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Andrew Carnegie

Andrew Carnegie

Andrew Carnegie, fils d'un tisserand à main, est né à Dunfermline, en Écosse, le 25 novembre 1835. La famille avait une longue tradition radicale et son père, William Carnegie, était un chartiste actif. Son grand-père matériel, Thomas Morrison, avait travaillé avec William Cobbett pendant sa campagne pour la réforme sociale.

La dépression économique de 1848 a convaincu la famille Carnegie d'émigrer aux États-Unis où ils ont rejoint une colonie écossaise à Allegheny près de Pittsburgh. Andrew a commencé à travailler à 12 ans dans une usine de coton locale, mais a poursuivi ses études en suivant des cours du soir.

À 14 ans, Carnegie est devenu messager au bureau local du télégraphe de Pittsburgh. Ses capacités ont été remarquées par Thomas A. Scott, le surintendant de la division ouest du chemin de fer de Pennsylvanie. Il a fait de Carnegie son secrétaire. Pendant la guerre civile, Scott a été nommé secrétaire adjoint à la guerre et Carnegie est allé à Washington pour travailler comme son bras droit. Le travail de Carnegie comprenait l'organisation du système télégraphique militaire.

Après la guerre, Carnegie succéda à Scott en tant que surintendant de la division ouest du Pennsylvania Railroad. Carnegie a astucieusement investi dans plusieurs entreprises prometteuses, notamment la Woodruff Sleeping Car Company et plusieurs petites usines et usines de fer. Le plus important d'entre eux était Keystone Bridge, une société dont il possédait un cinquième des actions.

Carnegie a fait des visites régulières en Grande-Bretagne où il a observé les développements rapides de l'industrie du fer. Il a été particulièrement impressionné par le convertisseur inventé par Henry Bessemer. Carnegie s'est rendu compte que l'acier remplacerait désormais le fer pour la fabrication de produits lourds.

En 1870, Carnegie a érigé son premier haut fourneau où il a utilisé les idées développées par Bessemer en Angleterre. D'autres ont suivi et en 1874, il a ouvert son four d'acier à Braddock. Il a pris plusieurs partenaires, dont Henry Frick, mais il a toujours insisté pour conserver la participation majoritaire dans ses diverses entreprises.

Carnegie s'intéressa vivement aux questions sociales et politiques et écrivit une série de livres dont Autour du monde (1881), Un Américain à quatre mains en Grande-Bretagne (1883) et Démocratie triomphante (1886), où il a comparé l'égalitarisme de l'Amérique avec les inégalités de classe de la Grande-Bretagne et d'autres pays européens. Il a fait l'éloge du système éducatif américain en faisant valoir que : « De toutes ses vantardises, de tous ses triomphes, c'est à la fois le plus fier et le meilleur.

En juin 1889, le Revue nord-américaine a publié un article de Carnegie sur ce qu'il a appelé « l'Évangile de la richesse ». Dans l'article, Carnegie a fait valoir qu'il était du devoir des hommes et des femmes riches d'utiliser leur richesse au profit du bien-être de la communauté. Il a écrit qu'un "homme qui meurt riche meurt déshonoré".

En 1889, Carnegie a décidé de permettre à Henry Frick de devenir président de la Carnegie Company alors qu'il s'installait à New York pour faire face à l'importance croissante de la recherche et du développement. Carnegie a également passé six mois de l'année en Écosse avec sa famille.

Lorsque Frick a pris le contrôle, l'entreprise se composait de divers moulins et fours dans la région de Pittsburgh. Frick craignait qu'il n'y ait pas de structure de gestion centralisée et donc, en 1892, toutes les unités de production ont été intégrées pour former la Carnegie Steel Company. Évaluée à 25 millions de dollars, elle était désormais la plus grande entreprise sidérurgique au monde.

Dans un effort pour augmenter les profits, Henry Frick a décidé de baisser le salaire à la pièce de ses employés. En 1892, l'Amalgamated Iron and Steel Workers Union a appelé ses membres à l'usine Carnegie's Homestead. Frick a maintenant pris la décision controversée d'employer 300 briseurs de grève de l'extérieur de la région. Les hommes ont été amenés sur des barges armées sur la rivière Monongahela. Les grévistes les attendaient et une bataille d'une journée a eu lieu. Dix hommes ont été tués et 60 blessés avant que le gouverneur obtienne l'ordre en plaçant Homestead sous la loi martiale.

