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GENERAL JOHN MURRAY CORSE, USA - Histoire

GENERAL JOHN MURRAY CORSE, USA - Histoire

STATISTIQUES VITALES
NÉE: 1835 à Pittsburgh, Pennsylvanie.
DÉCÉDÉS: 1893 à Winchester, MA.
CAMPAGNE: New Madrid, île #10, Corinthe, Farmington, Vicksburg, Chattanooga, Missionary Ridge, Altoona Pass, Savannah et les Carolines.
RANG LE PLUS ÉLEVÉ ATTEINT : Major général.
BIOGRAPHIE
John Murray Corse est né le 27 avril 1835 à Pittsburgh, en Pennsylvanie. À l'âge de sept ans, Corse a déménagé avec sa famille à Burlington, dans le territoire de l'Iowa. Son père est devenu maire pendant six mandats et possédait une entreprise de livres et de papeterie, dans laquelle le jeune Corse est devenu associé. Young Corse a étudié le droit et a été admis au barreau, et a également fréquenté l'Académie militaire américaine à West Point. Il est diplômé de West Point en 1855. En juin 1861, il est devenu major du 6th Iowa Infantry, servant dans l'état-major du major-général John Pope au début de 1862. Corse a travaillé avec Pope pendant les opérations contre New Madrid et l'île n°10. De retour dans son régiment en mai, il combat à Corinthe et à Farmington, et devient lieutenant-colonel. Corse s'est bien battu à Vicksburg et a été promu brigadier général des volontaires en août 1863. Il a été placé à la tête de la 4e brigade/4e division/XVe corps/armée du Tennessee, qu'il a dirigée lors de la campagne de Chattanooga. Au cours de cette campagne, Corse a été blessé à Missionary Ridge et est allé en Iowa pour récupérer. À son retour au travail, il a été nommé inspecteur général du major William T. Sherman. Corse a servi à ce titre jusqu'en juillet 1864, puis il a été envoyé dans une division du XVIe corps. Sherman envoya Corse sécuriser le passage stratégique d'Allatoona lorsque le général confédéré John Bell Hood tenta de couper les communications de Sherman avec l'arrière de l'Union. Le 5 octobre 1864, Corse réussit à obtenir le laissez-passer pour les troupes de l'Union de Sherman. Corse a commandé 2 000 hommes pour sécuriser le col, subissant de lourdes pertes, mais tenant la position jusqu'à l'arrivée des renforts. Corse a rejoint Sherman dans sa marche à travers la Géorgie, a participé au siège de Savannah et à la campagne des Carolines. Breveté général de division, il quitte les forces armées en avril 1866. Après la guerre, Corse devient percepteur des recettes intérieures de Chicago et construit des chemins de fer et des ponts. Il a ensuite déménagé dans le Massachusetts et est devenu président du comité démocrate de l'État et maître de poste de Boston. Corse est décédé à l'occasion de son 58e anniversaire, le 27 avril 1893, à Winchester, Massachusetts.

GÉN John M. Murray

Le général Murray a été nommé officier d'infanterie dans l'armée américaine après avoir obtenu son diplôme de l'Ohio State University en 1982. Tout au long de sa carrière, le général Murray a occupé des postes de direction et commandé de la compagnie à la division, avec diverses affectations d'état-major aux plus hauts niveaux de la Armée.

Le général Murray a occupé de nombreux postes de commandement. Ses missions de commandement comprennent : Commandant général de la Force opérationnelle interarmées-3 Commandant général adjoint - Soutien aux forces américaines en Afghanistan Commandant de l'aérodrome de Bagram Commandant général de la 3e Division d'infanterie à Fort Stewart, Géorgie Commandant, 3e Brigade, 1re Division de cavalerie, à Fort Hood, Texas pendant son service dans l'opération IRAQI FREEDOM Commandant, 1er Bataillon, 18e d'infanterie, 1re Division d'infanterie, Armée des États-Unis Europe et Septième armée, Allemagne Commandant, Compagnie C, 1-12e Bataillon d'infanterie, 4e Division d'infanterie (mécanisée), Fort Carson, Colorado.

Auparavant, il était le chef d'état-major adjoint, G-8, dans le Pentagone Director, Force Management, le Pentagone Sous-directeur adjoint pour la formation conjointe, J-7, Joint Staff, Suffolk, Virginie Directeur, Joint Center for Operational Analysis, United States Joint Forces Command, Suffolk, Virginie Commandant général adjoint (Manœuvre), 1re Division de cavalerie, Fort Hood, Texas Commandant général adjoint (Manœuvre), Division multinationale-Bagdad OPÉRATION LIBERTÉ IRAKIENNE, Irak G-3 (Opérations), III Corps , Fort Hood, Texas Chef d'état-major, III Corps et Fort Hood, Fort Hood, Texas C-3, Corps multinational-Irak, OPÉRATION IRAQI FREEDOM, Irak G-3 (Opérations), 1re Division d'infanterie, Armée des États-Unis Europe et Septième armée, Allemagne Chef, Section de protection du contrôle spatial, J-33, Commandement spatial des États-Unis, Base aérienne Peterson, Colorado S-3 (Opérations), plus tard officier exécutif, 1er Bataillon, 5e de cavalerie, 1re division de cavalerie, Fort Hood , Texas Chief, Plans, G-1, III Corps et Fort Hood, Fort Ho oh, Texas.

