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La NASA aide à concevoir une capsule de sauvetage pour les mineurs chiliens

La NASA aide à concevoir une capsule de sauvetage pour les mineurs chiliens

Le 13 octobre 2010, 33 mineurs chiliens qui avaient été piégés par un effondrement à 2 300 pieds sous terre pendant plus de deux mois sont secourus. Lorsque le premier mineur atteint la surface, l'ingénieur de la NASA Clint Cragg commente la capsule de sauvetage, que la NASA a aidé à concevoir.


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Levine a relevé le défi et a passé les 24 heures suivantes à lire des rapports officiels sur l'environnement gazier dans les mines du monde entier. Son rapport à la NASA décrivait la concentration des gaz et concluait que le transport d'oxygène n'était pas nécessaire. En fait, cela pourrait nuire à la sécurité des mineurs piégés.

Les ingénieurs de la NASA ont conçu la capsule d'évacuation au cours de la semaine suivante, et elle a été construite par la marine chilienne. Les dons privés ont couvert environ un tiers du coût de 20 millions de dollars du sauvetage, le reste a été récupéré par les propriétaires de la mine et le gouvernement chilien.

Les mineurs, qui ont tous survécu à leur épreuve dans une pièce sûre remplie de fournitures d'urgence, étaient en bon état de santé lorsqu'ils sont revenus à la surface après leur épreuve.

Apparemment, les Chiliens sont conscients de la contribution de la NASA au sauvetage des mineurs piégés. Lorsque le directeur du musée de Colchagua a appris la visite des Levines au musée, il a alerté la presse locale pour les photographier avec la capsule d'évasion Phoenix 2.


La NASA aide à concevoir une capsule de sauvetage pour les mineurs chiliens - HISTOIRE

Projet d'histoire orale de la NASA : sauvetage des mineurs chiliens

Une section d'une mine s'est effondrée près de la ville de Copiapó, au Chili, le 5 août 2010, piégeant 33 mineurs à 2 300 pieds sous la surface de la Terre. Dix-sept jours se sont écoulés avant que leur emplacement ne soit trouvé.

Le gouvernement chilien a demandé des conseils techniques à la NASA sur la base de la longue expérience de l'agence dans la protection des humains dans l'environnement hostile de l'espace. Une équipe de quatre experts de la NASA était sur les lieux du 30 août au 5 septembre 2010. Pendant leur séjour, ils ont consulté un certain nombre d'organisations au Chili, notamment le ministère de la Santé, le ministère des Mines, la marine chilienne et l'Agence spatiale chilienne. , et parlé avec ceux sur le site de l'accident minier.

Le soutien initial de la NASA comprenait des recommandations sur les soins médicaux, la nutrition et le soutien psychologique. Le soutien a été élargi pour inclure des recommandations sur la conception d'un véhicule chilien utilisé pour extraire les mineurs. Les consultations se sont poursuivies entre les membres de l'équipe de la NASA et des représentants du gouvernement chilien jusqu'à ce que les mineurs soient secourus, le 13 octobre 2010.

Administrateur associé adjoint, Bureau des relations internationales et interinstitutions, Siège de la NASA, Washington, DC

Ingénieur principal, NASA Engineering and Safety Center, NASA Langley Research Center, Hampton, Virginie

D'autres transcriptions sont disponibles dans la liste alphabétique ci-dessus ou dans la liste complète des participants.

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Comment « faire équipe » a sauvé 33 vies lors de la catastrophe minière au Chili

Les travailleurs testent la capsule conçue par la NASA et utilisée pour soulever les mineurs piégés à la surface. Hugo Infante / Gouvernement du Chili via Wikimedia Commons

(Note de la rédaction : Amy Edmondson conseille aux gestionnaires de considérer les équipes comme un verbe, « faire équipe », ce qui signifie créer et développer l'équipe de manière proactive même lorsqu'un projet est en cours. L'équipe, dit-elle, est essentielle à l'apprentissage organisationnel. Dans sa nouvelle Le livre Extreme Teaming: Lessons in Complex, Cross-Sector Leadership, Edmondson, le professeur Novartis de leadership et de gestion à la Harvard Business School, illustre les avantages du travail en équipe à l'aide d'un exemple concret : l'effondrement d'une mine en 2010 au Chili qui a piégé 33 travailleurs 2 300 pieds sous terre pendant 69 jours. Voici le récit d'Emondson.)

Le succès du désormais légendaire sauvetage minier au Chili en 2010, bien que largement couvert par l'actualité et immortalisé dans un grand film hollywoodien, n'est pas largement compris. Nous proposons le sauvetage comme un exemple extraordinaire d'équipe extrême, pour illustrer l'énorme potentiel de divers experts qui se réunissent pour innover afin de surmonter un défi presque impossible. Le cas illustre la centralité de diverses perspectives dans la production d'innovation, ainsi que l'importance du leadership pour la concrétiser.

Bien que les accidents miniers présentent souvent d'immenses obstacles qui rendent le sauvetage improbable, la situation à la mine de cuivre de San Jose au Chili qui a débuté le 5 août 2010 était sans précédent à plusieurs égards. Le plus intimidant d'entre eux était la profondeur extraordinaire de 700 mètres sous terre à laquelle les mineurs ont été piégés à la suite d'une explosion qui a laissé un demi-million de tonnes de roche bloquant l'entrée de la mine. Le nombre de mineurs piégés (33), la dureté de la roche, l'instabilité du terrain et l'insuffisance totale des provisions pour les hommes piégés (assez de nourriture pour deux hommes pendant 10 jours) se sont combinés pour faire apparaître la possibilité de sauvetage tout mais impossible de consulter des experts. Un sauvetage minier aux États-Unis quelques années plus tôt, dans lequel neuf hommes étaient piégés à 240 pieds sous terre, avait été considéré à l'époque comme un exploit remarquable.

Au Chili, les premières estimations de la possibilité de retrouver quelqu'un en vie – estimées à 10 % – ont fortement diminué deux jours plus tard lorsque les secouristes ont échappé de justesse à l'effondrement secondaire d'un puits de ventilation, supprimant ainsi la meilleure option initiale pour extraire les mineurs. À ce stade, aucun expert n'a considéré le sauvetage des 33 hommes comme une possibilité raisonnable. Néanmoins, dans les 70 jours, ils seraient tous vivants et réunis avec leurs familles.

Ce résultat est le résultat d'un effort d'équipe intersectoriel extraordinaire mené par des centaines d'individus au-delà des frontières physiques, organisationnelles, culturelles, géographiques et professionnelles. Des ingénieurs, des géologues, des spécialistes du forage et bien d'autres se sont réunis de différentes organisations, secteurs et nations pour travailler sur le problème technique extrêmement difficile de la localisation, de l'atteinte et de l'extraction des mineurs piégés. Les hauts dirigeants du gouvernement chilien ont fourni des ressources pour soutenir les efforts sur place.

Comment la haute direction a déclenché un travail d'équipe extrême

À Santiago, la capitale du Chili, le président Piæera et Laurence Golborne, ministre des Mines, se sont rencontrés le matin du 6 août 2010. Piæera a ensuite envoyé Golborne à la mine avec pour mandat de faire tout son possible pour ramener les mineurs à la maison, n'épargnant aucun frais. Golborne et Piæera ont rapidement contacté leurs réseaux de collègues du monde entier. Comme l'a dit le président : « Nous avons été assez humbles pour demander de l'aide » (Robbins, 2007).

Michael Duncan, médecin-chef adjoint de l'Administration nationale de l'aéronautique et de l'espace (NASA) des États-Unis, a rapporté que les responsables chiliens ont dit : « Essayons d'identifier qui sont les experts sur le terrain, faisons venir ici des consultants qui les meilleures informations possibles. Duncan a apporté son expérience des longs vols spatiaux pour aider à résoudre les problèmes liés à la survie physique et psychologique des mineurs dans leurs petits quartiers. Les ingénieurs de la NASA ont joué un rôle crucial dans la conception de la capsule d'évacuation qui serait utilisée lors de la dernière étape du sauvetage pour extraire les mineurs du refuge.

Le Chilien Carabiniers Le Special Operations Group – une unité d'élite de la police chilienne pour les opérations de sauvetage – était arrivé quelques heures après le premier effondrement. Pourtant, leur première tentative de sauvetage avait déclenché cet effondrement dévastateur du puits secondaire.

Alors que la nouvelle de l'effondrement d'une mine se répandait, des membres de la famille, des équipes d'intervention d'urgence, des secouristes et des journalistes ont afflué dans les environs. Pendant ce temps, la communauté minière chilienne a envoyé des experts, des machines de forage et des bulldozers. À la demande du président Pinera, Codelco, la société d'État, a envoyé un ingénieur minier principal pour diriger l'effort. André Sougarret, connu pour ses prouesses en ingénierie, son calme et sa facilité avec les gens, a apporté au projet des compétences techniques et de leadership extraordinaires.

Efforts d'équipe parallèles

Sougarret a formé trois équipes pour superviser différents aspects de l'opération. L'un d'eux a recherché les hommes, creusant des trous de forage profondément dans la terre dans l'espoir d'entendre des sons indiquant que les hommes étaient vivants. Un autre a travaillé sur la façon de les maintenir en vie s'ils sont trouvés, et un troisième a réfléchi à des solutions pour les extraire du refuge. La première équipe a proposé quatre stratégies de sauvetage possibles. La plus évidente par le conduit de ventilation, fut rapidement rendue impossible. La deuxième stratégie, le forage d'une nouvelle rampe d'accès à la mine, s'est également rapidement avérée impossible lorsque l'instabilité de la roche a été découverte. Le troisième, le creusement d'un tunnel à partir d'une mine adjacente à un kilomètre et demi, aurait pris 8 mois et a donc été bientôt exclu.

Le seul espoir qui restait était la dernière stratégie : percer une série de trous à différents angles pour tenter de localiser le refuge.

L'extrême profondeur du refuge, ainsi que sa petite taille, rendaient le problème de l'emplacement extrêmement difficile. Avec la précision limitée des foreuses, les chances de toucher le refuge à chaque essai de forage laborieux étaient d'environ une sur quatre-vingts. Même cela était optimiste, car l'emplacement du refuge était mal connu. Les cartes des tunnels n'avaient pas été mises à jour depuis des années. Des défis techniques supplémentaires ont interdit le forage directement depuis le sommet de la mine, aggravant encore le problème de précision du forage.

Les sauveteurs se sont bientôt divisés en sous-équipes pour expérimenter différentes stratégies de forage de trous. Le plus souvent, ces équipes n'ont pas atteint les objectifs souhaités lors d'une tentative de forage individuelle, mais elles ont rapidement appris à célébrer les informations précieuses fournies par chaque tentative, telles que la révélation des caractéristiques de la roche, pour éclairer les actions futures. Par exemple, les foreurs et les géologues ont découvert que des éboulis avaient emprisonné de l'eau et des roches sédimentaires, augmentant les écarts de forage et exacerbant davantage les chances d'atteindre le refuge à temps. C'était le genre de détail technique que les ingénieurs devaient intégrer rapidement dans leurs plans, qui changeaient rapidement au fil des jours.

Un changement radical à la procédure a été la découverte et l'utilisation de cycles d'action-évaluation fréquents et courts. Dans les opérations de forage normales, la précision a été mesurée après qu'un trou ait été complètement foré. Ici, en revanche, les foreurs ont réalisé que pour atteindre le refuge, ils devraient effectuer des mesures toutes les quelques heures et abandonner rapidement les trous qui s'écartaient trop, aussi décourageant que cela puisse être. Au fur et à mesure qu'ils en apprenaient davantage sur le défi de la recherche, les chances de succès ont encore diminué, un foreur les évaluant à moins de 1 %.

Dans cette histoire extrême, différents groupes d'experts ont proposé des éléments remarquablement complémentaires d'une solution complexe finalement viable. Bien sûr, cela ne s'est pas produit par accident, mais a plutôt été rendu possible par un type particulier de leadership. Par exemple, un géologue chilien nommé Felipe Matthews a apporté une technologie unique pour mesurer le forage avec une grande précision qu'il avait récemment développée. Matthews est venu sur le site et, en travaillant avec plusieurs autres étrangers, a découvert que ses mesures étaient incompatibles avec celles d'autres groupes. Une série d'expériences rapidement improvisées a montré que son équipement était le plus précis. Matthews a ensuite été chargé de mesurer les efforts de forage à l'avenir. De cette façon, les rôles ont émergé et se sont déplacés au fur et à mesure que l'équipe avançait.

Les dirigeants des différents sous-groupes se réunissaient régulièrement chaque matin et appelaient à des réunions rapides supplémentaires selon les besoins. Ils ont développé un protocole pour la transition entre les quarts de forage de jour et de nuit et pour la maintenance de routine des machines « Nous avons structuré, structuré, structuré tous les aspects de l'exécution ». Alors que les tentatives d'exercice continuaient d'échouer, l'une après l'autre, Sougarret a communiqué gracieusement avec les familles. Malgré ces échecs, Sougarret et ses nouveaux collègues ont persévéré.

Un ingénieur de la NASA qui s'est rendu au Chili fin août s'est associé à des ingénieurs de la marine chilienne pour concevoir la capsule de sauvetage, après être d'abord retourné aux États-Unis pour réunir un groupe de 20 ingénieurs de la NASA. Les ingénieurs ont développé une liste d'exigences de douze pages, utilisée par la marine chilienne dans la conception finale de la capsule, appelée Fenix. L'intérieur du Fenix, juste assez grand pour contenir une personne, était équipé d'un microphone, d'oxygène et de roues à ressort pour rouler en douceur contre les parois rocheuses.

Le 13 octobre 2010, le Fenix ​​​​a commencé ses courses de sauvetage pour amener les mineurs un par un à travers le voyage de 15 minutes vers la sécurité. Au cours des deux jours suivants, les mineurs ont été hissés un par un dans la capsule d'évacuation de 28 pouces de large peinte du rouge, du blanc et du bleu du drapeau chilien. Après quelques minutes pour embrasser des proches, chacun a été emmené pour une évaluation médicale. La ferveur résultant de la célébration nationale et même mondiale ne peut être sous-estimée.

Comment le leadership permet une équipe extrême

Le sauvetage chilien présente un superbe exemple d'équipe à son meilleur.

En réfléchissant à la situation, on comprend aisément qu'une approche descendante de commandement et de contrôle n'aurait pas permis d'atteindre ce résultat étonnant. Aucune personne, ni même une seule équipe de direction, ou une seule organisation ou agence, n'aurait pu innover avec succès pour résoudre ce problème.

Il est également clair que le simple fait d'encourager tout le monde à essayer tout ce qu'il voulait aurait pu conduire au chaos ou au mal. Cela nécessitait un travail d'équipe extrême. Face à la nature sans précédent de la catastrophe, plusieurs groupes de personnes temporaires, en constante évolution, travaillant séparément sur différents types de problèmes et coordonnant entre les groupes, selon les besoins, était la seule approche viable. Ces efforts distincts managériaux et techniques ont été intensément concentrés.

Cette approche nécessitait une expérimentation progressive, une sorte d'apprentissage à cycle rapide. Divers experts techniques ont travaillé en collaboration pour concevoir, tester, modifier et abandonner des options, encore et encore, jusqu'à ce qu'ils réussissent. Ils se sont organisés rapidement pour concevoir et expérimenter diverses solutions, et ont tout aussi rapidement admis que celles-ci avaient échoué. Ils ont volontairement changé de cap sur la base de commentaires certains évidents (l'effondrement du conduit de ventilation), d'autres subtils (on leur a dit que leurs mesures étaient inexactes par l'intrusion de Matthews à mi-parcours avec une nouvelle technologie).

Peut-être plus important encore, les ingénieurs n'ont pas considéré les échecs répétés comme la preuve qu'un sauvetage réussi était impossible. Malheureusement, une équipe extrême comporte des risques. Et le risque amène nécessairement à la fois le succès et l'échec. Heureusement, il y a presque toujours beaucoup à apprendre des échecs pour informer les prochaines étapes.

Enfin, le soutien de la haute direction et pas seulement de la direction technique en première ligne de l'innovation a été un élément essentiel au succès de ce processus d'équipe extrême. L'engagement de la direction envers l'initiative a donné aux autres la motivation et la protection dont ils avaient besoin pour prendre des risques techniques et interpersonnels qui font partie intégrante d'une équipe extrême. Cela s'avère important dans de nombreuses organisations commerciales où l'équipe extrême est employée par divers experts techniques pour innover.

