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Consolidation - Historique

Consolidation - Historique

Consolidation

Les années 1880 et 1890 ont été l'année de la consolidation des chemins de fer américains. C'était l'époque des grands financiers tels Jay Gould et JP Morgan, qui faisaient fortune en achetant et en vendant des actions ferroviaires. Mais surtout, ce sont les années où les rails sont devenus l'épine dorsale du commerce américain. On pouvait désormais expédier n'importe quoi n'importe où aux États-Unis, c'est une question de jours. Un producteur n'était plus limité à vendre des produits dans sa ville ou même dans sa région, mais les États-Unis étaient devenus un marché national.
C'était aussi le début de l'ère des trains de grands noms.


Lorsque vous exécutez le processus de consolidation ou supprimez l'historique de consolidation dans Microsoft Dynamics AX 2012, vous constatez un ralentissement des performances.

Ce problème se produit pour les raisons suivantes :

Lorsqu'une valeur d'attribut de dimension est créée via le processus de consolidation, la valeur n'est pas validée tant que le processus n'est pas terminé. Dans cette situation, lorsque d'autres lots de consolidation du processus nécessitent la même valeur d'attribut de dimension, ils doivent attendre que le premier lot soit terminé.

Le processus de suppression n'est pas basé sur des ensembles, ce qui entraîne des requêtes SQL inutiles.

La fonctionnalité multithread n'est pas activée dans le processus de consolidation.


La FCC de Trump a ouvert la voie à un géant local Fox News

PAR John Light | 10 mai 2017

Plus tôt cette semaine, nous avons écrit au sujet d'un accord en cours entre Sinclair Broadcasting et Tribune Media. Sinclair espère acheter Tribune, une opération qui permettra à la société de diffuser des informations à 70% des Américains.

Mais l'accord a fait sourciller. L'entreprise est notoirement proche de Trump et a également favorisé George W. Bush lorsqu'il était président. Le bureau de DC de la société produit des commentaires conservateurs et des segments d'actualités qui présentent les républicains sous un jour favorable, et les distribue aux stations locales à travers le pays. Certains craignent que Sinclair espère créer un concurrent de Fox News, opérant à partir de stations de télévision locales à travers l'Amérique.

Si l'accord est conclu – les régulateurs antitrust et la FCC devront l'approuver – cela n'aura été possible que parce que plus tôt cette année, le président de la FCC de Trump, Ajit Pai, a assoupli les règles empêchant la consolidation des médias. Comme beaucoup de choses dont traite la FCC – neutralité du net, confidentialité sur Internet – la consolidation des médias est un sujet ennuyeux qui est néanmoins très important. Il a une influence directe sur la qualité du journalisme américain et dicte à quel point ce journalisme doit rendre des comptes à son public.

Nous avons mis en place un explicatif sur le sujet. Voici ce que vous devez savoir.


Qu'est-ce que la consolidation des médias ?

La consolidation des médias est la concentration de la propriété de nos sources d'information entre les mains de moins en moins d'entreprises.


Pourquoi devrais-je m'en soucier ?

L'une des rares choses sur lesquelles le peuple américain s'accorde est que les médias grand public sont terriblement inadéquats. Selon un sondage Gallup de 2016, seuls 20 % environ des Américains font confiance aux informations télévisées et aux journaux. Donald Trump a efficacement exploité cette méfiance pendant sa campagne, et attaque toujours les médias devant ses fans lorsqu'il veut provoquer des applaudissements.

Les Américains reconnaissent que les médias ne représentent pas leurs opinions, et la consolidation des médias est en grande partie à blâmer. Au début des années 1980, le journaliste Ben Bagdikian a calculé que la majorité des médias américains n'étaient détenus que par 50 sociétés – et le nombre n'est tombé qu'à une poignée depuis lors.

Cela signifie que les priorités de couverture des nouvelles nationales et même locales sont dictées de loin -
et par des chefs d'entreprise, pas par des journalistes sur le terrain. Cela signifie que, alors que le journalisme de presse écrite et audiovisuelle lutte pour rester rentable face aux alternatives gratuites en ligne, les décisions financières difficiles qui affectent les journalistes et les histoires qu'ils racontent seront prises dans les conseils d'administration des entreprises. Et cela garantit que certains problèmes - des problèmes pour lesquels les entreprises américaines ne s'intéressent pas - sont découverts, tandis que certaines voix - en particulier les voix des femmes, des minorités et des immigrants - sont rarement imprimées ou diffusées sur les ondes.


Comment est-ce arrivé?