Les récompenses et décorations du général Murray comprennent : la Médaille du service distingué avec grappe de feuilles de chêne, la Médaille de service supérieur de la défense avec grappe de feuilles de chêne, la Légion du mérite avec deux grappes de feuilles de chêne, la médaille Bronze Star avec trois grappes de feuilles de chêne, la défense méritoire Médaille du service, la Médaille du service méritoire avec deux grappes de feuilles de chêne, la Médaille d'honneur de l'armée avec grappe de feuilles de chêne, la Médaille d'accomplissement de service interarmées, la Médaille d'accomplissement de l'armée avec grappe de feuilles de chêne, l'onglet Ranger, l'insigne de fantassin de combat, l'insigne de fantassin expert , l'insigne de parachutiste, l'insigne d'assaut aérien, l'insigne d'identification des chefs d'état-major interarmées et l'insigne d'identification d'état-major de l'armée.

Le général Murray est originaire de Kenton, Ohio. Lui et sa femme Jane ont trois adorables filles et sept petits-enfants.


Dictionnaire de biographie nationale, 1885-1900/Murray, John (1768-1827)

En 1811, Murray succéda à son demi-frère aîné, Sir James Murray Pulteney, dans la baronnie et une fortune de plus d'un demi-million, ainsi que comme membre des arrondissements de Weymouth et Melcombe Regis, qu'il représenta jusqu'à la dissolution de 1818. Murray semble avoir postulé pour un emploi dans l'armée péninsulaire. Mais dans une lettre de février 1811, Lord Wellington recommandait que sa demande soit ignorée : "C'est un officier très compétent, mais lorsqu'il était ici auparavant, il était disposé à ne pas éviter les questions de préséance, mais à les amener inutilement à la discussion et à décision" (ib. iv. 588). Murray devint lieutenant-général le 1er janvier 1812 et fut nommé plus tard dans l'armée en Sicile sous le commandement de lord William Bentinck [q. v.] Le 26 février 1813, il arriva à Alicante et y prit le commandement d'une force hétéroclite d'Anglo-siciliens, dont le major-général John Mackenzie commandait depuis la retraite du général Frederick Maitland [q. v.] au mois de novembre précédent. Wellington a suggéré la reprise de Tarragone,' qui avec les moyens à votre disposition ne devrait pas être une opération difficile (je. vi. 389, lettre du 29 mars 1813). Les Français commandés par Suchet attaquèrent Murray dans une position forte à Castalla, où il avait avancé, et furent vaincus par lui le 13 avril 1813. Le 31 mai 1813, Murray quitta Alicante et débarqua le 3 juin devant Tarragone. Il avait alors à sa disposition, y compris des Espagnols, une force de douze mille hommes, dont seulement 4 500 Britanniques et Allemands. A l'approche de Suchet pour lever le siège, Murray, dont les mouvements avaient été marqués par une grande indécision, rembarqua en hâte ses troupes le 12 juin, laissant derrière lui ses canons et ses provisions (voir Napier, Hist. Guerre Péninsulaire, rév. Éditer. vol. v. bk. xxi. type. je. cf. Gurwood , vi. 565-9). Au lieu d'obéir à ses instructions de se rendre à Valence (je. vi. 426-9), pour y soutenir les Espagnols en cas de retrait de Tarragone, Murray débarqua une partie de ses troupes au col de Balaguer, où Lord William Bent inck arriva et prit le commandement quatre jours plus tard. Wellington condamna le mépris de Murray à l'égard de ses instructions et son sacrifice prêt à l'emploi de ses armes et de ses provisions, ce que Murray défendit en principe comme ayant été utilisé avec succès par les stratèges français. « J'ai une très haute opinion de . talents,' Wellington a écrit dans un passage qui est anonyme dans ses dépêches publiées, mais s'applique évidemment à Murray, 'mais il m'a toujours semblé vouloir ce qui est mieux que des capacités, à savoir. bon sens" (ib. vi. 665-7). Wellington a recommandé que Murray soit jugé par une cour martiale, et comme il ne serait pas juste de prendre les officiers de l'armée péninsulaire, les officiers pour former la cour devraient être envoyés d'Angleterre et de Gibraltar vers un port méditerranéen, où les témoins pourraient facilement être assemblé. Après un long délai, Murray fut traduit en justice à Winchester le 16 janvier 1815, devant une cour martiale générale, dont sir Alured Clarke [q. v.] était président, et le général George, plus tard premier lord Harris [q. v.], sir Samuel Auchmuty [q. v.], Sir George Beckwith [q. v.], sir Edward Paget et d'autres officiers distingués en faisaient partie. Les trois chefs d'accusation étaient très verbeux : le premier comportement non militaire allégué, le second manquement au devoir et désobéissance aux instructions écrites du marquis de Wellington, et le troisième, négligence des préparatifs et des dispositions appropriés pour le réembarquement de ses troupes, « au préjudice de la service et au détriment du caractère militaire britannique. Après avoir siégé pendant quinze jours, le tribunal a acquitté Murray, à l'exception de la première partie du troisième chef d'accusation qui équivalait à une erreur de jugement, pour laquelle ils l'ont condamné à être réprimandé. Le prince régent a renoncé à l'avertissement, et Murray a ensuite été fait un G.C.H., et en 1818 a été transféré du colonelcy 3e régiment des Indes occidentales à celui de 56e d'infanterie. Il devint général à part entière en 1825. Il avait les décorations de l'Aigle rouge de Prusse et de saint janvier de Naples.

Il mourut à Frankfort-on-Maine le 15 octobre 1827. Murray épousa, le 25 août 1807, l'hon. Anne Elizabeth Cholmley Phipps, fille unique de Constantine John, lord Mulgrave. Elle est décédée le 10 avril 1848, elle n'avait aucun problème.