Comme le montre cet exemple, une équipe extrême peut produire des résultats impressionnants. Le problème est que son succès peut être trop facilement contrecarré par des échecs de communication aux frontières entre les professions, les organisations et les industries. Alors que les individus rassemblent des expertises, des compétences, des perspectives et des objectifs divers dans des configurations uniques pour atteindre des objectifs ambitieux, ils doivent surmonter les défis subtils et moins subtils de la communication au-delà des frontières. Certaines frontières sont évidentes étant dans différents pays avec différents fuseaux horaires, par exemple. D'autres sont subtiles, comme lorsque deux ingénieurs travaillant pour la même entreprise dans des installations différentes apportent sans le savoir des hypothèses différentes, tenues pour acquises, sur la manière de mener à bien telle ou telle procédure technique de collaboration.

Réimprimé avec la permission d'Emerald Publishing Ltd. Extrait de Extreme Teaming : leçons de leadership intersectoriel complexe. Copyright 2017 Amy Edmondson. Tous les droits sont réservés.

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La NASA aide à concevoir une capsule de sauvetage pour les mineurs chiliens - HISTOIRE

Wright : Nous sommes aujourd'hui le 23 juin 2011. Cette histoire orale est menée avec Clint Cragg à Hampton, en Virginie, pour le bureau d'histoire du siège de la NASA. Cette interview fait partie d'une série visant à capturer les connaissances sur la participation de la NASA au récent sauvetage historique de 33 mineurs chiliens. L'intervieweuse est Rebecca Wright. M. Cragg travaille comme ingénieur principal pour le NASA Engineering and Safety Center situé au NASA Langley Research Center. Nous sommes dans son bureau aujourd'hui pour cette interview.

Merci encore d'avoir pris le temps de nous consacrer du temps.

Cragg : Vous êtes le bienvenu.

Wright : Vous étiez l'un des quatre membres de l'équipe de la NASA qui a voyagé le 30 août 2010 pour aider le pays du Chili dans le retour en toute sécurité des mineurs qui ont été piégés sous terre lorsqu'une section de leur mine de cuivre et d'or s'est effondrée. Expliquez comment vous vous êtes impliqué pour la première fois dans cet effort de sauvetage.

Cragg : Je ne sais pas exactement comment la demande est parvenue aux États-Unis, mais j'ai entendu dire que le sous-ministre des Affaires étrangères du Chili est venu à notre ambassade peu de temps après que les mineurs ont été retrouvés vivants, demandant l'aide des États-Unis. Cette aide n'était apparemment pas spécifique, alors l'ambassade l'a renvoyée au [département d'] État, et d'une manière ou d'une autre, elle est parvenue à la NASA.

Étant donné que le NESC [NASA Engineering and Safety Center] travaille directement pour l'ingénieur en chef, on nous a demandé de faire des hypothèses et comment pourrions-nous, en tant qu'ingénieurs, peut-être soutenir ces personnes et leur permettre de survivre pour ce qui à l'époque allait être plusieurs mois sous terre. Mon patron, Ralph [R.] Roe [Jr.], m'a demandé de constituer une équipe et de faire ces hypothèses. Nous avons passé quelques jours à réfléchir à ce que nous pouvions faire pour aider ces personnes et avons rédigé un petit document et l'avons transmis au siège de la [NASA] [Washington, D.C.], et c'est tout.

À peu près à la même époque, si je comprends bien maintenant, le ministre chilien de la Santé était d'avis au Chili qu'il aidait, comme la NASA, spécifiquement parce que nous avons de l'expérience pour aider les gens à survivre dans des environnements dangereux. Ce qu'il voulait, c'était un soutien médical et psychologique. Lorsque cela s'est produit, Mike [James Michael] Duncan, alors à JSC, a reçu l'appel et a fini par parler au ministre de la Santé (qui était à la mine) à plusieurs reprises.C'était un peu agité, si je comprends bien, il a donc été convenu d'un commun accord que nous envoyions des personnes pour une enquête sur le site. Le quartier général a choisi deux médecins, Mike Duncan et J.D. [James D.] Polk, et Al [Albert W.] Holland, le psychologue, pour descendre. Parce que j'avais dirigé cette équipe auparavant, on m'a demandé d'y aller, spécifiquement pour soutenir les médecins. S'il y avait un type de technologie ou quelque chose dont ils avaient besoin, je pourrais être là-bas pour évaluer cela et contacter les États-Unis, les membres du NESC, pour que nous puissions peut-être obtenir ce que les médecins recherchent. C'est comme ça que je me suis impliqué.

Wright : Ce document initial que vous et votre équipe avez rédigé, quelles informations vous ont été données pour que vous puissiez développer ce document ?

Cragg : Nous n'avions aucune information, rien. L'un de nos gars, nous savions qu'il faisait chaud dans la mine, alors il a fait des expériences sur la congélation des bouteilles d'eau et a vérifié combien de temps il faudrait pour descendre et si elles étaient toujours gelées. Je veux dire, juste des trucs un peu fous. Nous n'avions vraiment aucune information, donc nous tournions un peu dans le noir. Je ne sais pas ce qui est arrivé à cette liste particulière de recommandations, mais la liste plus longue des choses pour la capsule de sauvetage est venue plus tard.

Wright : Moins de deux semaines après que les mineurs ont été piégés, vous étiez là. Parlez du voyage et de la façon dont cela s'est déroulé.

Cragg : C'est la partie intéressante. Je plaisante Mike Duncan à propos d'Al [Albert] Condes, parce qu'Al voulait que nous arrivions tous au Chili en même temps. Bien sûr, tout le monde était à Houston, donc je voulais aller directement d'ici à Atlanta [Géorgie], à Santiago [Chili]. Al dit, “Non, nous voulons que vous arriviez là-bas.”Et j'ai dit, “Ok Al, tu m'en dois une pour ça.” J'ai donc dû prendre l'avion de Charlotte [Caroline du Nord] à Houston, Houston à Lima [Pérou], et de Lima à Santiago. C'était un long vol.

Nous sommes entrés à Santiago et avons été accueillis par des employés de l'ambassade et introduits dans une section VIP [personne très importante] à l'aéroport. Je me souviens de la personne de l'ambassade qui m'a regardé et elle m'a dit : “Bienvenue dans le tourbillon.”

J'ai dit : “De quoi parles-tu ?”

Elle dit : « Vous êtes des rock stars ici. » J'étais encore un peu désemparé. J'en avais entendu parler aux États-Unis, mais je n'avais pas réalisé à quel point c'était une grande histoire au Chili. Il y avait un tas de journalistes accrochés à l'extérieur de cette zone VIP de l'aéroport lorsque nous sommes partis. Nous ne leur avons pas parlé, mais notre escorte chilienne pour l'Agence spatiale chilienne [Agencia Chilena del Espacio] l'a fait. Nous avons dû l'attendre, mais ce n'était pas grave.

Nous sommes descendus à l'hôtel et nous nous sommes enregistrés, et nous avons eu quelques heures pour prendre une douche, puis nous sommes allés à un certain nombre de réunions ce premier jour, et ça alors, nous avons rencontré beaucoup de gens. Nous avons rencontré Laurence [N.] Golborne [Riveros], le ministre des Mines, et Jaime [J.] Mañalich [Muxi], qui était le ministre de la Santé, et le chef de l'Agence spatiale chilienne. Mais les vraies réunions importantes ont eu lieu avec les deux ministres parce que nous avons eu le contexte de ce qui se passait sur le site minier, et les médecins ont obtenu les antécédents médicaux de tous les mineurs piégés. Nous avons eu un résumé de ce qui se passait.

Le lendemain matin, nous avons pris l'avion pour la ville de Copiapó, qui est la capitale de la région d'Atacama. Nous sommes arrivés là-bas et avons jeté nos affaires dans l'hôtel. Cette ville est organisée comme une ville coloniale espagnole normale avec une grande place au centre, et notre hôtel était sur la place. Il s'avère que juste en face de la place se trouvait le gouvernement local, alors nous sommes allés là-bas et avons rencontré le gouverneur local [Ximena Matas Quilodrán] et lui avons parlé pendant un moment. Ensuite, nous sommes allés sur le site minier et nous avons passé les trois jours suivants sur le site minier.

Wright : Quelles ont été vos impressions à votre arrivée sur le site ?

Cragg : Comme c'était austère. C'était assez loin en voiture, à environ une heure de Copiapó. Il y avait vraiment peu ou pas de végétation, sauf qu'apparemment il venait de pleuvoir là-bas une semaine auparavant. Il ne pleut qu'une fois par décennie, et quand c'est le cas, ces fleurs du désert s'épanouissent. Elles sont assez espacées, mais si vous regardez les collines et le désert sous un angle, vous pouvez voir ces couleurs, et nous en avons vu un peu.

Je me souviens avoir pensé alors que nous arrivions à cet endroit et que cette mine existait depuis les années 1880, qui serait allé aussi loin pour trouver cette mine ? À l'époque, c'était assez loin de partout. C'était ma première impression. Ensuite, au fur et à mesure que nous avancions dans la mine elle-même, il était très intéressant de voir combien de personnes étaient présentes. Il y avait un certain nombre de barricades de sécurité que nous avons dû traverser, beaucoup de soldats, et nous avons finalement été escortés devant les journalistes, devant les membres de la famille, dans le sanctuaire intérieur là-bas, et avons été autorisés à mettre nos affaires dans la remorque , puis nous avons été présentés aux personnes clés du site minier.

Ils nous ont séparés de nos homologues, donc Mike et J.D. sont allés avec le Dr [Jorge] Díaz, et Al Holland est allé avec le psychologue chilien, qui s'appelait Alberto [Iturra]. Les deux Als, celui qui parle anglais et celui qui ne parle pas. Je suis allé avec l'un des Codelco [Corporación Nacional del Cobre de Chile], la société minière d'État [cuivre], des ingénieurs, et j'ai pu voir les appareils de forage et comment ils réapprovisionnaient les mineurs. Dès le départ, mon travail principal de surveiller les médecins a été contourné par les Chiliens, mais ça allait. Il s'est avéré que les médecins n'avaient pas vraiment besoin de technologie. Ils cherchaient vraiment à partir de leur propre expérience comment ils traitent les problèmes dans l'espace et recherchaient des similitudes, donc mon temps a été passé, les trois jours, avec ces ingénieurs.

J'ai rencontré André Sougarret [Larroquette], qui était l'ingénieur en chef. Il a été personnellement choisi par le président du Chili, et il a également travaillé pour Codelco, pour diriger cet effort de secours. Malheureusement, il ne parlait pas anglais, mais son adjoint parlait assez bien anglais, alors j'ai beaucoup traîné avec lui, juste pour voir comment ils menaient les opérations de réapprovisionnement et quel genre de choses ils envoyaient et quels étaient les plans pour l'avenir. étaient. À peu près à la même époque, j'ai eu l'occasion de parler au géologue sur place de ce qu'il pensait de la mine.

L'une des autres impressions que j'ai eues assez tôt est qu'il y avait une présence importante de la marine chilienne là-bas, beaucoup de gars enrôlés. L'un des médecins clés, qui travaillait également avec nos médecins, était un officier qualifié sous-marin qui parlait bien anglais. Apparemment, il était allé au lycée en Californie.

J'ai également rencontré une autre personne, Renato Navarro, qui était un ancien capitaine de sous-marin. On lui avait demandé de venir là-bas très tôt parce qu'ils voulaient son avis basé sur le fait d'être en mer, sous l'eau pendant longtemps, comment ils pourraient soutenir ces mineurs. Je suppose qu'après avoir pris ses suggestions, ils ont estimé qu'il était un gars plutôt carré. Ils l'ont gardé, du moins au début, comme chef officieux des opérations de soutien. Lui et moi nous sommes plutôt bien entendus, moi-même étant un ancien capitaine.

C'est grâce à lui que j'ai rencontré d'autres gars de la marine qui étaient les ingénieurs de la marine chilienne. Nous parlions de la façon dont ils allaient faire sortir ces types, et j'ai compris qu'il y avait probablement quatre ou cinq sociétés ou entités différentes à qui on avait demandé de soumettre des conceptions pour la capsule qui allait être utilisée pour extraire ces types. Je n'ai parlé à aucune des autres sociétés, mais ce groupe d'ingénieurs navals chiliens de l'un de leurs chantiers navals était l'un de ces groupes. J'ai commencé à leur poser des questions sur la conception et sur la façon dont ils allaient le faire et sur le type d'exigences qu'on leur avait dit que cette chose devrait être capable de remplir, et il n'y avait pas beaucoup d'informations qui leur étaient fournies. On leur a dit que le diamètre max [maximum] de cet appareil ne peut être que si grand, il ne peut être que si haut, et il n'y avait pas de limite de poids. Il n'y avait aucune autre directive de qui que ce soit sur le site minier.

C'était assez intéressant d'être là car il y avait beaucoup de monde et tout le monde semblait être occupé et faire quelque chose. Il y avait un vrai travail d'équipe, et c'était chouette d'en faire partie. Mais le problème avec cela était, comme je l'ai également découvert, que l'organisation là-bas, je pensais, avait besoin d'être peaufinée. Pour en revenir à ces ingénieurs navals, personne ne leur a dit ce qu'il devrait y avoir dans cette chose. Ils semblaient être un bon groupe, et ils m'ont montré quel était l'un de leurs designs originaux. Cela ne ressemblait en rien à ce qui s'est passé, mais ça va.

À la fin des trois jours, nous avons tous les quatre fait un exposé au ministre de la santé qui était là. Les autres dirigeants de la mine, qui comprenaient le psychologue, les médecins, les ingénieurs de Codelco et le gouverneur de la région, nous avons passé deux ou trois heures, je suppose, à leur expliquer ce que nous avions trouvé. Cela a été interrompu et nous avons dû assister à une conférence de presse au milieu de cela, c'était assez intéressant.

L'une des choses que j'ai suggérées au ministre de la Santé concernait la question de la capsule de sauvetage. J'ai dit : « Vous savez, il y a d'autres choses que vous devriez probablement considérer. prendre une fois qu'ils descendent vers ces mineurs ? Nous avons entendu entre une et quatre heures, donc en prenant l'hypothèse extérieure de quatre heures, pour être piégé dans une sorte de tube pendant quatre heures, il devrait y avoir un petit quelque chose d'autre dans cette conception. J'ai dit au ministre de la Santé que la NASA fait cela tout le temps, nous rédigeons des exigences pour toutes sortes de choses, et que nous pourrions les aider à étoffer certaines de ces exigences et leur fournir des suggestions d'exigences de conception. C'était vraiment l'une de mes principales suggestions. J'ai également parlé d'une rationalisation qui pourrait être faite dans l'organisation là-bas, et juste d'autres sortes de bric et de broc.

Wright : Comment cela a-t-il été reçu, étant un étranger faisant ces suggestions au gouvernement?

Cragg : Vous savez, c'est une bonne question. Je suis déjà allé en Amérique du Sud et j'aime vraiment ça là-bas, mais beaucoup de pays sont très fiers, et à juste titre, mais parfois, quand vous êtes trop fier, vous ne voulez pas d'aide extérieure. Je pense tout à l'honneur des Chiliens que lorsqu'ils se sont retrouvés dans cette situation, ils n'étaient pas trop fiers de demander de l'aide, et ce n'était pas seulement la NASA qu'ils ont demandé. Ils avaient une équipe de forage américaine là-bas pour le plan B, ils avaient une équipe canadienne pour le plan C. Je sais qu'ils avaient l'aide des Australiens, des Sud-Africains et des Allemands, alors ils étendaient un large filet. Lorsque nous avons terminé notre briefing là-bas, la plupart des personnes présentes dans la salle écrivaient très fiévreusement, alors je pense qu'elles voulaient des conseils. En particulier d'après ce que les médecins et Al Holland leur ont dit, je comprends qu'ils ont suivi ce conseil presque à la lettre.

Wright : Avant de parler des conseils que vous leur avez donnés, parlez-moi de la conférence de presse qui, selon vous, était un peu intéressante.