Contenu

Consolidation Coal Company (1860-1991) Modifier

Consol Energy a été créée à l'origine en 1860 sous le nom de Consolidation Coal Company après que plusieurs petites sociétés minières de l'ouest du Maryland ont décidé de combiner leurs opérations. La société a été officiellement créée en 1864 et a son siège à Cumberland, dans le Maryland pendant les 85 premières années (1864-1945), où la société est devenue la plus grande société de charbon bitumineux de l'est des États-Unis. [6]

La production de charbon de l'ouest du Maryland a augmenté d'environ 1 million de tonnes courtes en 1865, a dépassé 4 millions de tonnes courtes au tournant du siècle et a atteint un niveau record d'environ 6 millions de tonnes courtes en 1907. Une petite partie de la production de charbon dans le au début des années 1900, il y avait du charbon de forge de qualité supérieure (comme dans le forgeron) qui était spécialement traité et livré dans des wagons couverts à des clients à travers les États-Unis et le Canada. En 1945, Consolidation Coal Company a fusionné avec Pittsburgh Coal Company et son siège social a été transféré dans l'ouest de la Pennsylvanie. [7]

Avec la demande croissante de gaz naturel aux États-Unis après la Seconde Guerre mondiale, la Consolidation Coal Company a été rachetée par la Continental Oil Company, ou Conoco, en 1966. [7] Au milieu des années 1970, la Consolidation Coal Company exploitait 56 mines et employait près de 20 000 mineurs. [6] En 1981, Conoco et Consolidation Coal Company ont été acquis par DuPont, qui a ensuite vendu une partie de ses intérêts dans les mines de charbon en Pennsylvanie à la société énergétique allemande Rheinbraun A.G. [7]

Consol Energy (1991-présent) Modifier

Cherchant à investir dans des réserves de charbon en Amérique du Nord, Rheinbraun A.G a offert à Dupont des participations dans des mines de charbon et 890 millions de dollars en 1991 pour rejoindre une coentreprise à parts égales créant Consol Energy. [8] Malgré la baisse du coût du charbon dans les années 1990, les contrats à long terme et les investissements de Consol dans les techniques d'exploitation minière de longue taille ont permis à la société de rester compétitive. [6] En 1998, Dupont a vendu la grande majorité de sa participation dans Consol, ne lui laissant qu'une part de 6 pour cent et Rheinbraun A.G avec une participation de 94 pour cent. [9] Consol a également acquis Rochester & Pittsburgh Coal Company en 1998. [10]

En 1999, Consol a fait l'objet d'une offre publique (NYSE : CNX) [11] afin de rembourser une partie de la dette contractée par la société avec le rachat majoritaire de Dupont et l'acquisition de Rochester & Pittsburgh Coal Company. En raison de l'incertitude entourant la demande de charbon au début des années 2000, Consol a commencé à mettre davantage l'accent sur la diversification, principalement dans le gaz naturel. Le premier investissement majeur de Consol dans le gaz naturel a été l'acquisition des réserves de méthane de MCN Energy Group Inc. dans le sud-ouest de la Virginie pour 160 millions de dollars. [12] En 2001, Consol a acquis les actifs de production de méthane de houille de Conoco Inc. dans le sud-ouest de la Virginie. [13]

Les filiales de Consol CNX Ventures et CNX Land Resources ont également commencé des efforts de diversification au cours de cette période dans le gaz méthane, le bois et l'agriculture. En 2006, Consol a séparé sa filiale CNX Gas en tant que société autonome, mais a conservé 83 pour cent des actions de la nouvelle société. [14] Le 28 juin 2006, Consol Energy est entré dans le S&P 500 en remplacement de Knight-Ridder. [15] En 2007, CNX Gas a également commencé à investir massivement dans l'exploration de gaz naturel dans les schistes de Marcellus en Pennsylvanie. En 2010, Consol a acquis les actifs de production et d'exploration de gaz naturel de Dominion Resources Inc. pour 3,74 milliards de dollars, qui comprenaient près de 500 000 acres de potentiel Marcellus, triplant la position de Consol dans le Marcellus à environ 750 000 acres. Consol a également acquis toutes les actions publiques restantes de CNX Gas pour un paiement en espèces de 991 millions de dollars. [14]

En 2010, Consol a également été nommé par Forbes magazine comme l'une des "100 entreprises les plus dignes de confiance". [16] En 2011, Consol a conclu deux accords de coentreprise distincts pour accélérer sa production de gaz naturel. Le premier, un accord avec Noble Energy, visait à développer conjointement les 663 350 acres de Marcellus Shale de la société en Pennsylvanie et en Virginie-Occidentale. [17] Le deuxième accord conjoint, avec Hess Corporation, a exploré et développé conjointement les presque 200 000 acres de schiste d'Utica de Consol dans l'Ohio. [18] Consol a également commencé une expansion de son terminal de Baltimore en 2011 pour augmenter la capacité de 14 millions à 16 millions de tonnes afin d'augmenter ses revenus provenant des ventes de son charbon métallurgique. [19]

