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Spot de campagne : Rire (1968)

Spot de campagne : Rire (1968)


Spot de campagne : Rire (1968) - HISTOIRE

En 1982, des hommes d'affaires japonais sont venus au Vietnam pour passer du bon temps avec des filles chaudes. Un marchand chinois ayant de nombreuses relations avec le gouvernement de Saigon a pu obtenir des « concessions » et contrôler une grande partie du commerce des briquets. Il a découvert l'attrait du Zippo pour le touriste en quête d'exotisme. Plus la phrase gravée dans le briquet était paillarde, plus ils l'achetaient. Les Américains ont laissé des milliers de nouveaux Zippos simples lorsqu'ils se sont retirés et ce marchand les a récupérés grâce à son réseau familier. Les anciens gabarits et les machines à pantographe ont été utilisés pour graver les anciens/nouveaux Zippos.

Depuis, j'ai reçu cette information d'un témoin passionné par l'histoire des zippo du Vietnam. Je vous le donne tel qu'il l'a écrit.

Gravure faite pour ces touristes

Au début des années 90, le tourisme au Vietnam a augmenté lorsque les relations diplomatiques se sont relâchées entre les États-Unis et le Vietnam. Les vétérans ont été les premiers à chercher des Zippos du Vietnam, une partie de leur mémoire mais surtout de leur jeunesse. Le marché s'est transformé en une entreprise pour les jeunes marchands vietnamiens de Saigon et bientôt de faux Zippos sont arrivés sur le marché. Après l'effondrement, des briquets et de nombreux objets ont été cachés. L'or et les bijoux ont été utilisés comme échange pour « sortir » et au cours des dernières années, ils sont apparus comme des objets négociables.

Trois catégories de faux zippos ont été gravées au Vietnam.

1) Véritables zippos avec des marques de fabrication après 1975 gravées au Vietnam.
2) De vrais zippos avec des marques de date correctes (avant 1975) avec une gravure vietnamienne ajoutée à une date ultérieure.
3) Et puis des zippos complètement contrefaits avec une marque zippo gravée en bas et sur l'insert.

Pour détecter les zippos de la première catégorie, vérifiez la date du zippo selon la carte de datation fournie par la société zippo. Pour les années entre 1966 et 1975 (la guerre du Vietnam a pris fin en avril 1975) les codes sont : quatre barres verticales de chaque côté du logo zippo en italique pour 1966. Ensuite, les barres ont été supprimées alternativement d'abord à droite puis à gauche. Donc pour 1967 quatre barres à gauche et trois à droite, trois de chaque côté pour 1968 et donc une jusqu'en 1973 l'année dernière avec codage à barres verticales. Les briquets de 1973 ont une barre à gauche et rien à droite. En 1974, les marques de code se transforment en quatre barres obliques de chaque côté du logo zippo en italique et en 1975 seulement trois barres obliques sur la partie droite. Confus? Lisez attentivement ce chapitre et comparez avec le graphique zippo.

Marque de code sur un briquet 68's

Examen de l'insert.

Une autre façon de détecter la contrefaçon est d'examiner le texte sur l'encart. Une seule face doit être inscrite en position horizontale. Dans les trois lignes en haut de l'encart : POUR DE MEILLEURS RÉSULTATS UTILISER ZIPPO FLINTS AND FLUID et en bas : ZIPPO MFG, CO. BRADFORD. PENNSYLVANIE. ZIPPO MADE IN U.S.A. également en trois lignes.

Tous les zippos fabriqués à partir de novembre 1932 pouvaient être gravés au Vietnam. Les soldats américains les ont adoptés depuis la Seconde Guerre mondiale et à partir de cette période, les soldats ont gravé leurs noms, leurs lieux de bataille et leurs sentiments sur leurs briquets.

La plupart des briquets de la guerre de Corée ont le numéro de brevet 2032695 estampé sur le fond. Le briquet est en acier chromé au lieu de laiton chromé.

Briquet zippo 1952 (guerre de Corée)

De 1955 à août 1967, PAT. 2517191 a été gravé sous le logo zippo en italique et dans la partie inférieure de l'inscription dans l'insert. Au fur et à mesure de l'introduction de la nouvelle presse, le retrait du fond est devenu plus profond en 1969 et la police de caractères "Z" dans le logo zippo a été modifiée. La marque ' ' a été déplacée vers le 'O' du ZIPPO, l'œillet de la mèche est différent et le ressort de came est plus grand.

Nouveaux exemplaires gravés en bas (code 1966). Fond embouti (code 1967). Notez la police de caractères de "Z" comme le code 1969.

Code 1969, le faux est à gauche. Notez la position de la marque ' ' sous le "O".

Les deux codes zippo ci-dessous sont de faux exemples que vous pourriez trouver de nos jours. La date de fabrication est 1967, avant août pour l'un avec le numéro de brevet et après août pour l'autre. Le fond est plus en relief que le véritable 67 zippo. Cela s'ajoutera en 69 lorsque zippo modifiera la presse. Sur le premier, la partie haute du "Z" commence sous le "R" de BRADFORD et la coma se situe entre le "Z" et le "I" de zippo.

Sur le second, le est en dessous du "O" de zippo comme le code zippo 1969. Le mot en italique zippo
est centré (position inférieure). C'était impossible parce que zippo a rectifié le numéro de brevet des anciennes matrices et a ensuite utilisé les anciennes matrices pour coder le fond jusqu'au milieu de 1969.

Ci-dessus, un véritable code zippo de 1967 pour comparaison.

Zippo a utilisé une nouvelle presse à machine en 1969, ce qui a causé plus de bosses sur le fond "en conserve" du briquet. Zippo a également changé le logo "Z" et a donné à la lettre "Z" une queue qui pendait sur le côté droit. Le est maintenant au-dessus du "O" de zippo . Le "Z" commence au-dessus du "R" de Bradford et le logo est centré.

Zippos authentiques et nouvelles gravures

Lorsque les soldats américains se retirent du Vietnam en mars 1973, ils laissent une quantité considérable de matériel, des chars, des avions, des patrouilleurs et bien sûr beaucoup de pièces neuves dans des boîtes Zippos. Sur la base de Khe San, des Vietnamiens ont déterré une chenille enfouie sous la piste d'atterrissage.

Tous les nouveaux Zippos restants ont été récupérés, gravés et vendus sur les marchés de Da-Nang, Hue ou sur le marché chinois de Cholon à Saigon. Il est très difficile de détecter ce genre de contrefaçon, seul le type de gravure et le nouveau remplissage brillant de la gravure peuvent aider à les détecter. Aucun des graveurs de l'époque de guerre n'avait ajouté de remplissage à leur gravure, à l'exception de ceux en parfait état ou proche de l'état neuf achetés sur le chemin du retour à l'aéroport de Saigon ou de Tan Son Nhut. Le remplissage aurait succombé au fluide de guerre.
La meilleure façon de remplir un briquet était de le brancher dans un réservoir de carburant, une jeep, un avion, un bateau ou un camion suspendu à un fil. Après ce traitement, la garniture aurait été mangée.

L'examen approfondi de la forme dans le lettrage peut vous aider à détecter la gravure ajoutée après la période de guerre. Alors pensant ajouter de la valeur au briquet, les Vietnamiens ont ajouté une gravure sur toutes les parties du briquet. La police utilisée est différente sur le corps de celle sur le couvercle ou la gravure ne pénètre pas profondément dans le laiton.

Les fausses gravures les plus faciles à détecter sont celles concernant des événements bien connus. Le célèbre "IF I HAD BEEN AT KENT STATE IL Y AURAIT EU UN ENFER DE COMPTE DE CORPS". Le 4 mai 1970, la Garde nationale tue quatre étudiants lors de manifestations anti-guerre dans l'État de Kent. De vrais Zippo avec 67 ou 68 gravés sur le couvercle ont cette phrase concernant des faits qui se produiraient deux ou trois ans plus tard.

67-68 gravé au revers du couvercle

Un autre moyen consiste à vérifier la relation entre la date, le lieu et les insignes gravés sur les Zippos. L'opération Silver Bayonet impliquait la 1ère division de cavalerie dans la province de Pleiku d'octobre à novembre 1965. Cette opération est connue sous le nom de bataille de la vallée d'Ia Drang. Le film nous étions des soldats le raconte. L'insigne de la 3e Brigade GARRY OWEN et le lieu Ia Drang doivent être trouvés uniquement sur un Zippo avec un code de date supérieur à 1966.

Un briquet gravé avec LLDB à l'avant et "BORN IN AMERICA TO DIE IN VIETNAM" au revers est un faux. Les LLDB (Luc Luong Dac Biet) étaient des forces spéciales de l'armée du Sud Vietnam. Les Américains les appelaient Lousy Little Dirty Bastards, aucun d'eux n'est né aux USA pour mourir au Vietnam.

Le mot VIETNAM sur un briquet de Khe Shan, Da Nang ou Kontum ne peut pas être le même. Les graveurs vietnamiens ne pouvaient pas communiquer avec les autres sauf peut-être à Saigon. Il leur était impossible de circuler de province en province. Les villes étaient sous le contrôle de l'armée mais les routes étaient sous le contrôle du Viet Cong.

Des textes gravés pourraient vous aider à détecter de faux Zippos. Le célèbre J'AI PASSÉ MY TIME IN HELL était bien connu et il n'y a pas de confusion à son sujet mais c'est le plus copié. Les variantes sont : " Je suis sûr d'aller au paradis" "Je sais que je vais au paradis" et "J irai au paradis".
La carte du Vietnam gravée à Nha Trang en 1972 ou à Hue en 1968 ne peut pas ressembler à celle gravée à Saigon en 1966.


La même police utilisée pour trois endroits différents

Après la chute de Saigon, le système du Nord Viet Nam a changé l'ancien nom chinois de nombreuses villes. De nos jours, Pleiku est tourné vers Plaiku, Quinhon vers Quy Nhon, Dak To vers Dac To Ban Me Thuot vers Buon Ma Thuot et ainsi de suite. Un briquet avec un nouveau nom de ville est un faux.

De nos jours, des Zippos gravés à l'acide de Brown River sont présentés quotidiennement sur le Web. Prisés et rares, ces briquets ont inspiré les faussaires et depuis de nombreuses années ces briquets sont arrivés sur le marché. Zippo avait perfectionné le processus « etc et peinture » ​​en 1957 pour la publicité sur les voitures. Il a permis des conceptions plus détaillées qu'il n'était possible en utilisant le pantographe. Le procédé utilisé par Zippo est basé sur l'artwork, un grand dessin réalisé sur la planche à dessin. Une image inversée de l'œuvre d'art est projetée sur le boîtier avec une peinture résistante aux acides. Le briquet est ensuite plongé dans un bain d'acide qui grave les zones non protégées. Les évidements résultants sont ensuite remplis, un par un, de couleur.

Les dessins utilisés pour réaliser les films sont la propriété de Zippo MFG. Les faussaires doivent donc refaire tout le processus. J'ai discuté avec certains vendeurs de faux PBR et les réponses étaient amusantes. Ils ont dit : C'était des commandes spéciales envoyées aux artisans locaux par le PX/BX et ensuite refusées parce que la gravure n'était pas assez nette pour ajouter la peinture. Ils plaisantaient.

J'ai contacté des vétérinaires travaillant au PX et ils m'ont répondu : « Bien que la bière en conserve et les boissons non alcoolisées soient à peine périssables, la zone de base chaude et poussiéreuse en fait le numéro un sur la liste des meilleures ventes du PX. Un jour de réapprovisionnement, la bourse a reçu plus de 5 000 $ de rafraîchissements. Dans les douze heures suivant son déchargement, le stock de boissons avait été livré aux unités de la brigade. "Notre objectif est de donner à l'homme dans le foxhole tout ce qu'il veut à n'importe quelle heure du jour ou de la nuit". Imaginez 50 briquets Zippo, au prix de détail de 1,75 $, n'est rien selon l'expédition de 3 000 $ de chewing-gum. Pas le temps de demander une commande spéciale, mais parfois les unités envoyaient directement à Zippo une commande de 50 ou 100 briquets avec une unité spéciale ou une conception de branche".

Bien que les briquets gravés Konwal et Penguin PBR existent. Ils ne sont pas gravés mais gravés au pantographe et le patch au verso est collé au lieu de gravé. Le design du bateau PBR est différent de celui de Zippo.

J'ai vu de nombreux Zippos PBR avec sur la face d'observation River Division 554 et au verso River Section 511. La River Section 511 était située à Can Tho près de la rivière Bassac (Delta du Mékong) et la Division 554 à Da Nang.

Ray, un membre d'équipage du 523 PBR, The Delta Gypies, m'a dit que :

Ils tirent sur le taureau à propos d'une commande spéciale. Au cours de mes deux tournées, je n'ai jamais rencontré de commande spéciale envoyée au local. Les briquets ont été distribués au PX en petit nombre et se sont vendus rapidement. J'ai acheté trois Zippos quand j'étais dans le pays. Les PX étaient situés sur le LST qui était ancré dans les grandes rivières, où vous pouviez obtenir les briquets puis les emmener chez un artiste local pour faire la gravure. Chacun pourrait obtenir un ou plusieurs Zippos à ce moment-là.

Très rare "Brown Water Navy" (utilisé par la patrouille du Mékong) de 1967. La gauche est une copie

Division côtière onze La gauche est un faux (notez NUMBER au lieu de NUMBAH)

River Section 511, la gauche est une copie. Remarquez que la bannière est plus grande que le bateau sur le réel.

Les briquets de cette catégorie sont très faciles à détecter car le logo zippo sur le fond et sur l'insert est gravé au lieu d'être estampé. Néanmoins, il existe une catégorie particulière avec un code de date estampé mais le logo zippo ressemble au tampon d'usine de 1969 avec la marque de commerce plus grand et plus rugueux.

