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Les grandes entreprises et l'économie - Historique

Les grandes entreprises et l'économie - Historique

La vie à la ferme

La seconde moitié du XIXe siècle est celle de l'émergence de la grande entreprise américaine. Les chemins de fer furent les premières grandes entreprises. La nature même des chemins de fer exigeait qu'ils soient grands, avec de nombreux niveaux de gestion. Si les chemins de fer devaient fonctionner avec un minimum d'accidents, cela nécessitait une organisation précise et un accès à plus d'informations que les autres sociétés n'en avaient généralement. L'exploitation d'un chemin de fer exigeait de connaître l'emplacement de chaque train, à tout moment. De plus, les chemins de fer ont été les premières grandes entreprises à lever une grande partie de leur capital sur les marchés publics. Ainsi, si au cours d'une journée typique dans les années 1830, seules des dizaines de transactions avaient lieu à la Bourse de New York, dans les années 1850 – après que les chemins de fer ont découvert la Bourse – des dizaines de milliers d'actions étaient échangées quotidiennement.

La négociation publique des actions de l'entreprise a eu un autre impact - c'est-à-dire que, pour la première fois, les propriétaires n'étaient pas nécessairement les gestionnaires. Alors que les Britanniques et les Néerlandais avaient utilisé des sociétés par actions, telles que la Compagnie des Indes orientales pour financer leur exploration et leur commerce, ce n'était pas le cas des sociétés américaines, du moins pas avant l'arrivée des chemins de fer. À ce stade, les gestionnaires professionnels sont devenus la norme dans les entreprises américaines en pleine croissance. Quelques grandes entreprises ont grandi pour dominer leurs marchés au cours de cette période. C'était une période où un certain nombre d'individus étaient capables de dominer leurs marchés et leurs industries. Beaucoup de ces industriels sont devenus connus sous le nom de «Robber Barons», c'est-à-dire des personnes qui sont devenues incroyablement riches en dominant leurs marchés. Certains des célèbres Robber Barons étaient John D Rockefeller (Pétrole), Andrew Carnegie (Acier), John Astor (immobilier et fourrure) James Pick (Finance) JP Morgan (Finance)


Les plus grandes entreprises américaines prospèrent pendant la pandémie et mettent des milliers de personnes au chômage

(Leonardo Santamaria pour le Washington Post)

Alors que la pandémie de coronavirus a dévasté les petites entreprises et plongé des millions d'Américains dans la pauvreté cet été et cet automne, les dirigeants de certaines des plus grandes entreprises du pays semblaient étonnamment optimistes.

"Je ne pense pas que nous ayons jamais été aussi enthousiastes ou enthousiastes à propos de nos perspectives", a déclaré le directeur financier de PayPal, John Rainey, lors d'une conférence téléphonique en novembre.

"Ce sont des moments où les forts peuvent devenir plus forts", a déclaré le chef de Nike, John Donahoe, aux analystes en septembre.

"Avec tout ce qui se passe dans le monde, c'est vraiment malheureux", a déclaré Jensen Huang, directeur général du fabricant de puces graphiques Nvidia, lors d'une conférence téléphonique sur les résultats en août. "Mais cela a fait du jeu le plus grand média de divertissement au monde."

À quelques exceptions près, les grandes entreprises connaissent une année très différente de celle de la plupart des pays. Entre avril et septembre, l'une des périodes économiques les plus tumultueuses de l'histoire moderne, 45 des 50 sociétés américaines cotées en bourse les plus valorisées ont réalisé des bénéfices, selon une analyse du Washington Post.

Malgré leur succès, au moins 27 des 50 plus grandes entreprises ont procédé à des licenciements cette année, éliminant collectivement plus de 100 000 travailleurs, a constaté The Post.

Les données révèlent un écran partagé au sein de nombreuses grandes entreprises cette année. D'un côté, les chefs d'entreprise vantent leur succès et se présentent comme des leaders sur la voie de la reprise économique. De l'autre, nombre de leurs entreprises ont mis des Américains au chômage et utilisé leurs bénéfices pour accroître la richesse des actionnaires.

Lorsque le coronavirus a frappé, les grandes entreprises ont promis d'aider à lutter contre la crise. Des dizaines de dirigeants éminents, qui ont signé l'année dernière un engagement public à se concentrer moins sur les actionnaires et davantage sur le bien-être de leurs employés et des communautés au sens large, semblaient désireux de tenir cette promesse. Beaucoup ont suspendu les paiements aux investisseurs et se sont engagés à ne pas procéder à des licenciements.

Ensuite, 21 grandes entreprises qui étaient rentables pendant la pandémie ont quand même licencié des travailleurs. Berkshire Hathaway a engrangé 56 milliards de dollars de bénéfices au cours des six premiers mois de la pandémie tandis que l'une de ses filiales a licencié plus de 13 000 travailleurs. Salesforce, Cisco Systems et PayPal ont réduit leurs effectifs même après que leurs directeurs généraux aient juré de ne pas le faire.