En 2017, Consol Energy Inc. s'est détachée de CNX Resources Group. Officiellement annoncée le 29 novembre 2017, cette décision a marqué le début de Consol Energy Inc. opérant en tant que société indépendante cotée en bourse. [4]

Consol a commencé à injecter du CO2 dans les formations géologiques, ce qui est pratiqué en 2012 dans l'industrie pétrolière. Cependant, il est impossible de connaître l'impact plus important que cela aura. [20]

Divisions et domaines d'activité Modifier

Consol Energy opère en tant que producteur de charbon, principalement pour la production d'électricité. Consol maintient également des services d'assistance, notamment le terminal maritime et la division terrestre de Baltimore.

L'exploitation phare de Consol Energy est le complexe minier de Pennsylvanie, qui comprend trois grandes mines souterraines capables de produire environ 28,5 millions de tonnes de charbon par an. La division charbon de Consol [5] a reçu le prix national d'excellence dans l'exploitation minière à ciel ouvert du ministère de l'Intérieur des États-Unis pour les pratiques de remise en état innovantes de l'entreprise en 2002, 2003 et 2004. [21]

La division Gaz de Consol s'occupe de l'exploration, du développement et de la production de gaz naturel, produisant près de 128 milliards de pieds cubes de méthane de houille en 2010. Avec l'acquisition des activités d'exploration et de production de Dominion Resources en 2010, la société a accès à plus de 3,7 billions de pieds cubes. des réserves prouvées de gaz naturel à combustion propre en Pennsylvanie, Virginie-Occidentale et Ohio, y compris le méthane de houille et les lits de schiste. La société possède actuellement près de 13 000 puits producteurs nets. [22]

En tant que propriétaire de plus de 430 000 acres de surface aux États-Unis et au Canada, Consol Energy possède une division des terres qui supervise divers projets, notamment la vente de terres de réserve que l'entreprise ne développe pas, les dons de terres et les projets de conservation. Consol Energy a également été reconnue pour ses efforts de remise en état par les gouvernements nationaux et étatiques et a travaillé en partenariat avec plusieurs groupes de conservation sur des projets de remise en état des terres. [6] Le terminal maritime de Baltimore de Consol fournit des services de transbordement de charbon des wagons aux navires de transport maritime. [7]

La division Eau de Consol est impliquée dans la purification de l'eau en mettant l'accent sur le traitement des eaux usées produites en tant que sous-produit de la fracturation hydraulique. La société exploite des usines de purification d'eau par osmose inverse et détient une participation minoritaire dans une société qui développe des systèmes de purification d'eau à énergie solaire qui, en juillet 2012 [mise à jour], menait un test pilote sur l'un des sites de forage de gaz de Consol. [23] [24] Consol a également maintenu la Fairmont Supply Company, dédiée à la vente et à la distribution de services et d'équipements miniers. Cependant, en 2015, Consol a vendu cette société. De plus, la société exploite la plus grande installation de recherche et développement privée de l'industrie qui se consacre exclusivement à l'utilisation et à la production de charbon et d'énergie. [25]

Finances Modifier

En 2018, Consol Energy a réalisé un chiffre d'affaires annuel de 1,53 milliard de dollars.[8] Consol Energy a été classé numéro 428 sur la liste Fortune 500 en 2011. [26]


Nouvelle fonctionnalité – Historique de consolidation

Nous sommes toujours à l'écoute des retours de nos clients. Sur la base de notre opinion, c'est la meilleure façon d'améliorer notre service, d'écouter les commentaires de nos clients. Aujourd'hui, nous aimerions vous présenter une nouvelle fonctionnalité Planet Express qui a été développée sur la base des commentaires de nos clients. Cette nouvelle fonction est appelée Historique de consolidation.

Si vous êtes un utilisateur expérimenté et que vous consolidez de nombreux packages, c'est parfois un casse-tête d'avoir toutes vos consolidations bien organisées. Pour vous aider à garder un œil sur toutes vos consolidations, nous avons développé cette nouvelle fonction. Grâce à cela, vous pouvez voir toutes vos consolidations en un seul endroit. Voir ci-dessous à quoi cela ressemble:

historique de consolidation

Pour accéder à la liste de votre historique de consolidation, il vous suffit de vous connecter à votre compte, de cliquer sur Packages/Historique de consolidation. Et plus encore, vous pouvez également voir le détail de chaque consolidation ?