Recherchez attentivement les marques abrasives (à l'aide d'une loupe). Pour rehausser leur aspect vieilli, de véritables zippos ont été vieillis. Plus il a l'air vieux, plus il rapporte d'argent sur le marché. Ne confondez pas les fines marques d'âge avec les marques de papier de verre.

Des thèmes gravés sur les briquets peuvent vous aider à détecter les contrefaçons. Ainsi, aucun compagnon Mickey n'a été gravé sur de véritables briquets zippo de guerre. Seuls les dessins animés de Charles Shultz, Snoopy sur sa niche et Charlie Brown ont été gravés. Les Peanuts sont apparus dans les journaux Stars & Stripes et The Times of Viet Nam.

N'oubliez pas que la première méthode pour détecter les contrefaçons est de vérifier les codes de date de fabrication au bas du briquet. Les faussaires connaissent tout de l'histoire des zippo de GI parce qu'ils les ont détenus pour faire des copies. Les gravures et poésies gravées sur les briquets contrefaits sont correctes. Les lieux, les dates, les emblèmes militaires et même le nom du soldat sont corrects.

Briquets chinois actuellement en vente à Saigon.

Comment détecter les contrefaçons

Si la gravure est remplie d'une nouvelle encre noire ou brune brillante, méfiez-vous ! Souvenez-vous qu'aucun graveur n'avait rempli le briquet qu'il venait de graver à l'exception de ceux, neufs en boite, envoyés à la famille en cadeau. Le climat humide et humide rongerait la garniture.

Voici à quoi ressemblerait une gravure du Vietnam. Le laiton est terni et la couleur doit être brun foncé. Une nouvelle gravure est jaune brillant ou remplie d'encre de Chine noire.

S'il y a des rayures sur le briquet, les rayures devraient affecter la gravure (regardez bien avec une loupe x 10).

La tendance du marché est pour les vieux plus légers. Pour donner ce look particulier, les faussaires affligent le briquet avec du papier de verre. Si toutes les surfaces sont en détresse, méfiez-vous, le briquet doit être un nouveau gravé. Vous devriez examiner le zippo et la gravure elle-même plutôt que la détresse.

Une autre méthode pour avoir ce look particulier est de brûler le briquet avec un chalumeau. Dans ce cas, il y a une concentration du cuivre à la surface. Dans le processus métallurgique pour faire chromer le laiton, il est nécessaire de plaquer le laiton avec du cuivre avant le processus de chromage.

De véritables zippos ont été retrouvés entièrement brûlés dans les poubelles d'anciennes bases militaires mais dans ce cas les billes de rayonne et le coussinet de feutre de l'insert ont également été brûlés. L'insert a dû être changé alors méfiez-vous de ce genre de briquets.

Brûlé Zippo pour augmenter sa valeur.

La date gravée sur le couvercle selon l'insigne de l'unité est un bon moyen de détecter les contrefaçons dans cette catégorie. Récemment, quelqu'un a demandé un conseil au sujet d'un Chu Lai 65-66 196 th Inf Bde Zippo. La 196 ème était initialement dépêchée au Vietnam dans la province de Tay Ninh (26 août 66), en avril 67 la brigade s'est déplacée à Chu Lai jusqu'en octobre 67 et Tam Ky, Phong Dien et Hoi An avant de retourner à Chu Lai de juillet 68 à mars 71. En avril 71, la brigade a été transférée à Da Nang jusqu'à son départ le 29 juin 1972. La majeure partie de sa tournée était Chu Lai, les Vietnamiens ont donc cet endroit en tête. Naturellement, ils associent le 196 e à Chu Lai. C'était en 65-66, personne ne connaît l'emplacement suivant du 196 e . Le bon endroit devrait être Tay Ninh sur le couvercle de ce briquet. Ce briquet a été récemment gravé et le propriétaire était en colère contre moi. Il n'accepte pas mes conclusions.

Donc de toute façon, un autre briquet avec la 198 e Bde a attiré mon intérêt. La date 72-73 et le lieu Quang Tri étaient des fantasmes. La 198 ème était localisée à Chu Lai et principalement elle quitte le Vietnam en novembre 1971. J'ai regardé la composition de la brigade pour être sûr de ne pas omettre de bataillon ou d'unités mais chaque unité quitte le Vietnam entre mai et novembre 1971. En 72 -73 La garnison de Quang Tri était la 3 ème Division Inf ARVN. Comme j'ai dû donner un avis sur de nombreux briquets et à chaque fois que j'ai un doute, le briquet a été récemment gravé.

25th Inf Khe Sanh 65-66 (arrivé le 28 mars 1966, le 3 rd bde est arrivé le 65 décembre à Pleiku)

1er Marines 64-65 Vinh Long (delta du Mékong)

9 th Inf Div Tay Ninh 67-68 (la 25 th Div en ce moment)

4 th Inf Div 64-65 Pleiku (arrivé le 26 septembre 1966)

173rd Air Borne Dak To 72-73 (départ le 25 août 1971)

101st Air Borne Vinh Long 68-69 (Seul le 7th Bat 1st Cav était à Vinh Long à ce moment-là)

5th Bat 46th Inf Cu Chi 69-70 (en 69-70 à Chu Lai avec la 23rd Inf Div AMERICAL)

82nd Airborne Khe Sanh 64-65 (arrivé le 18 février 1968 à Chu Lai)

Atelier vietnamien aujourd'hui

Quand j'étais au Vietnam pour ma deuxième tournée, il y a quelques années, j'ai acheté une copie avec l'aigle hurlant de la 101e. Je l'ai acheté dans un catalogue présentant toutes sortes de design. J'ai choisi de graver mon propre zippo avec une carte du Vietnam et au dos "WHEN I DIE I KK I AM GOING. ". Le coût de ce travail n'était que de 2 dollars américains.

Mon zippo quotidien, le code tamponné est E ZIPPO 01

J'ai acheté 5 zippos avec la date correcte et l'insert correct correspondant pour 15 dollars US chacun. Je devais rester 10 jours à Saigon et chaque nuit après avoir voyagé, je rencontrais le vendeur en train de boire du thé et de parler de tout. J'ai partagé avec elle mon intérêt pour les vieux zippos et je lui ai offert un livre sur les zippos. Elle a eu la gentillesse de me permettre de visiter une petite boutique où de jeunes Vietnamiens gravent des copies pour les touristes.
J'ai vu beaucoup de zippos unis de la zone de guerre à l'état neuf avec l'emballage d'origine. J'ai vu beaucoup de vieux zippos avec gravure ancienne et les vietnamiens ont été ajoutés sur le couvercle "VIET NAM"et la date correspondant au code date du briquet. Je lui ai demandé si je pouvais acheter de vrais zippos du temps de guerre, elle a répondu

"Bob, tous sont de l'époque de la guerre, seule la gravure est neuve. Un vrai avec une gravure ancienne coûte environ 60 dollars américains et aucun touriste ne veut payer pour cela, à l'exception des vétérinaires américains. Ils recherchent celui qu'ils ont payé au salon de thé ou perdu dans un bar lorsqu'ils sont assez saouls pour dormir sur la table ou perdus sur le terrain pendant les combats.

Zippo de la collection privée Miss Beauté

Elle a pris sa Honda et m'a conduit chez elle. J'ai rencontré toute sa famille et j'ai eu une discussion avec sa mère sur la France. Elle m'a présenté sa propre collection. Il y avait peu de briquets de table Barcroft avec l'usine PBR gravée et beaucoup de zippos avec une carte d'Indochine dans un cercle avec le nom du navire USS plus le Sud-Vietnam et la date. J'ai acheté deux Snoopy sans remplissage brillant dans la gravure et sans VIET NAM sur le couvercle.

Son magasin est situé rue Dong Khoi 1er. Quartier. La rue Dong Khoi est le nouveau nom de la rue Catinat à l'époque française et de la rue Tu Do de 1964 à 1975. La rue part de la cathédrale jusqu'à la rivière Saigon. Mon hôtel était au coin de sa boutique.


Le noir est beau : l'émergence de la culture et de l'identité noires dans les années 60 et 70

Après être apparue dans la production londonienne de "Hair" en 1968, Marsha Hunt et l'image de son grand Afro sont devenues une icône internationale de la beauté noire. Photo: Evening Standard / Stringer via Getty Images

L'expression « le noir est beau » faisait référence à une large adhésion à la culture et à l'identité noires. Il appelait à une appréciation du passé noir comme un héritage digne, et il inspirait une fierté culturelle pour les réalisations noires contemporaines.

Dans sa philosophie, « Black is beautiful » s'est également concentré sur le bien-être émotionnel et psychologique. Le mouvement a affirmé les coiffures naturelles comme l'« Afro » et la variété de couleurs de peau, de textures de cheveux et de caractéristiques physiques trouvées dans la communauté afro-américaine.

Fierté et puissance
Les Noirs américains ont revêtu des styles liés à l'héritage africain. Utiliser un outil de toilettage comme un médiator afro personnalisé avec un poing noir était un moyen d'affirmer fièrement son allégeance politique et culturelle au mouvement Black Power.

(à gauche) Un peigne Afro-pick en bois du Ghana, 1950. gift de la famille de William & Mattye Reed. 2014.182.99

(à droite) Afro-pick fabriqué par Eden Enterprise, Inc. Le médiator a une poignée en plastique moulé noir en forme de poing levé. gefte d'Elaine Nichols. 2014.125.1

Une révolution culturelle
« Le noir est beau » s'est également manifesté dans les arts et l'érudition. Les écrivains noirs ont utilisé leur créativité pour soutenir une révolution culturelle noire. Les chercheurs ont exhorté les Noirs américains à regagner des liens avec le continent africain. Certains ont étudié le swahili, une langue parlée au Kenya, en Tanzanie et dans les régions du sud-est de l'Afrique.

Couverture de la publication "Negro Digest", juillet 1969. 2014.154.11

Partout dans ce pays, les jeunes hommes et femmes noirs ont été infectés par une fièvre d'affirmation. Ils disent : « Nous sommes noirs et beaux. »

Hoyt Fuller 1968

"Je suis si belle"
Le style de boxe de Muhammad Ali se vantait de sa propre marque de beauté. Son jeu de jambes gracieux et sa confiance charismatique ont attiré le public vers ses mouvements et son message.

Icônes du mouvement des arts noirs
Les débuts du mouvement des arts noirs se sont solidifiés autour de l'activisme artistique d'Amiri Baraka (anciennement LeRoi Jones) au milieu des années 1960. Poète, dramaturge et éditeur, Baraka a été l'un des fondateurs du Black Arts Repertory Theatre/School à Harlem et de Spirit House à Newark, N.J., sa ville natale. Les initiatives de Baraka sur la côte Est ont été mises en parallèle par des organisations d'arts noirs à Atlanta, Chicago, Detroit, Los Angeles, La Nouvelle-Orléans et San Francisco, conduisant à un mouvement national.

Le poète, dramaturge et militant politique Amiri Baraka s'adresse à la Convention politique nationale des Noirs de 1972 à Gary, Ind.

"Certaines personnes disent que nous avons beaucoup de malice Certains disent que c'est très nerveux Mais je dis que nous n'arrêterons pas de bouger Jusqu'à ce que nous obtenions ce que nous méritons.

Dis-le fort - je suis noir et je suis fier !"

JAMES BROWN Paroles de "Say It Loud - I'm Black and I'm Proud", 1968. © Warner Chappell Music, Inc.

Negro Es Bello II, par Elizabeth Catlett, 1969
Negro Es Bello traduit de l'espagnol par "le noir est beau". En plaçant ces mots à côté de l'imagerie de la panthère, l'artiste relie la fierté noire au Black Power.

"The Black Aesthetic" (Doubleday, 1971), de l'universitaire Addison Gayle, sont des essais qui invitent les artistes noirs à créer et à évaluer leurs œuvres en fonction de critères pertinents à la vie et à la culture noires. Leur esthétique, ou les valeurs de beauté associées aux œuvres d'art, devraient être le reflet de leur héritage africain et de leur vision du monde, et non du dogme européen, ont déclaré les contributeurs. Une esthétique noire encouragerait les Noirs à honorer leur propre beauté et leur propre pouvoir.

"L'esthétique noire", par Addison Gayle

Race et représentation
Les problèmes de race et de représentation ont émergé dans le divertissement populaire ainsi que dans la politique. Dans le film de 1967 "Devine qui vient dîner", le public a été encouragé à s'identifier positivement à la représentation de Sidney Poitier d'un médecin noir bien élevé avec une fiancée blanche, six mois seulement après que le mariage interracial a été légalisé dans tous les États. Dans "Roots" d'Alex Haley, la mini-série télévisée révolutionnaire de 1977, les téléspectateurs étaient confrontés sans vergogne à la brutalité et à la rupture de l'esclavage américain, et aux horreurs que les Afro-Américains ont vécues aux mains des esclavagistes blancs.

Déplacer l'objectif
En 1967, le mariage interracial reçoit un traitement de bien-être dans le film "Devine qui vient dîner". 2013.108.9.1

(à gauche) Carte d'accueil du film.

La culture populaire
Avant le milieu des années 1960, les Afro-Américains sont apparus dans la culture populaire en tant qu'artistes musicaux, personnalités sportives et dans des rôles de serviteur stéréotypés à l'écran. Renforcés par le mouvement culturel noir, les Afro-Américains réclamaient de plus en plus plus de rôles et des images plus réalistes de leur vie, à la fois dans les médias grand public et noirs. Les journalistes noirs ont utilisé le format talk-show pour exprimer les préoccupations de la communauté. Les programmes télévisés mettant en vedette des acteurs noirs ont attiré des annonceurs qui ont puisé dans une base croissante de consommateurs noirs.