Les entreprises ont envoyé des milliers d'employés faire leurs valises tout en envoyant des milliards de dollars aux actionnaires. Walmart, dont le PDG a passé l'année dernière à défendre l'idée que les entreprises "ne devraient pas seulement servir les actionnaires", a néanmoins distribué plus de 10 milliards de dollars à ses investisseurs pendant la pandémie tout en licenciant 1 200 employés du siège social.

Kirk Hanson, auteur et professeur de longue date en éthique des affaires, affirme qu'il incombe aux principales entreprises américaines d'aider le pays à traverser la pire récession depuis des décennies, en particulier compte tenu des bénéfices démesurés dont elles bénéficient.

"Les entreprises les plus importantes et les plus prospères ont l'obligation d'aider à atténuer l'impact humain de la crise", a déclaré Hanson, qui est maintenant chercheur principal au Markkula Center for Applied Ethics de l'Université de Santa Clara.

Au lieu de cela, a déclaré Hanson, ils ont contribué à la fracture économique croissante du pays.

Le Post a contacté les 27 grandes entreprises qui ont procédé à des licenciements cette année. Beaucoup ont déclaré que les réductions n'étaient pas liées à la pandémie, mais plutôt un élément nécessaire de plans de « restructuration » plus larges, dans lesquels les entreprises transfèrent leurs dépenses des secteurs d'activité en déclin vers ceux en croissance. Dans certains cas, ces plans ont été décidés avant la pandémie.

Plusieurs ont souligné qu'ils avaient embauché plus de personnes cette année qu'ils n'en avaient licencié. Anne Hatfield, porte-parole de Walmart, a déclaré que toutes les personnes que le détaillant a licenciées pendant la pandémie se sont vu offrir un autre emploi dans l'entreprise, bien qu'elle ait refusé de dire si les nouveaux rôles détenaient le même niveau de rémunération et de responsabilités que les emplois qui ont été supprimés.

D'autres ont souligné le travail qu'ils ont accompli pour aider à soulager la douleur dans leurs communautés, comme l'élargissement des prestations de santé et familiales aux employés et la distribution d'équipements de protection individuelle aux travailleurs de première ligne. Cisco a donné 53 millions de dollars en espèces et en EPI aux populations vulnérables et PayPal s'est engagé à investir 530 millions de dollars dans des petites entreprises appartenant à des minorités.

Dans un e-mail, le directeur général de Berkshire Hathaway, Warren Buffett, a déclaré qu'il laissait toutes les décisions de ses filiales à la direction de ces sociétés. Le fabricant de pièces détachées pour avions Precision Castparts, que Berkshire Hathaway a acquis en 2015, a été contraint de réduire ses effectifs en raison d'une forte baisse de la demande de nouveaux avions, a-t-il déclaré. Buffett a ajouté qu'il avait donné 2,9 milliards de dollars de sa fortune personnelle à des causes caritatives cette année.

La majorité des plus grandes entreprises américaines ont prospéré dans l'économie des coronavirus.

Des millions de consommateurs ont dépensé plus de temps et d'argent en ligne pendant les blocages imposés par le gouvernement, à regarder Netflix, à regarder des publicités sur les pages Google et Facebook, à remplir les paniers d'achat d'Amazon et à transformer le secteur des jeux vidéo en une aubaine pour Nvidia, Microsoft et d'autres. (Le fondateur et directeur général d'Amazon, Jeff Bezos, est propriétaire du Washington Post.)

Variation du chiffre d'affaires par rapport à 2019

Les acheteurs ont commencé à faire des folies sur les produits de nettoyage, les passe-temps, la cuisine maison et les améliorations de la maison, entraînant une croissance record dans les magasins à grande surface, notamment Home Depot et Walmart.

Même dans les secteurs les plus durement touchés, tels que les restaurants, les voyages et l'hôtellerie, les plus grandes entreprises ont été largement isolées du pire des calculs du virus. Alors que les restaurants indépendants luttaient pour survivre, McDonald's a intensifié ses opérations de vente à emporter et de service au volant, en déployant de nouvelles applications et technologies répondant aux commandes en déplacement.

Variation du chiffre d'affaires par rapport à 2019

Dans de nombreux secteurs, les géants ont dévoré les parts de marché cédées par les petites entreprises, qui n'avaient pas les ressources nécessaires pour garder les magasins ouverts pendant les fluctuations imprévisibles de la demande des clients. Alors que les 50 plus grandes entreprises ont enregistré une croissance moyenne de 2 % des revenus au cours des neuf premiers mois de 2020, les revenus des petites entreprises ont diminué de 12 % au cours de la même période, selon les données recueillies par le fournisseur de logiciels Womply auprès de milliers de petites entreprises.

Les économistes estiment qu'au moins 100 000 petites entreprises ont fermé définitivement au cours des deux premiers mois de la pandémie.

"Une fois que vous tuez la concurrence, il est toujours difficile de la restaurer", a déclaré Matt Stoller, directeur de la recherche à l'American Economic Liberties Project, un organisme de gauche. « C'est un événement de niveau d'extinction pour les petites entreprises. »

Alors que la pandémie avançait, de nombreuses entreprises ont tenu leur promesse de ne pas licencier du personnel. D'autres ont vu dans la récession une bonne excuse pour réduire les coûts de main-d'œuvre.