Murray était un mécène libéral de l'art et collectionnait de bonnes images. Son portrait apparaît dans le premier d'une série de quatre tableaux de mécènes et d'amateurs d'art, peints par Pieter Christoph Wonder. Les photos ont été commandées par Murray vers 1826, et sont maintenant à la National Portrait Gallery (voir Catalogue, 1881, p. 516).

[Foster's Baronetage, sous « Murray de Clermont » Philippart's Roy. Calendrier militaire, 1820, ii. 227-8 Lettre du révérend G. P. Badger dans Times, 31 mai 1858, sur Perim Mill's Hist. de l'Inde, vol. vi. L'histoire de Napier. Guerre d'Espagne, rév. Éditer. Wellington Desp. vol. je. ii. iii. vi. Notes abrégées du procès de Sir John Murray Gent. Mag. 1827, ii. 560.


Histoire de Waterloo, New York, États-Unis

Visitez Waterloo, New York, États-Unis. Découvrez son histoire. Découvrez les gens qui y ont vécu à travers des histoires, de vieux articles de journaux, des photos, des cartes postales et de la généalogie.

Êtes-vous de Waterloo? Avez-vous des ancêtres de là-bas ? Racontez-nous VOTRE histoire !

Fait amusant : Waterloo, NY est le lieu de naissance du Memorial Day.

L'histoire du Memorial Day commence à l'été 1865, lorsqu'un éminent pharmacien local, Henry C. Welles, a mentionné à certains de ses amis lors d'une réunion sociale que tout en louant les anciens combattants vivants de la guerre civile, il serait bon de se souvenir de la morts patriotes en déposant des fleurs sur leurs tombes. Rien n'a résulté de cette suggestion jusqu'à ce qu'il ait présenté à nouveau l'idée le printemps suivant au général John B. Murray. Murray, un héros de la guerre civile et intensément patriote, a soutenu l'idée de tout cœur et a mobilisé le soutien des anciens combattants. Des plans ont été élaborés pour une célébration plus complète par un comité de citoyens local dirigé par Welles et Murray.

Le 5 mai 1866, le Village est décoré de drapeaux en berne, drapés de conifères et de deuil noir. Les anciens combattants, les sociétés civiques et les résidents, dirigés par le général Murray, ont défilé au son de la musique martiale vers les trois cimetières du village.

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  • 1854 - Waterloo
    Waterloo, un post-village du canton de Waterloo et demi-capitale du comté de Seneca, New York, est agréablement situé des deux côtés de la sortie de. Lire la suite.


Chef du US Army Futures Command : comment le nouveau commandement va changer le service

Cet environnement de sécurité de plus en plus complexe est défini par des changements technologiques rapides, [et] les défis des adversaires dans tous les domaines opérationnels . nous devons faire des choix difficiles et prioriser ce qui est le plus important pour déployer une force interarmées meurtrière, résiliente et s'adaptant rapidement. L'armée américaine n'a aucun droit préétabli à la victoire sur le champ de bataille.

Tout au long de l'histoire, nous avons adapté notre armée aux conditions changeantes. Face aux grands changements stratégiques, nous avons fait plus que nous adapter, nous avons restructuré en profondeur notre base institutionnelle. Après le quasi-désastre de la guerre hispano-américaine, le secrétaire à la Guerre Elihu Root a modernisé la structure institutionnelle de l'armée pour tenir compte du rôle de plus en plus mondial de l'Amérique. Au cours de la première année de la Seconde Guerre mondiale, le général George Marshall a fusionné 20 agences de l'armée en trois commandements – des réformes vitales pour gagner la guerre. Au lendemain de la guerre du Vietnam, le général Creighton Abrams a établi le commandement de la formation et de la doctrine de l'armée américaine et le commandement des forces de l'armée américaine pour transformer une armée en difficulté, mal préparée à combattre l'armée soviétique, en celle de Desert Storm.

Aujourd'hui, notre pays est engagé dans une compétition stratégique de longue haleine avec des adversaires déterminés. Il s'agit d'une lutte prolongée entre les militaires pour innover les uns les autres pendant une période de changement technologique rapide. Nos capacités militaires, par rapport à celles de nos adversaires, dépendront de la réactivité, de l'efficacité et de l'efficience relatives de notre entreprise de modernisation des forces. Les États-Unis doivent produire de meilleures solutions de combat, plus rapidement, avec un meilleur retour sur investissement que quiconque pourrait menacer les États-Unis ou leurs alliés.

Au cours des 50 dernières années, le ministère de la Défense a entrepris ou fait l'objet de plus de 63 initiatives de réforme des acquisitions. Par intermittence, au cours des 20 dernières années, l'armée de terre a ajusté différentes parties de son entreprise de modernisation des forces - nous avons modifié notre cadre conceptuel, affiné la façon dont nous déterminons les besoins, consolidé les activités de recherche et développement, etc. Cependant, ces efforts décousus n'ont pas permis à l'armée américaine pour dépasser la modernisation de l'adversaire, qui n'a cessé de réduire les avantages militaires américains depuis près de deux décennies. Nous avons besoin d'une solution qui aborde le problème de manière holistique.