"Le spectacle Flip Wilson"
Cette variété populaire d'une heure diffusée sur NBC de 1970 à 1974.

(à gauche) Couverture du magazine Time (Vol. 99, No. 5) de 1972 avec un dessin de Flip Wilson. 2014.183.4

"Julia"
Diahann Carroll a remporté un Golden Globe Award pour Meilleure actrice de télévision, comédie musicale/comédie en 1969 pour "Julia" où elle a joué le rôle d'infirmière, veuve et mère célibataire dans cette comédie de situation. Son rôle a été l'un des premiers portraits d'une femme professionnelle noire à la télévision.

Lunchbox imprimée avec des illustrations d'acteurs de la sitcom "Julia", 1969. 2013.108.13ab

Avoir un mot à dire
Les journalistes et cinéastes noirs ont produit des programmes télévisés d'affaires publiques dans les grandes villes. Les préoccupations de la communauté et les affaires internationales ont guidé les émissions, notamment "Say Brother" à Boston et "Right On!" à Cincinnati. "Âme!" et "Black Journal" ont été diffusés à l'échelle nationale. Leurs sujets allaient du Black Power Movement aux rôles des femmes, à la religion, à l'homosexualité et aux valeurs familiales. Les programmes de radio se sont également concentrés sur des points de l'ordre du jour importants pour soutenir et autonomiser les communautés noires.

L'émission télévisée "Like It Is" s'est concentrée sur des questions pertinentes pour la communauté afro-américaine, produite et diffusée sur WABC-TV à New York entre 1968 et 2011. Gil Noble anime cet épisode spécial (au dessous de) de 1983 qui explore la vie et l'héritage de Malcolm X et la guerre secrète de la CIA pour le détruire, avec des interviews de confidents Earl Grant et Robert Haggins.

"Like It Is" était une émission télévisée d'affaires publiques, WABC-TV à New York.

La télévision est au bord d'un changement révolutionnaire. Les stations changent - non pas parce qu'elles aiment les Noirs, mais parce que les Noirs, eux aussi, possèdent les ondes et les obligent à changer.

Tony Brown 1970

Train des âmes
Ce programme musical télévisé mettait en vedette des danseurs en studio présentant les derniers mouvements. L'émission a introduit l'expression culturelle afro-américaine dans des millions de foyers non noirs. Photo vers 1970.

Diana Ross et Billy Dee Williams dans "Mahogany"
Sorti en 1975, Mahogany était un drame romantique qui explorait également le grave problème de la gentrification à travers le personnage de William, un militant politique à Chicago.


La fabrique de mensonges

« Moi, gouverneur de Californie, et comment j'ai mis fin à la pauvreté », d'Upton Sinclair, est probablement le document de campagne le plus passionnant jamais écrit. Au lieu du flummery habituel, Sinclair, l'auteur de quarante-sept livres, dont, le plus célèbre, "The Jungle", a écrit une œuvre de fiction. « Moi, gouverneur de Californie », publié en 1933, a annoncé la candidature de Sinclair au poste de gouverneur sous la forme d'une histoire du futur, dans laquelle Sinclair est élu gouverneur en 1934 et, en 1938, a éradiqué la pauvreté. "Pour autant que je sache", a fait remarquer l'auteur, "c'est la première fois qu'un historien entreprend de rendre son histoire vraie."

Il ne faisait que soixante-quatre pages, mais il s'est vendu à cent cinquante mille exemplaires en quatre mois. Chapitre 1 : « Un soir d'août 1933, a eu lieu une conférence à laquelle ont assisté cinq membres du Comité central du comté du parti démocrate, district de la soixantième assemblée de l'État de Californie. Cela peut ne pas sembler tourner la page, à moins que vous ne vous souveniez qu'à l'époque la Californie était un État à parti unique : en 1931, presque tous les cent vingt sièges de la législature de l'État étaient détenus par des républicains, pas un seul démocrate ne détenait un bureau à l'échelle de l'État. Il est également utile de le rappeler : le taux de chômage dans l'État était de vingt-neuf pour cent. Revenons à cette réunion d'août 1933 : « Le but était d'examiner avec Upton Sinclair la possibilité de s'inscrire en tant que démocrate et de devenir le candidat du parti au poste de gouverneur de Californie. Et si Sinclair, un socialiste de longue date, se présentait comme démocrate ? C'est un joli rebondissement de l'intrigue.

Le rythme s'accélère vraiment après que Sinclair a adopté un slogan de campagne acronyme, "METTRE FIN À LA PAUVRETÉ EN CALIFORNIE» (« Il a été souligné que les initiales de ces mots épellent ‘ÉPIQUE' ”) choisit un emblème de campagne, passant par-dessus l'aigle et le faucon (“Personnellement, je ne peux m'enthousiasmer pour aucun type d'oiseau de proie”, dit le candidat) en faveur de l'abeille occupée (“elle travaille non seulement dur mais a les moyens de se défendre") explique un programme d'usines et de fermes coopératives qui mettrait en œuvre sa philosophie de "production pour l'utilisation" plutôt que pour le profit propose de supprimer la taxe de vente tout en prélevant quelque chose comme un impôt sur le revenu de trente pour cent sur n'importe qui gagnant plus de cinquante mille dollars par an et promet non seulement de faire l'enfer mais aussi, de façon absurde, de gagner.

Tout de même, ce fut un choc pour à peu près tout le monde qu'en août 1934, Sinclair remporte l'investiture démocrate, avec plus de voix que n'importe quel candidat principal en Californie n'en avait jamais remporté auparavant. Cela se produit aussi dans le roman, ce qui a rendu sa lecture si passionnante (ou, pour beaucoup de gens, si terrifiante): regarder ce que Sinclair imaginait se réaliser. Chapitre 4 : « La nouvelle que les électeurs démocrates de Californie avaient engagé leur parti dans le ÉPIQUE plan a fait sensation dans tout le pays. Vrai! « Cela a donné lieu à une large discussion du plan dans les magazines et à la formation d'un ÉPIQUE Comité pour la Nation. Sorte de! «Une déclaration approuvant Sinclair pour le gouverneur a été signée par une centaine d'écrivains de premier plan, et des groupes universitaires ont été formés partout dans le pays pour recommander le plan pour leurs villes et leurs États. Un groupe d'économistes tournés vers l'avenir a approuvé le plan et des lettres de soutien ont été reçues d'une vingtaine de sénateurs américains et d'une cinquantaine de membres du Congrès. D'accord, cette partie n'est jamais arrivée.

En 1934, Sinclair a expliqué ce qui s'était passé cette année d'élection, dans une suite de non-fiction intitulée "Moi, candidat au poste de gouverneur et comment je me suis fait lécher". "Quand j'étais petit, le président de l'Université Harvard a écrit sur" le savant en politique "", a commencé Sinclair. « Voici comment un érudit est entré en politique et ce qui lui est arrivé. » « How I Got Licked » a été publié quotidiennement dans une cinquantaine de journaux. Dans ce document, Sinclair a décrit comment, immédiatement après la Convention démocrate, le Los Angeles Fois a commencé à publier sur sa première page une boîte avec une citation d'Upton Sinclair, une pratique que le journal a poursuivie, chaque jour, pendant six semaines, jusqu'à l'ouverture des bureaux de vote. "En lisant ces boîtes jour après jour", a écrit Sinclair, "j'ai décidé que l'élection était perdue."

Sinclair s'est fait lécher, a-t-il dit, parce que l'opposition a dirigé ce qu'il a appelé une usine de mensonges. « On m'a dit qu'il y avait une douzaine d'hommes qui cherchaient dans les bibliothèques et lisaient chaque mot que j'avais publié. » Ils trouveraient des lignes qu'il avait écrites, des discours de personnages fictifs dans des romans, et les colleraient dans le papier, comme si Sinclair les avait prononcées. "Ils avaient une équipe de chimistes politiques au travail, préparant des poisons à lâcher dans l'atmosphère californienne tous les cent matins." En fait, ils n'avaient, à l'époque, qu'un effectif de deux personnes, et l'entreprise ne s'appelait pas la Lie Factory. Il s'appelait Campaigns, Inc.

Campaigns, Inc., le premier cabinet de conseil politique dans l'histoire du monde, a été fondé, en 1933, par Clem Whitaker et Leone Baxter. Whitaker, trente-quatre ans, avait commencé comme journaliste ou, en fait, un garçon de presse qu'il travaillait comme reporter à l'âge de treize ans. À dix-neuf ans, il était rédacteur en chef de la ville de Sacramento syndicat et, quelques années plus tard, un écrivain politique pour le San Francisco Examinateur. Il était amical et dégingandé, et avait de grandes oreilles, et fumait, et n'arrêtait jamais de parler, et tapait avec deux doigts. Il a lancé un service de presse, le Capitol News Bureau, distribuant des articles à quatre-vingts journaux. En 1930, il vendit cette entreprise à United Press. Trois ans plus tard, pour son ingéniosité politique, il a été engagé par, entre autres, Sheridan Downey, un éminent démocrate, pour aider à vaincre un référendum parrainé par Pacific Gas and Electric. Downey a également embauché Baxter, une veuve de vingt-six ans qui avait été écrivain pour le Portland orégonien, et a suggéré qu'elle et Whitaker unissent leurs forces.

Baxter était petit, aux traits fins, roux et élégant. "Oh, il était tellement cher", disait-elle, à propos de quelqu'un qu'elle aimait. Les costumes de Whitaker n'ont jamais semblé lui aller, ceux de Baxter semblaient convenir à Audrey Hepburn. Whitaker et Baxter ont commencé à faire des affaires sous le nom de Campaigns, Inc. Le référendum a été rejeté. Whitaker s'est séparé de sa femme. En 1938, lui et Baxter se sont mariés. Ils vivaient dans le comté de Marin, dans une maison avec piscine chauffée. Ils ont commencé chaque journée par un petit-déjeuner de deux heures pour planifier la journée. Elle l'appelait parfois Clem, il ne l'appelait que Baxter.

En 1934, lorsque Sinclair a remporté l'investiture démocrate, il a choisi Downey comme colistier. (« Uppie et Downey », s'appelait le ticket.) Travailler pour Downey avait été une aberration pour Whitaker et Baxter, des gens qui, disait-on, « travaillaient du côté droit de la rue ». Campaigns, Inc., spécialisée dans la gestion de campagnes politiques pour des entreprises, en particulier des monopoles comme Standard Oil et Pacific Telephone and Telegraph. Pacific Gas and Electric a été tellement impressionné qu'il a mis Campaigns, Inc. sur mandat.

Le conseil politique est souvent considéré comme une émanation de l'industrie de la publicité, mais ce qui est plus proche de la vérité, c'est que l'industrie de la publicité a commencé comme une forme de conseil politique. Comme l'a expliqué un jour le politologue Stanley Kelley, lorsque la publicité moderne a commencé, les gros clients étaient tout aussi intéressés à faire avancer un programme politique qu'un programme commercial. Des monopoles comme Standard Oil et DuPont avaient l'air mauvais : ils avaient l'air avides et impitoyables et, dans le cas de DuPont, qui fabriquait des munitions, sinistres. Ils ont donc embauché des agences de publicité pour vendre au public l'idée de la grande entreprise et, non accessoirement, pour faire avancer une législation pro-business. C'est de ce genre de chose dont parlait Sinclair lorsqu'il a dit que l'histoire américaine était une bataille entre les entreprises et la démocratie, et, "Jusqu'à présent", a-t-il écrit, "Les grandes entreprises ont gagné toutes les escarmouches".

Comme la plupart des républicains californiens, Clem Whitaker et Leone Baxter, qui étaient les publicitaires de la California League Against Sinclairism, étaient horrifiés à la perspective de Sinclair dans le bureau du gouverneur.* Ils devaient travailler vite. Ils ont été embauchés deux mois seulement avant les élections par George Hatfield, le candidat au poste de lieutenant-gouverneur sur une liste républicaine dirigée par le gouverneur sortant, Frank Merriam, mais, la plupart du temps, ils ont été embauchés pour détruire Sinclair. Ils ont commencé par s'enfermer dans une pièce pendant trois jours avec tout ce qu'il avait écrit. "Upton a été battu", a déclaré Whitaker plus tard, "parce qu'il avait écrit des livres." Et, donc, ces boîtes dans le L.A. Fois:

SINCLAIR SUR LE MARIAGE :

La sainteté du mariage. . . . J'ai eu une telle croyance. . . Je ne l'ai plus.

L'extrait, comme l'a expliqué Sinclair dans "How I Got Licked", a été tiré d'un passage de son roman de 1911, "Love's Pilgrimage", dans lequel un personnage écrit une lettre navrante à un homme ayant une liaison avec sa femme. (Le roman, que Sinclair a trouvé plus tard très embarrassant, est un récit autobiographique de son premier mariage désastreux, qui a pris fin en 1912 lorsque, citant l'adultère de sa femme, il a divorcé, il a épousé sa deuxième femme en 1913, leur mariage a duré jusqu'à sa mort, en 1961.) "Bien sûr, ces citations n'étaient pas pertinentes", a déclaré plus tard Baxter. « Mais nous avions un objectif : l'empêcher de devenir gouverneur.

Sinclair a perdu. Il aurait probablement été un terrible gouverneur. Mais ce n'était pas vraiment ce qui était en jeu.