En avril, le fabricant de cigarettes Philip Morris International s'est engagé publiquement à renoncer aux licenciements pendant la pandémie pour aider à soutenir la «sécurité d'emploi et la tranquillité d'esprit» de ses 73 000 travailleurs.

"L'entreprise ne mettra fin à l'emploi d'aucun employé de [Philip Morris] pendant cette période de crise, sauf pour un motif valable, et l'entreprise a également suspendu tout plan de restructuration", a déclaré Philip Morris dans un communiqué.

Changement de chiffre d'affaires par rapport à 2019 pour Philip Morris

Mais en juin, alors que les taux d'infection continuaient d'augmenter, Philip Morris a déclaré dans un dossier réglementaire qu'il éliminerait jusqu'à 440 travailleurs à New York et en Suisse dans le cadre d'une restructuration.

Dans un communiqué, le porte-parole de Philip Morris, Sam Dashiell, a déclaré que la société avait repris la restructuration de son centre d'opérations suisse car elle avait déterminé que "la prolonger davantage serait injuste pour tout le monde". Il a refusé d'expliquer pourquoi les licenciements à New York ont ​​repris.

Les employés actuels et anciens de certaines de ces entreprises disent qu'ils n'ont pas été surpris de voir leurs dirigeants revenir sur leurs promesses de conserver leur personnel pendant la pandémie. Ils n'ont pas mis trop de foi dans ces promesses en premier lieu.

"Les choix qu'ils font sont essentiellement régis par la maximisation de la valeur actionnariale", a déclaré Gary Walker, un ingénieur système qui faisait partie des 1 000 employés licenciés par Salesforce fin août.

Mises en gage, puis licenciements

Au début de la pandémie, Chuck Robbins a décrit la nécessité de garder les travailleurs employés comme un impératif moral. Le directeur général de Cisco, un géant des logiciels et des réseaux de 180 milliards de dollars, a déclaré que les grandes entreprises comme la sienne ne devraient pas licencier des travailleurs pendant une crise mondiale car, même dans une mauvaise année, elles avaient les ressources nécessaires pour maintenir la masse salariale.

« Pourquoi contribuerions-nous au problème ? » Robbins a demandé dans une interview avec Bloomberg News publiée en avril. "Pour moi, c'est tout simplement idiot pour ceux d'entre nous qui ont les moyens financiers d'absorber cela, pour nous d'ajouter au problème."

Quatre mois plus tard, Cisco a commencé à mettre en œuvre un plan de licenciement de milliers d'employés.

La majorité des Américains qui ont perdu leur emploi cette année ont été licenciés de petites entreprises, dont beaucoup n'avaient d'autre choix que de supprimer des travailleurs pour éviter un effondrement financier.

Mais les grandes entreprises ont en fait licencié une plus grande partie de leurs effectifs au cours de cette période – 9 % pour les grandes entreprises contre 7 % pour les petites entreprises – malgré le fait qu'elles disposaient de plus de ressources pour survivre à la crise. Leurs licenciements ont été discrètement reconnus dans les dossiers réglementaires et entourés de jargon d'entreprise, comme une "réduction involontaire d'associés" chez Coca-Cola et des "changements de modèle d'exploitation pour rationaliser et accélérer l'exécution stratégique" chez Nike.

Variation du chiffre d'affaires par rapport à 2019

Les licenciements de Salesforce ont ponctué l'une des périodes de croissance les plus rapides du géant du logiciel et ont suivi les engagements fréquents de son directeur général pour aider à soulager les coronavirus. Marc Benioff, un soi-disant leader du mouvement de philanthropie d'entreprise, a déclaré dans une série de tweets fin mars que Salesforce s'était engagé "à ne procéder à aucun licenciement significatif au cours des 90 prochains jours".

Il a suggéré que tous les PDG devraient prendre un « engagement de 90 jours » similaire et a encouragé tous les employés de Salesforce à continuer à soutenir les travailleurs horaires, tels que les femmes de ménage et les promeneurs de chiens, qui travaillent pour eux.

Tenir cet engagement n'a pas été difficile pour Salesforce, une entreprise disposant de plus de 9 milliards de dollars de liquidités et d'investissements à court terme. Il a généré 2,7 milliards de dollars de bénéfices au cours des six premiers mois de la pandémie, alors que les entreprises affluaient vers les outils de Salesforce pour les aider à gérer leurs opérations à distance.

Changement de chiffre d'affaires par rapport à 2019 pour Salesforce

Les licenciements, environ cinq mois après le tweet de Benioff, faisaient partie d'un plan de "réaffectation des ressources" comprenant "l'élimination de certains postes qui ne correspondent plus à nos priorités commerciales", a déclaré la société dans un communiqué. Ils ont été annoncés un jour après que le géant du logiciel a annoncé son plus gros trimestre de bénéfices et de revenus de l'histoire, faisant grimper son action de 30%.