Réformes

Shenzong (règne 1067-1085) était un empereur réformateur. Prince à l'origine élevé hors du palais, familier des conditions sociales et voué à des études sérieuses, il n'entra dans la succession impériale que lorsque l'adoption eut placé son père sur le trône avant lui. Shenzong a répondu vigoureusement (et de manière plutôt inattendue, du point de vue de nombreux bureaucrates) aux problèmes troublant l'ordre établi, dont certains approchaient des proportions de crise. Se tenant au-dessus de la politique partisane, il fit du poète érudit Wang Anshi son conseiller en chef et lui donna tout son soutien pour faire des réformes radicales. Connues sous le nom de Nouvelles lois ou Nouvelles politiques, ces mesures de réforme ont tenté des changements institutionnels drastiques. En somme, ils recherchaient l'efficacité administrative, l'excédent budgétaire et la force militaire. Le célèbre « Mémorial des dix mille mots » de Wang a décrit la philosophie des réformes. Contrairement aux vues confucéennes conventionnelles, il défendait des rôles gouvernementaux affirmés, mais son idéal restait fondamentalement confucéen : la prospérité économique fournirait l'environnement social essentiel au bien-être moral.

Jamais auparavant le gouvernement n'avait entrepris autant d'activités économiques. L'empereur a autorisé Wang à instituer un bureau de haut niveau pour la planification fiscale, qui supervisait la Commission des finances, auparavant hors de la juridiction du conseiller en chef. Le gouvernement a carrément affronté la réalité d'une économie monétaire qui se répandait rapidement en augmentant l'offre de devises. L'État s'est impliqué dans le commerce, en achetant des produits spécifiques d'une région pour les revendre ailleurs (facilitant ainsi l'échange de marchandises), en stabilisant les prix chaque fois et partout où cela était nécessaire, et en réalisant lui-même un profit. Cela n'a pas déplacé les activités commerciales privées. Au contraire, le gouvernement a accordé des prêts aux petits commerçants urbains et régionaux par l'intermédiaire des prêteurs sur gages de l'État, une pratique un peu semblable à la banque gouvernementale moderne, mais inouïe à l'époque. Bien plus important, sinon controversé, le gouvernement a accordé des prêts au taux d'intérêt, faible pour la période, de 20 pour cent à l'ensemble de la paysannerie pendant la saison des semailles, assurant ainsi leur productivité agricole et réduisant leur dépendance à l'égard des prêts usuraires du puits. à faire. Le gouvernement a également maintenu des greniers dans diverses villes pour assurer un approvisionnement adéquat en cas de besoin urgent. La charge pesant sur les riches comme sur les pauvres a été rendue plus équitable par un barème d'imposition progressif basé sur une réévaluation de la taille et de la productivité des propriétés foncières. De même, le travail obligatoire a été converti en un système de paiements d'impôts progressifs, qui ont été utilisés pour financer un programme de services de main-d'œuvre salariée qui contrôlait au moins théoriquement le sous-emploi dans les zones agricoles. La réquisition de diverses fournitures auprès des guildes a également été remplacée par des évaluations en espèces, avec lesquelles le gouvernement devait acheter ce dont il avait besoin à un prix équitable.

Les réformes de Wang ont également permis d'augmenter la puissance militaire. Pour remédier à la faiblesse militaire des Song et réduire le coût immense d'une armée professionnelle permanente, les villages se sont vu confier le devoir d'organiser des milices, sous l'ancien nom de baojia, pour maintenir l'ordre local en temps de paix et pour servir de réserve de l'armée en temps de guerre. Pour renforcer la cavalerie, le gouvernement a acheté des chevaux et les a affectés à des ménages de paysans dans les régions du nord et du nord-ouest. Diverses armes ont également été développées. À la suite de ces efforts, l'empire a finalement remporté quelques victoires mineures le long de la frontière nord-ouest.

Le gigantesque programme de réforme nécessitait une bureaucratie énergique, que Wang a tenté de créer - avec des résultats mitigés - au moyen d'une variété de politiques : promouvoir un système scolaire public à l'échelle nationale établissant ou développant une formation spécialisée dans des professions utilitaires telles que l'armée, le droit et la médecine. , qui ont été négligés par l'éducation confucéenne en mettant fortement l'accent sur les interprétations favorables des classiques, dont certaines ont été fournies par Wang lui-même, rétrogradant et limogeant de manière plutôt dogmatique les fonctionnaires dissidents (créant ainsi des conflits dans la bureaucratie) et offrant de fortes incitations à de meilleures performances par le personnel de bureau, y compris mérite une promotion dans les rangs bureaucratiques.