Aucun développement n'a autant modifié le fonctionnement de la démocratie américaine au siècle dernier que le conseil politique, une industrie inconnue avant Campaigns, Inc. Au milieu du XXe siècle, les consultants politiques ont remplacé les chefs de parti alors que les détenteurs du pouvoir par des voix mais par de l'argent. Whitaker et Baxter ont été les premiers à faire de la politique une affaire. « Chaque électeur, un consommateur » était le mantra d'une société de conseil moderne, mais cette idée est venue de Campaigns, Inc. La gestion politique est maintenant une industrie diversifiée de plusieurs milliards de dollars de gestionnaires, rédacteurs de discours, sondeurs et annonceurs qui jouent un rôle rôle dans tout, de la course présidentielle de cette année aux campagnes des candidats pour votre comité scolaire local. (Maintenant, les campagnes ne s'arrêtent jamais. Et les consultants ne font pas que mener des campagnes qu'ils gouvernent. Mitt Romney, interrogé par le le journal Wall Streets comité de rédaction comment il choisirait son cabinet, a déclaré qu'il ferait probablement appel à McKinsey pour régler ce problème.) Mais pendant des années, Whitaker et Baxter n'ont eu aucune concurrence, ce qui est l'une des raisons pour lesquelles, entre 1933 et 1955, ils ont remporté soixante-quinze campagnes. Les campagnes qu'ils ont choisi de mener et la manière dont ils ont décidé de les mener ont façonné l'histoire de la Californie et du pays. Campaigns, Inc., façonne toujours la politique américaine.

En 1934, Upton Sinclair a été léché, mais un grand nombre de candidats à End Poverty in California ont été élus, en tant que démocrates. La Californie est devenue un État à deux partis. Vingt quatre ÉPIQUE candidats, parmi eux un avocat de Los Angeles nommé Culbert Olson, ont siégé à la législature de l'État, et, quatre ans plus tard, Olson, le chef de l'État ÉPIQUE caucus, a été élu gouverneur. Olson a nommé Carey McWilliams, un avocat, écrivain et journaliste de Los Angeles, comme son chef de la division de l'immigration et du logement de l'État de Californie.

En 1938, McWilliams, un ami de Sinclair, avait fait campagne pour Olson en écrivant « Factory in the Field : The Story of Migratory Farm Labor in California ». Il se lit comme une version non fictionnelle de "Les raisins de la colère". Les deux livres ont été publiés en 1939. Steinbeck a été interdit et les républicains de la législature de l'État ont tenté d'abolir la Division de l'immigration et du logement, juste pour faire virer McWilliams.

En 1942, des républicains soutenant le procureur général de l'État, Earl Warren, dans le but de remplacer Olson au bureau du gouverneur, l'ont exhorté à embaucher Whitaker et Baxter pour mener sa campagne. Warren accepta, un peu à contrecœur. Dans les années qui ont suivi la défaite du Sinclairisme, Whitaker et Baxter avaient mis quelques éléments supplémentaires dans leur trousse à outils de campagne. En 1939, avec des brochures comme « Hoaxing the Hungry », Campaigns, Inc., avait mené l'effort pour vaincre la Proposition 1 de Californie, le référendum « Ham and Eggs », qui aurait institué un impôt sur le revenu de trois pour cent pour fournir un pension de trente dollars par semaine à chaque citoyen de plus de cinquante ans : jambon et œufs tous les jeudis. (Harper's a rapporté plus tard : « Dans une campagne typique, ils ont utilisé dix millions de brochures et de dépliants 50 000 lettres à des « personnes clés et responsables d'organisations » 70 000 pouces de publicité dans 700 journaux 3 000 annonces publicitaires sur 109 stations de radio diapositives et bandes-annonces de théâtre dans 160 cinémas 1 000 grands panneaux et 18 000 ou 20 000 affiches plus petites. ») En 1940, ils ont produit du matériel pour la campagne présidentielle du républicain Wendell Willkie, y compris un manuel de l'orateur qui offrait des conseils sur la façon de gérer les démocrates dans l'auditoire : Party' ou 'New Deal Administration' se réfèrent au candidat uniquement par son nom. [#unhandled_cartoon]

Whitaker et Baxter ont parfaitement travaillé ensemble. Ils ont répondu au téléphone ensemble. Ils lisent le courrier de l'autre. Ils ont échangé des emplois chaque année : un an, Whitaker était président et Baxter vice-président l'année suivante, l'inverse. Ils ont fait des tas d'argent. Pour, disons, une campagne référendaire, ils ont facturé entre vingt-cinq mille et soixante-quinze mille dollars. Ils exigeaient une maîtrise complète du budget des dépenses de campagne. (Une de leurs règles : économisez 75 % de votre budget pour le mois précédant le jour du scrutin.) L'entreprise a rapporté environ deux cent cinquante mille dollars par an. Campaigns, Inc., n'était qu'une partie de l'empire. Whitaker et Baxter dirigeaient également l'agence de publicité Clem Whitaker, qui facturait une commission de quinze pour cent aux clients pour chaque annonce. Ils dirigeaient un service de presse, le California Feature Service, qui envoyait chaque semaine une feuille de presse politique à mille cinq cents « leaders d'opinion », et des caricatures, des éditoriaux et des articles à trois cents journaux. Les journaux ruraux étaient si désespérés pour la copie que beaucoup ont imprimé tout ce que le California Feature Service leur a envoyé, y compris des documents qui étaient essentiellement des communiqués de presse déguisés en éditoriaux approuvant toute position politique que Campaigns, Inc., était payé pour défendre. L'astuce consistait à envoyer des coupures de presse si sournoisement qu'un éditeur fatigué pourrait ne pas remarquer qu'elles avaient été écrites par une agence de publicité. Un rédacteur en chef d'un journal californien avait l'habitude de jouer à un jeu avec son équipe, tout en lisant les choses. Il s'appelait « Où est la prise ? »


Humphrey à la Convention

Museum of the Moving Image L'annonce d'attaque de Richard Nixon en 1968 présente un collage de la dévastation au Vietnam et de la violence des émeutes raciales entrecoupées de photos d'Hubert Humphrey souriant à la convention démocrate. La juxtaposition d'images effrayantes, de sons déroutants et de mouvements de caméra frénétiques fait référence au chaos de la convention de 1968 et dresse un portrait tumultueux de ce que serait le pays sous une administration Humphrey. La campagne Nixon a retiré la publicité en réponse aux centaines de personnes qui ont appelé NBC pour protester contre son mauvais goût.


Contenu

En 1896, la décision de la Cour suprême des États-Unis Plessy c. Ferguson a confirmé la constitutionnalité de la ségrégation raciale en vertu de la doctrine « séparés mais égaux ». Cette décision a conduit à la prolifération des lois Jim Crow à travers les États-Unis. Ces lois imposaient ou autorisaient explicitement la ségrégation dans pratiquement toutes les sphères de la vie publique et permettaient à la discrimination raciale de prospérer dans tout le pays, en particulier dans le sud des États-Unis. [4] [5]

À Nashville, comme dans la plupart des villes du Sud, les Afro-Américains étaient gravement défavorisés sous le système de ségrégation Jim Crow. En plus d'être relégués dans des écoles sous-financées et exclus de nombreux logements publics, les Afro-Américains avaient peu de perspectives d'emploi qualifié et étaient soumis à une discrimination constante de la part de la majorité blanche. [6] [7]

Bien que de sérieux efforts aient été déployés pour s'opposer aux lois Jim Crow à Nashville dès 1905, [note 1] ce n'est qu'en 1958, avec la formation du Nashville Christian Leadership Council, que la communauté afro-américaine de Nashville a jeté les bases du démantèlement de la ségrégation raciale. . [8]

Le Nashville Christian Leadership Council (ou NCLC) a été fondé par le révérend Kelly Miller Smith, pasteur de la First Baptist Church, Capitol Hill. Cette organisation était affiliée à la Southern Christian Leadership Conference (SCLC) de Martin Luther King Jr. et a été créée pour promouvoir les droits civils des Afro-Américains par le biais de la désobéissance civile non violente. Smith croyait que les Américains blancs seraient plus favorables à la déségrégation si les Afro-Américains obtenaient leurs droits par des manifestations pacifiques plutôt que par le système judiciaire ou une confrontation violente. [dix]

Du 26 au 28 mars 1958, le NCLC a organisé le premier de nombreux ateliers sur l'utilisation de tactiques non violentes pour défier la ségrégation. [8] [11] Ces ateliers ont été dirigés par James Lawson, qui avait étudié les principes de la résistance non-violente en travaillant comme missionnaire en Inde. Les ateliers ultérieurs ont été principalement suivis par des étudiants de l'Université Fisk, du Tennessee A&I (plus tard Tennessee State University), du American Baptist Theological Seminary (plus tard du American Baptist College) et du Meharry Medical College. Parmi les participants aux sessions de Lawson se trouvaient des étudiants qui allaient devenir des leaders importants du mouvement des droits civiques, parmi lesquels: Marion Barry, James Bevel, Bernard Lafayette, John Lewis, Diane Nash et C. T. Vivian. [12]

Lors de ces ateliers, il a été décidé que la première cible des actions du groupe serait les comptoirs-lunch du centre-ville. À l'époque, les Afro-Américains étaient autorisés à faire leurs achats dans les magasins du centre-ville, mais n'étaient pas autorisés à manger dans les restaurants des magasins. Le groupe a estimé que les comptoirs-repas étaient un bon objectif car ils étaient très visibles, facilement accessibles et fournissaient un exemple frappant des injustices auxquelles les Noirs du Sud étaient confrontés chaque jour. [13]

À la fin de 1959, James Lawson et d'autres membres du comité des projets du NCLC ont rencontré les propriétaires de grands magasins Fred Harvey et John Sloan et leur ont demandé de servir volontairement les Afro-Américains à leurs comptoirs-repas. Les deux hommes ont refusé, affirmant qu'ils perdraient plus d'affaires qu'ils n'en gagneraient. Les étudiants ont alors commencé à faire des reconnaissances pour des démonstrations de sit-in. Le premier test a eu lieu au Harveys Department Store au centre-ville de Nashville le 28 novembre, suivi du magasin Cain-Sloan le 5 décembre [14] [15] De petits groupes d'étudiants ont acheté des articles dans les magasins puis se sont assis à leurs comptoirs-repas et essayé de commander de la nourriture. Leur objectif était d'essayer de sentir l'ambiance et le degré de résistance dans chaque magasin. Bien qu'on leur ait refusé le service aux deux comptoirs-lunch, les réactions ont varié considérablement. Chez Harveys, ils ont reçu des réponses étonnamment polies, tandis qu'à Cain-Sloan, ils ont été traités avec mépris. [16] [17] Ces actions de reconnaissance étaient discrètes et aucun des journaux de la ville n'en a été informé. [18]

Avant que les étudiants de Nashville n'aient eu la chance d'officialiser leurs plans, des événements ailleurs ont donné une urgence renouvelée à l'effort. Au cours de la première semaine de février 1960, un petit sit-in à Greensboro, en Caroline du Nord, s'est transformé en une manifestation importante avec plus de quatre-vingts étudiants participant au troisième jour. Bien que des manifestations similaires aient déjà eu lieu dans d'autres villes, ce fut la première à attirer l'attention des médias et l'attention du public. [19] Lorsque le groupe de Lawson s'est réuni le vendredi soir suivant, environ 500 nouveaux volontaires se sont présentés pour rejoindre la cause. Bien que Lawson et d'autres organisateurs adultes aient plaidé en faveur d'un délai, les dirigeants étudiants ont insisté sur le fait que le moment était venu d'agir. [20]

Le premier sit-in organisé à grande échelle a eu lieu le samedi 13 février 1960. Vers 12 h 30, 124 étudiants, pour la plupart noirs, sont entrés dans les magasins du centre-ville de Woolworths, SH Kress et McLellan et ont demandé à être servis. aux comptoirs-lunch. Après que le personnel ait refusé de les servir, ils se sont assis dans les magasins pendant deux heures puis sont repartis sans incident. [21] [22]

Le lundi suivant le premier sit-in, la Conférence des ministres baptistes de Nashville, représentant 79 congrégations, a voté à l'unanimité pour soutenir le mouvement étudiant, jetant ainsi le poids de la communauté religieuse noire de Nashville derrière les étudiants. [23] Les chefs religieux locaux ont appelé les personnes de bonne volonté à boycotter les commerçants du centre-ville qui pratiquaient la ségrégation. La communauté noire de Nashville a fortement soutenu le boycott, provoquant des difficultés économiques pour les marchands. [24]

Le deuxième sit-in a eu lieu le jeudi 18 février, lorsque plus de 200 étudiants sont entrés à Woolworths, S. H. Kress, McClellan et Grants. Les comptoirs-repas ont été immédiatement fermés. Les étudiants sont restés environ une demi-heure puis sont repartis, encore une fois sans incident. [25] [26] Le troisième sit-in s'est produit le 20 février quand environ 350 étudiants sont entrés dans les quatre magasins précédents et la pharmacie Walgreens du centre-ville. Alors que les étudiants étaient assis aux comptoirs, des foules de jeunes blancs se sont rassemblées dans plusieurs magasins. La police a gardé un œil vigilant sur les cinq endroits, mais aucun incident de violence n'a eu lieu. Les étudiants sont restés pendant près de trois heures jusqu'à l'ajournement à une réunion de masse à la First Baptist Church. [27] [28]

Les tensions sont montées la semaine suivante alors que les sit-in se sont étendus à d'autres villes et que des émeutes raciales ont éclaté dans la ville voisine de Chattanooga. [29] [30] Le 27 février, les militants étudiants de Nashville ont tenu un quatrième sit-in dans les magasins Woolworths, McClellan et Walgreens. Des foules de jeunes blancs se sont à nouveau rassemblées dans les magasins pour narguer et harceler les manifestants. Cette fois, cependant, la police n'était pas présente. Finalement, plusieurs des manifestants du sit-in ont été attaqués par des chahuteurs dans les magasins McClellan et Woolworths. Certains ont été tirés de leurs sièges et battus, et un manifestant a été poussé dans un escalier. Lorsque la police est arrivée, les assaillants blancs se sont enfuis et aucun n'a été arrêté. [31] La police a alors ordonné aux manifestants aux trois endroits de quitter les magasins. Lorsque les manifestants ont refusé de partir, ils ont été arrêtés et chargés dans des véhicules de police sous les applaudissements des spectateurs. Quatre-vingt-un [note 2] étudiants ont été arrêtés et accusés de vagabondage et de conduite désordonnée. [32] [33]