La modernisation de la force englobe tout ce que nous faisons pour transformer l'armée que nous avons aujourd'hui en celle dont nous avons besoin, en apportant des changements dans l'ensemble du DOTMLPF-P (doctrine, organisation, formation, matériel, leadership, personnel, installations, politique). Cela comprend l'anticipation des futurs problèmes militaires, le développement de la façon dont les futures organisations se battront avec de nouvelles technologies et de nouveaux concepts, et le suivi pour assurer la livraison en temps opportun des bonnes capacités de combat. Une modernisation des forces réussie nécessite des évaluations solides de l'avenir, une stratégie claire et une collaboration étroite entre toutes les fonctions de modernisation des forces - par exemple, le développement de concepts, la détermination des besoins, le développement et l'acquisition de technologies.

Avant l'Army Futures Command, ou AFC, les composants interopérables de notre entreprise de modernisation des forces étaient répartis dans l'ensemble de l'Armée. Les fonctions clés étaient dirigées par différents dirigeants avec différentes responsabilités et visions de l'avenir. La structure, les processus et la gouvernance de cette entreprise se prêtaient à une exécution étouffée des fonctions de modernisation des forces. L'AFC unifiera cette entreprise, intégrera les fonctions de modernisation de la force et synchronisera les processus à l'échelle de l'Armée de terre afin que l'ensemble fonctionne ensemble pour offrir une suradéquation à grande échelle.

Les mutations géopolitiques et technologiques auxquelles nous répondons


Correspondance de Samuel G. French et John Corse pendant la guerre civile

Samuel Gibbs French (1818-1893) est né le 22 novembre 1818 dans le New Jersey de Samuel et Rebecca Clark French. Il est diplômé de l'Académie militaire des États-Unis en 1843. Il s'est marié deux fois, d'abord avec E. Matilda Roberts en 1853, puis avec Mary Fontaine Abercrombie en 1865. Il a eu quatre enfants de ces mariages. French était un officier d'artillerie sous Zachary Taylor pendant la guerre du Mexique. Gibbs dirigeait une plantation dans le Mississippi lorsque l'État fit sécession de l'Union en 861. Il rejoignit l'armée confédérée en tant que major d'artillerie. Il est finalement promu major général en 1862 et sa division participe aux batailles de Kennesaw Mountain et de Nashville. A la fin de la guerre, il retourne au Mississippi. En 1876, il s'installe à Columbus, en Géorgie et en 1881, il déménage à Winter Park, en Floride, où il cultive des oranges. Avant sa mort le 20 avril 1910, il publie son autobiographie, Two Wars.

John M. Corse (1835-1893) est né le 27 avril 1835 à Pittsburg, en Pennsylvanie. Il a commencé à étudier à l'Académie militaire de West Point, mais est parti avant l'obtention de son diplôme pour poursuivre une carrière en droit. Il est entré dans le service fédéral en 1861 en tant que major du 6e régiment de l'Iowa. Il a servi avec le major-général John Charles Fremont dans le Missouri, puis a été nommé lieutenant-colonel et transféré à la division du général William T. Sherman. Il a été promu à nouveau en 1863 au grade de général de brigade et était surtout connu pour avoir occupé son poste contre vents et marées lors de la bataille d'Allatoona Pass. La bataille du col d'Allatoona a eu lieu à Allatoona, en Géorgie, au début d'octobre 1864. La bataille a été une victoire décisive de l'Union malgré une force d'attaque confédérée beaucoup plus importante. À la fin de la guerre, les Français menèrent une campagne contre les Indiens du nord-ouest. À la suite de sa campagne dans le nord-ouest, il s'est impliqué dans la construction de chemins de fer et a été maître de poste de Boston. Il est décédé à Winchester, Massachusetts, le 27 avril 1893.


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Et les améliorations n'attendront pas la pleine mise en service.

De manière réaliste, a déclaré Murray, l'armée sera en mesure de déployer environ la valeur d'une brigade de NGCV chaque année dans le cadre des budgets actuels. Cela signifie 20 ans avant que tous les ABCT de l'armée ne soient déployés. Mais la version deux du NGCV n'attendra pas la version un dans le calendrier de mise en service. De nouvelles itérations rempliront l'inventaire au fur et à mesure que le véhicule avancera.

Voici comment le chef des acquisitions de l'armée prévoit d'équiper les soldats pour la prochaine guerre

Les changements en cours dans les acquisitions visent à rationaliser les programmes et à mettre l'accent sur le financement des principales priorités de l'Armée de terre.

2. Les opérations multi-domaines sont le concept qui relie tous les efforts.

Les efforts passés pour changer radicalement les plates-formes de l'armée, tels que les efforts infructueux pour déployer efficacement l'hélicoptère Comanche, l'artillerie automotrice Crusader et les équipes de véhicules sans pilote au niveau de la brigade Future Combat Systems, ont fait face à un certain nombre de défis qui ont conduit à leur annulation, Murray mentionné.

La poussée actuelle a le concept MDO de guerre future qui pilote les programmes individuels, les équipes interfonctionnelles et le commandement des futures.

Une partie des échecs passés concernait la messagerie. Comme Murray l'a expliqué, lorsque l'armée est allée au Congrès et a déclaré qu'elle avait besoin d'un canon qui tirait deux fois plus loin, l'explication était qu'il valait mieux tirer deux fois plus loin. En soulignant les menaces proches des pairs et les scénarios réalistes sur le terrain réel, tels que les poussées régionales avec la Chine et la Russie, on comprend mieux pourquoi l'armée a besoin de ce dont elle a besoin et pourquoi c'est important.

3. Les retards budgétaires ralentiront les programmes et réduiront les quantités.

L'utilisation ces dernières années d'une résolution continue pour financer par intermittence les priorités du Pentagone plutôt qu'un budget annuel complet aura un impact sur les priorités de l'armée.

Murray a déclaré que l'armée continuera de donner la priorité à la préparation aux engagements futurs.