L'ampleur du programme de réforme n'avait d'égale que l'âpre opposition à celui-ci. Des critiques acharnées sont venues des groupes touchés par les mesures de réforme : les grands propriétaires terriens, les grands marchands et les prêteurs sur gage. La non-coopération et le sabotage ont surgi parmi la masse des bureaucrates, issus comme ils l'étaient des propriétaires terriens et des classes autrement riches. Géographiquement, l'opposition la plus forte est venue des régions nordiques traditionnellement plus conservatrices. Idéologiquement, cependant, les critiques ne coïncidaient pas nécessairement avec l'origine de la classe ou des facteurs géographiques. Ils ont été mieux exprimés par de nombreux universitaires de premier plan, dont certains étaient des conservateurs du Nord tandis que d'autres étaient de brillants talents du Sichuan. Tant l'empereur que Wang n'ont pas tenu compte du fait que, de par sa nature même, la bureaucratie enracinée ne pouvait tolérer aucun changement soudain dans le système auquel elle s'était habituée. Il a également réagi contre la concentration excessive du pouvoir au sommet, qui a négligé l'art de répartir et d'équilibrer le pouvoir entre les bureaux du gouvernement, la surexpansion du pouvoir gouvernemental dans la société et la tendance à appliquer les politiques de manière relativement uniforme dans un empire localement diversifié.

Sans attaquer directement l'empereur, les critiques ont attaqué les réformateurs pour s'écarter du confucianisme orthodoxe. Les opposants ont fait valoir qu'il était mal que l'État recherche des profits, assume un pouvoir démesuré et s'immisce dans la vie normale du peuple. Il était souvent vrai que les réformes - et les changements de gouvernement qui en ont résulté - ont entraîné la montée de fonctionnaires sans scrupules, une augmentation des abus autoritaires au nom d'une application stricte de la loi, une discrimination injustifiée contre de nombreux universitaires-fonctionnaires de longue expérience. , le factionnalisme intense et les misères généralisées qui en ont résulté parmi la population, qui étaient tous en contradiction avec les revendications des objectifs de la réforme. La rigidité du système de réforme, qui laissait peu de latitude régionale ou d'ajustement souhaitable aux différentes conditions dans diverses parties de l'empire, était particulièrement sujette à critique.

Essentiellement, les réformes ont accru les tendances croissantes à la fois vers l'absolutisme et la bureaucratie. Même à court terme, le coût du factionnalisme de division que les réformes ont généré a eu des effets désastreux. Pour être juste, Wang était à blâmer pour ses croyances trop zélées, voire doctrinaires, sa faible tolérance à la critique et son soutien persistant à ses disciples, même lorsque leurs erreurs ne faisaient guère de doute. Néanmoins, c'est Shenzong lui-même qui en était finalement responsable. Déterminé à faire appliquer les mesures de réforme, il a ignoré les remontrances bruyantes, a ignoré les appels amicaux pour que certaines mesures soient modifiées et a poursuivi les réformes après la retraite de Wang.

Les historiens traditionnels, en étudiant uniquement les preuves documentaires, ont négligé le fait que les érudits officiels critiquaient rarement ouvertement un empereur absolutiste, et ils ont généralement fait écho aux points de vue critiques des conservateurs en attribuant le blâme à Wang - un confucéen révisionniste en public, un profond bouddhiste praticien dans sa vieillesse, et un grand poète et essayiste.


Consolidation de l'Allemagne

Cette série comporte six versements faciles de 5 minutes. Ce premier volet : Le rôle central de Bismarck.

introduction
Quoi de plus difficile, fonder l'Empire allemand ou le consolider ? Depuis l'époque médiévale, l'Allemagne était composée de nombreuses entités de différents niveaux d'indépendance, de statut et de pouvoir. Les réunir tous pour créer un seul État était tout un accomplissement. Leur amener à avoir un sens commun de la nationalité a été un processus lent et difficile qui a nécessité une plus grande habileté et une persévérance infatigable.