Carnegie, qui était en Écosse pendant la grève, était furieux contre Frick car il lui avait demandé de ne pas utiliser de briseurs de grève. En public, Carnegie n'a pas critiqué Frick et a donc dû assumer la responsabilité de ce qui s'était passé. Il écrivit plus tard : « J'étais le propriétaire majoritaire. C'était suffisant pour faire de mon nom un mot d'ordre pendant des années ».

La Carnegie Steel Company a continué à se développer et, entre 1889 et 1899, la production annuelle d'acier est passée de 332 111 à 2 663 412 tonnes, et les bénéfices sont passés de 2 millions de dollars à 40 millions de dollars. Il y avait un conflit croissant entre Carnegie et Henry Frick au cours de cette période. Cela a atteint son paroxysme en 1899 et Carnegie a racheté Frick pour 15 millions de dollars.

En 1901, Frick s'est associé à J. Pierpont Morgan pour acheter la Carnegie Company pour 500 000 000 $ et a créé la U.S. Steel Corporation, évaluée à 1,4 milliard de dollars. Carnegie lui-même avait maintenant une fortune personnelle de 225 000 000 $.

Carnegie a mis en place un fonds fiduciaire "pour l'amélioration de l'humanité". Cela comprenait la construction de 3 000 bibliothèques publiques (380 en Grande-Bretagne), le Carnegie Institute de Pittsburgh, le Carnegie Institute of Technology et la Carnegie Institution de Washington pour la recherche en sciences naturelles et physiques. Carnegie a également créé la Fondation pour la paix internationale dans le but d'empêcher de futures guerres.

Au moment de la mort d'Andrew Carnegie en août 1919, il avait donné 350 000 000 $. 125 millions de dollars supplémentaires ont été placés auprès de la Carnegie Corporation pour poursuivre ses bonnes œuvres.


Liste des personnages historiques les plus riches

Les liste des personnages historiques les plus riches rassemble les estimations publiées de la valeur nette (corrigée de l'inflation) et de la fortune des personnalités historiques les plus riches. En raison de problèmes résultant de différentes définitions de la richesse, de différentes façons de la mesurer, de divers modèles économiques à travers l'histoire, ainsi que de multiples autres raisons, cet article traite des personnes les plus riches dans les périodes historiques distinctes suivantes : Antiquité, Moyen Âge et période moderne. En conséquence, en raison des difficultés mentionnées précédemment, il n'est pas possible de déterminer la personne la plus riche de toute l'histoire.

Pour la période moderne, la richesse peut être mesurée plus ou moins objectivement via l'ajustement de l'inflation, par ex. comparer le PIB nominal des États-Unis des périodes respectives, puis le convertir en dollars américains contemporains. Pour l'histoire médiévale et antique, la comparaison des richesses devient plus problématique, d'une part en raison de l'inexactitude ou du manque de fiabilité des registres, d'autre part en raison de la difficulté de comparer une économie préindustrielle à une économie moderne, et surtout en présence de la monarchie absolue, où un royaume ou un empire entier est considéré comme la propriété personnelle du souverain. Ce dernier facteur est également un problème du début de la période moderne à la période moderne, par ex. divers économistes nomment Joseph Staline et Adolf Hitler parmi Les 10 personnes les plus riches de tous les temps.

À l'exclusion des monarques et des autocrates, les particuliers les plus riches de l'histoire du capitalisme sont diversement identifiés comme Jakob Fugger (mort en 1525) qui appartenait à la première famille moderne de marchands et de banquiers Fugger, [2] des figures éminentes de Delhi et du sultanat du Bengale et moghol en Inde. Empire, et les entrepreneurs américains du début du 20e siècle Andrew Carnegie (mort en 1919) [3] et John D. Rockefeller (mort en 1937). Souvent, l'une de ces personnes est considérée comme la personne la plus riche de tous les temps.

Alors que la famille Rothschild s'est hissée au rang de famille de banquiers la plus riche au XIXe siècle, sa richesse a été répartie entre un certain nombre de membres de la famille, les empêchant d'apparaître parmi les individus les plus riches. Le plus riche parmi les Rothschild était le chef de sa branche anglaise – Nathan Mayer Rothschild (mort en 1836) – la personne la plus riche de son temps. [4] Bernstein et Swan dans Tout l'argent du monde (2008) mentionnent respectivement les quatre Américains les plus riches de tous les temps – tous des magnats de l'âge d'or – respectivement : John D. Rockefeller, Andrew Carnegie, Cornelius Vanderbilt, William Henry Vanderbilt Henry Ford n'était classé que 12e. [5]