Cragg : Le premier jour où nous étions à Santiago, nous étions dans cette salle de conférence avec les ministres, et ils ont dit : « La presse est là. , et tout d'un coup les portes s'ouvrent et c'était comme les paparazzi. Cela devait être une centaine de personnes qui sont arrivées avec des caméras et se sont installées, et elles voulaient nous parler et nous expliquer pourquoi nous sommes ici. Le seul gars qui a parlé était Mike Duncan, qui, soit dit en passant, est très bon avec la presse. Il est très éloquent.

L'une des questions posées par la presse était : “Dr. Duncan, nous comprenons que les mineurs ont demandé de la bière. Qu'en dites-vous ? La réponse de Mike était : « Eh bien, je ne pense pas que je le recommanderais à ce stade. » Le lendemain, nous avons vu les gros titres qui disaient « la NASA dit non à l'alcool et aux cigarettes. C'était notre première vraie conférence de presse.

Quotidiennement sur le site minier, André Sougarret, l'ingénieur en chef, et le gouverneur de la région se tenaient au bord de l'enceinte de la mine parlant par-dessus ces barricades à une foule de journalistes. Mike Duncan parlait généralement à ce moment-là aussi, mais celui dont vous venez de parler hier soir était une conférence de presse juste pour nous. Il y avait beaucoup de monde là-bas, il y avait beaucoup de monde et beaucoup de questions, mais à part ça, c'était comme celui d'avant.

Wright : Vous êtes rentré chez vous avec beaucoup plus d'informations sur la situation que ce que vous aviez avant de partir. Expliquez comment vous avez pris ces informations et aidé le gouvernement chilien à proposer des directives.

Cragg : J'ai compris la topographie, j'ai compris les gens, j'ai compris quels étaient les problèmes, j'ai compris comment ils allaient faire entrer et sortir cette capsule, et j'ai compris de nos médecins certaines des choses qu'ils considéraient importantes que cette chose devrait ont. Le simple fait d'avoir un aperçu du terrain m'a beaucoup aidé. Dans la force sous-marine, l'une des choses qu'on m'a apprises dès mon jeune officier est que s'il y a un problème dans le navire, une fois que vous regardez physiquement la machine ou quoi que ce soit qui cause le problème, vous avez un bien mieux comprendre quels sont les problèmes. Je l'ai fait en tant que capitaine tout le temps, donc dans ce cas, juste après avoir été là et avoir vu les gens qui allaient travailler, je pense que j'avais une assez bonne appréciation de ce dont ils avaient exactement besoin.

Wright : Vous êtes revenu et vous avez constitué une équipe. Dites-moi comment vous avez fait savoir aux gens que vous aviez besoin d'aide.

Cragg : Quand j'étais là-bas, ils avaient des signaux de téléphone cellulaire [mobile cellular], donc j'avais mon [Apple] iPhone [internet-enabled phone] et j'étais en train de picorer ça à mon patron ici. Après avoir parlé à ces ingénieurs de la marine chilienne, je lui ai envoyé une note disant : « Cela ressemble à un endroit où nous pouvons vraiment vous aider pour ces exigences de conception suggérées. une bonne idée. Pourquoi ne pas, à votre retour, rencontrer tous les Tech [Technical Fellows], nous avons un certain nombre de Tech Fellows au NESC et voir ce que vous pouvez trouver. Cela a donné moi couverture supérieure de mon patron. Le ministre des Mines, quand je lui ai dit cela hier soir, n'a pas dit oui ou non. Il est venu me parler plus tard de mes idées et de l'organisation là-bas, mais il n'a pas dit oui ou non s'il voulait ces exigences ou non.

Mais après mon retour aux États-Unis, nous sommes revenus un dimanche et c'était la fête du Travail le lendemain. Dimanche ou lundi, j'ai reçu une note par l'intermédiaire de mon ami sous-marin là-bas que le ministre lui avait envoyé disant qu'il voulait cette liste. Le jour de la fête du Travail, je travaillais à la maison et j'ai envoyé une note avec tous les problèmes à tous les Tech Fellows disant que nous devions nous rencontrer mardi et pour les prochains jours consécutifs pour trouver cela. Cela s'est plutôt bien passé.

Le premier jour où nous sommes rentrés, nous avons eu une télécom [conférence sur les télécommunications], probablement à neuf ou dix heures du matin. J'ai fait venir mon patron, Ralph Roe, et tous les Tech Fellows en ligne étaient là. Il y en avait un tas qui étaient en fait ici pour une autre raison, et donc un tas d'entre eux étaient dans la pièce. J'ai demandé à Ralph de leur dire que c'était important, qu'ils devaient y prêter attention.

Wright : Pouvez-vous expliquer rapidement quel est leur objectif, pourquoi vous avez des Tech Fellows qui sont impliqués dans le NESC ?

Cragg : Les Tech Fellows, pour moi, sont le fondement de l'organisation. Il y a un Tech Fellow pour un certain nombre de disciplines différentes comme les matériaux et l'évaluation non destructive, les facteurs humains, l'énergie thermique passive, des trucs comme ça. Ces personnes sont sorties et ont établi leurs équipes de discipline technique, et beaucoup d'entre elles connaissent d'autres ingénieurs aux vues similaires à travers l'agence et des personnes dans les universités et l'industrie. Tous ont constitué cette équipe de 20 à 60 personnes qu'ils rencontrent occasionnellement, mais surtout, ils savent quelle est l'expertise spécifique de chacune de ces personnes dans leur domaine.

L'un de nous, ingénieur principal, obtient un emploi et nous avons besoin de quelque chose de spécifique, puis nous pouvons nous adresser à ce type. Il y a plusieurs années, on m'a confié un travail où j'avais besoin d'un expert en matériaux connaissant la rupture rapide. Je n'ai même jamais entendu parler de fracture rapide, mais il en a trouvé une, un gars en Californie qui était un gars formidable. C'est ce que font nos Tech Fellows. Ce sont généralement des personnes plus âgées et bien établies qui travaillent avec la NASA depuis longtemps, qui connaissent la NASA. C'est vraiment un groupe formidable, donc mon patron m'a offert tous les Tech Fellows pour m'aider avec ça, j'ai eu la crème de la crème dès le début.

Wright : Aviez-vous une date limite sous laquelle vous travailliez également ?

Cragg : Oui. Lors de cette dernière réunion avec le ministre de la Santé, on nous a dit qu'il allait prendre une décision sur la conception finale dans une semaine, donc ce que je voulais faire, c'était lui trouver quelque chose au moment où il allait devoir évaluer ces conceptions. . On est rentré au travail mardi, on avait trois jours pleins, et je voulais lui faire parvenir ça vendredi matin. C'est donc ce que nous avons fait.

Wright : Donc vous en aviez un tas ici pour une raison, et Ralph est venu leur parler.

Cragg : Droit. Au départ, nous avons eu beaucoup d'aide de Neil [Cornelius J.] Dennehy et Tim [Timothy S.] Barth, tous deux du NESC. Nous avons décidé, au moins au début, de diviser les problèmes par domaines Tech Fellow, comme les matériaux et des choses comme ça. Nous avons eu une première réunion et nous avons dit : « D'accord, revenez à deux heures cet après-midi et nous verrons où nous en sommes. Nous avons fait cela le premier jour et nous ne faisions pas de beaucoup de progrès parce que les gens ne travaillaient pas ensemble.

Le lendemain matin, l'un des Tech Fellows a suggéré qu'au lieu de procéder ainsi, nous devrions diviser les tâches en problèmes spécifiques à la capsule elle-même et en problèmes spécifiques à l'équipement de support qui serait dans la capsule. Tout le monde était d'accord et pensait que c'était une meilleure idée, et c'est à ce moment-là que nous avons commencé à faire beaucoup plus de progrès.

Nous avons ensuite eu deux réunions par jour, et finalement le jeudi dans l'après-midi, nous avons eu notre dernière réunion. Nous avons eu un assez bon brouillon. Nous utilisions WebEx [logiciel de conférence Internet de Communications Inc.], et je leur ai dit à l'époque que cela allait être leur examen final sur WebEx. Je n'allais plus l'envoyer, car il fallait le faire. Cette réunion a pris beaucoup de temps, mais à la fin, j'ai pensé que nous avions un très bon produit.Cette nuit-là, après que Tim Barth, Neil Dennehy et moi-même avons mis la dernière main dessus, rédigé un résumé, nous l'avons envoyé à Al Condes qui l'a fait passer le contrôle des exportations. Donc, à midi le lendemain, je l'ai envoyé. Nous étions plutôt contents de ça.

Ensuite, je n'en ai pas beaucoup entendu parler pendant quelques semaines, et j'ai envoyé une note à mon ami sous-marin chilien et aussi au médecin de la marine chilienne que nous avions rencontré là-bas. Le médecin de la marine chilienne m'a dit qu'il était intimement impliqué dans le processus de conception et qu'ils ont utilisé ou accepté la plupart de nos recommandations dans la conception finale. Mais quand j'y pense, nous n'avons fait que faire des suggestions. Les Chiliens ont en fait fait la conception et la construction, et c'est la partie la plus difficile, et je pense qu'ils ont fait un excellent travail à cela. Nous ne faisions que donner des conseils.

Wright : Permettez-moi de vous poser quelques questions supplémentaires sur l'équipe que vous avez constituée. Vous avez mentionné les Tech Fellows parce qu'ils ont une telle richesse d'informations. Je pense que vous aviez une équipe d'environ 20 personnes, et vous avez mentionné qu'une dizaine étaient ici à Langley. Les 10 autres provenaient-ils de différents centres et/ou de l'extérieur de l'agence, ou appartenaient-ils tous à la NASA ?

Cragg : J'essaie de me rappeler si nous avions quelqu'un de l'extérieur de l'agence. Je pense que nous l'avons fait, peut-être des retraités, un retraité du JPL [Jet Propulsion Laboratory, Pasadena, Californie]. Nous avions des gens du KSC [Kennedy Space Center, Floride], Tim Barth était au KSC. Nous avions un certain nombre de personnes de JSC - certaines étaient ici, d'autres étaient encore à JSC. Nous avions Ames [Centre de recherche, Moffett Field, Californie]. Je ne pense pas que nous ayons eu quelqu'un de Dryden [Flight Research Center, Californie], mais nous avions certainement des gens de Goddard [Space Flight Center, Greenbelt, Maryland]. Neil Dennehy, mon adjoint, était à Goddard. Je pense que nous avions une personne de Glenn [Centre de recherche, Cleveland, Ohio]. C'était surtout des employés de la NASA, surtout des employés du NESC, mais nous venons de tous les Centres. Nous sommes assez bien représentés à travers le pays.

Wright : Avez-vous reçu de l'aide non sollicitée? Parfois, lorsque l'on apprend que vous travaillez sur quelque chose, des personnes extérieures à l'agence veulent vous envoyer des suggestions. Ou était-ce à peu près une discussion fermée au sein des personnes que vous avez sélectionnées pour faire partie de cette équipe ?

Cragg : Je sais que certains des Tech Fellows sont allés voir leurs employés, leurs équipes de discipline technique, et ont demandé des conseils, mais ces personnes n'ont jamais participé à nos réunions. Je ne sais pas à quel point c'était étendu. Je pense que c'était si court qu'il n'y avait pas beaucoup de temps pour que les gens nous donnent des conseils non sollicités.

Wright : Avez-vous sélectionné ces personnes ou vous a-t-on donné des noms ? Comment avez-vous réellement créé le groupe de travail ?

Cragg : Les Tech Fellows, il y en a peut-être 15 ou 16. Je viens de recevoir tous ceux qui étaient disponibles. Je pense que tous l'étaient.

Wright : Je suppose qu'ils travaillaient sur un autre projet quelque part, alors ils ont pu arrêter ce qu'ils faisaient pour travailler dessus ?

Cragg : Oui, à peu près. Certains d'entre eux sont venus pour un certain temps et ont dû sortir un peu, mais la majorité d'entre eux ont passé la plupart de leur temps avec nous.

Wright : Une partie de ce que vous avez fait est vos recommandations pour les lignes directrices. Comme vous l'avez mentionné, vous avez inclus des aspects de la santé comportementale et des médecins. Étaient-ils impliqués dans ces discussions ou utilisiez-vous les contributions qu'ils vous avaient données précédemment ?

Cragg : Un ou deux d'entre eux étaient impliqués au départ. Je savais qu'ils voulaient des choses spécifiques. Nous en avions parlé sur le site minier et nous en avions parlé à l'aéroport avant de rentrer à la maison. Certaines des choses qu'ils voulaient pour des raisons médicales étaient le même genre de choses que nous voulions pour des raisons techniques. Par exemple, nous voulions un éclairage dans la chose pour que l'individu ait une conscience de la situation. Au cas où la chose resterait bloquée, nous pourrions, ou les Chiliens seraient capables, de parler au gars et, lui étant là, de comprendre ce qui n'allait pas. D'un autre côté, les médecins voulaient de l'éclairage pour le moral. Les médecins, les psychologues voulaient garder le moral des gars. Nous voulions encore une fois des communications bidirectionnelles pour aider en cas de problème sur la capsule à venir. Ils le voulaient pour pouvoir parler à l'individu au cas où il aurait un problème médical.

Je pense que nous avons obtenu tout ce que les médecins voulaient. Une fois que j'en ai fini avec ça, J.D. Polk et moi avons parlé pendant un certain temps du journal, et je pense qu'il était bon avec tout ce que nous avions mis dedans. D'une manière ou d'une autre, j'ai eu toutes leurs entrées et certaines des autres entrées qu'ils avaient. Vous verrez dans cet article que nous avons énuméré si l'exigence avait quelque chose à voir avec le médical. Ils voulaient avoir de l'oxygène à bord au cas où l'air remontant serait mauvais dans le forage. Je pense que nous avons tout.

Wright : Il y a tellement d'inconnues. Travailliez-vous toujours en partant du principe que cela pouvait prendre entre une heure et quatre heures pour les sortir?

Wright : Bien sûr, cela a radicalement changé au fur et à mesure qu'ils avançaient.

Cragg : Oui. Ça l'a fait, ça l'a fait. Je n'ai pas tout regardé à la télévision [télévision], mais les premiers étaient très lents et déterminés, les premières extractions. Mais les derniers, les trois derniers, je pense que tous sont sortis en moins d'une heure.

Je me souviens quand nous étions sur le site de la mine, ils avaient ces trous de forage de cinq pouces avec lesquels ils avaient initialement trouvé les gars vivants, et ils les réapprovisionnaient à travers ces trous avec un appareil Paloma [espagnol pour colombe]. Ils l'appellent un Paloma, qui était un tuyau de deux mètres de long, bouché à chaque extrémité. Je me souviens d'être resté là à regarder pendant qu'ils descendaient quelque chose aux mineurs et le chronométraient. Ils avaient un treuil accroché à ce tuyau de deux mètres de long, et ils l'ont juste abaissé. Ça allait vraiment très vite, pensai-je. Il m'a fallu huit minutes et vingt-deux secondes pour descendre, et je me disais, "C'est sacrément rapide". Je ne pense pas qu'ils seront capables de sortir ces gars à cette vitesse. Ce serait un peu imprudent.”

Alors quand ils ont dit une à quatre heures, j'ai pensé que c'était probablement logique s'ils voulaient s'en assurer. Mais je pense qu'au moment où ils ont commencé à le faire et qu'ils ont réalisé que la conception qu'ils avaient était assez robuste, ils ont pu, à mesure qu'ils apprenaient de plus en plus, accélérer l'opération.

Wright : Au cours du processus de discussion, y a-t-il eu certains aspects de votre groupe qui ont donné lieu à plus de discussions, des avantages et des inconvénients ? Par exemple, avez-vous mis la liste en priorité, ou étaient-elles toutes d'une grande valeur ?

Cragg : Nous ne les avons pas vraiment priorisés, à part le fait que nous avons répertorié les éléments médicaux à l'avant de la section de la capsule de sauvetage et devant l'autre section. Nous avons eu des discussions animées. Vous ne pouvez pas avoir une conversation normale avec un groupe d'ingénieurs de la NASA. Tout le monde a une opinion, et c'est pourquoi vous avez un chef de groupe. “Ok, tout le monde a dit son morceau. C'est la voie que nous allons emprunter.”