Les arrestations ont apporté une augmentation de la couverture médiatique à la campagne de sit-in, y compris la couverture des nouvelles à la télévision nationale, [34] des articles en première page dans les deux quotidiens de Nashville, [32] [35] et un article d'Associated Press. [36] Les étudiants considéraient généralement toute couverture médiatique comme utile à leur cause, en particulier lorsqu'elle illustrait leur engagement envers la non-violence. [37]

Plusieurs autres sit-in ont eu lieu au cours des deux mois suivants, entraînant davantage d'arrestations et d'autres attaques contre les participants au sit-in. Plus de 150 étudiants ont été arrêtés. [38] Tout au long des manifestations, les étudiants militants ont maintenu une politique de non-violence disciplinée. Leur code de conduite écrit est devenu un modèle suivi par les manifestants dans d'autres villes : [38]

"Ne ripostez pas et n'insultez pas en cas d'abus. Ne riez pas. Ne discutez pas avec le marcheur. Ne quittez pas votre siège tant que votre chef ne vous l'a pas autorisé. Ne bloquez pas les entrées des magasins à l'extérieur ni les allées à l'intérieur. Montrez-vous courtois et amical à tout moment. Asseyez-vous bien droit, toujours face au comptoir. Signalez tous les incidents graves à votre chef. Référez les chercheurs d'informations à votre chef d'une manière polie. Rappelez-vous les enseignements de Jésus, Gandhi, Martin Luther King. L'amour et la non-violence sont le chemin." [39]

Les essais des participants au sit-in ont suscité un intérêt généralisé dans tout Nashville et la région environnante. Le 29 février, le premier jour des procès, une foule de plus de 2000 personnes s'est rassemblée dans les rues entourant le palais de justice de la ville pour montrer leur soutien aux accusés. [40] [41] Un groupe de 13 avocats, dirigé par Z. Alexander Looby, représentait les étudiants. [note 3] Initialement, le procès était présidé par le juge municipal Andrew J. Doyle. Doyle a rejeté les accusations de vagabondage contre les étudiants, puis a démissionné du banc, confiant le procès au juge spécial de la ville, John I. Harris. [40]

Malgré le fort soutien de la communauté noire, tous les étudiants qui avaient été arrêtés ont été reconnus coupables de conduite désordonnée et condamnés à une amende de 50 $. Les étudiants ont cependant refusé de payer les amendes et ont choisi à la place de purger trente-trois jours dans l'hospice du comté. [41] Diane Nash a publié une déclaration au nom des étudiants expliquant la décision : « Nous pensons que si nous payons ces amendes, nous contribuerons et soutiendrons l'injustice et les pratiques immorales qui ont été menées lors de l'arrestation et de la condamnation des accusés. ." [42]

Le même jour où les procès ont commencé, un groupe de ministres noirs, dont James Lawson, a rencontré le maire Ben West pour discuter des sit-in. Couverture de la réunion par la presse locale, dont un éditorial cinglant dans le Bannière de Nashville dénonçant Lawson comme un « agitateur à la bouche de flanelle », [43] a porté les activités de Lawson à l'attention de l'Université Vanderbilt où il était inscrit comme étudiant à la Divinity School. Le journal appartenait à James G. Stahlman, un administrateur de Vanderbilt qui était « fortement anti-intégration » [44]. [45] Lorsque Lawson a été confronté au comité exécutif de Vanderbilt et lui a dit qu'il devrait mettre fin à son implication dans les sit-in, Lawson a refusé. Il a été immédiatement expulsé de l'université par le chancelier Harvie Branscomb et arrêté le lendemain. [45] [46] [47] Dean J. Robert Nelson a démissionné en signe de protestation et a payé la caution de Lawson avec trois de ses collègues, [48] et l'école a été placée en probation pendant un an par l'Association américaine des écoles théologiques. [45]

Le 3 mars, dans le but de désamorcer les tensions raciales causées par les sit-in, le maire West a annoncé la formation d'un comité biracial pour rechercher une solution aux conflits raciaux dans la ville. Le comité comprenait les présidents de deux des universités noires de la ville, mais ne comprenait aucun représentant du mouvement étudiant. [49] [50] Le comité s'est réuni plusieurs fois au cours du mois suivant et a livré ses recommandations dans un rapport le 5 avril. Le comité a recommandé d'intégrer partiellement les comptoirs-repas de la ville. Chaque magasin aurait une section réservée aux Blancs et une autre aux Blancs et Noirs. Cette solution a été rejetée par les leaders étudiants, qui considéraient les recommandations comme moralement inacceptables et fondées sur une politique de ségrégation. [50] [51] Moins d'une semaine après que le Comité Biracial ait publié son rapport, les sit-in ont repris et le boycott des entreprises du centre-ville s'est intensifié. [52] [53]

À 5h30 du matin le 19 avril, de la dynamite a été lancée à travers une fenêtre avant de la maison de Z. Alexander Looby dans le nord de Nashville, [54] apparemment en représailles pour son soutien aux manifestants. Bien que l'explosion ait presque détruit la maison, Looby et sa femme, qui dormaient dans une chambre à l'arrière, n'ont pas été blessés. Plus de 140 fenêtres d'un dortoir voisin ont été brisées par l'explosion. [55]

Plutôt que de décourager les manifestants, cet événement a servi de catalyseur au mouvement. En quelques heures, la nouvelle de l'attentat à la bombe s'est répandue dans toute la communauté. Vers midi, près de 4000 personnes ont défilé en silence jusqu'à l'hôtel de ville pour affronter le maire. [56] [57] Le maire West a rencontré les marcheurs sur les marches du palais de justice. Le révérend C. T. Vivian a lu une déclaration préparée accusant le maire d'ignorer les problèmes moraux impliqués dans la ségrégation et de fermer les yeux sur la violence et l'injustice. Diane Nash a ensuite demandé au maire s'il estimait qu'il était mal de discriminer une personne uniquement sur la base de sa race ou de sa couleur de peau. West a répondu qu'il était d'accord que c'était faux. Nash lui a ensuite demandé s'il pensait que les comptoirs-repas de la ville devraient être désagrégés. West a répondu « Oui », puis a ajouté : « C'est aux gérants de magasin, bien sûr. » [58] [59]

La couverture de cet événement variait considérablement entre les deux principaux journaux de Nashville. Le Tennessee a souligné l'accord du maire selon lequel les comptoirs-lunch devraient être désagrégés, [59] tandis que le Bannière de Nashville a souligné la déclaration du maire selon laquelle il appartenait aux commerçants de la ville de décider de la déségrégation. [60] [61] C'était en grande partie révélateur des positions opposées des deux journaux sur la question. [62] [63] Quoi qu'il en soit, la réponse du maire a été citée plus tard comme un tournant important tant par les militants que par les propriétaires d'entreprise de Nashville. [64]

Le lendemain de l'attentat à la bombe, Martin Luther King Jr. est venu à Nashville pour parler à l'Université Fisk. Au cours du discours, il a salué le mouvement des sit-in de Nashville comme "le mieux organisé et le plus discipliné du Southland". Il a en outre déclaré qu'il était venu à Nashville "non pour s'inspirer mais pour s'inspirer du grand mouvement qui a eu lieu dans cette communauté". [65]

Après des semaines de négociations secrètes entre commerçants et leaders de la contestation, un accord a finalement été trouvé au cours de la première semaine de mai. Selon l'accord, de petits groupes sélectionnés d'Afro-Américains commanderaient de la nourriture aux comptoirs-repas du centre-ville un jour connu à l'avance des commerçants. Les commerçants préparaient leurs employés pour l'événement et leur demandaient de servir les clients sans problème. Cet arrangement se poursuivrait de manière contrôlée pendant quelques semaines, puis tous les contrôles seraient supprimés, moment auquel les commerçants et les leaders de la protestation se réuniraient à nouveau pour évaluer les résultats. Toujours dans le cadre de l'accord, les médias devaient être informés du règlement et priés de ne fournir qu'une couverture précise et non sensationnelle. [66]

Le 10 mai, six magasins du centre-ville ont ouvert pour la première fois leurs comptoirs-lunch aux clients noirs. Les clients sont arrivés par groupes de deux ou trois dans l'après-midi et ont été servis sans incident. Dans le même temps, les Afro-Américains ont mis fin à leur boycott de six semaines des magasins du centre-ville. [67] [68] Le plan s'est poursuivi avec succès et les comptoirs-repas ont été intégrés sans autres incidents de violence. Nashville est ainsi devenue la première grande ville du sud des États-Unis à commencer à désagréger ses équipements publics. [69] [70]

Bien que la fin de la campagne de sit-in ait apporté un bref répit aux militants des droits civiques à Nashville, le racisme institutionnalisé est resté un problème dans toute la ville.Au cours des prochaines années, d'autres sit-in, piquets de grève et autres actions auraient lieu dans des restaurants, des cinémas, des piscines publiques et d'autres installations séparées à travers Nashville. [70] [71] [72] [73] Ces actions ont continué jusqu'à ce que le Congrès adopte le Civil Rights Act de 1964, qui interdit la ségrégation dans les lieux publics à travers les États-Unis. [4] Cette année-là, de nombreuses personnalités clés des sit-in, dont James Lawson et Kelly Miller Smith, ont été interviewées par Robert Penn Warren pour son livre Qui parle pour le nègre ?, dans lequel ils ont réfléchi à leurs expériences. [74] [75]

Plusieurs événements ont eu lieu en 2010 afin de marquer le cinquantième anniversaire des sit-in de Nashville.


Origines

L'Irlande du Nord a été créée en 1920 en vertu de la loi sur le gouvernement d'Irlande, en raison du lobbying syndicaliste d'Ulster visant à exclure l'autonomie de l'Irlande. L'Irlande du Nord comprenait six comtés du nord-est de l'Irlande dans la province d'Ulster. Il a laissé de côté trois comtés d'Ulster avec de grandes majorités catholiques et nationalistes (Donegal, Cavan et Monaghan) mais a inclus deux comtés, Fermanagh et Tyrone avec de légères majorités nationalistes. Certaines zones le long de la nouvelle frontière, telles que Derry City et South Armagh/South Down, comptaient également d'importantes majorités catholiques et nationalistes.

Les troupes de l'État libre occupent la nouvelle frontière irlandaise en 1925.

L'existence de l'Irlande du Nord a été confirmée par le traité anglo-irlandais de 1921, qui a mis fin à la guerre d'indépendance irlandaise. En 1925, une commission des frontières qui devait céder une grande partie de l'Irlande du Nord à l'État libre d'Irlande n'a proposé aucun changement majeur. Même ses modifications limitées n'ont jamais été mises en œuvre et la frontière est restée telle qu'elle était.

De 1922 à 1972, l'Irlande du Nord a fonctionné comme une région autonome du Royaume-Uni. Le Parti unioniste a formé le gouvernement, situé à Stormont, à l'extérieur de Belfast, pendant toutes ces années. Son pouvoir était renforcé par une association étroite avec les organisations fraternelles protestantes telles que l'Ordre d'Orange.

L'Irlande du Nord a été créée en 1920 pour les syndicalistes qui ne voulaient pas faire partie d'une Irlande autonome, mais qui contenait une minorité substantielle de nationalistes catholiques.

Les catholiques se plaignaient de discrimination systématique en Irlande du Nord. Leur force de vote a été diluée par le « gerrymandering » - où les catholiques étaient regroupés dans une circonscription afin qu'ils élisent un plus petit nombre de représentants en proportion de leur nombre. De plus, dans le gouvernement local, seuls les contribuables, qui étaient plus souvent protestants que catholiques, avaient le droit de vote.

Les catholiques se sont également plaints de discrimination dans l'emploi et l'attribution de logements sociaux, et ont également protesté contre le fait que leur communauté était la principale cible de la loi sur les pouvoirs spéciaux qui autorisait la détention sans jugement. Les forces de police armées, la Royal Ulster Constabulary et surtout l'Ulster Special Constabulary ou « B Specials », étaient presque entièrement protestantes et unionistes dans leur philosophie.

Les unionistes ont renforcé leur pouvoir politique par une discrimination systématique contre les catholiques.

Il y avait également un manque de reconnaissance officielle de la nationalité irlandaise en Irlande du Nord. La langue et l'histoire irlandaises n'étaient pas enseignées dans les écoles publiques. Le drapeau tricolore de la République d'Irlande était illégal, tout comme le parti républicain irlandais, le Sinn Fein (de 1956 à 1974), bien qu'il s'organise en Irlande du Nord sous les noms de « Républicain » ou « Clubs républicains ». Cependant, la plupart des nationalistes du Nord ont traditionnellement voté pour le Parti nationaliste modéré.

Il y a eu une campagne de guérilla de l'IRA inefficace, principalement basée au sud, contre l'Irlande du Nord de 1956 à 1962, mais avec peu de soutien nationaliste dans le Nord et face à l'internement des deux côtés de la frontière, elle n'a guère abouti.

Il y avait des signes d'un dégel dans les relations entre le nord et le sud et entre nationalistes et unionistes dans les années 1960 avec des visites réciproques du Premier ministre d'Irlande du Nord Terence O'Neill et du Taoiseach irlandais Sean Lemass, la première depuis 1922. O'Neill a également proposé des réformes au sein de Irlande du Nord. Cependant, O'Neill a fait l'objet de vives critiques de la part d'extrémistes unionistes tels que le charismatique prédicateur presbytérien Ian Paisley.