Selon Close (2016), la femme la plus riche de l'histoire du capitalisme, hors monarques, était L'Oréal héritière Liliane Bettencourt, dont la fortune était de 40,7 milliards de dollars en 2015. [6] Y compris les monarques, il cite l'impératrice Wu pour l'Antiquité, Razia Sultana et Isabelle de Castille pour le Moyen Âge, et Catherine la Grande pour l'histoire moderne. [7]


Andrew Carnegie

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Andrew Carnegie, (né le 25 novembre 1835 à Dunfermline, Fife, Écosse - décédé le 11 août 1919 à Lenox, Massachusetts, États-Unis), industriel américain d'origine écossaise qui a dirigé l'énorme expansion de l'industrie sidérurgique américaine à la fin du XIXe siècle. Il était aussi l'un des plus importants mécènes de son époque.

Quand Andrew Carnegie est-il né ?

Andrew Carnegie est né le 25 novembre 1835 à Dunfermline, Fife, en Écosse.

Quand Andrew Carnegie est-il mort ?

Andrew Carnegie est décédé le 11 août 1919 à Lenox, Massachusetts.

Où Andrew Carnegie est-il allé à l'école ?

Andrew Carnegie manquait d'une longue éducation formelle. À son arrivée aux États-Unis en 1848, Carnegie s'américanise avec enthousiasme, s'instruisant en lisant et en écrivant et en fréquentant l'école du soir à Allegheny, en Pennsylvanie.

Pour quoi Andrew Carnegie était-il le plus connu ?

Andrew Carnegie était un industriel surtout connu pour avoir dirigé l'expansion de l'industrie sidérurgique américaine à la fin du XIXe siècle. Il était également l'un des philanthropes les plus importants de son époque, créant plusieurs fiducies, dont la Carnegie Corporation de New York, la Carnegie Endowment for International Peace et la Carnegie Institution de Washington.

Le père de Carnegie, William Carnegie, tisserand à la main, était chartiste et marcheur pour les causes ouvrières. Son grand-père maternel, Thomas Morrision, également agitateur, était un ami de William Cobbett. Pendant l'enfance du jeune Carnegie, l'arrivée du métier à tisser électrique à Dunfermline et un ralentissement économique général appauvrissent son père, incitant les Carnegie à immigrer en 1848 aux États-Unis, où ils rejoignent une colonie écossaise de parents et d'amis à Allegheny, en Pennsylvanie (aujourd'hui partie de Pittsburgh). Le jeune Andrew a commencé à travailler à l'âge de 12 ans comme bobineur dans une usine de coton. Il s'est rapidement américanisé avec enthousiasme, s'instruisant en lisant et en écrivant et en fréquentant l'école du soir.

À 14 ans, Carnegie est devenu messager dans un bureau de télégraphe, où il a finalement attiré l'attention de Thomas Scott, surintendant de la Pennsylvania Railroad Company, qui a fait de Carnegie son secrétaire privé et télégraphe personnel en 1853. L'ascension ultérieure de Carnegie a été rapide, et en En 1859, il succéda à Scott en tant que surintendant de la division Pittsburgh du chemin de fer. À ce poste, il a investi dans la Woodruff Sleeping Car Company (le titulaire original des brevets Pullman) et a introduit la première voiture-lit à succès sur les chemins de fer américains. Entre-temps, il avait commencé à faire des investissements judicieux dans des entreprises industrielles telles que la Keystone Bridge Company, le Superior Rail Mill and Blast Furnaces, l'Union Iron Mills et les Pittsburgh Locomotive Works. Il a également investi avec profit dans un champ pétrolifère de Pennsylvanie et il a effectué plusieurs voyages en Europe, vendant des titres de chemin de fer. À l'âge de 30 ans, il avait un revenu annuel de 50 000 $.