Cela signifie que si les budgets sont retardés ou s'ils diminuent, les délais prévus seront plus longs. De plus, les quantités d'articles dont l'armée a besoin en prendront un coup.

Les quantités prévues de véhicules, d'équipements tactiques, d'armes et de munitions nécessaires pour les opérations en cours et les stocks peuvent être réduites.

4. La culture d'aversion au risque de l'armée doit changer.

Il a été poussé par beaucoup peu de temps après sa nomination que la culture de l'armée devrait changer si elle veut travailler avec des entreprises, des entreprises et des employés de technologie de pointe. Le général n'est pas forcément d'accord.

Les valeurs fondamentales et les initiatives de l'armée doivent rester les mêmes, a-t-il déclaré. Mais ce qui devra changer, c'est la culture d'aversion au risque de l'armée, a déclaré Murray.

Au cours des dernières décennies, chaque fois que quelque chose échouait dans l'acquisition, une nouvelle réglementation, instruction ou loi était mise en place. Cela a entraîné un dédale de réglementations qui ralentissent le développement des éléments et découragent la prise de risques.

Murray a averti que le premier vrai test viendra quand quelque chose échouera. Si l'armée ou le Congrès écrase l'individu ou le programme responsable, ils ne changeront jamais la culture de l'armée averse au risque.

Et l'armée doit mieux communiquer ce qu'elle fait et pourquoi elle le fait, a-t-il déclaré.

Il a été interrogé sur les protestations de certains employés de Microsoft après avoir appris que leur technologie HoloLens serait le composant de base du nouveau système d'augmentation visuelle intégrée, qui associera réalité augmentée, vision nocturne, informations d'orientation et de ciblage un peu comme un casque de pilote de chasse à réaction. mais dans des lunettes de fantassin.

Alors que l'intelligence artificielle devient plus répandue, le peuple américain décidera en fin de compte quelle est l'application éthique de l'IA et ce qui ne l'est pas, a-t-il déclaré. La conversation militaire à industrie et militaire à civil est importante, a-t-il déclaré.

Il a noté que d'autres pays n'avaient pas la conversation et dirigeaient plutôt la mise en œuvre de l'IA sur le champ de bataille. Le public américain doit comprendre les menaces et les utilisations de l'IA et d'autres technologies de pointe.

"L'IA arrive sur le champ de bataille, ce n'est pas une question de si, c'est quand et qui", a-t-il déclaré.

Des soldats et des Marines testent un nouvel appareil qui met la « réalité mixte », plusieurs fonctions entre les mains des combattants

Le système fusionne la navigation, le ciblage, la connaissance de la situation et les communications dans un seul appareil doté d'une vision thermique et nocturne avancée.


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Le général John M. Murray, commandant général de l'Army Futures Command, s'est entretenu avec les étudiants et les professeurs du U.S. Army Command and General Staff College (CGSC) le 17 septembre 2019 à Eisenhower Aud. au Lewis and Clark Center, U.S. Army Combined Arms Center (CAC), Fort Leavenworth, KS. (Photos de l'armée américaine, Dan Neal) #imptp

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Université de l'Armée

Diplôme du cours d'officiers de commandement et d'état-major général (CGSOC) 2021
L'Université de l'Armée célèbre les diplômés de la classe CGSOC de 2021.
La liste des candidats n'est pas une liste officielle des diplômés. Les diplômes et distinctions appropriés seront décernés aux candidats qui ont satisfait à toutes les exigences à la date de début.


L'armée invite l'ABMS de l'armée de l'air à un test sur un grand réseau : le projet Convergence de Sydney Freedberg Jr. de Breaking Defence

SOURCE : Concept d'opérations multi-domaines de l'Armée de terre, décembre 2018.

WASHINGTON : Au diable la pandémie, à toute vitesse. Le chef quatre étoiles du Army Futures Command prévoit d'organiser un test sur le terrain de haute technologie dans le désert du sud-ouest cet automne, COVID-19 ou non.

Appelé Project Convergence, l'exercice testera le partage des données de ciblage entre les armes les plus récentes de l'armée, y compris les éclaireurs aériens, les lanceurs de missiles à longue portée et les véhicules blindés. L'armée veut également brancher ses nouveaux systèmes de défense antiaérienne et antimissile, a déclaré aux journalistes le chef de l'AFC, le général Mike Murray, mais ces technologies sont à un stade critique de leurs propres programmes de test individuels – dont certains ont été retardés par COVID – et ils ne seront peut-être pas prêts à temps pour cet automne.

« Je vais essayer de les entraîner tous là-dedans », a déclaré Murray. L'expérience, qui devrait commencer fin août ou début septembre, inclura certainement le groupe de travail sur l'intelligence artificielle de l'armée, ainsi que quatre de ses huit équipes interfonctionnelles de modernisation. Il s'agit des tirs de précision à longue portée (c'est-à-dire de l'artillerie), des futurs avions à levage vertical (y compris des drones) et du réseau tactique, a-t-il déclaré, ainsi que de l'équipe de véhicules de combat de nouvelle génération dans "un rôle de soutien".

Qu'en est-il de l'équipe Air & Missile Defense ? "Nous verrons", a déclaré Murray. « Pour le moment… Je suis très prudent, à cause des deux tests majeurs qu’ils ont en cours cet automne en termes d’IBCS et d’IMSHORAD. » L'IBCS est le nouveau réseau de commandement de l'armée pour les unités de défense aérienne et antimissile, qui a dû retarder un test sur le terrain majeur en raison de COVID. IMSHORAD est un véhicule blindé 8 × 8 Stryker équipé de missiles anti-aériens et de canons, qui, selon Murray, est maintenant retardé de « quelques mois » par des problèmes logiciels.