Ils étaient tous de bonnes personnes, et j'ai pensé qu'ils avaient trouvé beaucoup de très bonnes choses. J'étais plus étonné que certaines des meilleures choses soient venues de personnes qui n'avaient absolument aucun lien avec l'exploitation minière. Certaines spécialités, comme les matériaux, ont une traduction directe là-bas, mais d'autres personnes qui s'occupent de l'aéronautique et de choses comme ça ont eu de très bonnes idées.

Ce que j'ai vraiment appris de tout cela, c'est que les gens de la NASA, il y a des gens vraiment incroyables et qu'il n'y a pas beaucoup de défis que ces gens ne peuvent pas surmonter étant donné les paramètres du problème, quels sont les problèmes . Ils peuvent concevoir quelque chose qui les aidera ou fournira, dans ce cas, des recommandations de conception suggérées. Je ne sais pas, peut-être que je devrais créer une entreprise où nous embauchons d'anciens ingénieurs de la NASA et allons résoudre des problèmes difficiles.

Wright : Vous pourriez également avoir un assez grand choix dans les prochaines années. Vous étiez membre fondateur du NESC.

Cragg : C'est exact, oui.

Wright : Depuis 2003, vous avez eu l'occasion de voir, comme vous venez de le mentionner, comment ces personnes se réunissent. Avez-vous trouvé quelque chose de différent avec ce groupe de défis? C'était tellement différent dans le sens où vous n'aviez pas affaire à la NASA "normale" et que le NESC s'en allait et aidait l'industrie quand elle en avait besoin. Alors avez-vous abordé la question différemment, ou est-ce la même chose que vous l'avez fait dans le passé ?

Cragg : Je suppose que je l'ai abordé un peu de la même manière que j'ai abordé les problèmes ici au NESC auparavant. Je n'avais jamais été impliqué dans l'exploitation minière de ma vie, mais lors de mes entretiens avec les marins chiliens, ils n'avaient pas été là non plus. Une fois que nous avons compris ce que les gars de la mine allaient nous fournir, c'était comme un trou de forage de 26 pouces qui descendait sur un demi-mile, c'est devenu vraiment un problème d'ingénierie pour comprendre comment nous allions les extraire. Donc, avec tout ce contexte, c'était en quelque sorte hors de l'ordinaire, mais encore une fois, ce n'était pas parce que c'était un problème d'ingénierie.

Wright : Ce que je trouve intéressant parce que vous êtes devenu un assistant potentiel du personnel médical, mais l'ingénierie a fait un grand pas en avant pour aider à résoudre ce problème.

Cragg : Exact, c'était fortuit. Nous cherchions à aider de toutes les manières possibles, et c'est une façon dont je pensais que la NASA pourrait aider.

Wright : Parlez un peu de la dynamique d'équipe de votre travail en étroite collaboration avec les trois autres membres de l'équipe. Nous venons de parler de la façon dont vous êtes revenu et avez travaillé avec des ingénieurs, mais aviez-vous déjà travaillé avec J.D., Al ou Mike ?

Cragg : Non, je ne les connaissais pas. C'était la première fois que je les rencontrais, et j'ai trouvé que nous nous entendions très bien dès le début. Nous étions tous des poissons hors de l'eau, pour ainsi dire aucun de nous n'avait jamais fait quelque chose comme ça auparavant. Je pense que nous avons tous fait de notre mieux pour aider les Chiliens et leur donner quelque chose qu'ils pourraient utiliser en fonction de nos expériences. Donc, nous nous soutenions vraiment, je pense, et nous avons vraiment mis le nez dans la pierre quand nous étions là-bas. Je m'entendais très bien avec eux, et maintenant nous sommes les meilleurs amis.

Wright : J'ai entendu dire que vous aviez un nom d'équipe.

Cragg : D'accord, d'accord.

Wright : Vous avez dit environ deux semaines après avoir soumis le document que vous avez entendu. Qu'est devenue votre implication après cette période ?

Cragg : Pas grand chose du tout. J'ai peut-être encore entendu parler du médecin, et j'ai eu un certain nombre de correspondances avec le capitaine du sous-marin de la marine, mais vraiment en dehors de ce problème, juste une sorte de plaisanterie amicale. On ne nous a rien demandé d'autre, et je ne sais pas non plus combien on a demandé aux autres. Je ne blâme pas les Chiliens, je pense qu'ils ont fait exactement ce que j'aurais fait. Ils ont demandé de l'aide, nous leur avons donné nos conseils, ils ont suivi les conseils et ont couru avec. Puis, le moment venu pour le sauvetage, ce fut un spectacle chilien. Et il fallait vraiment que ce soit, je pense, un spectacle chilien. Ils ont fait la majorité du travail, ils ont vraiment gardé ces gars en vie, donc je ne leur en veux pas pour ça. Après que nous leur ayons donné nos suggestions, ils ne sont pas revenus, du moins trop. Je sais que J.D. avait parlé au médecin de la marine peut-être plusieurs fois d'autres problèmes, mais je ne pense pas que c'était très détaillé.

Wright : Cette contribution d'ingénierie était urgente car des vies humaines étaient en jeu. Comment cela a-t-il eu un impact sur les discussions alors que vous essayiez de travailler dans ce délai d'une semaine?

Cragg : Nous savions évidemment que nous voulions rendre cette chose forte, et nous voulions aussi, encore une fois, leur obtenir quelque chose, car ce serait vraiment mauvais s'ils finissaient le trou de forage en premier et que cette capsule n'était pas prête. Certains des plus brillants, ils sont tous brillants, les Tech Fellows se sont fortement appuyés sur ce document intitulé «Personnel Lifting Standards». Je conjecture ici, mais il y a des facteurs de sécurité spécifiques qui sont impliqués, alors nous avons traité cette capsule comme ça et nous nous sommes inspirés de ces directives déjà acceptées aux États-Unis pour construire une structure qui allait soulever des personnes. Nous savions bien que nous avions affaire à la sécurité de ces personnes et nous voulions nous assurer que cette chose n'échoue pas.

Wright : Vous étiez ici aux États-Unis pour vivre vos tâches quotidiennes normales chaque fois que vous regardiez le sauvetage?

Cragg : Oui, c'est plutôt cool.

Wright : Avez-vous eu la chance de partager avec votre équipe que le gouvernement chilien avait accepté bon nombre de vos directives, vous avez pu leur faire part de ces commentaires ?

Wright : Je sais qu'il est possible que vous retourniez tous les quatre au Chili. Quelles sont vos attentes ou que voudriez-vous accomplir en revenant sur le site ?

Cragg : Je pense que j'aimerais tirer des leçons. Peut-être que la NASA pourrait aider dans une situation comme celle-ci à l'avenir. Ce cas particulier était, à mon sens, un événement sans précédent. Les Chiliens étaient vraiment en train d'écrire le livre à ce sujet, comment sauver certaines personnes d'un demi-mille de profondeur dans ce type de conditions. Pour que la NASA vienne et aide, je pense que cela montre vraiment la force de notre agence, mais si nous pouvions trouver un moyen de codifier cela un peu mieux, peut-être qu'à l'avenir, si on nous demandait d'aider sur un autre problème, nous le ferions être mieux préparé. Celui-ci était à peu près ad hoc, si je comprends bien. J'aimerais en sortir. J'aimerais voir comment les choses se sont passées avec les suggestions que nous avons faites et s'il y avait d'autres problèmes pour lesquels nous aurions pu aider davantage, ou n'ont pas aidé assez. Je pense que les leçons apprises, nous pourrions obtenir pas mal de bonnes informations. Les médecins obtiendraient également, espérons-le, des informations qui aideraient leurs études sur la survie à long terme dans des environnements austères.

Wright : Avez-vous l'impression que, juste à partir de ce processus d'enquête sur le site, puis de retour et de constitution de cette équipe de tigres, vous en avez tiré des leçons que vous pourrez appliquer pour une autre situation ?

Cragg : Oui, je pense que oui. Je pense que les leçons apprises que je vais retenir sont que vous pouvez amener les ingénieurs de la NASA à faire à peu près n'importe quoi. Avoir cette équipe ici et prête à partir dès que nous sommes revenus au travail après la fête du Travail était vraiment la clé du succès, et le fait qu'ils étaient tous chargés et prêts à travailler a également aidé.

Wright : En tant que leçon de leadership, avez-vous quelque chose à partager sur la façon dont vous avez réussi à surmonter certaines de ces discussions animées ? Pouvez-vous nous donner un exemple? Par exemple, peut-être l'une des discussions que vous avez dû régler, comment êtes-vous arrivé à la conclusion de ce qu'il faut mettre dans cette liste de lignes directrices ?

Cragg : Vous savez, quand je suis arrivé ici pour la première fois, je ne dirai pas que la NASA a été un choc culturel pour moi, mais je suppose que c'était en quelque sorte. L'une des premières citations que j'ai jamais entendues d'un ancien général, il a dit que la différence entre l'armée et la NASA réside dans l'armée lorsque vous donnez un ordre, cela se fait, et à la NASA, c'est le début d'un argument. Donc, ce que j'ai appris en traitant avec toutes ces personnes vraiment brillantes au cours des dernières années, c'est que lorsque vous avez des arguments animés, vous laissez tout le monde s'exprimer. Si vous excluez quelqu'un ou lui faites savoir que son opinion n'en vaut pas la peine, alors je pense que c'est là que vous vous retrouvez sur la pente glissante. Dans ce cas particulier, en assemblant ces recommandations, c'est ce que j'ai fait. Nous avons fini par passer en revue chaque élément ligne par ligne, et s'il y avait des problèmes & #8212et il y avait des problèmes.

J'essaie de me rappeler si des couteaux sont sortis. L'un en particulier, ils essayaient de déterminer si nous devions leur dire que ces conceptions devaient être utilisées ou simplement les laisser comme une "exigence suggérée". Un gars était vraiment catégorique sur le fait qu'il s'agissait de recommandations de conception, devrait être “shall.” Enfin, après que tout le monde a eu son mot à dire, j'ai dit “Ok, c'est bien. Nous allons simplement le laisser à "shall". Pour vous dire la vérité, je ne m'en souciais pas particulièrement. L'intention était de leur fournir des conseils. C'est ma théorie du leadership à la NASA, laisser tout le monde s'exprimer et ensuite prendre une décision.

Wright : Comment pensez-vous que votre implication, ou même l'implication de la NASA, dans la situation fait partie de la mission globale de l'agence ? Pourquoi la NASA aurait-elle dit : « Oui, nous serons heureux de faire partie de cela ?

Cragg : Il est toujours bon d'aider les gens lorsqu'ils en ont besoin. Nous n'avons pas proposé notre aide, ont-ils demandé. Je pense que pour nous, ne pas aider aurait été mauvais, car nous avions l'expertise dont ils avaient besoin. Je pense que la NASA est une organisation qui doit dialoguer avec le public. Parfois, le public a une durée d'attention d'une demi-heure pour une émission de télévision, et certaines des grandes choses que nous faisons ne sont pas vraiment appréciées, donc l'une des autres raisons pour lesquelles je pense que cela a été utile à cet égard, c'est que la NASA est revenue dans le l'œil du public au moins pour un petit moment.

Je pense que si la NASA peut aider dans ce genre de choses à l'avenir, nous devrions le faire. Nous avons ici des gens exceptionnellement brillants et dévoués. Ce n'est pas parce que nous faisons de l'ingénierie pour des choses dans l'espace que nous ne pouvons pas faire d'autres choses pour aider les autres, et je pense que nous devrions le faire si nous le pouvons. Pour un petit effort dans ce cas, je pense que nous avons pu aider un peu.

Wright : Avez-vous d'autres souvenirs ou d'autres problèmes que vous aimeriez partager au sujet de votre voyage et/ou de tout ce processus en général ?

Cragg : Je pense que l'une des premières choses que j'ai apprises dans la marine a été de ne pas se porter volontaire pour quoi que ce soit. Dans ce cas, je n'ai pas suivi mes propres conseils. Je pensais vraiment que les Chiliens étaient très impressionnés par eux. C'est un groupe très industrieux et travailleur là-bas, et je pensais qu'ils demandaient apparemment les bons conseils, pas seulement à nous mais à d'autres personnes, et ils ont utilisé ces conseils à bon escient. J'ai vraiment pensé, en la regardant à la télévision, que c'était probablement l'opération la plus parfaite que j'aie vue depuis longtemps. Apparemment, ils n'avaient eu aucun problème. Je retiens donc que j'ai beaucoup de respect pour les Chiliens.

J'ai rencontré une dame du nom de [María] Isabel Allende [Bussi]. Il y en a deux, l'un est écrivain et l'autre est sénateur. Le sénateur était originaire de cette région de l'Atacama. Son père était président du Chili dans les années 70 lorsqu'il a été renversé par [Augusto] Pinochet. Une dame très remarquable. Elle a passé une vingtaine d'années en exil et est maintenant de retour après que l'armée ne soit plus au pouvoir. J'ai eu la chance de parler avec elle pendant un certain temps, une dame très gracieuse, ce qui ne fait qu'ajouter à mon impression positive du peuple chilien.

Il fait très froid là-bas en septembre, très froid. Je me souviens avoir lu que l'une des raisons pour lesquelles les Incas [la culture autochtone amérindienne] adoraient le soleil était que lorsque le soleil n'était pas là ou qu'ils étaient à l'ombre, la température chute de 15 ou 20 degrés [Fahrenheit]. Là-haut, une fois le soleil parti, il fait très, très froid.

Wright : Une grande partie de votre temps était consacrée à la discussion et au partage d'informations. Avez-vous eu l'occasion de profiter des environs et/ou de discuter avec des Chiliens ? C'est un voyage si court, je sais que c'était complet.

Cragg : C'est l'un de ces voyages où vous travaillez toute la journée, puis nous sommes invités à dîner, et étant un pays latin ou comme un pays européen, ils mangent tous tard. Une dame qui travaillait pour le ministre de l'économie de la région nous a invités à dîner chez elle. C'était très gentil, elle était très aimable. Nous sommes rentrés tard à l'hôtel, nous nous sommes levés tôt et nous sommes retournés travailler. Puis la troisième nuit, nous avons été invités chez le médecin. Nous ne sommes pas arrivés avant 23 heures et le lendemain matin, il y avait un vol tôt. Nous avons donc pu socialiser un peu. Puis le dernier jour, nous sommes rentrés de Copiapó et nous avons passé cinq ou six heures à Santiago. On m'a dit que le ministre de la Santé nous avait fait venir un guide pour nous faire visiter Santiago par le pare-brise. J'ai pensé que c'était très intéressant.

Wright : Quel beau geste.

Cragg : Demandez aux médecins. Tous les médecins se sont endormis, mais j'étais très intéressé, alors je suis resté éveillé.

Wright : J'aimerais terminer par vos réflexions sur ce que vous avez personnellement ressenti de votre implication alors que vous regardiez les mineurs pouvoir atteindre la surface, sachant qu'une partie du travail que vous aviez effectué avait contribué à assurer leur sauvetage.

Cragg : Eh bien, vous pouvez vous attendre à ce que j'étais inquiet à ce sujet, mais j'étais très, très soulagé lorsque les choses ont commencé à aller aussi bien qu'elles l'ont fait. Il semblait juste que la capsule et encore une fois, je ne l'ai pas conçue, je ne l'ai pas construite, nous avons juste fourni des suggestions, mais je pensais que la façon dont ils l'avaient construite fonctionnait assez parfaitement. J'étais donc plutôt content de ça. Très soulagé, en fait.

Wright : Je suis content que cela ait bien fonctionné pour tout le monde. Merci pour ce matin. Vous nous avez donné d'excellentes informations, et je l'apprécie.


La NASA aide à concevoir une capsule de sauvetage pour les mineurs chiliens - HISTOIRE

Wright : Nous sommes aujourd'hui le 27 mai 2011. Cette histoire orale est menée avec le Dr J.D. Polk à Houston, au Texas, pour le bureau d'histoire du siège de la NASA. Cette interview fait partie d'une série visant à capturer les connaissances sur la participation de la NASA au récent sauvetage historique de trente-trois mineurs chiliens. L'intervieweuse est Rebecca Wright. Le Dr Polk est le médecin-chef adjoint du Centre spatial Johnson de la NASA, et nous sommes dans son bureau aujourd'hui pour cette interview.

Merci encore pour votre temps sur votre emploi du temps.

Polk : Mon plaisir.