«Bien sûr que je suis emballé à ce sujet. Comment pourriez-vous ne pas l'être ? » a déclaré Walker, qui a été licencié après 12 ans dans l'entreprise. "Ce n'est pas le bon timing."

Walker, 48 ans, qui vit avec sa femme et ses deux chiens à Herndon, en Virginie, a déclaré qu'il apprécie que Salesforce lui offre de généreuses indemnités de départ et comprend que les grandes entreprises doivent parfois réduire les coûts de main-d'œuvre pour plaire aux investisseurs.

Gary Walker a été licencié de Salesforce en août après 12 ans dans l'entreprise. (Jahi Chikwendiu/The Washington Post)

Cheryl Sanclemente, une porte-parole de Salesforce, a déclaré dans un communiqué que la société avait proposé d'aider toutes les personnes concernées à trouver un nouvel emploi, notamment dans les quelque 12 000 postes qu'elle s'attend à pourvoir au cours de l'année prochaine. Elle a ajouté que l'entreprise a fourni des équipements de protection aux travailleurs de la santé tout au long de la pandémie et a donné 30 millions de dollars aux organisations luttant contre la crise du covid-19.

Salesforce a souligné que la société avait tenu sa promesse de ne pas procéder à des licenciements dans les 90 jours suivant son tweet.

De même, Wells Fargo a expliqué qu'elle ne s'était jamais engagée à respecter un délai lorsqu'elle s'était engagée à suspendre les licenciements – ce que l'entreprise a qualifié dans un communiqué de « déplacements d'emplois » – en mars.

"À ce moment-là, nous avons dit que nous continuerions à évaluer et nous ne nous sommes pas engagés à suspendre les suppressions d'emplois pendant une période spécifique", a déclaré la porte-parole Beth Richek dans un e-mail. « À partir de début août, nous avons repris nos activités régulières de suppression d'emplois. »

Variation des revenus par rapport à 2019 pour Wells Fargo

Elle a refusé de commenter le nombre de travailleurs touchés, bien que des sources aient déclaré à Bloomberg News que la banque basée à San Francisco supprimait les 700 premiers travailleurs dans ce qui devrait être une restructuration massive affectant des dizaines de milliers d'emplois au cours des prochaines années.

Ensuite, il y a Cisco, qui a commencé l'année déterminé à ne pas "ajouter au problème" du chômage pandémique, selon les mots de son PDG. Bien qu'elle ait bénéficié d'un boom alimenté par la quarantaine des outils de visioconférence, y compris son logiciel Webex, la société a perdu du terrain face à Zoom et a signalé un ralentissement de la croissance de son activité de cloud computing.

Robbins, qui a passé les premiers mois de la pandémie à rassurer à plusieurs reprises le personnel sur la sécurité de leur emploi, a reconnu à l'été qu'une série de réductions de coûts était nécessaire, selon trois anciens employés qui étaient en réunion avec Robbins cette année et ont quitté l'entreprise au cours des trois derniers mois. Les anciens employés – deux qui ont quitté volontairement, un qui a été licencié – ont tous parlé sous couvert d'anonymat tout en discutant de leur ancien employeur.

Changement de chiffre d'affaires par rapport à 2019 pour Cisco

Cisco a lancé un plan de restructuration pour éliminer 1 milliard de dollars de coûts, y compris une campagne pour demander aux employés de prendre des retraites volontaires ou une réduction de salaire de 20% en échange de travailler quatre jours par semaine, ont déclaré les gens. En plus des départs volontaires, Cisco a commencé à procéder à des mises à pied involontaires au début de l'automne.

Jennifer Yamamoto, porte-parole de Cisco, a déclaré que la société augmentait ses investissements dans certains domaines d'activité et réduisait ses investissements dans d'autres. Avant la publication de cette histoire, Yamamoto a refusé de préciser le nombre de personnes licenciées par l'entreprise. Après la publication, elle a révélé que Cisco avait «restructuré» environ 3 500 travailleurs.

Cependant, deux des anciens employés ont déclaré avoir entendu directement des responsables de l'entreprise que Cisco prévoyait de supprimer au moins 8 000 employés, soit plus de 10 % de ses effectifs.

Interrogé sur les déclarations de Robbins du début de l'année, Yamamoto a déclaré que le PDG "ne s'est pas engagé à ne procéder à aucun licenciement, mais a plutôt déclaré que nous préserverions ce que nous pourrions en fonction de l'évolution de la pandémie, et qu'il évaluerait ensuite les besoins de l'entreprise tous les 60 jours avant de prendre une décision. Alors que la pandémie se poursuivait, les choses ont changé dans le paysage macro et nous avons dû faire des choix difficiles. »

Forte disparité entre les restaurants

Nulle part la disparité entre les grandes et les petites entreprises n'a augmenté pendant la pandémie comme elle l'a fait pour les restaurants. Demandez simplement à Dave Mainelli.

Depuis plus de deux décennies, Mainelli et sa famille possèdent et dirigent le Julio's Restaurant, un restaurant tex-mex à Omaha. Sa femme dirigeait les opérations, son frère était directeur et son fils, barman. Les clients y ont organisé des fêtes d'anniversaire et des réunions de famille, ainsi que des réceptions de mariage et de funérailles.