Pendant ce temps, l'Air Force - avec quelques contributions des autres services - testera son propre réseau de partage de données naissant. C'est l'ambitieux Advanced Battle Management System, le principal candidat pour être l'épine dorsale d'un futur réseau de réseaux de commande et de contrôle conjoint de tous les domaines (JADC2) reliant tous les services armés.

L'expérience ABMS de l'Air Force sera distincte de l'exercice Project Convergence de l'Armée de terre qui se déroulera à peu près au même moment cet automne, a déclaré Murray. Mais il souhaite désormais organiser un test de convergence chaque année, a-t-il déclaré aux journalistes, et il souhaite introduire ABMS en 2021.

"En 20, nous sommes parallèles, pas interconnectés", a-t-il déclaré. « Notre désir est de les rapprocher de plus en plus, à partir de 21. »

Capteur au tireur

Murray a parlé par téléphone au Defense Writers Group, ainsi qu'au chef civil des acquisitions de l'armée, Bruce Jette. Bien que les rôles et les organisations des deux hommes soient séparés par la loi, ils ont été rejoints à la pointe de la modernisation, et Jette – un scientifique, un ingénieur et un inventeur – est clairement enthousiasmé par l'expérience.

"Vous devez créer suffisamment de capacité pour que le coup de poing à longue portée soit vraiment un coup de poing", a déclaré le général de division Clint Hinote.

"Nous examinons l'intégration potentielle de tous nos incendies dans un réseau d'incendies", a déclaré Jette aux journalistes qui l'écoutaient. Actuellement, a-t-il expliqué, l'armée dispose d'un réseau, AFATDS, pour transmettre des données sur sol cibles à ses unités d'artillerie offensives - obusiers, lance-roquettes, missiles sol-sol. Pendant ce temps, il développe un réseau différent, IBCS, pour partager des données sur en volant cibles – roquettes, missiles et avions ennemis entrants – parmi ses unités de défense aérienne et antimissile.

Les deux réseaux et les capteurs qui les alimentent doivent répondre à des exigences techniques très différentes, car abattre un missile nécessite une précision d'une fraction de seconde que n'exige pas le bombardement d'un bataillon de chars. Mais il y a aussi un grand potentiel pour les deux de partager des données et de travailler ensemble. Par exemple, le côté défensif peut déterminer d'où partent les missiles ennemis, puis le dire au côté offensif afin qu'il puisse faire exploser les lanceurs ennemis avant qu'ils ne tirent à nouveau.

"Si je peux les réunir", a déclaré Jette, vous pouvez utiliser un capteur que l'armée a déjà développé, acheté et déployé pour repérer les cibles d'une arme - disons, le radar d'artillerie Q-53 - pour alimenter les données de ciblage dans un type d'arme totalement différent - disons, une batterie Patriot. L'intelligence artificielle pourrait rassembler les données de plusieurs capteurs, chacun voyant la même cible dans différentes longueurs d'onde ou sous un angle différent, pour créer une image composite plus précise que ses parties.

"Nous dépassons de simples concepts de capteurs et de tireurs", a déclaré Jette. « Comment pouvons-nous obtenir plusieurs capteurs et tireurs [intégrés] de telle sorte que nous en tirions plus qu'un élément individuel ne pourrait fournir ? »

En examinant les 34 principaux programmes de modernisation de l'armée, Murray a déclaré : « une capacité individuelle est intéressante, mais l'effet est supérieur à la somme des parties. Il doit y avoir des connexions entre ces [programmes]. Et c'est vraiment la sauce secrète que je ne vais pas expliquer en détail, jamais.

Tester, tester

Ce que Murray partagerait, cependant, c'est que l'armée a pu tester une liaison capteur-tireur légèrement moins ambitieuse en Europe plus tôt cette année, dans le cadre des jeux de guerre Defender 2020 de l'OTAN. L'expérience sur le terrain a fourni des données provenant d'un large éventail de sources - dans l'espace, dans les airs et au sol - à une unité d'obusiers de l'armée, a-t-il déclaré.

Cependant, l'armée avait également voulu expérimenter de nouveaux quartiers généraux et organisations pour commander et contrôler l'artillerie à très longue portée, a déclaré Murray, et ces aspects de l'exercice massif ont dû être annulés en raison de COVID. Le service recherche des sites alternatifs, tels que ses centres d'entraînement au combat, mais "il est tout simplement difficile de reproduire ce que Defender 2020 nous a offert", a-t-il déclaré. "Ce que nous avons perdu, c'est le plus grand exercice que nous ayons fait et le plus grand déploiement de forces depuis très, très longtemps."

Cela rend les enjeux encore plus importants pour Project Convergence. "Vous pouvez appeler cela une expérience, vous pouvez appeler cela une démonstration", a déclaré Murray. "Pour le moment, le plan est que nous allons le faire chaque année… chaque automne alors que nous continuons à mûrir… cette architecture qui amène les capteurs au bon tireur et via le bon siège social."

Alors que l'exercice de convergence de cette année se concentrera sur l'armée, Murray travaille déjà avec l'armée de l'air pour fusionner les deux l'année prochaine. "Nous avons discuté avec l'Air Force pendant la majeure partie de l'année sur la façon dont nous nous intégrons aux efforts qu'ils déploient", a-t-il déclaré. "J'étais en fait à Nellis la dernière fois qu'ils ont eu une réunion en direct sur JADC2 [Joint All-Domain Command & Control] avec tous les architectes d'ABMS."