Lors de ses voyages en Grande-Bretagne, il est venu rencontrer des sidérurgistes. Prévoyant la demande future de fer et d'acier, Carnegie quitta la Pennsylvania Railroad en 1865 et commença à gérer la Keystone Bridge Company. De 1872 à 1873 environ, vers l'âge de 38 ans, il a commencé à se concentrer sur l'acier, fondant près de Pittsburgh la J. Edgar Thomson Steel Works, qui deviendra finalement la Carnegie Steel Company. Dans les années 1870, la nouvelle entreprise de Carnegie a construit les premières aciéries aux États-Unis pour utiliser le nouveau procédé de fabrication d'acier Bessemer, emprunté à la Grande-Bretagne. D'autres innovations ont suivi, notamment des procédures détaillées de comptabilité des coûts et de production qui ont permis à l'entreprise d'atteindre une efficacité supérieure à celle de toute autre industrie manufacturière de l'époque. Toute innovation technologique susceptible de réduire le coût de fabrication de l'acier a été rapidement adoptée et, dans les années 1890, les aciéries de Carnegie ont introduit le four à foyer ouvert de base dans la sidérurgie américaine. Carnegie a également obtenu une plus grande efficacité en achetant les champs de coke et les gisements de minerai de fer qui fournissaient les matières premières pour la fabrication de l'acier, ainsi que les navires et les chemins de fer qui transportaient ces fournitures jusqu'à ses usines. L'intégration verticale ainsi réalisée a été une autre étape importante dans la fabrication américaine. Carnegie a également recruté des subordonnés extrêmement compétents pour travailler pour lui, notamment l'administrateur Henry Clay Frick, le maître de l'acier et inventeur, le capitaine Bill Jones, et son propre frère Thomas M. Carnegie.

En 1889, les vastes exploitations de Carnegie sont regroupées dans la Carnegie Steel Company, une société en commandite qui domine désormais l'industrie sidérurgique américaine. En 1890, la production de l'industrie sidérurgique américaine dépassa pour la première fois celle de la Grande-Bretagne, en grande partie grâce aux succès de Carnegie. La Carnegie Steel Company a continué à prospérer même pendant la dépression de 1892, qui a été marquée par la grève sanglante de Homestead. (Bien que Carnegie ait professé son soutien aux droits des syndicats, ses objectifs d'économie et d'efficacité l'ont peut-être amené à privilégier la gestion locale à l'usine de Homestead, qui a utilisé les gardes de Pinkerton pour tenter de briser l'Association amalgamée des travailleurs du fer, de l'acier et de l'étain.)

En 1900, les bénéfices de Carnegie Steel (qui est devenu une société) étaient de 40 000 000 $, dont la part de Carnegie était de 25 000 000 $. Carnegie a vendu son entreprise à la nouvelle société United States Steel Corporation de J.P. Morgan pour 480 000 000 $ en 1901. Il a ensuite pris sa retraite et s'est consacré à ses activités philanthropiques, qui étaient elles-mêmes vastes.

Carnegie écrivait fréquemment sur des questions politiques et sociales, et son article le plus célèbre, « La richesse », paru dans le numéro de juin 1889 de la Revue nord-américaine, a décrit ce qu'on a appelé l'Évangile de la richesse. Cette doctrine soutenait qu'un homme qui accumule une grande richesse a le devoir d'utiliser son surplus de richesse pour «l'amélioration de l'humanité» dans des causes philanthropiques. Un « homme qui meurt riche meurt déshonoré ».

Les principaux écrits de Carnegie sont Démocratie triomphante (1886 éd. rév. 1893), L'évangile de la richesse, un recueil d'essais (1900), L'empire des affaires (1902), Problèmes d'aujourd'hui (1908), et Autobiographie (1920).

Carnegie a épousé Louise Whitfield en 1887. Jusqu'à la Première Guerre mondiale, les Carnegie ont alterné entre le château de Skibo dans le nord de l'Écosse, leur maison à New York et leur maison d'été "Shadowbrook" à Lenox, Massachusetts.

Les rédacteurs de l'Encyclopaedia Britannica Cet article a été récemment révisé et mis à jour par Adam Augustyn, rédacteur en chef, Reference Content.


Compagnie d'acier Carnegie

Avant d'avoir 30 ans, Carnegie a occupé divers postes, mais c'est dans l'industrie sidérurgique qu'il a fait fortune.

L'une de ses plus grandes innovations a été d'utiliser le procédé Bessemer pour produire en masse de l'acier à moindre coût et efficacement. Il a acheté des producteurs d'acier rivaux comme Homestead Steel Works et a finalement formé la Carnegie Steel Company, le plus grand producteur de fonte brute, de rails en acier et de coke (carburant) au monde. Son empire s'est agrandi avec l'ajout d'autres producteurs d'acier, de fours et d'aciéries avant de finalement vendre son entreprise à la nouvelle United States Steel Corporation pour 480 millions de dollars. Cela ressemblerait à un peu plus de 14 milliards de dollars aujourd'hui.

C'était et c'est toujours la plus grande acquisition industrielle de l'histoire des États-Unis.


L'Université Carnegie Mellon d'aujourd'hui existe grâce à deux philanthropes dont l'engagement envers l'éducation et la découverte a jeté les bases de cette institution qui est honorée de porter leur nom de famille.