La situation de l'Allemagne lorsque Guillaume II venait d'être couronné empereur ressemblait beaucoup à celle des États-Unis lorsque l'indépendance avait été conquise par les victoires de l'armée de Washington. Les États séparés avaient leurs intérêts séparés, leurs traditions, leur orgueil local, leur jalousie du pouvoir centralisé et la dernière de ces considérations était la plus difficile à maîtriser ou à pacifier. L'une des leçons les plus évidentes de l'histoire est que les petits États à l'intérieur des mêmes frontières naturelles doivent et finiront par s'unir, et ils trouvent leur sécurité et leur plus grand intérêt à le faire et il semble étrange que cela puisse rarement être accompli sans lutte. Ce qui était autrefois le patriotisme, le dévouement au petit pays et la souveraineté limitée, devient provincialisme lorsque les principautés sont réunies en un empire. Une telle combinaison viendra certainement avec les progrès de la civilisation, l'extension des voies de circulation, la multiplication des industries et l'accroissement du commerce. Réaliser la combinaison et l'unification sur un vieux continent, en une seule génération, demandait à la fois la sagesse de la patience et le génie de l'énergie.

Cette sélection est de Prince Bismarck par Charles Lowe. Pour les ouvrages bénéficiant des dernières recherches, voir la rubrique « Plus d'informations » en bas de ces pages.

Temps : 1881-1890
Lieu : Allemagne

Berlin vers 1890
Image du domaine public de Wikipédia.

Créer l'empire avait été une tâche très difficile, mais le consolider s'est avéré encore plus difficile. Lorsque le premier Parlement impérial s'ouvrit à Berlin (mars 1871), Bismarck avait presque achevé sa vingtième année de service continu à l'État, à compter de sa nomination à l'ancienne Diète à Francfort et pendant cette période d'efforts incessants, il avait dépensé le énergies d'au moins une vingtaine d'hommes ordinaires. Mais il lui réservait encore une période tout aussi longue de service ininterrompu en tant que chancelier impérial, ou majordome, de l'empire. Car il lui appartenait encore de riveter l'empire qu'il avait élevé.

La raison principale en était qu'il tenait, pour ainsi dire, à tout faire lui-même. Les relations extérieures de l'empire étaient certainement plus que suffisantes pour retenir toute son attention, mais il était aussi le chef de file dans le domaine des affaires intérieures. Dans sa propre personne, il a formé un ministère de tous les talents. En tant que chancelier, il était le seul ministre responsable de l'empire et le champion de la constitution impériale, qui avait été simplement adoptée de celle de la Confédération de l'Allemagne du Nord pour s'adapter au nouvel ordre de choses. Et, dans l'ensemble, il n'était pas mal adapté aux besoins particuliers et au caractère politique du peuple allemand. La législature nationale pourrait être décrite comme du type bicaméral, sans veto souverain séparé sur elle, le Bundesrath, ou Conseil fédéral, formant la Chambre haute, et le Reichstag, ou Parlement impérial, la Basse. Le premier était composé de délégués, ou plénipotentiaires, des souverains fédéraux, présidés par le chancelier tandis que le second représentait le peuple allemand, les députés étant renvoyés au suffrage universel dans environ la proportion d'un à cent mille de la population, faisant le nombre total trois cent quatre-vingt-dix-sept. L'assentiment des deux organes était également nécessaire à l'adoption d'une loi, qui pouvait provenir de l'un ou de l'autre bien que, en fait, le lieu de naissance des projets de loi était invariablement le Conseil fédéral. L'Assemblée populaire pouvait rejeter un projet de loi aussi catégoriquement que le Conseil souverain, et, quand les deux avaient une fois adopté une mesure, il était hors du pouvoir de l'Empereur d'y opposer son veto, car le Kaiser n'était fait que le chef exécutif du Conseil fédéral. , et ne pouvait exercer aucun droit souverain en dehors d'elle en sa qualité impériale. L'empereur allemand a toujours été communément considéré comme une sorte d'autocrate militaire, mais, en fait, il n'y a pas de souverain dans toute l'Europe aussi constitutionnellement lié et circonscrit que lui. Par exemple, on craint souvent que son impétuosité ne le pousse à plonger son peuple dans la guerre. Mais l'Empereur ne peut déclarer une guerre d'agression sans le consentement de ses confrères. Il n'est que l'exécuteur de la volonté conjointe du Reichstag et du Bundesrath, et il lui est souvent arrivé d'avoir à exécuter des décisions de ce dernier organe auxquelles, en tant que roi de Prusse, il s'était vainement opposé. L'emplacement de la Cour suprême impériale de justice à Leipzig, au lieu d'à Berlin, en est un exemple, lorsque la Prusse a été mise en minorité au Conseil fédéral par une majorité de deux, au grand dégoût et à l'indignation de Bismarck, cependant, en tant que chancelier , il a dû se plier à la décision. Aucun étudiant de l'histoire allemande moderne ne peut jamais parvenir à une appréhension claire et juste de son sujet jusqu'à ce qu'il se rende compte du fait que l'empereur allemand est tout sauf un autocrate, et que le pouvoir indirect et despotique de son chancelier n'est que celui qui lui a été conféré. sur lui par ce qui est probablement l'une des constitutions les plus équilibrées et les plus bienfaisantes de toute l'Europe. En disant cela, je serais seulement compris comme signifiant qu'il était particulièrement bien adapté au stade de développement politique atteint par le peuple allemand.