Lorsque la pandémie a frappé et que les affaires ont commencé à faiblir, Mainelli a déclaré qu'il avait essayé de garder Julio ouvert en raison de la difficulté de dire à beaucoup de ses employés de longue date que c'était fini. Il a réduit ses heures et finalement son personnel, passant de 40 à une douzaine alors qu'il tentait de survivre à la livraison et au ramassage.

Mais avec des marges minces et des dettes commençant à s'accumuler, il a fermé définitivement Julio en juin, après 25 ans d'activité.

« Il y a eu beaucoup de larmes. C'était l'une des choses les plus difficiles que j'aie jamais vécues et j'ai traversé beaucoup de choses difficiles », a-t-il déclaré.

Alors qu'un restaurant sur six a fermé définitivement au cours des premiers mois de la pandémie, selon la National Restaurant Association, les grandes chaînes ont intensifié leurs opérations de service au volant et déployé de nouvelles applications et de nouveaux menus pour les commandes à emporter.

Peut-être que personne n'a fait cela mieux que McDonald's, qui a été touché par la pandémie au printemps mais a depuis englouti plus d'affaires de jour en jour, utilisant son échelle pour dépasser des centaines de milliers de restaurants concurrents.

Les analystes affirment que McDonald's a tiré parti de ses avantages en simplifiant rapidement son menu, permettant à ses établissements de servir plus de clients en moins de temps sans qu'ils aient à entrer dans ses restaurants. Les livraisons et l'utilisation des applications mobiles augmentent. Les commandes au volant ont augmenté pour représenter 90 % des ventes de McDonald's pendant la pandémie, contre les deux tiers des ventes avant cette année.

"Les grandes entreprises disposent de ces actifs avec lesquels les petites entreprises ne peuvent pas rivaliser, surtout maintenant", a déclaré Lauren Silberman, analyste au Credit Suisse.

Comparez cela avec les options disponibles pour Mainelli. Pour augmenter les ventes de livraison, il s'est associé à un service local du Nebraska, mais cela a considérablement réduit ses bénéfices. "Lorsque vous comptez sur la livraison, vos marges diminuent parce que vous les payez en gros", a-t-il déclaré.

McDonald's et d'autres chaînes se concentrent depuis longtemps sur l'analyse de données et le développement d'applications, capacités qu'ils utilisent maintenant pendant la pandémie. Ses menus numériques au volant permettent aux restaurants de personnaliser les éléments du menu en fonction de facteurs tels que l'heure de la journée, la météo et le trafic actuel du restaurant.

Elle teste également des outils pour adapter les menus plus spécifiquement aux clients dès leur arrivée. Donc, si vous commandez un repas Big Mac avec des frites et un grand Sprite depuis le début de la pandémie, McDonald's pourrait commencer à vous identifier via l'application exécutée sur votre téléphone et commencer à afficher ce repas plus en évidence lorsque vous vous arrêtez au lecteur -par.

Toutes les franchises McDonald's n'ont pas prospéré. Mais pour ceux qui font face à une pénurie de liquidités, la société a investi près d'un milliard de dollars pour permettre aux propriétaires de franchises de différer les paiements de loyer et de redevances jusqu'au retour de leur entreprise, un luxe que peu d'autres restaurateurs apprécient. "En raison de notre taille et de notre stabilité financière, nous avons pu fournir rapidement un soutien financier aux franchisés lorsqu'ils en avaient le plus besoin", a déclaré Kevin Ozan, directeur financier de McDonald's, aux investisseurs en novembre. Les porte-parole de la société ont refusé de commenter davantage.

Le résultat pour les actionnaires de McDonald's a été un cadeau meilleur que le jouet en plastique au fond de n'importe quel Happy Meal. En octobre, les actions de ses actions ont atteint un niveau record – en hausse de 27% depuis début mars – et la société a augmenté son dividende de 3%.

Le propriétaire du restaurant David Mainelli se tient devant l'ancien emplacement du restaurant de sa famille, Julio's, à Omaha au début du mois. Le groupe de restaurants est un incontournable de la communauté depuis 1977 et a annoncé qu'il fermait ses portes en juin 2020. (Carley Scott Fields pour The Washington Post)

Le fossé entre McDonald's et la plupart des restaurants indépendants est énorme. L'emploi dans les restaurants a baissé de 17% pendant la pandémie, selon l'Independent Restaurant Coalition, avec plus de 2 millions de travailleurs de la restauration sans emploi à l'approche de l'hiver. De nombreux propriétaires autorisés à rester ouverts le font en réduisant le personnel et les coûts et en se concentrant autant que possible sur les plats à emporter.

Au Kayla's Kitchen and Closet, situé dans la minuscule Park Falls, Wisconsin, le menu propose des soupes, des salades et un panini épicé au bacon et aux mûres. La propriétaire Kayla Myers exploite également un magasin de vêtements à côté qui propose des jeans Levi's, des mocassins Minnetonka, des vêtements pour enfants et la location de smokings.