Né en 1835, Andrew Carnegie était travailleur, intelligent et un investisseur avisé, contrôlant le développement de l'industrie sidérurgique américaine à la fin des années 1800 et amassant une fortune de 372 milliards de dollars.

En 1900, déclarant : « Mon cœur est dans le travail », il a désigné 2 millions de dollars pour créer le Carnegie Institute of Technology, surnommé Carnegie Tech.

Comme Carnegie, Andrew W. Mellon a concentré ses efforts sur les opportunités industrielles disponibles à Pittsburgh. Né en 1855, il était un banquier et un investisseur en capital-risque qui a détenu des investissements dans 300 entreprises au cours de sa vie, dont l'Aluminium Company of America, ou Alcoa, la société chimique Koppers, la Carborundum Company et Westinghouse Electric.

Andrew Mellon et son associé et frère, Richard, ont reconnu qu'ils avaient bâti leur fortune en appliquant les nouvelles technologies aux industries. En 1909, ils ont cofondé le Mellon Institute and School of Specific Industries dans leur alma mater, l'Université de Pittsburgh. L'Institut a mené tellement de recherches importantes (réduction du smog à Pittsburgh, invention du masque à gaz, sérum antipneumopathie, etc.) qu'en 1928, il a été incorporé sous le nom de Mellon Institute of Industrial Research.

Dans les années 1960, le fils d'Andrew Mellon, Paul, a secrètement proposé une fusion entre les deux institutions. Alors que les administrateurs de Carnegie Tech et du Mellon Institute ont réalisé que chacun avait des forces qui augmenteraient s'ils fusionnaient, peu auraient pu prédire à quelle vitesse la nouvelle institution se transformerait en une puissance mondiale. Et ainsi, en 1967, les visions de ces deux légendes ont fusionné pour devenir l'Université Carnegie Mellon, impactant à jamais le monde de l'enseignement supérieur, de la recherche et de la découverte.


Andrew Carnegie—Un imbécile pour la paix

Comment un homme d'affaires dur comme Andrew Carnegie est-il devenu pacifiste ? Il a beaucoup lu le philosophe Herbert Spencer, ce qui l'a convaincu qu'à travers l'évolution, le progrès était inévitable. Carnegie avait vécu la guerre civile en tant que civil. Il a reconnu que dans la guerre il n'y a pas de gagnants, seulement des perdants. Il considérait la guerre comme arriérée, barbare, démodée. Il devait y avoir un meilleur moyen de régler les différends entre les nations, ce qui, pour Carnegie, était l'arbitrage. Carnegie s'est engagé à hâter l'extinction de la guerre.

Qu'est-ce qui l'a poussé à ce point de vue ? Il était aussi déterminé à mettre fin à la guerre qu'il l'avait été à faire des profits. Il a souvent dit qu'il avait travaillé plus dur après sa retraite de la sidérurgie qu'il ne l'avait fait en tant qu'industriel. Je ne pense pas que les sentiments anti-guerre de Carnegie aient eu grand-chose à voir avec son éducation calviniste écossaise. Et je ne pense pas qu'il soit juste de dire qu'il n'était qu'un magnat qui a embrassé une cause admirable.

Qui d'autre a influencé Carnegie et quelles étaient certaines de ses idées pacifistes ? Jusqu'à Carnegie, le mouvement international pour la paix était l'apanage des quakers et des avocats internationaux. Carnegie a introduit le pacifisme dans le courant dominant à travers des articles, des discours, des brochures et des conférences qu'il a parrainées, entre autres, au Carnegie Hall. L'impulsion majeure pour un mouvement de paix revitalisé peut avoir été la guerre hispano-américaine, notamment l'invasion américaine et l'occupation des Philippines. Pour des gens comme Carnegie, Mark Twain, William James et d'autres, les États-Unis abandonnaient leurs principes et revêtaient le manteau de l'impérialisme européen en occupant les Philippines avec des troupes qui se livraient à la torture et privaient un peuple de son indépendance.

Quelle était la relation de Carnegie avec les présidents Theodore Roosevelt et William Howard Taft ? Theodore Roosevelt a méprisé Carnegie. Il abhorrait l'autosatisfaction de Carnegie, sa conviction incontestée que la guerre était inhumaine et mauvaise. Roosevelt s'est abstenu de critiquer publiquement Carnegie parce qu'il avait besoin de l'industriel. Les hommes d'affaires républicains ont assailli TR comme un radical pour son abus de confiance. Le principal industriel qui se tenait à ses côtés était Carnegie, qui était admiré pour sa philanthropie. TR a donc joué un double jeu : en public, il a feint l'amitié et a fait l'éloge de Carnegie, mais en privé l'a ridiculisé et s'est opposé à ses idées pour un arbitrage international et une cour mondiale.