Wright : Vous étiez l'un des quatre membres de l'équipe de la NASA qui ont voyagé en août 2010 pour aider le pays du Chili à ramener en toute sécurité 33 mineurs qui étaient piégés à 2 300 pieds sous terre. Expliquez-nous comment la NASA s'est impliquée pour la première fois dans l'effort de sauvetage, puis comment vous vous êtes impliqué.

Polk : Je n'étais pas là au début, mais je crois que l'ambassadeur chilien est venu au siège de la NASA [Washington, DC] et a demandé l'aide du siège pour le sauvetage. À ce moment-là, 33 personnes ont été piégées à environ 2400 pieds sous le rocher en 17 jours. Lorsque vous atteignez la barre des 19 ou 20 jours, c'est la plus longue durée de vie dans une mine, encore moins de survie aussi profonde dans une mine et autant de personnes dans une mine. Le président chilien [Sebastián Piñera] est un homme d'affaires par nature et un entrepreneur, et il a demandé à ses proches d'aller se comparer à qui avait réellement des gens dans un environnement confiné pendant un certain temps, pour voir s'ils pouvaient tirer des leçons pour aider à obtenir ces gens se sont dégagés.

Donc, si j'ai bien compris, l'ambassadeur du Chili est venu au siège et a demandé notre aide. Le siège social s'est ensuite tourné vers le Johnson Space Center parce que nous avons la majeure partie des ressources médicales ici, mais nous avons également commencé à faire évoluer de nombreuses discussions d'ingénierie ici. Dr Mike [J. Michael] Duncan, qui à l'époque était le médecin-chef adjoint, dans le poste que j'occupe maintenant, a dirigé cet effort pour commencer à former une équipe pour voir dans quels domaines nous pensions pouvoir contribuer.

Ensuite, en ce qui concerne mon implication personnelle, j'ai une formation en médecine d'urgence. Je suis certifié en médecine d'urgence. J'ai une longue histoire dans la gestion des catastrophes et des crises dans différents rôles, à la fois en tant que chef de vol de vie lorsque j'étais à Cleveland [Ohio], directeur médical des services médicaux d'urgence de l'État de l'Ohio, etc. avait une longue histoire de travail dans la gestion des catastrophes et des crises. Mike m'a demandé de contribuer ainsi que mes connaissances sur les vols spatiaux en médecine spatiale. C'est ainsi que nous avons commencé.

Wright : Quelle a été votre première implication en équipe, avant ou pendant que vous vous prépariez à discuter avec les Chiliens ?

Polk : Je pense que notre première implication en tant qu'équipe a probablement eu lieu après un appel Skype [service téléphonique Internet] au ministre chilien de la Santé. Le ministre chilien de la Santé a exposé les problèmes et les lacunes qu'ils avaient et où ils en étaient dans leur processus actuel de sauvetage de ces personnes. On pouvait dire d'après la conversation que c'était une tâche ardue pour lui et écrasante dans son ampleur.

Après cela, nous avons parlé en équipe, nous rassemblant tous les deux nos composants psychologiques [psychologiques] avec le Dr Al [Albert W.] Holland, moi-même et Mike, commençant à nous répartir les choses médicales qui seraient nécessaires, parlant au NESC [NASA Engineering and Safety Center] avec Clint [Clinton H.] Cragg sur les aspects techniques qui seraient nécessaires, et en rassemblant tous ces éléments et en discutant de la manière dont nous transmettrions les informations aux Chiliens. Devrions-nous descendre, converserions-nous simplement par e-mail ou par Skype ?

Le ministre chilien de la Santé a en fait demandé que nous descendions. Il sentait que le face à face était quelque chose dont il avait besoin. Il pensait aussi, très franchement, que notre présence aiderait les familles, car les familles savaient que la NASA était invitée. Nous avoir sur le site et discuter avec eux, selon lui, leur donnerait un certain degré de confiance et/ou de conseil. Puis aussi, pour nous donner une meilleure idée des défis qu'il a rencontrés en les voyant réellement par nous-mêmes.

Nous sommes donc allés au Chili pour la semaine très tôt dans le processus de sauvetage, et c'était assez intéressant en ce sens que les gens avec qui nous étions en partenariat, nos homologues, vous n'auriez pas pu mieux choisir. Al Holland était jumelé avec un autre homme nommé Al qui était psychologue. Ils étaient du même acabit. Ils avaient le même état d'esprit, beaucoup de mêmes expériences. Mon homologue était un homme de la marine chilienne qui était très investi dans la médecine d'urgence et la traumatologie, et lui et moi avions effectué une rotation dans certains des mêmes endroits aux États-Unis et connaissions certaines des mêmes personnes, nous nous sommes donc très bien entendus. . Clint Cragg était jumelé à un commandant de sous-marin de la marine chilienne qui supervisait de nombreuses opérations logistiques. Et Cragg, en plus d'être ingénieur au NESC, a été trois fois commandant d'un sous-marin Trident [missile balistique de classe Ohio] dans la Marine. C'était presque comme un épissage de gènes à ce moment-là, nous nous sommes vraiment très bien entendus.

Mike était bien sûr en liaison avec le ministre chilien de la Santé et avec sa position qu'il travaillait au Siège. Mike aime la politique et la portée globale de la politique et comment s'attaquer à certains de ces problèmes, et ils se sont donc très bien intégrés. Les antécédents de Mike sont les soins intensifs et la médecine interne, et les antécédents de cet homme étaient la médecine interne et la néphrologie. Nous étions tout simplement extrêmement bien associés, nous n'aurions pas pu être mieux.

Wright : D'après ce que vous saviez de l'appel Skype, de vos discussions, comment vous êtes-vous préparé à y aller ? Êtes-vous allé armé de matériel ou de documents? Partagez quelques-uns des préparatifs que vous avez mis en place avant de partir.

Polk : Oui, nous avons examiné plusieurs choses. Au départ, nous pensions que certaines choses seraient utiles, puis, pour être honnête, au fur et à mesure que nous entamions le processus, il y avait beaucoup plus de choses. Par exemple, nous savions que les messieurs mouraient de faim. Ils avaient essentiellement mangé une cuillerée de thon, un quart de pêche en conserve et une once de lait en poudre tous les deux jours. Lorsque vous réalimentez des personnes qui meurent de faim, généralement depuis plus de cinq à sept jours, cela doit être fait de manière très méthodique et ciblée. Sinon, vous entrez dans une horrible complication. L'histoire nous l'a appris. À l'époque où nous avions des prisonniers à Auschwitz [camp de concentration nazi] et que les militaires américains ont libéré beaucoup de prisonniers à Auschwitz, ils étaient dévastés par l'horrible regard émacié de ces gens et ils leur ont donné leurs rations C, leur Hershey [chocolat] barres et leurs bonbons, etc. Malheureusement, nous avons fini par tuer certaines personnes parce que cette charge de glucides cause une complication.

Nous avions déjà examiné quelque chose appelé syndrome de réalimentation, et ironiquement, c'était pour une raison différente. La raison pour laquelle nous l'avions examiné était qu'avec la mission Hubble [Space Telescope], si Hubble avait frappé le bord d'attaque de l'aile [Space Shuttle’s] et avait besoin d'être secouru, il ne pourrait pas atteindre l'ISS [ Station spatiale internationale]. Il ne pouvait pas faire ce qu'on appelait un changement d'avion et un transfert Hohmann pour se rendre à l'ISS pour se réfugier. Essentiellement, la navette serait son propre refuge jusqu'à ce qu'une mission de sauvetage soit organisée, ce qui prendrait plusieurs mois. Les navettes n'avaient qu'un volume limité, nous allions donc penser à réguler à la baisse les calories de l'équipage à environ 1 000 par jour et un certain type de calories, ce qu'on appelle un RQ, le quotient respiratoire.

Lorsque vous mangez des protéines, des glucides ou des graisses, en fonction de la quantité de ce mélange, cela dépend de la quantité de carburant que votre corps utilise et consomme ensuite de l'oxygène ou produit du CO2 [dioxyde de carbone]. Par exemple, si vous mangez un QR de 0,85, qui est principalement constitué de protéines, vous brûlez en fait moins d'oxygène et vous produisez moins de CO2. C'est important pour nous dans un véhicule où il s'agit d'un espace clos, où la quantité de capacité d'épuration du CO2 allait être limitée sur une mission de sauvetage de deux mois, ou la quantité d'oxygène pourrait être limitée dans une mission de sauvetage. De plus, la diminution des calories elle-même diminue la quantité de CO2 consommée et de CO2 produite.

Nous avons travaillé sur cela, nous y avons travaillé en détail dans des feuilles de calcul Excel [Microsoft] et des bases de données Access et avons déterminé ce que l'on appelait une équation de Henderson et de Hasselbalch ainsi que des équations de Harris-Benedict, à la manière typique de la NASA. de regarder toutes ces choses et de connaître le poids d'un astronaute, la quantité exacte d'oxygène qu'il consommerait ou de produire du CO2.

Nous avons emporté beaucoup de ces informations avec nous, sachant potentiellement qu'elles pourraient être utiles, mais ne sachant pas à quel point elles seraient utiles. En fait, c'était très utile parce que lorsque vous mourez de faim, vous régulez à la baisse votre insuline et vous utilisez ce qu'on appelle le glycogène du foie et votre métabolisme commence à ralentir parce que votre corps se rend compte qu'il ne reçoit pas assez de calories et il veut le faire. gardez des choses comme votre cerveau et d'autres choses en vie. Finalement, vous commencez à couler ce qu'on appelle des cétones. Votre corps et votre cerveau en particulier se débarrasseront des cétones, et vous brûlerez d'abord votre graisse et votre graisse sous-cutanée, puis vous finirez par commencer à décomposer votre propre muscle pour vous en nourrir. Et c'est un peu là où ils étaient.

Nous avions parlé aux Chiliens, et bien sûr, ils avaient également parlé à d'autres centres universitaires et centres médicaux, mais le fait qu'ils recevaient ce message constant sur le syndrome de réalimentation et le fait que la NASA a également dit : « Eh bien, non seulement vous devez faire attention, voici toutes les équations et comment vous devez les calculer. beaucoup d'oxygène allait être consommé, du CO2 produit, et là où le régime protéiné serait limité.

Si vous donnez à quelqu'un trop de glucides au départ, il reçoit une poussée d'insuline et la nourriture est également assez alcaline par rapport à l'acidose dans laquelle il se trouve. Cela provoque une hypophosphatémie profonde, le phosphate est entraîné dans les cellules. Votre corps fonctionne à partir d'ATP, d'adénosine triphosphate, et c'est ainsi que vos cellules ont de l'énergie et utilisent ce substrat pour produire de l'énergie. Lorsque vous n'avez pas de phosphate dans votre alimentation, vos structures cellulaires s'assèchent. Ce n'est pas très différent de manquer d'essence dans une voiture. Puis, quand soudainement vous avez une charge alimentaire, surtout s'il s'agit de glucides et pauvre en phosphate, alors les cellules commencent à brûler cette énergie pour consommer cette nourriture pour la brûler en énergie. Mais si le phosphate est encore bas, vous pouvez avoir une hypophosphatémie profonde ou un faible taux de phosphate, et en fait avoir une insuffisance cardiaque.

La deuxième chose que vous pouvez avoir est l'hypokaliémie, qui est faible en potassium. Encore une fois, à cause de la montée subite de l'insuline, si vous avez trop de glucides, la nature alcaline de la nourriture est comparée à l'acidose de la circulation sanguine, et cette baisse profonde du potassium peut provoquer des troubles du rythme cardiaque, qui peuvent être mortels. Donc, littéralement, réalimenter les gens doit être fait de manière très méthodique afin de ne pas les tuer.

Vous aviez différentes factions à la mine. Vous aviez les ingénieurs et les mineurs eux-mêmes qui voulaient, « Hé, commençons simplement à pousser de la nourriture dans ce trou », et le ministre de la Santé, qui avait écouté nos conseils et différents centres universitaires, savait il a dû le faire d'une manière très méthodique. La règle typique est d'aller bas et lentement, donc ils sont allés à 500 calories, puis 1 000, puis 1 200, puis 1 500, et de le faire avec une quantité particulière de substrat. À l'époque, ils utilisaient Ensure Plus, un supplément nutritionnel qui contient plusieurs éléments, du potassium, du phosphate, mais il est également assez équilibré en protéines, contient un peu de glucides. Il contient également de la thiamine, qui est une autre vitamine B importante que votre corps brûle lorsque vous mourez de faim. Si vous n'avez pas de thiamine et que vous obtenez du glucose, vous pouvez avoir ce qu'on appelle le syndrome de Wernicke-Korsakoff, qui est un syndrome neurologique avec une horrible ataxie [perte de coordination musculaire] et d'autres choses.

Il était donc primordial que lorsqu'ils étaient réalimentés, ils soient réalimentés selon un processus lent et lent, mais aussi qu'ils reçoivent une quantité énorme de phosphate, de potassium et de thiamine comme substrats pour éviter les complications médicales. Ils l'ont fait à la manière des manuels, et parce qu'ils ont fait cela à la manière des manuels, sur les trente-trois mineurs, ils n'ont eu aucune complication.

C'était probablement la deuxième fois qu'ils les sauvaient. Les mineurs s'étaient sauvés eux-mêmes, ils étaient en quelque sorte maîtres de leur propre destin et destin en ce sens qu'ils avaient creusé des puits dans la mine. Ce que la plupart des gens ne réalisaient pas, c'est qu'il y avait quelques choses dans lesquelles nous avons eu de la chance. Premièrement, c'était une mine de cuivre et d'or, pas une mine de charbon. Aux États-Unis, malheureusement, nous récupérons des corps dans les accidents de mine plus que nous ne réalisons des sauvetages, car c'est une explosion de méthane qui se produit et très souvent, les mineurs s'asphyxient. Entre le traumatisme et le manque d'oxygène et le méthane, c'est un très mauvais résultat. Alors que dans une mine d'or et de cuivre, en particulier une vieille mine centenaire qui avait beaucoup de puits d'air et de substrats différents, il n'y avait pas de méthane et donc leur air respirable était bon.

L'autre chose étant que les mineurs étaient eux-mêmes au niveau de la mer. L'entrée de la mine se trouvait à 2 400 pieds au-dessus. La plupart des gens pensaient à tort que l'entrée de la mine était au niveau de la mer et ce n'était pas le cas, c'était en fait à une altitude plus élevée. Là où c'était un avantage, c'est que les mineurs eux-mêmes, puisqu'ils étaient au niveau de la mer, pouvaient creuser des puits pour trouver de l'eau. Je pense qu'ils ont creusé trois puits. Plusieurs n'étaient pas potables, lorsque les mineurs buvaient l'eau de ceux qu'ils étaient tombés malades ou malades. Mais l'un était celui dont personne n'était malade. Ils ont ensuite pu, avec des fournitures, continuer à le traiter, avec de l'eau de Javel si nécessaire, jusqu'à ce qu'ils soient en mesure d'obtenir l'eau en bouteille là-bas. Leur capacité, le leadership de leur chef d'équipe à creuser ces puits leur ont permis de survivre. Sinon, ils auraient eu une déshydratation sévère et auraient également été compromis.

Donc, au moment où ils les ont réalimentés, c'est deux fois qu'ils ont été sauvés. L'un pour avoir de l'eau, le second en se nourrissant de nouveau, et puis il y avait une troisième chose qui est arrivée très rapidement. Le ministre de la Santé nous a demandé quels laboratoires [tests médicaux de laboratoire] il devait envoyer. À l'époque, il n'y avait qu'un tube rond de quatre pouces appelé tube paloma [espagnol pour colombe]. C'est comme un tuyau en PVC [chlorure de polyvinyle] qui n'est pas parfaitement droit car il traverse la roche solide, donc il vacille un peu. Vous ne pouvez envoyer qu'une torpille de six pieds de long, que ce soit de l'eau, de la nourriture, etc. Il fallait beaucoup de temps pour faire descendre et remonter quelque chose, et le Le ministre voulait savoir ce qu'il pouvait mettre dans cette torpille comme test médical. Quel travail de laboratoire doit-il faire, quelles choses doit-il faire ?