Elle a dit qu'elle avait stimulé les ventes avec des publications sur Facebook. Mais elle a fermé la moitié de ses six tables pour des mesures de distanciation sociale et a réduit les heures. "Vous n'avez aucun intérêt à ouvrir si les gens ne peuvent même pas entrer", a-t-elle déclaré.

Après avoir fermé Julio's cette année, Mainelli a vendu la marque et est devenu professeur d'écriture dans les collèges locaux. Lui et sa femme sont bouche bée devant les longues files de voitures chez McDonald's, et il prédit le même sort pour les restaurants indépendants que les librairies locales ont connu lorsque Amazon est arrivé pour la première fois.

« La même chose va arriver aux restaurants », a-t-il déclaré. « Ce sera Olive Garden, Applebee’s et Chili’s. Il n'y aura pas d'indépendants.


Programmes incitatifs𠅎ntreprises nouvelles et existantes

Programmes locaux

La ville d'Austin propose des abattements fiscaux, des exonérations de zone d'entreprise, des incitations d'utilité publique et des programmes de financement pour les entreprises nouvelles et existantes qualifiées. Le personnel du développement économique de la chambre de commerce du Grand Austin peut fournir une assistance continue aux entreprises qui déménagent, de la demande initiale au plein emploi. Le personnel de la Chambre peut servir de ressources à l'échelle de la région pour les présentations communautaires, l'interface initiale avec les employés de l'entreprise, l'aide à l'emploi des conjoints, les courtiers immobiliers résidentiels/visites, les programmes hypothécaires et bancaires spéciaux, la garde d'enfants/les soins aux personnes âgées et l'acclimatation culturelle.

Programmes de l'État

L'État du Texas propose un certain nombre de programmes d'incitation pour attirer des entreprises nouvelles et en expansion dans l'État. La Texas Economic Development Act de 2001 encourage la fabrication à grande échelle, la recherche et le développement et les énergies renouvelables en offrant une réduction de huit ans des impôts fonciers. D'autres incitations fiscales foncières sont offertes aux sociétés propriétaires de certains biens immobiliers et à celles qui sont situées dans des zones spécifiques connues sous le nom de zones de réinvestissement. Le Texas Enterprise Zone Program offre des remboursements d'impôts sur les ventes et l'utilisation aux entreprises qui créent des emplois dans certaines régions de l'État en difficulté économique. D'autres remboursements de taxes sur les ventes et l'utilisation sont étendus aux machines et équipements de fabrication, les produits agricoles et les composants semi-conducteurs étant particulièrement ciblés. Les dépenses de recherche et de développement peuvent être éligibles aux crédits d'impôt pour franchise, tout comme les entreprises créant des emplois ou injectant des capitaux dans des « domaines d'investissement stratégiques ».

Programmes de formation professionnelle

La Texas Workforce Commission (TWC) fournit une aide au développement de la main-d'œuvre aux employeurs et aux demandeurs d'emploi dans tout l'État par le biais d'un réseau de 28 commissions de la main-d'œuvre. Les programmes destinés aux employeurs comprennent le recrutement, le maintien en poste, la formation et le recyclage, ainsi que des services de reclassement professionnel pour les employés. TWC administre également le Skills Development Fund, un programme qui aide les collèges communautaires et techniques publics à créer une formation professionnelle personnalisée pour les entreprises locales. Au cours de la seule année scolaire 2000-2001, le Center for Career and Business Development, géré par Austin Community College, a formé plus de 5 800 employés d'entreprises locales de haute technologie. Ce collège a également développé le programme de robotique et de fabrication automatisée pour former des techniciens qualifiés pour des industries hautement automatisées telles que la fabrication automobile, une industrie ciblée par la ville pour la croissance. La Chambre de commerce du Grand Austin et la ville d'Austin ont fondé la Capital Area Training Foundation (CATF) en tant qu'organisation à but non lucratif dirigée par l'industrie et dédiée à la mise en place de solutions d'éducation et de développement de la main-d'œuvre à long terme. Les cours du CATF offrent des crédits universitaires, des stages, des visites de l'industrie et des conférenciers invités qui aident les étudiants à faire le lien entre l'école secondaire et le monde du travail.


Projets de développements

La ville d'El Paso est impliquée dans de vastes projets d'amélioration depuis 2000, lorsqu'un plan spécifique d'amélioration de la qualité de vie a été approuvé pour une période de 10 ans. De nouvelles installations de zoo ont été achevées et des projets sont toujours en cours pour un nouveau bâtiment du musée d'histoire de 6,65 millions de dollars (la construction a commencé en 2004) et des améliorations aux parcs et bibliothèques de la ville. Dans le cadre de cette initiative, le plan quinquennal de la ville pour les améliorations des immobilisations commence en 2005 et comprend des projets spécifiques tels que de nouvelles casernes de pompiers, des succursales de bibliothèque supplémentaires, de nouvelles installations de soins aux animaux, de nouveaux parcs et installations de loisirs, d'autres rénovations et améliorations à le zoo, les améliorations des rues, les améliorations de l'aéroport et les améliorations des transports publics. À la fin de 2009, les dépenses prévues pour le plan d'amélioration quinquennal s'élèvent à 440 924 631 $.