Roosevelt a joué Carnegie ? Oui. Après avoir quitté la Maison Blanche, Roosevelt a voulu chasser en Afrique. Pour payer cette expédition, il a accepté les dons de Carnegie. En échange, Carnegie a demandé à TR de négocier une paix entre les cousins ​​qui ont gouverné l'Allemagne et la Grande-Bretagne - Kaiser Wilhelm et le roi Édouard VII. TR a accepté, puis a saboté l'initiative lorsqu'il a dit au kaiser qu'il restait ferme dans son jugement que la guerre était parfois nécessaire et qu'aucun dirigeant ne devrait embrasser le pacifisme. À la mort d'Édouard VII, le plan de paix est sabordé faute de partenaire pour travailler avec Wilhelm.

Et Taft ? Taft faisait partie de l'establishment républicain qui ne voulait pas s'aliéner Carnegie, un républicain et un donateur. Taft admirait Carnegie mais n'avait guère besoin de lui. Il a invité Carnegie à la Maison Blanche et l'a écouté. Et Taft a travaillé pour que le Sénat accepte les traités liant les États-Unis à l'arbitrage de leurs différends avec certaines nations européennes plutôt qu'à la guerre. Ces traités n'ont jamais été ratifiés.

Carnegie a refusé d'abandonner. C'était un utopiste, un visionnaire. Il n'était pas naïf, mais il savait aussi qu'il avait réussi tout ce qu'il avait pensé, pourquoi pas la diplomatie internationale ? Il croyait que le monde s'éloignait de la barbarie de la guerre et se dirigeait vers une plus grande civilisation. Il n'était pas absurde de penser que le 20e siècle

Andrew Carnegie a envisagé le Palais de la Paix à La Haye comme la Mecque des dirigeants mondiaux pour résoudre les différends sans effusion de sang.

serait un siècle de paix par l'arbitrage.

Carnegie aurait-il dû porter son cas devant le peuple ? Carnegie n'était pas populiste. Il croyait, avec Spencer, que le « plus fort » devrait et non seulement survivre, mais prospérer et diriger. Et rappelez-vous : il a vécu il y a un siècle, lorsque les rois, les reines et les empereurs étaient bel et bien vivants en Europe. Carnegie n'a pas tendu la main aux masses, mais aux étudiants universitaires, car il croyait qu'ils étaient les dirigeants de demain. Il était un adepte de la théorie du «grand homme» selon laquelle les Roosevelt, les Gladstone, les Carnegie, les empereurs et les rois ont fait l'histoire.

La Grande Guerre l'a dévasté. Il a été brisé par la guerre et plus encore par l'enthousiasme des dirigeants nationaux et celui des jeunes hommes qui les ont suivis dans la guerre. Il espérait que le président Woodrow Wilson pourrait négocier un règlement - il a exhorté Wilson à le faire - mais lorsque cela a échoué, il s'est replié sur lui-même. On dirait qu'il a fait une dépression nerveuse. Il a cessé de lire les journaux, a cessé d'écrire à de chers amis en Angleterre, y compris l'homme d'État du Parti libéral John Morley, avec qui il correspondait tous les dimanches depuis des décennies. Il n'a vu aucun visiteur, a cessé de parler à sa femme et sa fille. Ce n'est que lorsqu'une trêve a été signée qu'il s'est réveillé, a écrit au président Wilson une note de félicitations, a présenté ses meilleurs vœux sur le plan de Wilson pour une Société des Nations et a proposé son Palais de la Paix à La Haye comme lieu d'une conférence de paix.

Les dépenses de plus de 25 millions de dollars de Carnegie pour la cause ont-elles été bien dépensées? Ses palais de paix, certainement à La Haye, sont les monuments vivants de son rêve. Il en va de même pour le Carnegie Endowment for Peace. Ces institutions ont-elles apporté la paix sur terre ? Bien sûr que non. Mais ont-ils entretenu un rêve, ont-ils contribué à la promotion de la paix ? Je pense que oui.