Pourtant, nombreux étaient ceux qui pensaient que la personne de Bismarck lui-même formait un rôle beaucoup trop important dans l'appareil exécutif de la constitution impériale, comme en témoigne la lettre suivante de son collègue de guerre dans le cabinet prussien, le comte von Roon, à un chef conservateur :

L'ermite de Varzin veut tout faire lui-même, et pourtant donne les ordres les plus stricts qu'il ne doit pas être dérangé. Il suffit de désespérer un vieillard qui voudrait se coucher l'esprit tranquille. Si Bismarck ne se hâte pas de réunir une première Chambre et les ministres les plus nécessaires à l'empire, l'histoire prononcera un jour contre lui un jugement sévère. Vivre au jour le jour ne suffira pas longtemps, quelle que soit la main habile et forte, et si éloquente et acérée que soit la langue. Dieu sait que personne ne le souhaite mieux que moi, car je suis, pour ainsi dire, le bouclier sur lequel il s'est élevé. Mais il a trop peu d'amis sincères, et écoute trop ses ennemis, dont ceux qui l'idolâtrent sont les pires. C'est parce que j'ai une si haute opinion de lui que je voudrais qu'il soit différent à bien des égards.

Ceci a été écrit après que Bismarck n'eût été que deux ans environ en tant que chancelier de l'empire et premier ministre prussien, et ses fonctions pluralistes avaient été des plus herculéennes. Sa guerre avec Rome avait déjà éclaté, et il avait également été occupé à recueillir les résultats de sa guerre avec la France. C'est à lui qu'incombait l'organisation de l'Alsace-Lorraine en Reichsland, d'abord sous une sorte de dictature, ou de « bienveillant despotisme », puis en province quasi-autonome dûment représentée au Reichstag.

Sa politique envers les provinces reconquises peut être brièvement décrite. Il comptait sur la reconnaissance progressive de la part des habitants que, dans l'ensemble, « la domination des Allemands était plus bienveillante et humaine que celle des Français, et que, sous leurs nouveaux maîtres, ils jouissaient d'un degré beaucoup plus élevé. de liberté collective et individuelle. En annexant l'Alsace-Lorraine, son objectif principal, dit-il, n'était pas de rendre les habitants heureux et satisfaits, mais de protéger l'Allemagne contre une agression future, et leur bonheur était entre leurs mains. Une bonne partie de la réticence a été montrée par ces habitants dans les premières années de leur nouveau lot, mais en 1879, Bismarck a pu annoncer qu'il était tout à fait disposé à conférer aux provinces le plus haut degré d'indépendance compatible avec la sécurité militaire de l'empire et après cela, la nomination d'un stathouder, ou vice-roi, en la personne du maréchal Manteuffel, dégagea le chancelier de toute responsabilité directe sur le sort du Reichsland.


Reporting de groupe avec SAP S/4HANA

SAP S/4HANA Finance pour les rapports de groupe version 1909 combine le meilleur de toutes les solutions de consolidation existantes en une seule solution que les clients peuvent déployer sur site ou dans le cloud. En un mot, il s'agit de la solution de consolidation de nouvelle génération intégrée à la plateforme SAP S/4HANA qui offre une intégration native avec la comptabilité, la planification et le reporting.

Les caractéristiques du groupe suivant rapportant 1909 sont des différenciateurs pour le produit.

Comptabilité continue

Approche efficace et tactique pour gérer le cycle comptable de manière plus stratégique. Avec une architecture simplifiée et une intégration complète des données, les rapports de groupe soutiennent l'objectif de la comptabilité d'évoluer vers une comptabilité continue à travers les éléments suivants :

  • Un cadre de reporting unifié pour les devises locales et du groupe.
  • Exploitation de tous les détails de SAP S/4HANA, le cas échéant.

Plateforme de Reporting Groupe

Possibilité de rapporter des données réelles consolidées en temps quasi réel ou en temps réel. Le reporting consolidé des états financiers est facilité par une plate-forme de reporting de groupe simplifiée qui comprend les éléments suivants :

  • La capacité de consolider les données réelles, la planification et différentes simulations ponctuelles ou scénarios de simulation.
  • Intégration complète avec SAP Analytics Cloud et les interfaces de programmation d'applications (API) pour ingérer ou extraire des données.
  • Capacité d'exécuter et d'exécuter toutes les tâches de consolidation standard, y compris la conversion de devises, l'élimination intersociétés et la consolidation des investissements.