Les développements achevés en 2004 comprenaient une nouvelle aile de 27,4 millions de dollars et 110 000 pieds carrés à l'hôpital Thomason. L'aile a généré 100 emplois supplémentaires bien rémunérés et augmenté le nombre de lits de soins intensifs à l'hôpital de 18 à 30. La nouvelle unité comprend une unité de chirurgie ambulatoire, une unité d'observation des urgences, une unité de soins intensifs et une nouvelle salle de travail et unité de livraison. Après 9 millions de dollars de rénovations, le Coliseum du comté d'El Paso, vieux de 60 ans, génère des revenus records. Des sièges supplémentaires et une nouvelle climatisation faisaient partie des rénovations.

En 2005, des plans pour un nouveau terrain de golf, un palais de justice fédéral et la restauration d'un théâtre historique étaient en cours. Prévu pour être terminé en 2006, le parcours de golf The Dunes at Butterfield Trail sera un parcours haut de gamme, conçu par le célèbre concepteur de parcours de golf Tom Fazio. Construit à proximité de l'aéroport, le parcours et son pavillon de 8 800 pieds carrés coûteront 11 millions de dollars. La construction du nouveau palais de justice du centre-ville devrait débuter en 2005, avec un budget de 63,4 millions de dollars. Le palais de justice de 8 étages et 235 000 pieds carrés sera construit sur deux pâtés de maisons. Les plans de restauration de l'historique Plaza Theatre de la ville, pour un coût de 25 millions de dollars, ont commencé en 2005. Un bâtiment adjacent deviendra l'annexe du théâtre et sera converti en restaurant au premier étage et en centre des arts de la scène, coin salon environ 195 personnes, au deuxième étage.

Des projets de construction d'un montant de 50 millions de dollars étaient en cours en 2005 à l'Université du Texas à El Paso, notamment un nouveau bâtiment de services universitaires, un bâtiment de biosciences, un complexe de softball, une extension du bâtiment d'ingénierie et un nouveau complexe de recherche et de développement commercial. Les projets en cours de planification début 2005 comprennent un nouveau garage sur 5 niveaux.

Informations sur le développement économique : Département du développement économique de la ville d'El Paso, 2 Civic Center Plaza, El Paso, TX 79901 téléphone (915) 533-4284 fax (915) 541-1316


Expédition commerciale

Chattanooga est située au carrefour de plusieurs grandes autoroutes américaines, y compris les autoroutes 75, 24 et 59. La ville est à moins d'une journée de route de près d'un tiers des principaux marchés et de la population des États-Unis, et à moins de 140 miles de Nashville, Atlanta, Knoxville, Huntsville et Birmingham. Chattanooga est le centre de distribution de la région qui comprend le sud-est du Tennessee, le nord-ouest de la Géorgie, le sud-ouest de la Caroline du Nord, le nord-est de l'Alabama et des parties de plusieurs États voisins. Plus de 70 lignes de fret routier sont certifiées pour transporter des expéditions dans la région. Deux ports&# x2014le port de Chattanooga et Centre South Riverport—sont dans les limites de la ville. Chattanooga reste un port important en raison du système d'écluses et de barrages de la Tennessee Valley Authority&# x0027s, et de la voie navigable Tombigbee, qui permet d'économiser des jours, des kilomètres et des dollars sur les expéditions vers et depuis les ports le long des fleuves Ohio et Mississippi et du golfe de Mexique. Le transport ferroviaire de marchandises est assuré par les divisions du système de transport CSX et du Norfolk Southern Railway. Les transporteurs de services de fret aérien opèrent à partir de l'aéroport métropolitain de Chattanooga/Lovell Field.


Population active et perspectives d'emploi

Des travailleurs expérimentés sont disponibles à St. Louis. Au cours des années 90, des milliers d'emplois ont été perdus lorsque les principaux employeurs ont réduit leurs effectifs, ont déménagé ou ont fusionné. En réponse au ralentissement économique de l'État et du pays au début des années 2000, la législature de l'État du Missouri a adopté plusieurs projets de loi pour stimuler la croissance économique et réduire le chômage. L'État dans son ensemble continue de connaître la stabilité et la croissance, reconnaissant quatre fois le taux de croissance national dans le secteur manufacturier. Dans la région métropolitaine du nord de St. Louis, plusieurs zones montrent une forte dynamique avec les comtés de St. Charles, Warren et Franklin classés parmi les plus performants. Selon un communiqué de presse du Missouri Department of Economic Development en avril 2005, St. Louis continue également de connaître une baisse du chômage et une augmentation de la croissance de l'emploi. En novembre 2004, il a été signalé que la ville a connu la deuxième croissance d'emplois la plus rapide d'année en année pour la nation. Les principales industries de la région de St. Louis comprennent : l'aviation, la biotechnologie, les produits chimiques, les services publics d'électricité, la fabrication d'aliments et de boissons, le raffinage, la recherche, les télécommunications et les transports.

Ce qui suit est un résumé des données concernant la population active de la région métropolitaine de St. Louis, moyennes annuelles de 2004.