Les Reproductions

La majorité des boutons politiques reproduits n'ont jamais été à l'origine vendus ou représentés comme anciens. La plupart ont été utilisés pour promouvoir diverses entreprises et produits pendant les années d'élection présidentielle. Vous trouverez ci-dessous une liste des sources originales et des dates de production des boutons les plus courants.

Société Boraxo des États-Unis Cet ensemble de nouveaux boutons a été publié en 1972 pour marquer le 100e anniversaire de l'entreprise. (Fig. 1-2). Les boutons ont été utilisés comme une promotion de produit avec une offre de coupon de vente par correspondance. Deux ensembles étaient disponibles : un ensemble de 19 candidats présidentiels qui ont gagné et un autre ensemble de 25 boutons avec les 19 présidents et six célèbres « perdants » présidentiels. Les ensembles étaient au prix de 1 $ et 2,50 $ avec divers couvercles et étiquettes de boîtes de produits Boraxo. Les boutons varient en taille de 7/8 à 1 1/4" de diamètre avec le mot "Reproduction" imprimé sur la boucle inférieure ou le bord.

Compagnie pétrolière américaine L'American Oil Company (AMOCO) a également fait la promotion d'un ensemble de boutons en 1972 (Figs. 4-5). L'ensemble AMOCO comprenait 38 boutons lithographiés de 1 3/16" à 1" de diamètre. Chaque bouton était à l'origine marqué "A-O-1972-X" (X étant le numéro 1 à 38) sur la boucle inférieure. Cette chaîne de chiffres est quelque peu déroutante et n'est souvent pas comprise comme une date.

Foire d'art/Forum d'art Cette entreprise de vente par correspondance a produit une variété de boutons relativement faciles à détecter. Parmi leurs boutons de style celluloïd de 2" sur la figure 6, par exemple, seuls les Taft et Roosevelt pourraient poser problème. Pourquoi ? Parce que toutes les autres épingles représentent des campagnes d'avant 1896, l'année où les boutons de style celluloïd ont été introduits.

Menthe Liberté En 1972, la Liberty Mint a publié un ensemble de 41 boutons de style celluloïd représentant des candidats de 1896 à 1972. Chaque bouton mesure 7/8" de diamètre et est à l'origine marqué "1972 The Liberty Mint" sur le bord. Les boutons de cet ensemble peuvent être difficile à détecter car l'impression sur le bord ne montre pas clairement. Une version lithographiée exacte de l'ensemble Liberty Mint était également disponible. Le dos des boutons lithographiés (voir Fig. 7a & 7b) est marqué "1976 Reproduction."

Kimberly Clark (Kleenex Paper Products) Un ensemble de 35 boutons lithographiés émis en 1968 est marqué "Kleenex Tissues 68" sur le bord. Ces boutons vont de 7/8" à 2 1/4" (Fig. 9).

Crackerbaril En 1972, Crackerbarrel, une entreprise de vente par correspondance, a publié un ensemble de 40 boutons lithographiés différents représentant des candidats de 1896 à 1972. Cet ensemble contient les mêmes boutons que l'ensemble Kimberly-Clark décrit précédemment, mais avec cinq pièces supplémentaires dont deux de la campagne de 1972. . Les boutons de cet ensemble étaient à l'origine marqués au dos de chaque bouton avec les mots « Crackerbarrel/Farmingdale NY 11735 » (voir Fig. 8).

Surveillant & Gamble Un ensemble de 38 boutons en celluloïd a été distribué en 1976 pour faire la promotion de la lessive Bold. Chaque bouton a un bord extérieur de rayures rouges, blanches et bleues et est marqué "Reproduction by S & B Co. 1976" sur la boucle inférieure. Les épingles ont un diamètre de 1 3/4 à 3". Les couleurs et les images sont de qualité particulièrement médiocre.

Général Un ensemble de 13 boutons lithographiés en images de différentes tailles candidats des campagnes de 1916 à 1952. Chaque bouton est marqué "Japon" sur le bord inférieur.


Abou Simbel

Abou Simbel est deux temples massifs taillés dans la roche dans le village d'Abou Simbel (arabe : أبو سمبل ‎), dans le gouvernorat d'Assouan, en Haute-Égypte, près de la frontière avec le Soudan. Ils sont situés sur la rive ouest du lac Nasser, à environ 230 km (140 mi) au sud-ouest d'Assouan (environ 300 km (190 mi) par la route). Le complexe fait partie du site du patrimoine mondial de l'UNESCO connu sous le nom de « Monuments nubiens », [1] qui s'étendent d'Abou Simbel en aval à Philae (près d'Assouan). Les temples jumeaux ont été à l'origine creusés à flanc de montagne au 13ème siècle avant JC, pendant le règne de la 19ème dynastie du pharaon Ramsès II. Ils servent de monument durable au roi Ramsès II. Sa femme Néfertari et ses enfants peuvent être vus en plus petits personnages à ses pieds, considérés comme de moindre importance et n'ayant pas la même position d'échelle. Cela commémore sa victoire à la bataille de Kadesh. Leurs énormes figures de relief rocheux externes sont devenues emblématiques.

Le complexe a été déplacé dans son intégralité en 1968 sous la supervision d'un archéologue polonais, Kazimierz Michałowski, du Centre polonais d'archéologie méditerranéenne de l'Université de Varsovie, [2] sur une colline artificielle faite d'une structure en forme de dôme, au-dessus du haut barrage d'Assouan. réservoir. Le déplacement des temples était nécessaire ou ils auraient été submergés lors de la création du lac Nasser, l'énorme réservoir d'eau artificiel formé après la construction du haut barrage d'Assouan sur le Nil. Le projet a été réalisé dans le cadre de la campagne de sauvetage de la Nubie de l'UNESCO. [1] [2]


NIKE, Inc. - Profil de l'entreprise, informations, description de l'entreprise, historique, informations générales sur NIKE, Inc.

Fondé en tant qu'importateur de chaussures japonaises, NIKE, Inc. (Nike) est devenu le plus grand distributeur mondial de chaussures de sport, détenant une part de marché mondiale d'environ 37 %. Aux États-Unis, les produits Nike sont vendus à travers environ 22 000 comptes de détail dans le monde, les produits de la société sont vendus dans plus de 160 pays. À la fois dans le pays et à l'étranger, Nike exploite des magasins de détail, y compris des villes Nike et des magasins d'usine. Presque tous les articles sont fabriqués par des sous-traitants indépendants, principalement situés à l'étranger, avec Nike impliqué dans la conception, le développement et la commercialisation. En plus de sa large gamme de chaussures et de vêtements de sport de base commercialisés sous la marque phare Nike, la société vend également des chaussures sous les marques Converse, Chuck Taylor, All Star et Jack Purcell par l'intermédiaire de sa filiale en propriété exclusive Converse Inc. et vend sous les marques Starter, Shaq et Asphalt dans le canal des détaillants discount par l'intermédiaire d'une autre filiale, Exeter Brands Group LLC. La société vend également des vêtements et des chaussures de sport de marque Nike et Bauer Hurley pour le surf, le skateboard et le snowboard, ainsi que des chaussures habillées et décontractées de la marque Cole Haan. Nike s'est appuyé sur une innovation constante dans la conception de ses produits et sur une forte promotion pour alimenter sa croissance sur les marchés américains et étrangers. La présence omniprésente de la marque Nike et de sa marque Swoosh a entraîné une réaction violente contre l'entreprise à la fin du 20e siècle, en particulier en ce qui concerne les allégations de bas salaires et de mauvaises conditions de travail chez les sous-traitants asiatiques de l'entreprise.

Le précurseur de Nike est né en 1962, un produit de l'imagination de Philip H. Knight, un diplômé en commerce de l'Université de Stanford qui avait été membre de l'équipe d'athlétisme en tant qu'étudiant de premier cycle à l'Université de l'Oregon. Voyageant au Japon après avoir terminé une école de commerce, Knight est entré en contact avec une entreprise japonaise qui fabriquait des chaussures de sport, la Onitsu ka Tiger Co., et s'est arrangé pour importer certains de ses produits aux États-Unis à petite échelle. Knight était convaincu que les chaussures de course japonaises pouvaient devenir des concurrents importants pour les produits allemands qui dominaient alors le marché américain. Au cours de la mise en place de son accord avec Onitsuka Tiger, Knight a inventé Blue Ribbon Sports pour satisfaire les attentes de son partenaire japonais selon lequel il représentait une entreprise réelle, et cette entreprise hypothétique a finalement grandi pour devenir Nike, Inc.

À la fin de 1963, les arrangements de Knight au Japon se sont concrétisés lorsqu'il a pris livraison de 200 paires de chaussures de sport Tiger, qu'il a stockées dans le sous-sol de son père et qu'il a colportées lors de diverses compétitions d'athlétisme dans la région. L'entreprise individuelle de Knight est devenue un partenariat l'année suivante, lorsque son ancien entraîneur d'athlétisme, William Bowerman, a contribué & #36500 pour égaler l'investissement de Knight. Bowerman expérimentait depuis longtemps des chaussures de course modifiées pour son équipe, et il a travaillé avec des coureurs pour améliorer la conception des prototypes de chaussures Blue Ribbon Sports (BRS). L'innovation dans la conception de chaussures de course deviendrait finalement la pierre angulaire de l'expansion et du succès continus de l'entreprise. Les efforts de Bowerman ont payé pour la première fois en 1968, lorsqu'une chaussure connue sous le nom de Cortez, qu'il avait conçue, est devenue un gros vendeur.

BRS a vendu 1 300 paires de chaussures de course japonaises en 1964, sa première année, pour un montant brut de 8 000 $. En 1965, l'entreprise naissante avait embauché un employé à temps plein et les ventes avaient atteint 20 000 $. L'année suivante, l'entreprise a loué son premier espace de vente, à côté d'un salon de beauté à Santa Monica, en Californie, afin que ses quelques employés puissent arrêter de vendre des chaussures dans leurs voitures. En 1967, avec une croissance rapide des ventes, BRS a étendu ses activités à la côte est, en ouvrant un bureau de distribution à Wellesley, dans le Massachusetts.

Les innovations de Bowerman dans la technologie des chaussures de course se sont poursuivies tout au long de cette période. Une chaussure avec la partie supérieure en nylon a été mise au point en 1967, et l'année suivante, Bowerman et un autre employé ont proposé la chaussure Boston, qui incorporait la première semelle intercalaire coussinée sur toute la longueur d'une chaussure de sport. Toujours en 1968, la société a été constituée sous le nom de BRS, Inc.

À la fin de la décennie, l'entreprise de Knight s'était élargie pour inclure plusieurs magasins et 20 employés et les ventes approchaient les 300 000 $. L'entreprise était prête pour une croissance plus importante, mais Knight était frustré par le manque de capitaux pour financer son expansion. En 1971, grâce au financement de la société commerciale japonaise Nissho Iwai Corporation, BRS a pu fabriquer sa propre gamme de produits à l'étranger, par l'intermédiaire d'entrepreneurs indépendants, pour l'importation aux États-Unis. À cette époque, la société a présenté sa marque Swoosh et le nom de marque Nike, la déesse grecque de la victoire. Ces nouveaux symboles ont été initialement apposés sur une chaussure de football, le premier produit Nike à être vendu.

Un an plus tard, BRS a rompu avec son ancien partenaire japonais, Onitsuka Tiger, après un désaccord sur la distribution, et a lancé la promotion de ses propres produits lors des essais olympiques américains de 1972, la première de nombreuses campagnes de marketing qui chercheraient à associer le nom de Nike et fortune s à la carrière d'athlètes de renom. Les chaussures Nike étaient destinées à l'athlète sérieux, et leur haute performance s'accompagnait d'un prix élevé.

Au cours de leur première année de distribution, les nouveaux produits de l'entreprise ont rapporté 1,96 million de dollars et le personnel de l'entreprise est passé à 45. En outre, les opérations ont été étendues au Canada, le premier marché étranger de l'entreprise, qui sera suivi par l'Australie, en 1974.

Bowerman a poursuivi ses innovations dans la conception de chaussures de course avec l'introduction de la chaussure Moon en 1972, qui avait une semelle en forme de gaufre qui avait d'abord été formée en moulant du caoutchouc sur un gaufrier domestique. Cette semelle a augmenté la traction de la chaussure sans ajouter de poids.

En 1974, BRS a ouvert sa première usine aux États-Unis, à Exeter, New Hampshire. La masse salariale de l'entreprise est passée à 250 et les ventes mondiales approchaient les 5 millions de dollars à la fin de 1974. Cette croissance a été alimentée en partie par une promotion agressive de la marque Nike. La société a cherché à étendre sa visibilité en faisant porter ses chaussures par des athlètes de premier plan, notamment les joueurs de tennis Ilie Nastase et Jimmy Connors. Lors des essais olympiques de 1976, ces efforts ont commencé à porter leurs fruits puisque les chaussures Nike étaient portées par des stars montantes de l'athlétisme.

La croissance de l'entreprise avait véritablement commencé à décoller à cette époque, profitant du boom de la popularité du jogging qui a eu lieu aux États-Unis à la fin des années 1970. Les revenus de BRS ont triplé en deux ans pour atteindre 14 millions de dollars en 1976, puis ont doublé en un an pour atteindre 28 millions de dollars en 1977. Pour répondre à la demande, la société a ouvert de nouvelles usines, ajoutant une usine de couture dans le Maine et d'autres installations de production à l'étranger. ités à Taïwan et en Corée. Les ventes internationales se sont développées avec l'ouverture des marchés en Asie en 1977 et en Amérique du Sud l'année suivante. Les concessions européennes ont été alignées en 1978.