Ces discussions ont clairement montré aux participants de l'armée et de l'armée de l'air que « tout se résume aux données et aux architectures que vous construisez », a déclaré Murray.

"Comme Bruce [Jette] en a parlé, ce n'est pas un capteur spécifique à un tireur spécifique", a-t-il déclaré. « Sur un futur champ de bataille… à peu près tout sera un capteur. Alors, comment stockez-vous ces données et comment permettez-vous une distribution intelligente des données au bon tireur ? Parce que nous ne pouvons pas construire des architectures qui reposent sur d'énormes tuyaux et juste une bande passante massive pour le faire fonctionner.


GENERAL JOHN MURRAY CORSE, USA - Histoire

Irlandais du Nord, Irlandais du Sud, catholiques et protestants, ils étaient d'humeur joviale mais sérieuse, car ils s'étaient réunis pour inaugurer une nouvelle confrérie historique qui devait faire honneur à la terre de leurs ancêtres, et qu'ils espéraient grandir en stature et en membres au fil des ans.

Cette nuit-là, dans les murs sacrés du vieil hôtel, après des semaines de discussion et de préparation, ces cinquante personnes ont adopté une constitution et des règlements et ont créé l'American Irish Historical Society.

La date officielle de fondation de la Société est le 20 janvier 1897, mais le début officieux remonte à bien avant cela. Il remonte au début des années 1880 et à la jeunesse de Thomas Hamilton Murray, patriote, éditeur, érudit et finalement premier secrétaire général de l'American Irish Historical Society.

Ami proche d'un autre écrivain irlandais distingué, patriote et poète, John Boyle O'Reilly, rédacteur en chef du Boston Pilot, Thomas Hamilton Murray était rédacteur en chef du Daily Sun, Lawrence, Massachusetts. Pendant des années, il avait écrit des articles sur les pionniers irlandais et les familles irlandaises en Nouvelle-Angleterre, et avec chaque travail de recherche qu'il a effectué en relation avec ces articles, la réalisation l'a envahi de plus en plus que les historiens de l'époque - soit par accident ou la conception - avaient omis de leurs dossiers toute référence au rôle joué par les Irlandais et les familles irlandaises dans l'histoire des premiers États-Unis. Quelques-uns des écrivains ont tellement déformé la vérité qu'ils ont même nié qu'il y avait eu des Irlandais en Amérique avant 1840.

It is true that the records of Irish families in America were not easy to trace. Often they existed only in land grants, in Wills probated, in marriage and the giving in marriage. But as Mr. Murray continued his research, he found the names of many Irishmen who had fought in American wars and who had helped in other ways to shape the destiny of this country.

With all the crusading strength of his virile pen he endeavored to right the cruel wrong that had been done by the historians but the task grew to be too much for one writer the load too great for one man. He enlisted the help of others, particularly that of James Jeffrey Roche, who had succeeded John Boyle O’Reilly as editor of The Boston Pilot Joseph Smith, editor of The Boston Traveler Thomas J. Gargan, noted lawyer, and Thomas B. Lawler, a member of the publishing firm of Ginn & Company.

These men met often to ponder ways to correct the injustices the early historians had done they talked to others who had the love of Ireland and of justice in their hearts and their numbers grew. Finally, when there were thirty of them, all outstanding figures in the life of the nation, they drew up a Murray-inspired letter calling for the organization of the American Irish Historical Society “whose special line of research shall be the history of the Irish element in the composition of the American people.”

On December 26, 1896, the letter was mailed to persons all over the United States who might be interested in the new movement. One of the signers was Henry Stoddard Ruggles, descendant of an Irishman who had settled in this country in 1657. Others were eighth and ninth in descent from early Irish settlers. One was Richard Worsam Meade, Rear Admiral, U.S.N., a nephew of General George Meade, who commanded the Union forces at Gettysberg. Another was Theodore Roosevelt, later the 25th President of the United States, a descendant from an old Dublin family named Barnwell.

Others were the Reverend George C. Betts, rector, St. James Protestant Episcopal Church, Goshen, NY John Cochrane, president of the New York Society of the Cincinnati General James R. O’Beirne Robert Ellis Thompson, president, Central High School, Philadelphia, PA Major General St. Clair Mulholland, Philadelphia, PA Reverend George W. Pepper, Minister of the Park Methodist Church, Cleveland, OH Abram Shuman, Jewish philanthropist, Boston, MA William M. Sloan, professor of English literature, Columbia University Colonel O’Brien-Moore, soldier and journalist (father of Erin O’Brien-Moore, the well-known actress), West Virginia Thomas Dunn English, Newark, NJ, author of “Alice Ben Bolt” Captain John Drum (father of Lieutenant General Hugh A. Drum) Augustus St. Gaudens, NY Reverent Thomas J. Conaty, rector of Catholic University, Washington, DC Samuel Sweet Green, president of the American Antiquarian Society Thomas H. Carter, United States Senator from Montana John D. Crimmins, NY Ignatius Donnelly, Nininger, MN Elmer H. Capen, president of Tufts College, MA and Justice Morgan J. O’Brien, NY.

The letter that these men signed said in part: “The American of English stock had his historical society the descendants of the Dutch, Huguenot and Spaniards have associations which specialize the historical work of the bodies they represent and we feel that the story of the Irish element should be told before the mass of legend and fiction flooding the country under misleading designations has completely submerged the facts.”

