYSE, to the SEC. Douglas acceded to Roosevelt&rsquos suggestion to appoint a business insider, but got his friend Jerome Frank nominated to the Commission as a counterweight to Hanes.(3) When study of the stock exchanges which had been ordered during Joseph Kennedy&rsquos tenure as Chairman was finally published in 1937, Douglas used the opportunity to push for major reforms. The receipt of the Kennedy Stock Exchange investigation report prompted Douglas to prepare for a battle to reform the country&rsquos stock exchanges by regulating the activities of the exchanges in the interest of the investing public.

Despite the economic downturn, an October 1937 Gallup Poll reported that 62% of all investors and 69% of all voters thought that "Government regulation of the stock exchanges has helped investors."(4) Aware of the value of public support for the role of the SEC in the national economy, Douglas gave numerous public speeches advocating the position of the SEC. He criticized the NYSE for its clubby atmosphere and lack of control over insider trading. Putting his SEC experience as a staff member, Commissioner and now as Chairman, into action, Douglas advocated that the Exchange regulate itself, but insisted that it must do so by segregating broker/dealer functions and by establishing strong new reforms for its members.

Yet, it soon became clear that the NYSE had its own internal conflicts. Inside the exchange, reform-minded members battled the old guard about working with the SEC to seek reorganization that would transform the NYSE from a private club into a modern, efficient organization. Douglas saw this division as an opportunity to push for reforms and called for a meeting between NYSE officials and the SEC. When Douglas, Gay and their negotiating teams met on November 19th for a final settlement attempt, the positions had so hardened that Douglas, responding to the NYSE&rsquos proposed settlement, called off negotiations.

Richard Whitney was a Wall Street icon. Long influential among the national business community, he had been one of the New Deal&rsquos sharpest critics. Whitney, who epitomized the private club-like character of the stock exchange, chafed at Douglas&rsquos calls for intervention. He led the internal opposition on the NYSE Board of Directors to the SEC Chairman&rsquos demands for reform. Even as NYSE reformers like President Gay sought an agreement with Douglas, Whitney, who retained enormous power among the old guard of the NYSE, resisted.

Despite Whitney&rsquos resistance, the SEC reached a tentative agreement with the NYSE over regulation, segregation of broker and of dealer activities, the handling of client accounts, and democratization of the NYSE Board of Directors. In addition, NYSE President Charles Gay would step down and be replaced by William Martin, of whom Douglas approved. But negotiations broke down over a proposal to create an outside paid president to run the Exchange. Douglas threatened to take outright government control of the Exchange, which was strongly resisted by Whitney. In February 1938, as the battle of Wall Street raged and the positions hardened, in a heated meeting between Stock Exchange Counsel William H. Jackson and Douglas, Jackson said, "Well, I suppose you&rsquoll go ahead with your own program?"

Douglas replied, "You&rsquore damned right I will."

"When you take over the Exchange," Jackson intoned, "I hope you&rsquoll remember that we&rsquove been in business 150 years. There may be some things you will like to ask us."

"There is one thing I&rsquod like to ask," Douglas replied.

"Where do you keep the paper and pencils?"(5)

The battle on Wall Street continued from late October 1937 until February 1938. Douglas's bravado alone, however, would not be enough to force the reforms. Ironically, it would be Richard Whitney himself who would provide the political impetus that allowed Douglas to push his program ahead, and eventually win the full cooperation of the Exchange.

For years, Richard Whitney had been illegally using securities from his wife&rsquos trust as collateral for loans from friends. Facing losing ventures, Whitney&rsquos thirty-one different Wall Street loans totaling $8,284,000 came due in late 1937. Whitney sought help from other Wall Street insiders, including his brother George Whitney and George&rsquos partner Charles Lamont, to bail him out. The men agreed to make the loan to Richard Whitney without advising their other partners.

In every respect, the Whitney affair seemed to prove the need for reform of this "private club" that Douglas had been railing against. Douglas was unaware of Whitney&rsquos troubles when he spoke to the New York Bond Club on January 7, 1938. His Bond Club address raised the stakes when he publicly notified Wall Street of the SEC&rsquos plan to regulate the stock market with or without an agreement. Just two weeks later, the SEC issued a regulation requiring any short sell of a stock be made at a price higher than its most recent sale price. The unilateral imposition of the regulation on the stock market was the first in SEC history. Soon thereafter, facing the unilateral SEC moves, regional stock exchanges around the country began to reorganize themselves along the lines the SEC had recommended.

Despite Whitney&rsquos troubles, he remained steadfastly and vocally opposed to any NYSE reforms. But on February 22, 1938, Whitney&rsquos financial fraud was discovered by NYSE insiders. By March 7, the Governing Committee voted to press charges against Whitney. They notified Douglas, who immediately sensed that he had the political capital to force his reforms on Wall Street. The sight of Whitney, the Wall Street scion, pleading guilty in a New York courthouse to committing the kinds of insider acts Douglas and the SEC had been seeking to regulate dramatically strengthened Douglas&rsquos position. By April 1938, 74% of Americans surveyed in a Gallup Poll believed that the Whitney affair proved the need for more SEC regulation of Wall Street.(6)

The Whitney bankruptcy and fraud was a national scandal, and Douglas immediately announced that the SEC would hold hearings. He requested that New York Prosecutor Thomas Dewey defer the final sentencing of Whitney until the SEC could call him before their investigation. On March 10, Whitney was indicted. The New York Stock Exchange expelled him on March 22, and shortly thereafter, agreed to adopt the reorganization measures including public representatives on the governing board, and a paid president and technical staff for the Exchange which had been proposed by the SEC. Douglas and new NYSE President William Martin held a series of round table discussions to work out the details, after which Douglas commented that his proposals were "all coming along like a horse race&hellip You never know which will come in first."(7) But by then, the SEC had all the horses in the race. The battle on Wall Street had been won.

Footnotes:

(1) Thomas K. McCraw, Prophets of Regulation (Cambridge: Belknap Press, 1984), Chapter 5.

(2) "Douglas Is Named Chairman of SEC," New York Times, September 22, 1937, p.41.

(4) "Stock Owners Call Commission Helpful," The Washington Post, October 17, 1937, B1.

(5) Bruce Allen Murphy, Wild Bill: The Legend and Life of William O. Douglas ( New York: Random House, 2003), 140-154, 144.

(6) "The Gallup Poll: Whitney Affair Found to Be Influencing Public View of Wall Street Regulation," The Washington Post, April 13, 1938, X2.

(7) "SEC &lsquoCrack-Downs&rsquo Over, Douglas Says," The New York Times, June 4, 1938, p. 1.