Nike a poursuivi ses activités promotionnelles avec l'ouverture d'Athleti cs West, un club d'entraînement pour les espoirs olympiques en athlétisme, et en signant un contrat de sponsoring avec le joueur de tennis John McEnroe. En 1978, la société a changé son nom pour Nike, Inc. La société a élargi sa gamme de produits cette année-là, en ajoutant des chaussures de sport pour enfants.

En 1979, Nike vendait près de la moitié des chaussures de course achetées aux États-Unis et la société emménagea dans un nouveau siège social mondial à Beaverton, dans l'Oregon. En plus de son activité de chaussures, la société a commencé à fabriquer et à commercialiser une ligne de vêtements de sport, et le dispositif d'amorti pour chaussures Nike Air a été introduit.

Croissance des années 1980 grâce à l'expansion internationale et au marketing agressif

Au début des années 1980, la combinaison d'un design révolutionnaire et d'un marketing avisé et agressif lui a permis de surpasser la société allemande de chaussures de sport adidas AG, anciennement leader des ventes aux États-Unis. En décembre 1980, Nike est devenue publique, offrant deux millions d'actions. Avec les revenus générés par la vente d'actions, la société a prévu une expansion continue, en particulier sur le marché européen. Aux États-Unis, les plans d'un nouveau siège social dans un grand camp rural américain ont été inaugurés et un centre de distribution sur la côte est au Groenland, dans le New Hampshire, a été mis en service. En outre, la société a acheté une grande usine à Exeter, dans le New Hampshire, pour abriter le laboratoire de recherche et de développement Nike Sport Re et également pour augmenter la capacité de fabrication nationale. L'entreprise avait déplacé sa production à l'étranger du Japon à ce stade, fabriquant près des quatre cinquièmes de ses chaussures en Corée du Sud et à Taïwan. Elle a établi des usines en Chine continentale en 1981.

L'année suivante, lorsque l'engouement pour le jogging aux États-Unis commença à s'estomper, la moitié des chaussures de course achetées aux États-Unis portaient la marque Nike. L'entreprise était cependant bien à l'abri des effets d'une demande stagnante de chaussures de course, car elle a gagné une part substantielle de ses ventes avec d'autres types de chaussures de sport, notamment les chaussures de basket-ball et les chaussures de tennis. En outre, Nike a bénéficié de fortes ventes de ses autres gammes de produits, qui comprennent les vêtements, les chaussures de travail et de loisirs et les chaussures pour enfants.

Compte tenu du ralentissement de la croissance sur le marché américain, cependant, la société a tourné son attention vers les marchés étrangers, inaugurant Nike International, Lt d. en 1981 pour diriger la poussée de l'entreprise en Europe et au Japon, ainsi qu'en Asie, en Amérique latine et en Afrique. En Europe, Nike a dû faire face à une concurrence féroce d'adidas et de Puma, qui avaient une place forte sur le marché du football, la plus grande catégorie de chaussures de sport en Europe. L'entreprise ouvre une usine en Irlande pour lui permettre de distribuer ses chaussures sans payer de droits d'importation élevés et rachète en 1981 ses distributeurs en Angleterre et en Autriche pour renforcer son contrôle sur la commercialisation et la distribution de ses produits. En 1982, l'entreprise a équipé Aston Villa, l'équipe gagnante des championnats de football de la Coupe d'Angleterre et de la Coupe d'Europe, ce qui a donné un élan à la promotion de sa nouvelle chaussure de football.

Au Japon, Nike s'est alliée à Nissho Iwai, la sixième plus grande société commerciale japonaise, pour former Nike-Japan Corporation. Parce que Nike détenait déjà une partie du marché des chaussures de sport à bas prix, la société a jeté son dévolu sur la partie la plus chère de l'échelle au Japon.

En 1982, la gamme de produits de l'entreprise comprenait plus de 200 types de chaussures différents, dont l'Air Force I, une chaussure de basket-ball, et son compagnon pour les sports de raquette, l'Air Ace, les derniers modèles de la longue gamme de conceptions de chaussures innovantes. qui avait poussé les revenus de Nike à une augmentation annuelle moyenne de près de 100 pour cent. De plus, l'entreprise commercialisait plus de 200 vêtements différents. En 1983, lorsque la société a enregistré sa toute première baisse trimestrielle de ses revenus alors que le boom de la course à pied atteignait son apogée et son déclin, les dirigeants de Nike se tournaient vers la division vêtements, ainsi que les marchés étrangers, pour poursuivre leur expansion. Dans les ventes à l'étranger, la société a eu des résultats mitigés. Ses opérations au Japon ont été presque immédiatement rentables et l'entreprise a rapidement sauté à la deuxième place du marché japonais, mais en Europe, Nike s'en est moins bien sortie, perdant de l'argent sur ses cinq filiales européennes.

Confrontée à une baisse de 11,5 % des ventes intérieures de ses chaussures au cours de l'exercice 1984, Nike est passé de sa stratégie marketing traditionnelle de soutien aux événements sportifs et au soutien des athlètes à une approche plus large, investissant plus de 10 millions de dollars dans son première campagne publicitaire nationale télévisée et magazine. Cela faisait suite à la "Cities Campaign", qui utilisait des panneaux d'affichage et des peintures murales dans neuf villes américaines pour faire connaître les produits Nike avant les Jeux olympiques de 1984. Malgré la forte présence d'athlètes portant des chaussures Nike aux Jeux olympiques de Los Angeles de 1984, les bénéfices de Nike ont baissé de près de 30 % pour l'exercice clos en mai 1984, bien que les ventes internationales aient été solides et que les ventes globales aient légèrement augmenté. Cette baisse était le résultat de remises de prix agressives sur les produits Nike et de l'augmentation des coûts associée à la poussée de l'entreprise sur les marchés étrangers et aux tentatives de développer ses ventes de vêtements.

Les bénéfices ont continué à baisser au cours des trois trimestres suivants, la société ayant perdu des parts de marché, affichant des bénéfices de seulement 7,8 millions de dollars à la fin du mois d'août 1984, une perte de 2,2 millions de dollars trois mois plus tard et une autre perte de 2,1 millions de dollars à la fin du mois de février. 1985. En réponse, Nike adopte une série de mesures pour modifier sa trajectoire de glisse. L'entreprise a réduit le nombre de chaussures qu'elle avait dans les entrepôts et a également tenté d'affiner sa mission d'entreprise en réduisant le nombre de produits qu'elle commercialisait. Il a prévu de réduire la gamme de chaussures Nike de 30% d'ici un an et demi. De plus, le leadership au sommet de l'entreprise a été rationalisé, puisque le fondateur Knight a repris le poste de président, qu'il avait quitté en 1983, en plus de ses fonctions de président et chef de la direction. Les coûts administratifs globaux ont également été réduits. Dans le cadre de cet effort, Nike a également consolidé ses succursales de recherche et de marketing, fermant son usine d'Exeter, New Hampshire, et supprimant 75 des 125 employés de l'usine. Au total, l'entreprise a licencié environ 400 travailleurs en 1984.

Face à l'évolution des intérêts des consommateurs (c'est-à-dire le passage du marché américain du jogging à l'aérobic), la société a créé une nouvelle division de produits en 1985 pour aider à suivre le rythme. En outre, Nike a acheté Pro-form, un petit fabricant d'équipements d'haltérophilie, dans le cadre de son plan visant à profiter de tous les aspects du mouvement de remise en forme. L'entreprise a été restructurée à la fin de 1985 lorsque ses deux dernières usines aux États-Unis ont été fermées et que ses divisions précédentes de vêtements et de chaussures de sport ont été réorganisées par le sport. Dans un geste qui s'avérera être la clé de la reprise de l'entreprise, en 1985, l'entreprise a signé avec le basketteur Michael Jordan pour approuver une nouvelle version de sa chaussure Air, introduite quatre ans plus tôt. Les nouvelles chaussures de basket-ball portaient le nom "Air Jordan".

Au début de 1986, Nike a annoncé l'expansion d'un certain nombre de nouvelles lignes, y compris des vêtements décontractés pour femmes, une ligne moins chère de chaussures de sport appelées Street Socks, des chaussures de golf et des équipements de tennis commercialisés sous le nom de "Wimbledon". À la mi-1986, Nike signalait que ses revenus avaient recommencé à augmenter, avec des ventes dépassant le milliard de dollars pour la première fois. À ce stade, la société a vendu sa participation de 51% dans Nike-Japan à son partenaire japonais six mois plus tard, Nike a licencié 10% de ses employés américains à tous les niveaux dans le cadre d'une stratégie majeure de réduction des coûts.

À la suite de ces mesures, Nike a annoncé une baisse de ses revenus et de ses bénéfices en 1987, et une autre série de restructurations et de coupes budgétaires s'en est suivie, alors que la société tentait de faire face à l'évolution continue du marché américain du fitness. Seules les chaussures de sport innovantes Air de Nike ont fourni un point lumineux dans les progrès par ailleurs erratiques de l'entreprise, permettant à l'entreprise de regagner des parts de marché sur son rival Reebok International Ltd. dans plusieurs domaines, notamment le basket-ball et le cross-training.

L'année suivante, Nike s'est diversifiée dans le domaine des chaussures de sport en achetant Cole Haan, un fabricant de chaussures décontractées et habillées, pour 80 millions de dollars. Forte publicité, la société a pris une avance considérable dans les ventes aux jeunes et a revendiqué 23 pour cent du marché global des chaussures de sport. Les bénéfices ont rebondi pour atteindre 100 millions de dollars en 1988, tandis que les ventes ont augmenté de 37 % pour atteindre 1,2 milliard de dollars. Plus tard cette année-là, Nike a lancé une campagne télévisée de 10 millions de dollars sur le thème "Just Do It" et a annoncé que son budget publicitaire pour 1989 atteindrait 45 millions de dollars.

En 1989, Nike a dévoilé plusieurs nouvelles lignes de chaussures et a dominé son marché avec 1,7 milliard de dollars de ventes, générant des bénéfices de 167 millions de dollars. L'innovation produit de l'entreprise s'est poursuivie, avec notamment l'introduction d'une chaussure de basket avec un col gonflable autour de la cheville, commercialisée sous la marque Air Pressure. En outre, Nike a poursuivi son marketing agressif, en utilisant des publicités mettant en vedette Michael Jordan et l'acteur-réalisateur Spike Lee, la campagne en cours « Just Do It » et les spots télévisés « Bo Kno ws » mettant en vedette l'athlète Bo Jackson. À la fin de 1989, l'entreprise a commencé à déménager dans son campus de siège nouvellement construit à Beaverton, en Oregon.

Domination du marché du début au milieu des années 90

En 1990, la société a poursuivi deux concurrents pour avoir copié les conceptions brevetées de ses chaussures et s'est retrouvée engagée dans un différend avec le service des douanes américain au sujet des droits d'importation sur ses chaussures de basket-ball Air Jordan. En 1990, les revenus de l'entreprise ont atteint 2 milliards de dollars. La société a acquis Tetra Plastics Inc., producteurs de film plastique pour semelles de chaussures. Cette année-là, la société a ouvert NikeTown, un prototype de magasin vendant la gamme complète de produits Nike, à Portland, dans l'Oregon.

En 1991, les chaussures Visible Air de Nike lui avaient permis de dépasser son rival Reebok sur le marché américain. Au cours de l'exercice clos le 31 mai 1991, les ventes de Nike ont dépassé la barre des 3 milliards de dollars, alimentées par des ventes record de 41 millions de paires de chaussures Nike Air et un marché international en plein essor. Ses efforts pour conquérir l'Europe avaient commencé à porter leurs fruits. Les affaires ont augmenté de 100 % cette année-là, produisant plus d'un milliard de dollars de ventes et gagnant la deuxième place de marché derrière Adidas. Le marché américain de la chaussure de Nike avait, en grande partie, mûri, ralentissant à 5 pour cent de croissance annuelle, contre 15 pour cent de croissance annuelle entre 1980 et 1988. La société a commencé à scruter les marchés étrangers et a prédit qu'il y avait suffisamment d'espace pour se développer en Europe. Cependant, le rival américain de Nike, Reebok, a également vu un potentiel de croissance en Europe, et en 1992, la MTV européenne était pleine de publicités pour les chaussures de sport alors que la bataille pour le marché des jeunes s'intensifiait entre Nike, Reebok et leurs concurrents européens, Adidas et d Puma.

Nike a également vu un potentiel de croissance dans sa division chaussures et vêtements de sport pour femmes. En février 1992, Nike a lancé une campagne publicitaire imprimée et télévisée de 13 millions de dollars pour son segment féminin, fondée sur sa campagne d'impression "D ialogue", qui séduisait lentement les femmes de 18 à 34 ans depuis 1990. Les lignes de vêtements Fitness Ess entials, Elite Aerobics, Physical Elements et All Condition Gear ont augmenté de 25 % en 1990 et 1991 et ont bondi de 68 % en 1992.

En juillet 1992, Nike a ouvert son deuxième magasin de détail NikeTown à Chicago. Comme son prédécesseur à Portland, le Chicago NikeTown a été conçu pour « combiner le plaisir et l'excitation de la FAO Schwartz, du Smithsonian I nstitute et de Disneyland dans un espace qui divertira les amateurs de sport et de fitness du monde entier » ainsi que pour offrir une grande -profil de vente au détail pour les gammes de chaussures et de vêtements en pleine expansion de Nike.