Quelle est la leçon de la croisade de Carnegie ? Il était vraiment un « fou de la paix ». Son héritage est la notion que les gens civilisés ne devraient pas considérer la guerre comme une fatalité mais plutôt comme une aberration à abolir. Il était un « possibiliste », pas un réaliste. Nous avons besoin de plus de ces hommes, des hommes prêts à rêver d'un monde meilleur et à faire ce qu'ils peuvent pour combler le fossé entre le présent et cet avenir meilleur qu'ils envisagent. Les rêves d'Andrew Carnegie d'un monde sans guerre sont aussi pertinents aujourd'hui, peut-être plus, qu'ils ne l'étaient il y a un siècle.


36c. Les nouveaux magnats : Andrew Carnegie


Au moment de sa mort en 1919, Carnegie avait donné 350 695 653 $. À son décès, les derniers 30 000 000 $ ont également été remis à des fondations, des œuvres de bienfaisance et à des retraités.

Le pétrole n'était pas le seul produit en grande demande pendant l'âge d'or. La nation avait aussi besoin d'acier.

Les chemins de fer avaient besoin d'acier pour leurs rails et leurs voitures, la marine avait besoin d'acier pour sa nouvelle flotte navale et les villes avaient besoin d'acier pour construire des gratte-ciel. Chaque usine en Amérique avait besoin d'acier pour son usine physique et ses machines. Andrew Carnegie a vu cette demande et a saisi l'occasion.

Racines humbles

Comme John Rockefeller, Andrew Carnegie n'est pas né dans la richesse. Quand il avait 13 ans, sa famille est venue d'Écosse aux États-Unis et s'est installée à Allegheny, en Pennsylvanie, une petite ville près de Pittsburgh. Son premier emploi était dans une filature de coton, où il gagnait 1,20 $ par semaine.

Ses talents ont été rapidement reconnus et Carnegie s'est retrouvé promu au côté comptable de l'entreprise. Un lecteur avide, Carnegie passait ses samedis dans les maisons de citoyens riches qui étaient assez aimables pour lui permettre d'accéder à leurs bibliothèques privées. Après être devenu un court moment télégraphe, il rencontre le chef d'une compagnie de chemin de fer qui lui demande ses services en tant que secrétaire particulier.


Le millionnaire Andrew Carnegie s'est prononcé contre l'irresponsabilité des riches et a vivement critiqué la vie ostentatoire.

Pendant la guerre de Sécession, cet homme, Thomas Scott, a été envoyé à Washington pour assurer le transport de l'armée de l'Union. Carnegie a passé ses jours de guerre à aider les soldats à se rendre là où ils devaient être et à aider les blessés à se rendre à l'hôpital. À ce moment-là, il avait amassé une petite somme d'argent, qu'il a rapidement investie. Bientôt, le fer et l'acier ont attiré son attention et il était sur le point de créer la plus grande entreprise sidérurgique au monde.

Intégration verticale : aller de l'avant

Le processus Bessemer

Lorsque William Kelly et Henry Bessemer ont mis au point un procédé pour convertir le fer en acier de manière économique et efficace, l'industrie allait bientôt s'épanouir.

Carnegie est devenu un magnat à cause de tactiques commerciales astucieuses. Rockefeller a souvent acheté d'autres compagnies pétrolières pour éliminer la concurrence. Il s'agit d'un processus connu sous le nom d'intégration horizontale. Carnegie a également créé une combinaison verticale, une idée mise en œuvre pour la première fois par Gustavus Swift. Il a acheté des compagnies de chemin de fer et des mines de fer. S'il possédait les rails et les mines, il pourrait réduire ses coûts et produire de l'acier moins cher.

Carnegie était un bon juge de talent. Son assistant, Henry Clay Frick, a aidé à gérer la Carnegie Steel Company sur la voie du succès. Carnegie voulait aussi des travailleurs productifs. Il voulait qu'ils sentent qu'ils avaient un intérêt direct dans la prospérité de l'entreprise, alors il a lancé un plan de participation aux bénéfices.

Toutes ces tactiques ont fait de la Carnegie Steel Company une société de plusieurs millions de dollars. En 1901, il vend ses intérêts à J.P. Morgan, qui lui verse 500 millions de dollars pour créer U.S. Steel.

Redonner

La retraite ne l'a pas fait sortir de la sphère publique. Avant sa mort, il a fait don de plus de 350 millions de dollars à des fondations publiques. Se souvenant de la difficulté de trouver des livres convenables dans sa jeunesse, il a aidé à construire trois mille bibliothèques. Il a construit des écoles telles que l'Université Carnegie-Mellon et a donné son argent pour des activités artistiques telles que Carnegie Hall à New York.