The principle of the proposed Society as stated was: “To place the Irish element in its true light in American history, and to secure its perspective in relation to historic events on this soil…Its primal object will be to ascertain the facts, weigh them in relation to contemporary events, and estimate their historical value, avoiding in this process the exaggeration and extravagance of poorly informed writers on one hand, and the prejudice and misrepresentation of hostile writers on the other…” Less than a month later, the historic fifth met in the Revere House, and the American Irish Historical Society was born, and – according to the annals of the Society – “expressed themselves in favor of the organization and a desire to be identified with it.” Thirty of those present affixed their names to the formal agreement bringing the Society into being, and tendered subscriptions on the spot. Others subscribed later.

Many of the letters of approval were read from men of prominence throughout the country who were unable to be present at the dinner, including Daniel H. Hastings, Governor of Pennsylvania Dr. Thomas Addis Emmet of New York the Honorable Edward A. Moseley, Washington, DC a descendant of Lieutenant Thaddeus Clark, who came from Ireland and was killed during the Indian War in the defense of Falmouth, now Portland, on May 16, 1690.

Among others who wrote were John P. Donoghue, National Commander of the Union Veteran Legion Wilmington, Delaware U.S. Senator Patrick Walsh, publisher of the Chronicle, Augusta, GA U.S. Senator George F. Hoar of Massachusetts Reverend Cyrus Townsend Brady, Protestant Episcopal Archdeacon of Pennsylvania Theodore Roosevelt, and former Governor Thomas M. Waller of Connecticut.

The officers elected were Rear Admiral Richard Worsam Meade, President-General Thomas Hamilton Murray, Secretary-General John C. Linehan, Treasurer-General Thomas B. Lawler, Librarian-Archivist. Theodore Roosevelt headed the list of the Executive Committee.

From the start the American Irish Historical Society grew in numbers and in importance. When the first Journal of the American Irish Historical Society, edited by Thomas Hamilton Murray and Thomas B. Lawler, was issued in 1898, the original membership of fifth had swelled to over eight hundred.

The first New York headquarters of the Society was in the old Manhattan Hotel at 42nd Street and Madison Avenue. In 1908, the Society moved to the old Waldorf-Astoria Hotel at 34th Street and Fifth Avenue, and here the Annual Banquet was held for many years. It was not until 1921, however, that the American Irish Historical Society acquired a building and permanent home of its own.

That year, the Society moved into a four-story home and basement brick building at 132 East 16th Street, which had been bequeathed to it by the late Dr. John T. Nagle. In these surroundings, the Society continued its expansion the library, the collection of manuscripts and Irish memorabilia, which is had been acquiring, increased, and after a while it was found necessary to build an addition to the building to house them.

For nineteen years the home of the Society was at this address, but at the end of that time it had so grown that these quarters were inadequate. Other roomier ones were looked for and found, and on April 14, 1940, it moved into its handsome new home at 991 Fifth Avenue, opposite the Metropolitan Museum of Art.

The townhouse in which the Society currently resides is a beautiful five-story limestone building entered through wrought iron grille doors. In the entrance hall there are busts of Charles O’Conor, the famous lawyer, by Augustus St. Gaudens Justice John W. Goff, the noted jurist, by Ordway Partridge and Thomas Davis, the Irish poet, by Albert Power, R.H.A., a gift of the Irish Government. Before the most recent renovations of the building, the first floor constituted the main section of the Society’s library of over fifty thousand volumes, which has yet to be re-opened to the public. The library contains many priceless and exceedingly rare books such as the famous Bedell Bible published in the seventeenth century a first edition of Geoffrey Keating’s History of Ireland and a rare set of the “Annals of the Four Masters.”

Recent acquisitions include a handsomely bound complete set of the Reports of Dail Eireann from 1922, inscribed and presented by His Excellency, Hon. Sean T. O’Kelly, former President of Ireland also the Reports of the Irish Senate, presented by President Eamon De Valera.

Other intriguing objects housed by the Society include Robert Emmet’s pocket book, in which he carried the love letters of Sarah Curran Daniel O’Connell’s silver shoe buckles, the death mask of Wolfe Tone, a facsimile edition of the Book of Kells and original letters of Commander Thomas MacDonough, naval hero of the War of 1812 General Thomas Francis Meagher, Thomas D’Arcy McGee, John Boyle O’Reilly, Horace Greeley, Thomas Addis Emmet, John Blake Dillon, Justin McCarthy and many others.

The Bourke Cockran collection may be found on the third floor of the Society, housed in the beautifully paneled room which is a reproduction of the late Mrs. Cockran’s living room at 1136 Fifth Avenue.

Scattered through the building are busts of Edmund Burke, Robert Emmet, Daniel O’Connell, Charles Stewart Parnell, Michael Collins and Admiral Richard Worsam Meade, the Society’s first President-General.

Most of the treasures and books in the building are of Ireland and the Irish chapter in American history. As such, they are precious to Americans of Celtic origin and all who possess a love for Ireland, her poetry and her legends, and who cherish the memory of her sorrow and her dark hours, her grandeur and her greatness.

They are precious, too, as a monument to Thomas Hamilton Murray and those honored others who, on January 20, 1897, assembled in the old Revere House in Boston and brought into being the American Irish Historical Society..

The Society Today
An Invitation

To say that there is a new Ireland, and a new chapter in American history to which the Irish genius is making its contribution is only another way of saying that there is a new stimulus for such effort as only this Society can put forth. What has been achieved by co-operation between writers and members who do not write can be achieved anew by the same method. The good name of the race in America is the concern, not along of those who add their industry to their enthusiasm, but of all who share the common heritage, however much, or little, they may know about it.


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