Conçu pour le Cloud

Capable de la portabilité du cloud et de l'utilisation sur une architecture cloud. La prochaine génération de solutions de consolidation sera construite sur le cloud, mais le reporting de groupe est conçu de manière à pouvoir être pris en charge sur site tout en étant également portable dans le cloud avec les éléments suivants :

  • Des versions cloud dédiées qui offrent rapidement les dernières innovations de produits aux consommateurs.
  • Fonctionnalité de reporting intégrée avec SAP Analytics Cloud et SAP Analysis pour Microsoft Office.

Croissance et consolidation


Fred Jones, chauffeur de bus scolaire FCPS, vers 1941, avec l'aimable autorisation de Lee Hubbard

L'histoire du comté de Fairfax et de ses écoles de 1930 aux années 1950 peut se résumer en un mot : croissance.

En l'espace de vingt ans, la population du comté a quadruplé, passant de 25 000 à près de 99 000 personnes. La présidence de Franklin D. Roosevelt a été la principale raison de cette croissance rapide, car la nouvelle administration a entraîné une augmentation des programmes et des bureaux fédéraux. Avec ces augmentations sont venus les employés supplémentaires pour administrer de nouveaux programmes et pour doter les nouveaux bureaux.

La fin de l'école à une pièce

L'augmentation du nombre d'inscriptions et l'introduction des autobus scolaires ont changé le caractère des collectivités desservies par les écoles à classe unique et la vie des enfants qui s'y trouvaient. Students who had once walked to a local, often one-room schoolhouse, now rode a bus to a larger “consolidated school” where they were taught in separate grades. Some of these large, brick school buildings with modernized amenities, like indoor plumbing, are still in use today. Progressive educators viewed buses as a step toward modernizing and consolidating more students into one building.

Post-war Enrollment Growth

Following World War II, rapid population growth in Fairfax County led to a steady rise in the school system’s student population. In 1948, 12,118 students were enrolled in FCPS. Over the next 25 years, the school system would add roughly 6,000 new students per year.

FCPS took over the education of students with mental disabilities from a parent-organized cooperative in 1953. The parent group had begun the program in 1950, using whatever space could be found to educate their children, but eventually asked FCPS to take control of the program.

Integration

Like other school districts in the country, Fairfax County Public Schools was a segregated district from its creation to the middle of the 20th century. In 1954 the Supreme Court ruling Brown v. Board of Education changed segregation laws in this country. Luther Jackson School in Falls Church opened at the same time the Supreme Court ruling prevailed to end racial segregation. This was the first high school for African Americans and remained a high school until it was converted to an integrated middle school in 1965. The integration movement of the schools did not gather traction in FCPS until 1960. When the school system desegregated the African-American schools, the buildings were closed and re-purposed as special education sites.


Consolidate

Hong Kong just delivered a masterclass on how authoritarian regimes distort facts and erase history in a bid to consolidate state control.

Chains like Target and Walmart are benefiting from consumers’ growing tendency to consolidate shopping trips to stores where they can buy everything and minimize time in stores.

Then, in an executive reshuffling in 2017, Levien was promoted to chief operating officer, consolidating power on the business side and establishing herself as the clear internal candidate to be named as the next CEO.

The planemaker announced last month that it was ending production of the 747 jumbo jet and studying whether to consolidate production of the 787 Dreamliner, which is manufactured in South Carolina and Washington state.

The effect was larger among Republicans hoping to consolidate Republican power.

We eliminated him because we just needed to consolidate for film.

In anticipation of 2016 the GOP had better consolidate its goods and reinvent its brand.

“We must consolidate , but not for wars or conflicts, but for hard work in the name of Russia and for Russia,” he said.

He wants to consolidate services, closing police and fire stations if necessary.

As U.S. soldiers left Iraq at the end of 2011, Maliki then began to consolidate his power.

This might involve a month and in the meantime the enemy would have time to consolidate his position.

They simply remembered the wishes of their fathers and saw it was best to consolidate their huge commercial interests.

We must join to our doctrine political interests which will consolidate it, and keep together the materiel of my armies.

Not being armed, we fell back to consolidate losses instead of gains.

Spain was anxious for peace, and desired to consolidate it by separating England from France and Holland.


Voir la vidéo: IFRS 10 - LA CONSOLIDATION DES FILIALES (Janvier 2022).