Sur la Station spatiale internationale, nous utilisons très souvent des tests de laboratoire très simplistes, l'un d'eux étant la bandelette de test d'urine. Vous pensez, quel genre d'informations pouvez-vous vraiment obtenir d'une bandelette de test d'urine? Vous pouvez obtenir une densité, qui vous indique si une personne est déshydratée ou non, ce qui est bien car vous saviez alors quels mineurs avaient besoin de plus de fluides. Il peut également tester les cétones, afin que vous sachiez qui est encore affamé ou non. Vous pouvez voir des protéines dans l'urine. Et il a un problème, qui est un problème que nous utilisons à notre avantage.

Aux urgences, c'est quelque peu frustrant avec les bandelettes de test d'urine car elles ne peuvent pas faire la différence entre l'hémoglobine, qui est le sang, et la myoglobine, qui est un sous-produit protéique de la dégradation musculaire. Il sera testé positif pour le sang alors qu'en réalité il s'agira de myoglobine. Si nous allions à la salle de gym et travaillions vigoureusement nos muscles, vous obtiendrez de la myoglobine qui se répandra dans le sang. Si vous aviez un test d'urine juste après, il semblerait que vous soyez positif pour le sang. C'est quelque peu frustrant pour les urgentistes. Cependant, nous avons utilisé cela à notre avantage dans ce cas.Nous avons supposé que les trente-trois mineurs n'avaient pas de calculs rénaux, donc si quelqu'un était positif pour le sang, nous savions que ce serait de la myoglobine et nous savions qu'ils dégradaient leurs muscles.

Le problème avec ça, c'est quand vous cassez vos muscles, soit parce que vous mourrez de faim et que vous vous nourrissez de vos muscles, ou, dans leur cas, parce qu'ils dormaient sur de la roche chaude - il n'y avait pas de lits ou de lits dans la mine alors ils étaient littéralement allongé sur le rocher pour dormir, vous commencez à décomposer vos muscles et ces produits de dégradation de la myoglobine bombardent les reins. Ce sont de très grosses molécules, et cela peut provoquer ce qu'on appelle une nécrose tubulaire aiguë, ou les premiers stades de l'insuffisance rénale. Finalement, si vous avez suffisamment de myoglobine pour bombarder le rein, ce qui est appelé rhabdomyolyse, alors vous pouvez entrer dans une insuffisance rénale franche.

Ils ont envoyé les bandelettes de test d'urine et seize des trente-trois mineurs ont été testés positifs pour une myoglobine élevée. Ils étaient aux premiers stades et en proie à une insuffisance rénale, alors ils ont fait deux choses. Premièrement, ils ont ciblé ces personnes pour une consommation d'eau plus élevée afin d'obtenir une production d'urine supérieure à 100 CC [centimètres cubes] par heure. Et la deuxième chose qu'ils ont faite, qui était ingénieuse de la part des Chiliens, a été de lancer dans leur fil de presse essentiellement un défi d'innovation qui disait : « Hé, nous avons besoin de lits pour ces gens pour dormir, et, oh, par au passage, ce sont des lits de camp qui doivent tenir dans un tube rond de quatre pouces qui mesure six pieds de long.

L'industrie a répondu, et en quelques jours, ils avaient des prototypes de différentes sociétés et ils ont commencé à envoyer les coûts. Ils n'avaient qu'à envoyer quinze ou seize lits parce que les mineurs étaient en équipes, donc vous n'aviez pas besoin des trente-trois lits complets. Les gens utilisaient une hotte ou une couchette, selon leurs besoins. En les enlevant de la roche chaude dans le sol et en augmentant leur hydratation au point où ils avaient une production d'urine de 100 CC par heure, ils les ont en fait sauvés de l'insuffisance rénale. Toute l'urine s'est éclaircie sur tous les seize.

Maintenant, vous n'êtes même pas un mois dans ce sauvetage et ils les ont sauvés trois fois. Un de la déshydratation initiale, le deuxième de la réalimentation et le troisième de l'insuffisance rénale. Ensuite, ils ont continué à nourrir les gens, et au fur et à mesure qu'ils avaient une autre ligne d'approvisionnement, ou paloma, et un troisième paloma - plus ils pouvaient descendre de tubes et ensuite leur fournir plus de fournitures, mieux ils faisaient évidemment, et ils commencé à leur envoyer de la nourriture régulière.

Nous pouvions dire que les mineurs étaient en bien meilleure forme lorsqu'un jour ils ont renvoyé de la nourriture. Nous avions un mineur qui ne voulait pas - je pense que c'était du croustillant aux pommes ou du cordonnier aux pêches ou quelque chose pour le dessert - et il ne voulait pas ça, il voulait autre chose. C'est un peu la marque de fabrique. Vous savez quand nous commençons à faire la fine bouche sur le menu que vous avez atteint un certain seuil que vous n'êtes plus en mode survie.

Une autre chose que je pense était très importante pour le gouvernement chilien, c'est que nous l'avons divisé en segments, en morceaux de la taille d'une bouchée. Le ministre de la Santé lui-même le savait et avait divisé les choses en trois ou quatre segments différents, mais nous avons un peu élargi cela pour lui. Nous sommes habitués à cela dans les missions. Nous avons des choses en amont que nous faisons, puis nous avons l'équipe de vol, et ensuite nous avons les choses après le vol que nous faisons. En règle générale, il existe différentes équipes qui gèrent ces choses qui se réunissent toutes dans une mission plus vaste et plus vaste qu'un directeur de vol et un gestionnaire de programme supervisent à un niveau beaucoup plus élevé. Ils devaient faire la même chose, car il était clair lorsque nous étions au Chili que le ministre de la Santé était débordé.

Nous l'avons divisé en, d'abord, vous avez l'incident initial. Ensuite, vous avez la phase de survie, puis vous avez une phase de soutien, puis vous avez une phase de sauvetage, puis vous avez une phase de convalescence et de rééducation. L'incident initial, vous vous inquiétez d'un traumatisme ou d'une asphyxie et de toutes ces choses, et heureusement, ils ont dépassé cela. La phase de survie était la réalimentation et l'hydratation. Ensuite, la phase de maintien consiste à s'assurer qu'ils sont bien nourris avec une alimentation normale, mais aussi le soutien psychologique et à s'assurer que vous commencez à changer leur état d'esprit d'un sprint à un marathon.

Les premières estimations étaient qu'il allait falloir décembre [2010] avant qu'ils ne les sortent, ce qui était de quatre mois ou plus. Heureusement, ce n'était pas si long, c'était beaucoup plus rapide en raison des différentes techniques de forage. Mais nous avons dû changer considérablement leur état d'esprit. D'abord, ils étaient dans un horrible état d'esprit de désespoir, ils pensaient qu'ils allaient mourir avant d'être secourus. Ils n'étaient pas terriblement sûrs qu'ils allaient survivre même après le premier contact avec eux par les Chiliens à la surface. Leur état d'esprit à ce moment-là, à cette marque de dix-sept jours, ils se demandaient littéralement : « Si ce type meurt, le mangerons-nous ? » C'est un peu difficile de comprendre ce genre de mentalité, mais en les déplaçant de cela à, “D'accord, maintenant nous avons du travail à faire pour dégager la roche du forage. Nous avons ceci, nous avons ces choses que nous devons mettre en place. Il était extrêmement important de leur donner un travail significatif.

C'est quelque chose que nous avons appris des vols spatiaux et quelque chose que nous avons appris des voyages en mer dans le passé, le passage de l'Arctique [expédition du XIXe siècle], des choses de cette nature. Les gens qui sont occupés et qui ont un travail valorisant ne sont pas assis là déprimés, inquiets du résultat. Parce que le forage au-dessus a un trou pilote, des morceaux de roche tombaient dans le trou pilote et commençaient à s'accumuler dans la mine, ils devaient donc le nettoyer. Ils avaient le haut et le bas constants des palomas d'approvisionnement qui venaient avec l'eau et la nourriture qu'ils devaient faire. Ils travaillaient par équipes pour faire toutes ces choses, et c'était très utile. Les diviser en équipes et leur donner une sorte de rythme circadien était également important.

Beaucoup de gens nous ont envoyé des e-mails, essayant d'être utiles, avec des suggestions telles que : « Vous devriez leur envoyer des iPods [lecteurs de musique numériques]. » Eh bien, c'est bien en apparence. La plupart d'entre nous, lorsque nous allons à la salle de sport, aimons écouter notre musique et tout le travail, et avoir des photos de nos enfants ou de ce que vous avez sur l'iPod. Mais dans une situation de survie, vous ne voulez pas que quelqu'un aille seul là où il peut devenir déprimé. Ils ont besoin de manger en groupe, de travailler en groupe, de dormir, de tout en groupe. Tout le monde prend soin les uns des autres et personne ne part seul. Si quelqu'un devient silencieux et commence à s'isoler, vous le faites sortir de là et l'engagez dans le groupe. C'était extrêmement important de le faire. De plus, la sécurité des mines. Vous ne vouliez pas que quelqu'un crie « Attention ! » ou « Rock !» C'était quelque chose que nous devions également envisager.

Al a fait un excellent travail en s'assurant également que la quantité de communication entre la surface et la mine était appropriée. Il y avait essentiellement une réunion de planification tous les jours entre la surface et les mineurs afin qu'ils sachent ce qui se passait à la surface. Ils savaient jusqu'où l'exercice était allé, ils savaient s'il y avait eu des contretemps, un petit bris, etc. Ensuite, en discutant avec les familles. Nous commençons à envoyer des objets personnels, à les garder connectés à leur famille et au-dessus, mais aussi cette fine ligne de trop de communication [communication] de la famille. Les gens ont des problèmes et des inquiétudes en surface, mais vous ne voulez pas les traduire dans la mine. Ils ont leurs propres problèmes et soucis dans la mine.

Nous l'avons appris lors d'un vol spatial de longue durée. Nous avons le téléphone IP [protocole Internet] et nous nous sommes dit : « ? Ils parleront à leurs familles tous les jours, quelle bonne chose. Eh bien, ça l'est et ce n'est pas le cas. C'est une épée à double tranchant. Si vous avez travaillé toute la journée dans l'espace et que vous aviez sur la liste des tâches tout ce que vous aviez à faire à cette heure, et que le sol veut que ces images tombent, et vous arrivez enfin à votre période de pré-sommeil où vous pouvez respirez un peu et vous appelez sur le téléphone IP et votre conjoint dit : « Hé, je pensais que vous alliez vous occuper de cette toiture avant de partir, vous devez appeler le couvreur. Johnny a obtenu un D à son test de mathématiques, et vous lui parlez parce que vous êtes celui qui l'aide habituellement avec les mathématiques. Tout d'un coup, ce ne sont pas seulement vos problèmes que vous avez à résoudre, vous #8217 traite des autres problèmes. Il y a une fine ligne entre le soutien de la famille et de la surface, et la prise en charge de la propriété et des lourdes responsabilités de la surface et de la famille. Nous avons également exploité ces leçons du vol spatial dans la mine et avec les autorités chiliennes.

Ensuite, bien sûr, nous avons dû commencer à penser à la partie sauvetage. Le sauvetage était assez intéressant du point de vue de la NASA dans la mesure où nous avons utilisé notre expertise en ingénierie et en conception. Clint Cragg était le chef de cette région à travers le NESC. Concevoir la capsule n'était pas simplement, "Eh bien, je vais faire une cage en métal et les élever." Il y avait différentes choses que nous devions considérer. Tout d'abord, il s'agit d'un trajet de 2400 pieds et vous êtes limité par la taille du foret à 26 pouces. Quelqu'un se tenant essentiellement au garde-à-vous [posture militaire] dans une cage métallique exiguë de 26 pouces, tout comme un jeune de 18 ou 19 ans sur un terrain de parade. Un soldat de 19 ans en bonne santé, vigoureux et athlétique se tient là, les genoux verrouillés et après cinq minutes, il s'évanouira sur le terrain de parade. Le problème avec les mineurs était différent du soldat de 19 ans qui s'évanouit puis devient plat et puis le sang revient dans son cœur et son cerveau, si vous êtes dans une cage où vous ne pouvez pas vous allonger à plat, vous obtenez quoi. 8217s appelé hypotension orthostatique. Vous n'obtenez pas assez de contractilité de vos jambes, votre sang commence à s'accumuler dans vos membres inférieurs, votre tension artérielle baisse et vous ne recevez pas assez de sang vers le cœur droit et vous vous évanouissez. Finalement, lorsque vous n'obtenez pas assez de sang dans le cœur droit et que vous ne pouvez pas vous allonger, vous êtes en danger de mourir. C'est une chose dont nous devions nous soucier, comment allons-nous lutter contre cela?

De plus, comment allons-nous surveiller les gens en chemin ? S'ils allaient paniquer, si nous pouvions voir s'ils respiraient ou non, s'ils avaient assez d'oxygène. Si la cage s'est coincée à cause de la roche, vous n'aviez que l'oxygène au-dessus de vous et en dessous de vous. Vous alliez avoir du métal au-dessus et au-dessous de vous dans la cage, donc ce petit volume d'oxygène ou le petit volume de CO2 que vous produisiez, nous devions nous soucier de toutes ces choses.

Si la roche qui était détachée au sommet de la mine tombait et épinglait la cage, vous ne voudriez pas qu'un gars soit coincé dans un tube très étroit pendant un jour et demi. Tout d'abord, physiologiquement, il ne le tolérerait probablement pas. Il pourrait avoir une hypotension orthostatique et potentiellement mourir. Mais deuxièmement, il brûlait son oxygène et produisait trop de CO2, nous avons donc dû trouver un moyen pour qu'ils puissent s'échapper, même s'ils étaient dans la cage.

Toutes ces choses sont entrées dans les exigences de conception. Au départ, on s'est demandé doit-on construire la cage, doit-on construire la capsule ? Le ministre chilien de la Santé, pensais-je, était également ingénieux dans la façon dont ils ont attaqué cela. Je pense que c'était en partie pour des raisons de relations publiques [relations publiques], ils avaient besoin de quelque chose pour montrer que le gouvernement chilien aidait à le faire, qu'ils ne se contentaient pas de le remettre aux gens. Il m'a demandé : « En fait, ce que j'ai besoin que vous fassiez, c'est de me donner toutes les exigences pour cela. » Donc, un peu comme lorsque nous construisons une capsule spatiale, nous avons construit les exigences. Quelles sont les exigences physiologiques, les exigences médicales, les exigences de la cage ? Doit-on faire une tolérance aux fautes avec ceci, cela ou autre ? Doit-il avoir des leviers pour une évasion pour que le fond tombe? Doit-on faire ceci, doit-on faire cela ?

Nous avions des pages et des pages d'exigences écrites à la manière typique de la NASA. Nous les avons écrits très rapidement après être descendus à la mine, et les équipes y ont travaillé très assidûment. L'ingénierie avait même des concepts, ils ont utilisé les étudiants qu'ils avaient en ingénierie pour aider à construire des véhicules conceptuels à partir de tuyaux en PVC. Et nous avions les petites machines à découper au laser, un peu comme elles l'utilisent dans l'industrie automobile pour fabriquer des modèles de voitures. Nous avons la même chose pour les véhicules spatiaux, où nous pouvons prendre nos exigences et nos dimensions et faire un modèle tridimensionnel du véhicule. Les ingénieurs avaient même plusieurs modèles en trois dimensions pour nous montrer aux Chiliens à quoi cela ressemblerait, ce qui, je pense, a aidé. Ils ont pris les exigences et les ont transmises à l'industrie et à d'autres endroits, et, encore une fois, ont utilisé la concurrence et l'innovation et ont dit : “Très bien. Voici les exigences. Apportez-nous vos meilleurs modèles.”

Plusieurs entreprises ont répondu, tout comme l'armée, ainsi que d'autres industries différentes, et plusieurs prototypes fonctionnels leur ont été apportés. La marine chilienne avait en fait le meilleur design, et c'est donc ce qu'ils ont choisi, le design de la marine chilienne, mais il était basé sur les exigences de la NASA. La marine chilienne a modifié certaines choses et apporté des améliorations et a également eu des idées intéressantes qui ont été mises en œuvre, beaucoup de nos différentes exigences. Cela a très bien fonctionné.