Taille de la main-d'œuvre non agricole : 1,322,800

Nombre de travailleurs employés en . . .

ressources naturelles et exploitation minière : 80,500

fabrication: 144,700

commerce, transports et services publics : 253,200

comptabilité financière: 77,600

services professionnels et commerciaux : 179,800

services éducatifs et de santé : 195,700

services de loisirs et d'accueil : 136,900

autres services: 58,000

Gains horaires moyens des travailleurs de la production employés dans le secteur manufacturier : $21.90

Taux de chômage: 6,3 % (février 2005)

Les plus gros employeurs Nombre d'employés
Systèmes de santé BJC 21,468
Boeing International Defence Systems 15,500
Base aérienne de Scott 12,600
Université de Washington à Saint-Louis 12,324
Magasins Wal-Mart 12,250
Soins de santé SSM 11,951

Les plus gros employeurs Nombre d'employés
Service postal américain 11,447
Marchés Schnuck, Inc. 10,800
Communication SBC. 9,250


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Largest Companies In Brazil

According to the 2017 Forbes Global 2000 List, Itaú Unibanco is the biggest company in Brazil with $419.9 billion in assets and $79.2 billion in market value. The company is headquartered in Sao Paulo. Banco Bradesco which is headquartered in Osasco, SP is the second largest company in Brazil with $362.4 billion in assets and $53.5 billion in market value. The third largest company in Brazil with $430.6 billion in assets and 2$29 billion in market value is Banco do Brazil which is headquartered in Brasilia. All of the top three companies belong to the banking industry. Other major companies in the country include Vale, Petrobras, Eletrobas, Itausa, JBS, Ultrapar, and Cielo among others. Of the top twenty largest companies in Brazil 10 are headquartered in Sao Paulo, 3 in Rio de Janeiro while the rest are distributed in other cities


Commercial Shipping

With an international airport, rail hub, seaport, and junction of three freeways within ten miles of downtown, Sacramento is ideally situated for commercial shipping. Inland 85 miles from San Francisco, the Port of Sacramento admits international ocean-going vessels through a deep-water channel connecting it with San Francisco Bay. The port's specialty is handling dry-bulk cargos, and it utilizes the most modern equipment on the West Coast for that purpose. The city is served by three major rail lines. Union Pacific Railroad is the largest railroad in North America its J. R. Davis Yard, in Sacramento County, is the largest rail facility on the west coast. More than 500 motor freight carriers serve the Sacramento area.


Types of business associations

Business associations have three distinct characteristics: (1) they have more than one member (at least when they are formed) (2) they have assets that are legally distinct from the private assets of the members and (3) they have a formal system of management, which may or may not include members of the association.

The first feature, plurality of membership, distinguishes the business association from the business owned by one individual the latter does not need to be regulated internally by law, because the single owner totally controls the assets. Because the single owner is personally liable for debts and obligations incurred in connection with the business, no special rules are needed to protect its creditors beyond the ordinary provisions of bankruptcy law.

The second feature, the possession of distinct assets (or a distinct patrimony), is required for two purposes: (1) to delimit the assets to which creditors of the association can resort to satisfy their claims (though in the case of some associations, such as the partnership, they can also compel the members to make good any deficiency) and (2) to make clear what assets the managers of the association may use to carry on business. The assets of an association are contributed directly or indirectly by its members—directly if a member transfers a personally owned business or property or investments to the association in return for a share in its capital, indirectly if a member’s share of capital is paid in cash and the association then uses that contribution and like contributions in cash made by other members to purchase a business, property, or investments.

The third essential feature, a system of management, varies greatly. In a simple form of business association the members who provide the assets are entitled to participate in the management unless otherwise agreed. In the more complex form of association, such as the company or corporation of the Anglo-American common-law countries, members have no immediate right to participate in the management of the association’s affairs they are, however, legally entitled to appoint and dismiss the managers (known also as directors, presidents, or administrators), and their consent is legally required (if only pro forma) for major changes in the company’s structure or activities, such as reorganizations of its capital and mergers with other associations. The role of a member of a company or corporation is basically passive a member is known as a shareholder or stockholder, the emphasis being placed on the individual’s investment function. The managers of a business association, however, do not in law comprise all of the persons who exercise discretion or make decisions. Even the senior executives of large corporations or companies may be merely employees, and, like manual or clerical workers, their legal relationship with the corporation is of no significance in considering the law governing the corporation. Whether an executive is a director, president, or administrator (an element in the company or corporation’s legal structure) depends on purely formal considerations whether the executive is named as such in the document constituting the corporation or is subsequently appointed or elected to hold such an office, the person’s actual functions in running the corporation’s business and the amount of power or influence wielded are irrelevant. Nevertheless, for certain purposes, such as liability for defrauding creditors in English law and liability for deficiencies of assets in bankruptcy in French law, people who act as directors and participate in the management of the company’s affairs are treated as such even though they have not been formally appointed.


Voir la vidéo: Conférence de Jean Tirole, prix Nobel déconomie, à lX (Octobre 2021).