Nike a célébré son 20e anniversaire en 1992, pratiquement sans dette et avec un chiffre d'affaires de 3,4 milliards de dollars. Les bénéfices bruts ont bondi de 100 millions de dollars cette année-là, alimentés par la flambée des ventes de sa division de vente au détail, qui s'est élargie pour inclure 30 points de vente discount appartenant à Nike et les deux NikeTowns. Pour fêter son anniversaire, Nike a sorti son ancien slogan "Il n'y a pas de ligne d'arrivée". Comme pour souligner ce sentiment, le président de Nike, Philip Knight, a annoncé des plans massifs pour refaire l'entreprise dans le but d'être "la meilleure entreprise de sport et de fitness au monde". Pour atteindre cet objectif, la société a établi les plans d'une structure marketing complexe mais innovante visant à faire de la marque Nike une mégamarque mondiale à l'instar de Coca-Co la, Pepsi, Sony et Disney.

Nike a poursuivi l'expansion de sa chaîne NikeTown très médiatisée, en ouvrant des points de vente à Atlanta, en Géorgie, au printemps 1993 et ​​à Costa Mesa, en Californie, plus tard dans l'année. Toujours en 1993, dans le cadre de sa stratégie de marketing à long terme, Nike a lancé une entreprise ambitieuse avec la Creative Artists Agency de Mike Ovitz pour organiser et présenter des événements sportifs sous le nom de Nike, une décision qui a potentiellement conduit l'entreprise à concurrencer la direction du sport. des géants tels que ProServ, IMG et Advantage International.

Nike a également lancé une aventure plus controversée dans l'arène des agents sportifs, en négociant des contrats pour Scottie Pippin, Alonz o Mourning et d'autres, en plus de retenir des athlètes tels que Mich ael Jordan et Charles Barkley comme porte-parole de l'entreprise. L'influence de Nike dans le monde du sport s'est accrue à un point tel qu'en 1993, Spo rting News a surnommé Knight l'homme le plus puissant du sport.

Les critiques ont soutenu que l'influence de Nike était trop profonde, ayant sa part dans la négociation de tout dans la vie d'un athlète, des investissements au choix d'un appartement. Mais les responsables marketing de Nike l'ont vu comme faisant partie d'une campagne visant à créer une image de Nike non seulement comme une gamme de produits mais comme un style de vie, une "Nike attitude".

Presque tout le monde était d'accord, cependant, pour dire que Nike était la force dominante dans les chaussures de sport du début au milieu des années 90. La société détenait environ 30 % du marché américain en 1995, dépassant de loin les 20 % de son plus proche rival, Reebok. Les recettes d'outre-mer ont poursuivi leur progression régulière, atteignant près de 2 milliards de dollars en 1995, soit environ 40 pour cent du total global. Non content de sa position de leader dans les chaussures de sport et de ses ventes croissantes de vêtements de sport, qui représentaient plus de 30 pour cent des revenus en 1996, Nike s'est diversifié dans les équipements de sport au milieu des années 90. En 1994, l'entreprise a acquis Canstar Sports Inc., le premier fabricant de patins et d'équipement de hockey au monde, pour 400 millions de dollars. Canstar a été renommée Bauer Nike Hockey In c., Bauer étant le nom de marque de Canstar pour son équipement. Deux ans plus tard, Bauer Nike faisait partie de la nouvelle division d'équipement Nike, qui visait à étendre l'entreprise à la commercialisation de ballons de sport, d'équipements de protection, de lunettes et de montres. Toujours au cours de cette période, Nik e a signé son prochain porte-parole superstar, Tiger Woods. En 1995, à l'âge de 20 ans, Woods a accepté un contrat d'avenant de 40 millions de dollars sur 20 ans. Le phénomène du golf a remporté un nombre démesuré de tournois, battant souvent des records de parcours, et était sur le point d'éclipser l'illustre record à vie de la légende du golf Jack Nicklaus de gagner 18 tournois majeurs, plus que de valider le contrat à succès.

Pour l'exercice se terminant en mai 1997, Nike a gagné un record de 795,8 millions de dollars sur des revenus records de 9,19 milliards de dollars. Les ventes à l'étranger ont joué un rôle important dans l'augmentation de 42 % du chiffre d'affaires de 1996 à 1997. Les ventes en Asie ont augmenté de plus de 500 millions de dollars (à 1,24 milliard de dollars), tandis que les ventes en Europe ont bondi de 450 millions de dollars. De retour à la maison, la part de Nike sur le marché américain des chaussures de sport approchait les 50 %. L'image chez Nike a rapidement tourné au vinaigre, car la crise financière asiatique qui a éclaté à l'été 1997 a fait plonger les ventes de baskets dans cette région. En 1999, les ventes en Asie étaient tombées à $ 844,5 millions. Les problèmes de l'entreprise ont été aggravés par une stagnation simultanée des ventes sur son marché intérieur, où les goûts inconstants des adolescents ont commencé à se détourner des chaussures de sport pour les bottes de randonnée et autres « chaussures brunes ». En conséquence, les ventes globales pour 1999 sont tombées à 8,78 milliards de dollars. Les bénéfices étaient également en baisse, y compris une perte nette de 67,7 millions de dollars pour le quatrième trimestre de 1998, la première perte signalée par la société en plus de 13 ans. La baisse du revenu net a entraîné une campagne de réduction des coûts qui comprenait le licenciement de 5 % de la main-d'œuvre, soit 1 200 personnes, en 1998, et la réduction de 100 millions de dollars de son budget pour les sponsors des stars du sport la même année.

Nike a également été harcelé à la fin des années 90 par des protestations et des boycotts sur des allégations concernant le traitement des travailleurs dans les usines sous contrat en Asie qui employaient près de 400 000 personnes et qui fabriquaient l'essentiel des chaussures Nike et une grande partie de ses vêtements. Les accusations comprenaient la maltraitance des travailleurs, les mauvaises conditions de travail, les bas salaires et le recours au travail des enfants. La réaction initiale de Nike, qui a été mise en évidence par l'insistance de Knight sur le fait que l'entreprise avait peu de contrôle sur ses fournisseurs, a entraîné des vagues de publicité négative. Les manifestants comprenaient des groupes religieux, des étudiants d'universités qui avaient des contrats de vêtements et de chaussures avec Nike et des fonds d'investissement socialement responsables. Nike a finalement annoncé à la mi-1998 une série de changements affectant sa main-d'œuvre contractuelle en Asie, notamment une augmentation de l'âge minimum, un durcissement des normes de qualité de l'air et un engagement à autoriser des inspections indépendantes des usines. Nike est néanmoins resté sous la pression des militants jusqu'au 21e siècle. Nike, ainsi que McDonald's Corporation, la Coc a-Cola Company et Starbucks Corporation, entre autres, sont également devenus un objet de protestation de la part de ceux qui attaquaient les entreprises multinationales qui encourageaient les marques mondiales. Ce courant d'hostilité sous-jacent a éclaté sous les projecteurs à la fin de 1999 lorsque certains des testeurs professionnels les plus agressifs contre une réunion de l'Organisation mondiale du commerce à Seattle ont tenté de prendre d'assaut un magasin NikeTown.

Cherchant à retrouver la croissance du début au milieu des années 90, Nike a poursuivi un certain nombre de nouvelles initiatives à la fin des années 90. Ayant initialement manqué la tendance vers les sports extrêmes (comme le skateboard, le vélo de montagne et le snowboard), Nike a tenté de rectifier cette erreur en créant une unité appelée ACG, abréviation de "toutes conditions", en 1998. Deux ans plus tard, la société a créé une nouvelle division appelée Techlab pour commercialiser une gamme d'accessoires de technologie sportive, tels qu'un lecteur audio numérique, une boussole de poignet pour haute altitude et un moniteur de fréquence cardiaque portable. Ces deux initiatives visaient à capter les ventes du groupe démographique émergent de la génération Y. Au début de l'année 99, Nike a commencé à vendre ses chaussures et autres produits directement aux consommateurs via le site Web de l'entreprise. La société a finalement obtenu une bonne publicité en 1999 lorsqu'elle a parrainé l'équipe nationale de football féminin des États-Unis qui a remporté la Coupe du monde féminine. En décembre 1999, le cofondateur de Nike, Bo werman, est décédé et la société a ensuite lancé une ligne de chaussures de course en son honneur.

Retour au début du 21e siècle

Les difficultés de Nike se sont poursuivies jusqu'au début des années 2000, mais en 2002, la compétition semblait avoir franchi un cap. Étonnamment, le redressement n'est pas dû en grande partie à un marketing intelligent ou à de nouvelles baskets de haute technologie, mais à une plus grande attention sur les aspects les plus banals de la gestion d'une entreprise, tels que l'investissement dans des systèmes d'information de pointe, Logistique et Supply Chain Management. Tout aussi importante était la volonté de Knight de céder davantage de contrôle de l'entreprise à un certain nombre de sous-fifres, certains recrutés à l'extérieur. Donald W. Blair a été recruté par PepsiCo, Inc. pour devenir directeur financier en 1999 après que Nike ait été inexplicablement sans directeur financier pendant deux ans. En 2001, Knight a nommé deux initiés de longue date de l'entreprise, Mark G. Parker et Charles D. Denson, en tant que coprésidents chargés des opérations quotidiennes. Du côté des produits, Nike a réussi à remanier ses activités de vêtements, a enregistré une augmentation des ventes de son équipement de golf après que Woods a commencé à utiliser des balles de golf Nike en 2000, et a fait un grand pas en avant sur le marché des chaussures de football, où il a gagné la première place parmi les Les acheteurs européens de chaussures de football, dépassant Adidas, en 2003. Nike a également continué à marquer des points d'approbation, en encriant le phénomène du basket-ball de lycée LeBron James à un contrat de 90 millions de dollars en 2003.

Le retour de Nike s'est également centré sur un engagement à réduire sa dépendance vis-à-vis du marché volatil des chaussures de haute performance en possédant un portefeuille de marques couvrant différents secteurs de marché et points de prix. En 2002, la société a acheté Hurley International, une marque de style de vie pour adolescents, pour un montant estimé à 95 millions de dollars. Basé à Costa Mesa, en Californie, Hurley était un concepteur et un distributeur de vêtements et de chaussures de sports d'action pour le surf, le skateboard et le snowboard. Nike a ensuite acheté Converse Inc. pour 305 millions de dollars en septembre 2003. Converse, âgée de 95 ans, de North Andover, dans le Massachusetts, était surtout connue pour ses baskets rétro et low-tech Chuck Taylor All-Star, un produit qui, pour de nombreux les adolescents et les jeunes adultes en étaient venus à être considérés comme l'essence même de tout Nike. L'équipe de direction de Converse est restée en place après la prise de contrôle, la société fonctionnant comme une filiale autonome. En août 2004, Nike a acheté Official Starter Properti es LLC et Official Starter LLC pour environ 47 millions de dollars. Ces sociétés commercialisaient des vêtements, des chaussures et des accessoires de sport sous les marques Starter, Team Starter, Asphalt, Shaq et Dunkman (les deux dernières mettant en vedette la star de la NBA Shaquille O'Neal), principalement par le biais de chaînes de discount telles que les magasins Wal-Mart. , Inc. Ces marques ont été placées au sein d'une nouvelle filiale en propriété exclusive, Exeter Brands Group LLC, se concentrant sur le développement de produits pour les consommateurs soucieux de leur valeur.

Alors que ces acquisitions se déroulaient aux États-Unis, Nike s'attaquait fortement aux marchés étrangers et, en 2003, les ventes internationales dépassaient pour la première fois les ventes nationales. À partir de 2002, l'entreprise s'est également concentrée sur l'élaboration d'un vaste programme pour lutter contre les accusations perpétuelles d'exploitation du travail. Nike a commencé à autoriser une organisation de surveillance qu'elle avait cofondée, la Fair Labor Association, à effectuer des inspections d'usine au hasard.Elle a également constitué une équipe interne d'environ 100 employés pour inspecter des centaines d'usines et les classer selon les normes du travail. Début 2005, Nike a franchi une étape sans précédent vers une plus grande transparence en publiant une liste de ses plus de 700 usines sous contrat. De tels mouvements ont fourni la base d'une amélioration des relations entre Nike et ses détracteurs. Il y a même eu quelques cas dans lesquels des militants ont travaillé avec l'entreprise pour résoudre des problèmes spécifiques dans certaines usines.

Nike a enregistré des résultats records au cours de l'exercice clos en mai 2004, affichant des bénéfices de 945,6 millions de dollars sur des revenus de 12,25 milliards de dollars . Les bénéfices ont dépassé le milliard de dollars l'année suivante, atteignant 1,21 milliard de dollars, tandis que les revenus ont atteint un nouveau sommet de 13,74 milliards de dollars. À la fin de 2004, Knight a quitté son poste de direction, tout en restant président, pour intégrer William D. Perez en tant que président et chef de la direction. Perez, coureur de marathon et golfeur passionné, a été embauché par S.C. Johnson & Son, Inc., l'entreprise familiale de produits de consommation, où il a passé 34 ans et a atteint le sommet en tant que président et PDG. Sa vaste expérience internationale était censée aider Nike dans la poursuite de son expansion à l'étranger, et Perez était connu comme un excellent spécialiste du marketing avec une excellente réputation dans l'acquisition et la gestion de marques bien connues. Quelques mois après la nomination de Perez, le besoin de Nike d'une main aussi expérimentée a semblé grandir lorsque adidas-Salomon AG a accepté d'acheter Reebok International Ltd. pour environ 3 $. 8 milliards. L'accord, annoncé en août 2005, promettait de combiner deux des plus grands concurrents de Nike, donnant à la société nouvellement agrandie environ 30 % du marché mondial des chaussures de sport, contre 37 % pour Nike. Une Nike revitalisée semblait néanmoins avoir les stratégies en place pour repousser cette nouvelle menace et rester au top du tas mondial de baskets.

Filiales principales : Bauer Nike Hockey Inc. Cole Haan Holdings Incorporated Converse Inc. Hurley International LLC Exeter Br ands Group LLC.


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