L'une des choses que nous faisons pour la navette et l'ISS est avant que les astronautes ne rentrent à la maison, car ils subissent une perte de volume de fluide en raison du déplacement de fluide en orbite, nous faisons ce que l'on appelle une précharge ou une charge de sel. Ils prennent généralement une certaine quantité de comprimés de sel et une certaine quantité de liquide électrolytique. Cela augmente ce que l'on appelle la précharge de la capacité veineuse du corps afin que votre tension artérielle ne baisse pas. De cette façon, lorsque les astronautes passent de zéro-G [gravité] à 1-G, leur tension artérielle ne baisse pas et ils ne s'évanouissent pas pendant qu'ils essaient de piloter la navette ou le [russe] Soyouz [vaisseau spatial]. Cette charge liquidienne est également augmentée par un vêtement qui exerce une pression sur les membres inférieurs et pousse le sang vers le cœur et le cerveau. Nous utilisons également l'exercice, le pilote et le commandant et ces membres de l'équipage Soyouz de retour, pour augmenter la contractilité musculaire des membres inférieurs. Vos muscles ajoutent également du tonus au système veineux pour permettre au sang de revenir vers votre cœur et votre cerveau.

Nous avons utilisé la même chose sur les Chiliens. Ils ont fait de l'exercice avant leur sauvetage, ils ont fait la même charge de fluide que nous utilisons sur la navette et le Soyouz, et ils avaient un vêtement qui n'était pas un vêtement de pression, il s'appelle un vêtement Jobst. C'est un vêtement serré sous leurs vêtements qui a poussé un peu de liquide et a permis au liquide de ne pas se former dans leurs membres inférieurs, repoussant le liquide dans le cœur et le cerveau. Cela leur a permis d'éviter l'hypotension orthostatique pendant que les gars sont dans la capsule.

Ils ont surveillé les personnes et leurs signes vitaux pendant le trajet jusqu'à la capsule. L'autre chose qu'ils avaient, si vous l'avez remarqué sur les photos, les mineurs portaient tous des harnais. Ils n'étaient pas suspendus dans la capsule elle-même, le harnais était au cas où la capsule se coince. Ils avaient un câble séparé qui traversait la capsule, et il y avait deux leviers qui permettaient au fond de la capsule de tomber afin que les mineurs puissent être abaissés dans la sécurité de la mine au cas où la capsule se coince. C'est pourquoi ils portaient le harnais. Nous avions pensé à ces choses.

Les mineurs eux-mêmes n'avaient pas été exposés aux rayons ultraviolets et à la lumière du soleil depuis des mois, donc, encore une fois, les autorités sanitaires chiliennes ont eu beaucoup de concurrence et d'innovation. La société Oakley [Inc.] a répondu, alors ils avaient de très belles lunettes de soleil Oakley. Ils répondaient aux exigences de blocage des UVA [ultraviolets-A] et des UVB [ultraviolets-B], mais étaient également résistants à la température, de sorte que les chutes de pierres ou de débris étaient également des lunettes de sécurité.

Ils ont juste fait un travail remarquable, et comme vous pouvez le voir quand ils sont arrivés à la surface, ils ressemblaient à des rock stars. En sortant, ils chantaient et couraient partout. Mais même alors, l'une des choses que nous avons demandé aux Chiliens de faire était de les traiter de ce qu'on appelle une mode Six Sigma. Ils ne doivent pas se laisser bercer par un faux sentiment de sécurité. Quand les gens se lèvent et arrivent au sommet de la mine, ils applaudissent et ils ont fière allure, car ils fonctionnent à l'adrénaline. Très souvent, la tension artérielle et/ou la pneumonie et/ou tout autre problème que le mineur pourrait avoir, une fois que l'adrénaline s'est dissipée, s'installent.

Si vous avez remarqué, les autorités sanitaires chiliennes, après que les gars eurent fini de serrer leurs épouses et leurs enfants, etc., les ont tous étendus sur un lit de camp de la même manière, les ont emmenés dans la tente de triage et les ont examinés et ont fait un traitement sur eux, s'est assuré qu'ils avaient tous de la thiamine et d'autres multivitamines et liquides, dans cette zone de traitement. Ils ont tous été traités de la même manière, quelle que soit leur apparence, et c'était en fait très utile car plusieurs des personnes étaient encore malades. Ils avaient une pneumonie dans un, plusieurs étaient encore assez déshydratés. L'un d'eux était un diabétique auquel ils devaient également prêter attention. En faisant ce Six Sigma très standard, sans baisser la garde, ils ont pu combattre et empêcher quiconque d'avoir des séquelles fâcheuses par la suite.

Ils les ont ensuite emmenés en hélicoptère, ce qui est une autre de nos recommandations, à l'hôpital et leur ont fait subir des évaluations et des contrôles. Cela a aidé pour plusieurs raisons. Cela a aidé, tout d'abord, qu'en raison de tous les tests médicaux, ils ne soient pas submergés par la famille et les amis. Ils ont pu se présenter à leur famille et à leurs amis en morceaux pour leur permettre de s'habituer à être de retour à la surface. Cela leur a permis de soigner les choses et de s'assurer qu'ils étaient en bonne santé, mais nous a aussi permis de commencer à leur dire d'entrer dans l'état d'esprit de la rééducation et de la convalescence.

Je pense que c'est la partie la plus difficile. Nous avons averti les autorités sanitaires chiliennes qu'une fois à la surface, ce n'est pas fini. Typiquement, ce que nous avons appris lors des vols spatiaux, c'est que nous traitons et/ou rééduquons [réhabilitons] nos gens pendant deux fois la durée de l'emprisonnement. Il y a des aspects psychologiques, le retour dans votre famille. Ce fut un événement traumatisant. Le potentiel de trouble de stress post-traumatique, le potentiel de cauchemars, la dépression est bien réel. Il n'apparaît pas tout de suite au cours des trente, quarante-cinq premiers jours, il apparaît généralement après cela.Nous les avons prévenus de ces choses, qu'ils allaient devoir être diligents sur ces choses. Des conséquences sur la santé, la réactivation de virus, en particulier les virus de l'herpès ou les virus d'Epstein-Barr, surviennent toujours après des événements très stressants comme celui-là. Et la silicose et/ou les problèmes pulmonaires, parce qu'ils se trouvaient dans une mine avec de fines poussières provenant de l'extraction et du forage, pouvaient toujours être un problème. Ils se sont lancés dans ceux-là.

Je pense, cependant, que le public américain, le public chilien et probablement dans une certaine mesure le gouvernement chilien ont commencé à avoir un faux sentiment de sécurité lorsque les mineurs sont sortis. L'un va courir le marathon de Boston, l'autre le [Late Night with David] Letterman [programme télévisé], ils vont à [Walt] Disney World [parc d'attractions/à thème]. Vous pensez, wow, le stress post-traumatique ? Ils vont à Disney World, ils sont sur Letterman. Ils n'ont pas de stress post-traumatique. Mais nous avons appris depuis lors qu'ils ont des problèmes et qu'ils font des cauchemars et qu'il y a des gens avec des idées suicidaires. Les choses dont nous savions qu'elles se produiraient, elles ne se produisent généralement pas le premier jour ou les deux premiers jours où vous vous levez, ou la première semaine ou les deux premières semaines pendant que vous êtes sous les projecteurs. C'est généralement après que toute la presse s'en va et toute l'attention s'en va et c'est juste vous et vos pensées la nuit, et vos propres démons, que ces choses se produisent.

Je pense donc, du moins de notre point de vue, que beaucoup de leçons du vol spatial, qu'il s'agisse de la charge de fluide, que ce soit des leçons que nous avons tirées de l'hypotension orthostatique de nos laboratoires et d'autres endroits, que ce soit comment réalimentez les gens qui pourraient mourir de faim à cause des missions Shuttle/Hubble - toutes ces choses sont entrées en jeu - les aspects psychologiques que nous avons appris sur l'ISS, probablement plus que nous ne l'avions même prévu lors de notre première conversation ou deux. Et, heureusement pour nous, un bilan très positif avec les trente-trois survivants.

Mais typique de nos leçons apprises, nous pensons toujours que la mission est en cours. Alors que la plupart des gens diraient qu'une fois que le trente-troisième gars était en place, la mission était terminée et c'est génial, nous avons toujours l'état d'esprit que jusqu'à ce que nous obtenions environ un an de cela, le traitement de la dépression et du stress post-traumatique et les troubles psychologiques aspects sont toujours primordiaux dans notre esprit pour traiter ces gens. Ce sont des choses que nous avons apprises de l'exploration et d'événements tragiques également.

Même [la navette spatiale] Columbia [accident STS-107] et [la navette spatiale] Challenger [accident STS 51-L] nous ont appris. En raison de nos propres tragédies et événements stressants, du traitement de ces personnes et des survivants sur le terrain, du temps qu'il a fallu aux gens pour s'en remettre, même des leçons apprises - que je pense que Rick [D.] Le mari et l'équipage seraient probablement reconnaissant qu'au moins il y avait quelque chose à gagner, même de la tragédie de la NASA, pourrait être appliqué à ce sauvetage minier chilien. Je suis sûr que dans l'état d'esprit d'Al [psychologue], il pense toujours que cela continue. Il faudra environ un an ou plus avant que ces personnes ne soient stables au moins psychologiquement et ne courent pas un grand risque de suicide ou de dépression.

Wright : En l'écoutant, on dirait qu'une grande partie de ce dont vous aviez besoin pour les aider s'est mis en place. Mais quels ont été les défis auxquels vous avez été confrontés, en particulier au début, pour pouvoir rassembler les informations et/ou obtenir les ressources dont vous avez besoin pour pouvoir les aider ?

Polk : En fait, pas beaucoup. Pour être honnête, les Chiliens étaient extrêmement ouverts, ce qui est, en soi, différent. Vous pensez au moment où les États-Unis ou les Russes ont un sous-marin échoué ou nous avons même l'ouragan Katrina. D'autres pays ont proposé de nous aider. “Oh, non, nous l'avons compris. Il y a un peu d'ego là-bas, il y a un peu d'entre vous qui ne veulent pas être le pays le plus puissant et céder à l'aide de quelqu'un d'autre. Les Chiliens l'ont regardé totalement différemment, dans un état d'esprit différent. Ils sont comme, "Hé, nous sommes toujours en charge. Apportez toutes vos idées. Nous examinerons toutes les idées, et nous choisirons les meilleures choses parmi tout, et nous ferons tout ce que nous pouvons du point de vue de l'innovation pour appliquer vos leçons pour faire sortir ces gens.

Ce n'était pas ça, “Non, nous l'avons eu. Merci, je t'aime, une sorte de mentalité égoïste ou égocentrique. C'était totalement opposé. Ils étaient extrêmement reconnaissants pour l'information et la perspicacité. Ils étaient toujours en charge, évidemment. Ils allaient décider s'ils allaient ou non mettre en œuvre vos conseils ou vos conseils, mais ils étaient très ouverts avec leurs besoins, quelles étaient leurs lacunes. Si nous avions besoin d'informations sur la mine ou sur le type de forage ou sur ceci ou à quelle vitesse, nous obtenions ces informations tout de suite.

Et de même à la NASA, bien que notre objectif principal soit le vol spatial et les missions de vol spatial, nous n'avons eu aucun problème à obtenir des gens pour nous aider et/ou faire attention à cela. L'ingénierie, par exemple, la construction des modèles. Nous avons pris soin de ne pas utiliser les ressources des contribuables ou du gouvernement dans des domaines que nous n'étions pas autorisés à faire, mais de théoriser et/ou d'utiliser les connaissances scientifiques et techniques de l'agence pour que les gens disent : « Voici » une idée. Avez-vous pensé à cela pour la conception de la capsule de sauvetage ?”

C'était remarquable de voir combien d'informations nous pouvions obtenir et supporter. Même, dans une certaine mesure, nos partenaires internationaux du protocole de chargement de fluide Soyouz, en plus de notre protocole de chargement de fluide Shuttle, voient quel était le meilleur. Mais des petites choses. Je suis assis dans mon salon avec mon ordinateur portable et j'ai reçu un e-mail de l'un des médecins chiliens qui m'a dit : « À quelle vitesse cette capsule peut-elle monter ? Nous ne voulons pas que leur tension artérielle baisse si quelqu'un l'augmente trop vite. Y a-t-il une norme?”

Eh bien, en discutant avec mes partenaires internationaux et d'autres personnes, le tout par courrier électronique, ou par Skype, il existe une norme ISO [Organisation internationale de normalisation]. L'ISO est généralement une agence de normalisation européenne. Il existe une norme ISO pour la vitesse d'un ascenseur. Ils avaient fait de nombreuses études pour s'assurer que lorsqu'un ascenseur commence à monter, la pression artérielle des gens ne chute pas et que vous vous retrouvez avec des personnes inconscientes dans un ascenseur. Environ sept minutes après qu'il ait posé la question, nous avons eu une conversation sur environ quatre continents par e-mail, Skype ou les électrons, et je lui ai envoyé les documents et les normes ISO. Ensuite, nous avons théorisé, eh bien, s'ils démarrent lentement et que les deux premières secondes atteignent la vitesse à laquelle un ascenseur typique irait à un mètre par seconde, alors tout devrait bien se passer.

C'est intéressant de voir à quel point c'est devenu une petite communauté mondiale. Un, à cause du réseau que nous avons depuis la Station spatiale internationale. Si j'avais besoin de quelque chose, je pouvais tendre la main et toucher le médecin de l'air japonais, le médecin de l'air de l'ESA [Agence spatiale européenne], le médecin de l'air canadien, le médecin de l'air russe. Nous sommes un réseau mondial. De plus, cette technologie nous a permis d'envoyer des e-mails, de Skype et/ou de rester assis avec votre pyjama et votre iPad 2 [tablette électronique] et de tenir ce genre de conversation.

Wright : C'est une bonne façon de faire des affaires. Notre temps est écoulé pour le moment, et une bonne façon de le clôturer est le fait que vous vous préparez pour un voyage de retour. Bien sûr, ce sera un peu différent de la dernière fois que vous y êtes allé, pouvez-vous me donner une idée de vos attentes ou de ce que vous espérez gagner en revenant et en discutant avec les gens ?

Polk : La plupart des gens supposeraient que c'est une conversation à sens unique, que nous allons voir ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné pour la mine chilienne. C'est en fait une conversation à double sens. Non seulement nous voulons évidemment débriefer ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas bien fonctionné, ce qu'ils ont utilisé, pourquoi ont-ils décidé de ne pas prendre cette exigence ou d'utiliser cette exigence, mais aussi ce que nous pouvons ramener à long terme vol spatial. Beaucoup de choses que nous avons utilisées depuis les vols spatiaux étaient applicables à cette situation dont nous n'aurions jamais rêvé. Cela fonctionne probablement aussi dans le sens inverse, qu'il y a des leçons apprises et des choses qu'ils ont apprises du point de vue physiologique, médical, psychologique, développement du leadership, leçons de type commercial, leçons d'innovation, pas seulement nécessairement des choses qui vivent dans la maison médicale qui pourrait être applicable à notre vol spatial. Surtout alors que nous nous embarquons sur la route des vols spatiaux commerciaux, où notre état d'esprit doit quelque peu changer par rapport à la façon dont nous avons fait des affaires au cours des cinquante dernières années. Leur esprit d'entreprise et d'innovation et la façon dont ils ont attaqué cela sont probablement une bonne leçon apprise pour nous de revenir, surtout alors que nous nous embarquons dans un vol spatial commercial, pour voir ces leçons que nous pouvons appliquer là-bas.

Wright : J'espère que lorsque vous reviendrez, nous aurons l'occasion de visiter.


Régime d'exercice

"L'une des choses qui sont recommandées est qu'il y ait un endroit, une zone communautaire, qui soit toujours éclairée", a déclaré Al Holland, un psychologue de la Nasa, lors d'une conférence de presse à l'extérieur de la mine.

"Et puis vous avez une deuxième zone qui est toujours sombre pour dormir, puis vous avez une troisième zone qui est le travail, l'exploitation minière, et les équipes peuvent migrer à travers ces emplacements géographiques dans la mine et, de cette façon, réguler la lumière du jour cycle du changement."

Les mineurs ont perdu environ 22 livres (10 kg) chacun au cours des 17 jours avant d'être retrouvés vivants. Depuis lors, ils reçoivent de la nourriture, de l'eau et des médicaments à travers trois forages.

Jeudi, les hommes ont reçu leur premier repas chaud - boulettes de viande, poulet et riz. Auparavant, ils n'avaient reçu que des comprimés de glucose et du lait riche en protéines.