Andrew Carnegie s'est également consacré aux initiatives de paix à travers le monde en raison de sa haine passionnée pour la guerre. Comme Rockefeller, les critiques l'ont qualifié de baron voleur qui aurait pu utiliser sa vaste fortune pour augmenter les salaires de ses employés. Carnegie croyait que de telles dépenses étaient inutiles et temporaires, mais les fondations dureraient éternellement. Quoi qu'il en soit, il a aidé à construire un empire qui a conduit les États-Unis au statut de puissance mondiale.


3. J.P. Morgan a joué au solitaire en tentant de réprimer la panique de 1907.

Portrait de J.P. Morgan. (FPG/Getty Images)

Lorsqu'il n'investissait pas dans les entreprises, qu'il sortait les États-Unis des crises financières et qu'il collectionnait de l'art, J.P. Morgan aimait jouer au solitaire. Au cours de la panique de 1907, il a enfermé les meilleurs banquiers de la nation&# x2019 dans son étude sur Madison Avenue, les forçant à discuter de son plan pour sauver l'économie. Pendant que les banquiers parlaient, Morgan se serait assis dehors en train de jouer au solitaire, retournant les cartes en attendant leur décision. Il les a finalement convaincus de contribuer leur argent pour maintenir à flot les fiducies en difficulté du pays.


Début de la grève de Homestead

Avec le syndicat&# x2019s contrat de trois ans avec Carnegie arrivant à échéance en juin 1892, Frick a annoncé des réductions de salaire pour des centaines de travailleurs de Homestead. Après avoir refusé de négocier avec le syndicat, il a fermé l'aciérie de Homestead le 29 juin, mettant en lock-out 3 800 travailleurs. Seuls environ 725 de ces travailleurs appartenaient à Amalgamated, mais tous ont voté en faveur de la grève, surprenant Frick, qui avait supposé que seuls les membres du syndicat feraient grève.

Après que Frick ait fait construire une haute clôture surmontée de fil de fer barbelé autour du moulin lui-même, ce qui a amené les travailleurs à le surnommer "Fort Frick", des travailleurs armés ont encerclé l'usine et bouclé la ville. Afin de protéger les briseurs de grève qu'il envisageait d'embaucher, Frick a suivi l'exemple de nombreux industriels luttant contre les syndicats et a fait appel à la Pinkerton National Detective Agency. Les détectives de Pinkerton étaient connus pour avoir infiltré des syndicats et brisé des grèves dans tout le pays, y compris dans une autre usine de Carnegie quelques années plus tôt.

Photographie stéréoscopique montrant des travailleurs de l'acier en grève sur une colline au-dessus de la Carnegie Steel Company&aposs Homestead Steel Works à Homestead, Pennsylvanie, juillet 1892.


Philanthropie

En 1901, Carnegie a fait un changement radical dans sa vie. Il a vendu son entreprise à la United States Steel Corporation, fondée par le légendaire financier J.P. Morgan. La vente lui a rapporté plus de 200 millions de dollars. À l'âge de 65 ans, Carnegie a décidé de passer le reste de ses jours à aider les autres. Alors qu'il avait commencé son travail philanthropique des années plus tôt en construisant des bibliothèques et en faisant des dons, Carnegie a étendu ses efforts au début du 20e siècle.

Carnegie, un lecteur avide pendant une grande partie de sa vie, a fait un don d'environ 5 millions de dollars à la New York Public Library afin que la bibliothèque puisse ouvrir plusieurs succursales en 1901. Consacré à l'apprentissage, il a créé le Carnegie Institute of Technology à Pittsburgh, qui est maintenant connu comme Université Carnegie-Mellon en 1904. L'année suivante, il a créé la Fondation Carnegie pour l'avancement de l'enseignement en 1905. Avec son vif intérêt pour la paix, il a formé la Fondation Carnegie pour la paix internationale en 1910. Il a fait de nombreux autres dons, et on dit que plus de 2 800 bibliothèques ont été ouvertes avec son soutien.

Outre ses intérêts commerciaux et caritatifs, Carnegie aimait voyager, rencontrer et divertir des personnalités de premier plan dans de nombreux domaines. Il était ami avec Matthew Arnold, Mark Twain, William Gladstone et Theodore Roosevelt. Carnegie a également écrit plusieurs livres et de nombreux articles. Son article de 1889 « La richesse » exposait son point de vue selon lequel ceux qui ont une grande richesse doivent être socialement responsables et utiliser leurs actifs pour aider les autres. Cela a été publié plus tard comme le livre 1900 L'évangile de la richesse.


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