Michael Duncan, le chef d'équipe de la Nasa, a déclaré que les autorités devraient ajouter un régime d'exercices aux horaires des mineurs.

"Avant que nos astronautes ne partent dans l'espace, nous les mettons sur des programmes d'exercices et les mineurs, même s'ils font du travail là-bas, nous voudrons introduire progressivement certains programmes d'exercices à mesure que leur nutrition s'améliore", a-t-il ajouté.


Une capsule conçue par la NASA aide les mineurs chiliens à se libérer

Des mineurs piégés pendant 69 jours à la suite de l'effondrement d'un puits à la mine chilienne de San José sont aujourd'hui transportés de leur calvaire souterrain dans une capsule qui a ses origines en Allemagne.

Jusqu'à présent, 15 des 33 mineurs ont effectué le voyage de 15 minutes dans la capsule de sauvetage Phoenix II, l'une des trois conçues pour l'opération par les ingénieurs de la NASA et de la marine chilienne.

Avec un diamètre intérieur de 21" (0,5 m), une hauteur de 14" (4,2 m) et un poids de 420 kg, la nacelle Phoenix II a été choisie pour le sauvetage car elle est suffisamment petite pour manœuvrer les points étroits et les plis du manche.

La conception de la nacelle peut être attribuée à une catastrophe minière qui a eu lieu en Allemagne en 1955 lorsque trois mineurs ont été piégés dans la mine de Dahlbusch à la suite d'un incendie souterrain.

Les ingénieurs y ont développé un dispositif qui pouvait être déposé dans un petit trou de forage et abaissé et élevé rapidement et à plusieurs reprises. Les trois mineurs ont été piégés à 855 m sous la surface de la Terre, bien qu'un trou de forage vertical de 42 m ait été foré au-dessus d'eux à partir du niveau suivant de la mine.

Le système mis au point, la bombe Dahlbusch, mesurait 2,5 m de long et 38,5 cm de diamètre et a été déployé à de nombreuses reprises, notamment en 1963 lorsqu'il a été utilisé pour secourir 11 mineurs piégés à 58 m dans la mine de fer de Lengede en Allemagne.

Phoenix II, qui sera abaissé à une profondeur de 625 m à une vitesse de 91 cm par seconde, possède des roues rétractables en haut et en bas de la capsule pour faciliter son voyage.

Avant l'ascension, les mineurs sont équipés d'une ceinture biométrique afin que les médecins puissent surveiller les signes vitaux, ainsi que d'un masque à oxygène et d'un casque contenant un équipement de communication bidirectionnelle.

Une fois à Phoenix, un harnais attache le mineur au centre de la capsule avant d'être treuillé à la surface.

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Comment la NASA a aidé à sauver les mineurs chiliens

Le monde a été fasciné par le sauvetage de 33 mineurs piégés à près d'un kilomètre (environ un demi-mile) sous terre dans la mine de San Jose près de Copiapo, au Chili. Voir les hommes sortir de leur épreuve de 69 jours a été émouvant pour toutes les personnes impliquées, ainsi que pour ceux d'entre nous qui regardent de loin. Mais sans la NASA, le sauvetage ne se déroulerait peut-être pas aussi facilement et sans problème que, heureusement, il l'a fait. L'expertise de la NASA dans les missions spatiales de longue durée - qui sont similaires à bien des égards à ce que les mineurs ont enduré - ainsi que les connaissances de l'agence spatiale en matière d'ingénierie spécialisée et de formation aux urgences ont été inestimables pendant les opérations de sauvetage. La NASA a fourni des suggestions concernant les cages de sauvetage spécialement conçues pour extraire les mineurs piégés du puits étroit qui a été foré pour les sauver, et fournit également des conseils d'experts sur place sur les problèmes de santé médicaux, nutritionnels et comportementaux.

« Ce que nous avons apporté aux Chiliens, c'est notre expérience en matière de soutien à la santé comportementale, non seulement en termes de confinement et de piégeage pendant cette période, mais aussi de ce que les mineurs et les familles pourraient vivre une fois le mineur secouru », a déclaré le Dr Michael Duncan, qui a dirigé l'équipe d'experts de la NASA qui s'est rendue au Chili, en réponse à une question posée par Universe Today lors d'un chat sur le Web. « En travaillant avec nos astronautes et leurs familles, nous les préparons à l'avance et nous les soutenons pendant la mission et nous les soutenons après le retour de l'astronaute. Et je pense que notre expertise dans ces domaines a été très utile pour les médecins et psychologues chiliens.

Parmi les suggestions de la NASA figuraient un supplément accru de vitamine D pour normaliser les habitudes de sommeil et développer une routine quotidienne organisée comprenant de l'exercice.

La NASA a également aidé avec des suggestions de régime qui aideraient à leur bien-être pendant leur piégeage, tout en s'assurant que les mineurs seraient assez bien et assez taillés pour monter dans la capsule de sauvetage.

En effet, les mineurs sont apparus en bonne santé et plusieurs sont sortis de la capsule, courant pour embrasser la famille et les amis ou saluer la foule en liesse.

Lorsque les ingénieurs chiliens ont décidé qu'une capsule était le meilleur moyen de sauver 33 mineurs piégés, le Centre d'ingénierie et de sécurité de la NASA (NESC) a fourni environ 75 recommandations, a déclaré Clinton Cragg, ingénieur principal au NESC, dans une interview sur WAVY.com. La plupart de ces éléments de conception se sont retrouvés dans la capsule de 4 mètres (13 pieds) de 420 kg (926 livres) surnommée «Phoenix».

Le trajet étroit et individuel prenant 20 minutes ou plus, les mineurs sont surveillés par vidéo en cours de route pour détecter tout signe de détresse ou de panique. Ils ont des masques à oxygène, des lunettes noires pour protéger leurs yeux de la lumière du jour inconnue et des pulls pour les énormes différences de température allant de la chaleur du sous-sol au froid glacial du désert d'Atacama au Chili.

Image satellite de la zone de la mine de San Jose où les mineurs ont été piégés. Image de l'observatoire de la Terre de la NASA créée par Jesse Allen et Robert Simmon, à l'aide du satellite Earth Observer-1.

"Les Chiliens avaient un ensemble d'exigences très limité qu'ils avaient donné à leurs propres ingénieurs en ce qui concerne la conception de cette cage, et c'était principalement la longueur, le diamètre et le poids", a déclaré Duncan. « En regardant la vidéo de la cage, ils ont certainement intégré certaines de ces choses dans leur conception. »

Dans une image d'une vidéo, le sauveteur Manuel Gonzalez Pavez atteint les 33 mineurs de la mine effondrée. Source : AP

Maintenant que les mineurs sont en sécurité, Duncan a déclaré que chacun sera observé pour toute condition médicale qu'il aurait pu développer. "Bien sûr, nous recherchons des choses comme des infections cutanées ou des infections des sinus ou des poumons", a-t-il déclaré lors du chat en ligne. « Quelque chose qu'ils ont pu acquérir en raison de l'exposition aux conditions chaudes, humides et poussiéreuses de la mine. »

En ce qui concerne la santé psychologique des mineurs, Duncan a déclaré que des médecins et des psychologues ont travaillé avec les mineurs et leurs familles dans le but de les éduquer sur ces types de problèmes et la célébrité soudaine dans laquelle se trouvent maintenant les mineurs, et ils espèrent pour essayer d'empêcher de futurs problèmes psychologiques de se produire.

L'équipe de la NASA assistant au sauvetage chilien comprenait deux médecins, Duncan et J.D Polk, psychologues, Al Holland et Cragg.

"Je suis fier des membres de cette agence qui ont pu apporter l'expérience des vols spatiaux sur Terre au moment où cela était le plus nécessaire", a déclaré l'administrateur de la NASA Charlie Bolden dans un communiqué. « Alors que le drame de ce sauvetage continue de se dérouler devant nous, nous prions pour le retour sain et sauf de chaque mineur.

Pour un magnifique diaporama d'images du sauvetage, voir ce lien vers Reuters.

Sources : NASA, chat Web du Washington Post, WAVY-TV NASA Earth Observatory,


Annie Murphy rend compte de la scène à la mine de San Jose

'Ils ont pleuré'

"Nous avons fait ce que le monde entier attendait", a-t-il déclaré au président chilien immédiatement après son sauvetage. "Les 70 jours où nous nous sommes battus si dur n'ont pas été vains. Nous avions de la force, nous avions de l'esprit, nous voulions nous battre, nous voulions nous battre pour nos familles, et c'était la meilleure chose."

Alors qu'Urzua étreignait et serrait la main des secouristes, il dit : « Merci. Merci pour tout. Vous avez été excellent.

Les secouristes qui ont parlé aux hommes pendant les dernières heures ont ensuite été hissés à la surface un par un.

Quand Urzua est sorti de la capsule, il a serré le président chilien Sebastian Pinera dans ses bras et lui a serré la main et a déclaré qu'ils avaient triomphé de circonstances difficiles. Avec le dernier mineur à ses côtés, le président a mené la foule en chantant l'hymne national.

Les mineurs remontaient à la surface comme sur des roulettes au rythme d'un ou deux par heure. Ils en sont sortis en meilleure santé que beaucoup ne l'avaient imaginé, embrassant leurs femmes et leurs enfants et semblant remarquablement calmes après avoir langui pendant 69 jours.

Je pense que j'ai eu une chance extraordinaire. J'étais avec Dieu et avec le diable, et j'ai tendu la main vers Dieu.

Mario Sepulveda, le deuxième mineur secouru

L'anxiété qui avait accompagné les derniers jours de préparation s'est dissipée à 00h11 heure locale lorsque le plus robuste des 33 mineurs, Florencio Avalos, est sorti de la capsule de sauvetage "Phoenix" ressemblant à un missile, souriant largement après son voyage d'un demi-mile. à la surface.Dans un vacarme d'acclamations, il a serré dans ses bras son fils et sa femme de 7 ans en sanglots, puis le président Sebastian Pinera, qui s'est profondément impliqué dans un effort qui était devenu une question de fierté nationale.

Annie Murphy, reporter pour NPR, a décrit la scène alors qu'Avalos émergeait : « Tout le monde regarde sur un écran géant, et puis il y a cette légère pause, comme si les gens ne pouvaient presque pas croire de voir ce type arriver, puis tout le monde a éclaté en applaudir, crier et s'embrasser."

Des passants en liesse ont scandé : « Chi ! Chi ! Chi ! Le ! Le ! Le !

Certains des mineurs étaient animés à leur sortie, d'autres plus calmes. Mais tous étaient visiblement reconnaissants d'être au-dessus du sol. Le plus bouillant du peloton est sorti deuxième, une heure plus tard.

Les cris de Mario Sepulveda ont été entendus avant même que la capsule ne fasse surface. Après avoir serré sa femme dans ses bras, il a remis en plaisantant des pierres souvenirs de la mine aux sauveteurs en riant. Puis il bondit de derrière une barrière et leva le poing comme un boxeur.

"Je pense que j'ai eu une chance extraordinaire. J'étais avec Dieu et avec le diable, et j'ai tendu la main à Dieu", a déclaré Sepulveda plus tard alors qu'il attendait un vol en hélicoptère de l'armée de l'air vers un hôpital voisin, où tous les mineurs devaient passer 48 heures sous observation médicale.

Les médecins qui ont effectué des examens préliminaires sur les hommes ont déclaré avoir trouvé très peu de problèmes. Plusieurs des hommes auraient déclaré qu'après 10 semaines d'exercices quotidiens, ils étaient en fait en meilleure condition physique que lorsque la mine s'est effondrée.

Effort de sauvetage

L'Amérique latine

Interactif : Souterrain piégé

En montant, les hommes ont été surveillés par vidéo pour détecter tout signe de panique. Ils avaient également des masques à oxygène, des lunettes noires pour protéger leurs yeux de la lumière du jour inconnue et des pulls pour le changement climatique dévastateur – une étouffement souterrain à l'air plus frais au-dessus.

Les mineurs ont survécu plus de temps piégés sous terre que n'importe qui d'autre.

Le Chili a explosé de joie et de soulagement à la nouvelle du premier sauvetage dans le désert d'Atacama, à environ 20 milles de la côte du Pacifique.

Les hommes sont devenus des héros nationaux au Chili. Quelque 1 500 journalistes du monde entier étaient sur place pour rendre compte du sauvetage. Les agents littéraires et les producteurs de films espéraient également conclure un accord avec certains ou tous les mineurs.

Dans la capitale, Santiago, les automobilistes ont klaxonné en triomphe. Et dans la capitale régionale voisine de Copiapo, dont 24 des mineurs sont originaires, le maire a annulé l'école afin que les parents et les enfants puissent « regarder le sauvetage dans la chaleur de la maison ».

Le rythme méthodique auquel les mineurs étaient hissés à travers la terre correspondait aux prévisions selon lesquelles l'opération de sauvetage serait terminée dans environ 36 heures, à moins de problèmes majeurs.

Après le cinquième mineur, les sauveteurs se sont arrêtés pour lubrifier les roues à ressort qui permettent à la capsule de 13 pieds de haut de se déplacer en douceur à travers le puits d'évacuation de 2 041 pieds. Puis ils élevèrent les sixième et septième.

L'ensemble de l'opération a été méticuleusement chorégraphié, sans épargner aucune dépense pour faire venir des foreurs et des équipements de haut niveau – et forer trois trous distincts dans la mine de cuivre et d'or.

L'exploitation minière est la pierre angulaire du Chili, fournissant 40 % des revenus de l'État, et Pinera a fait appel à son ministre des Mines et au chef des opérations de la société publique Codelco, la plus grande entreprise du pays, pour diriger les efforts de sauvetage. Tout s'est si bien passé que ses dirigeants ont abandonné ce qu'une légion de journalistes avait qualifié de plan ultraconservateur pour restreindre les images du sauvetage.

Un énorme drapeau chilien destiné à masquer le trou a été écarté afin que des centaines de caméras perchées sur une colline au-dessus puissent enregistrer la tentative de sauvetage, qui a été diffusée en direct à la télévision d'État.

Le président Obama a qualifié ce sauvetage d'hommage à l'unité et à la détermination du peuple chilien qui a inspiré le monde. S'exprimant dans la roseraie de la Maison Blanche, il a déclaré que les larmes des familles reflétaient le soulagement et la joie des gens du monde entier.

"Permettez-moi également de féliciter tant de personnes de bonne volonté, non seulement au Chili mais aussi aux États-Unis et dans le monde qui prêtent main-forte à cet effort de sauvetage", a déclaré Obama. "De l'équipe de la NASA qui a aidé à concevoir le véhicule d'évacuation aux entreprises américaines qui ont fabriqué et livré des pièces de l'exercice de sauvetage à l'ingénieur américain venu d'Afghanistan pour faire fonctionner l'exercice."

La journaliste indépendante Pascale Bonnefoy a déclaré à NPR depuis Santiago que le gouvernement chilien "a mis tous les efforts et toutes les ressources dans ce domaine".

Bien que certains aient critiqué Pinera pour avoir tenté de marquer des points politiques grâce au sauvetage, "le gouvernement dans son ensemble a fait ce qu'il avait à faire et l'a bien fait", a-t-elle déclaré. Tout bien considéré.

Cela comprenait le moment surréaliste où la capsule est tombée dans la chambre pour la première fois.

"Je pense que tout le monde a vraiment commencé à comprendre ce qui se passait ici lorsque le premier sauveteur est tombé", a rapporté Murphy.

"Il y a eu ce moment incroyable où j'étais avec un groupe de membres de la famille lorsque tout le monde a repris son souffle en voyant cet homme disparaître dans ce très, très petit trou dans la terre", a-t-elle déclaré. "Et puis environ 30 minutes plus tard, peut-être un peu plus longtemps, le premier mineur est venu à la surface."

Des milliers de pieds sous terre, des mineurs torse nu, la plupart en short à cause de l'étouffement souterrain, ont assailli le sauveteur qui est sorti pour leur servir de guide vers la liberté.

Mais les propriétaires de la mine sont manifestement absents depuis le début de la catastrophe il y a plus de deux mois.

"Les propriétaires de la mine ne se sont pas présentés", a déclaré Bonnefoy. "Ils n'ont pas dit un mot."


Voir la vidéo: NASA: Inside KSC! for July 23, 2021 (Novembre 2021).